质量管理部2022年度工作总结.docx

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1、质量管理部2022年度工作总结质量管理部2022年度工作总结2022年，项目部上下一心，团结一致，迎难而上，各项工作有序进行。在项目部领导大力支持下，在不断地探索与发展中，质量管理水平持续得到提升。为全面确保工程施工质量知足合同要求，项目部在质量工作上倾注了大量心血，以项目部2022年质量管理工作计划为指导，完善质量管理规章制度，开展教育培训，做好施工质量控制，努力实现既定的年度质量管理目的，并获得了较好的成绩，现将质量管理部2022年工作情况及获得的业绩总结如下：一、质量管理部各项工作的概述及获得的主要成绩一加强质量体系建设，确保工程质量受控一是研读项目主合同，根据合同的详细要求，参照公司规

2、章制度及运行规则，制定项目部质量保证计划；二是根据质量保证计划，逐步制定项目部相关质量管理施行细则；三是高度重视质量管理工作，建立质量管理组织机构框图，成立质量管理委员会，持续加强管理气力，配备知足要求的质量管理人员，保障项目现场质量管控到位；四是项目部全面梳理各职能部门和工区相关质量职能，制定质量责任书，并由项目经理与工区签订。二开展质量风险辨识，加强质量风险防控项目施工经过中，根据（关于加强质量风险管理工作的指导意见）文件要求，针对现场混凝土施工、贝雷桥安装、锚喷支护施工、原材料质量等，纳入质量风险重点辨识范畴，认真策划各施工环节、关键控制点，落实专项措施，使现场质量验收有序进行，有效防控

3、各类质量风险。三坚持质量检查制度，严格落实“三检制度一是组织开展项目部质量专项检查、混凝土拌和站质量专项检查、质量月综合大检查及月度质量检查工作，对现场工程质量实体问题和施工人员违规行为进行排查，整改效果明显。二是采取分部位定质量管理人员，落本质量管理责任划片分区，抓好施工工序质量控制，落实好质量验收“三检制。四开展质量专项活动，规范全员管理行为积极组织开展2022年“质量月活动，在项目部范围对质量月进行了广泛宣传，开展了各项活动。组织质量知识竞赛1次、悬挂大型横幅7幅、发放自制质量月宣传手册30份、组织质量专项检查项目4个、质量隐患排查整治5项、举办质量教育培训6期次、组织工序施工经历沟通5

4、场次。通过“质量月各项活动扎实、深化的开展，质量管理体系愈加完善，质量管理的目的愈加明确，施工人员的质量意识有了明显的提高。五具体制定验收表格，规范工序验收流程一是全面梳理各施工工序，结合巴基斯坦及国际项目管理的相关要求，制定行之有效的质量验收表格；二是协同业主及业主工程师对制定的质量验收表格进行沟通讨论，获得业主工程师的认可和批准；三是确定验收管理流程，规范现场作业程序。六质量管理亮点突出，工程实体质量良好根据合同文件中采用的国际标准ISO9001质量管理体系要求，建立EPC项目质量管理体系，制定项目质量计划、程序文件、检验试验计划等管理体系文件，打造独立的质量工作体系，要将质量管理部组建成

5、EPC承包商的小监理团队，严把各项工序检验，确保项目施工质量。目前，项目部未发生质量事故缺陷，累计完成单元工程38个，合格率100%，无质量投诉事件发生。二、工作中存在的问题和缺乏，以及计划应对措施1.部门管理人员较为年轻，新上岗人员较多，业务不熟练，质量意识有待提升，对技术条款及规程规范把握不够。通过每周开展专题培训，提高部门人员对技术方案和规范的熟知度，进而提升质量管理人员整体素质。带领新员工到现场样板工区进行观摩，采取理论结合实际，提高感观认识。2.与业主工程师沟通仍有差距。部门人员要不断加强英语沟通沟通，以便更好的开展质量管理工作。3.各级施工技术人员的责任心和质量意识不强。提高施工图

6、纸审核和技术交底质量，杜绝经过验收不严格、不按设计图纸施工、不履行设计变更手续等质量违规行为。三、质量管理部的自我评价项目部成立质量管理部，目前已配备12名专职质量管理人员巴方员工2人，其中中方人员全部获得全国水利水电工程质检员证。本部门严格遵循公司及项目部相关规章制度，以工区管理为部门工作主线，设置专项管理工作岗位以专业为导向建立主线明晰、专项负责的矩阵式质量管理系统，分层次健全岗位职责和个人工作清单，构成岗位穿插、职责明确、主动作为、互相促进、高效运转的工作形式，完善部门岗位设置、人员配备和职责分工体系。制定科学合理、全面完善、层次明晰的部门职责，既明确了岗位职责，要求部门成员主动作为，又

7、明确了个人的日常职责，避免工作遗漏和延误。本部门分工明确，责任到人，确保各项工作有序进行。针对项目部人员构造趋于年轻化、无EPC项目工作经历、当地巴方劳务技能水平低等问题，采取理论结合实际的方式展开培训工作，不断提高项目部全体员工及现场施工人员质量意识，截止目前开展质量培训23次，累计培训464人次。培训内容包括（质量意识培训）、（混凝土工序培训）、（开挖及支护工程质量控制）、（墙体砌筑质量控制）、（混凝土泵送培训）、（质量管理制度宣贯）、（主交通洞洞门混凝土施工质量培训）等，内容丰富，形式多样，覆盖面广，有针对性。四、对项目部各项工作的意见或建议1.各级管理人员应与架子队严密联络，积极配合做

8、好服务工作，现场管理人员与施工班组之间建立起良好的配合关系。现场管理人员要做到有权、有责，灵敏把握也很重要，这直接关系到现场质量控制的工作效率，有利于高质量、高效率的开展工作。2.采取鼓励措施，以提高项目部各级管理及施工人员对质量管理的积极性。3.在现场质量控制方面，打造EPC项目下的小监理团队。需要经历丰富的质量管理人员，以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的施工质量和进度均处于受控状态。五、2022年工作规划一建立健全质量管理制度，完善质量管理体系，更新法律法规制定清单。二组织签订2022年质量责任书。三做好相关质量培训工作，监督、指导、介入各工区、各合作单位对新进场人员包

9、括巴方员工及重点工序作业人员组织的法律法规、规程规范、体系文件、规章制度、施工工艺、操作技能、全面质量管理基本知识等方面的教育培训。四认真研究完善培训课件，培训课件必须具有系统性、全面性和针对性，按工序策划制定课件。五做好节后复工相关质量培训工作，监督、指导、介入各工区、各合作单位对新进场人员包括巴方员工及重点工序作业人员组织的法律法规、规程规范、体系文件、规章制度、施工工艺、操作技能、全面质量管理基本知识等方面的教育培训。六定期组织质量系统人员开展新规程规范学习、培训，提升质量管理人员整体素质。七组织项目部范围内质量检查，专项检查根据现场实际施工情况详细安排。八加强拌和站及砂石系统质量管理工作，定期组织检查，保证整个施工质量属于受控状态。九根据2022年质量系统人员持证情况，积极组织进行质检员培训取证工作。十根据公司“质量月活动要求，积极组织开展项目部“质量月活动。十一做好2022年TQC工作计划，年初进行QC小组注册，催促、指导相关单位做好QC工作，积极组织、介入对内对外的QC发布活动。十二组织年度工作检查，并对合作单位的年度质量管理工作及责任制落实情况进行检查、考核。