车间主任工作总结_5.docx

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1、车间主任工作总结车间主任工作总结总结一：车间主任工作总结锅炉车间光阴荏苒，2021年度转瞬之间又到了岁末。回首过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目的做出了显著的奉献。在即将过去的一年里，我们主要对下面几个方面的工作进行总结：一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且积极开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了下面几点：第一，从思想上认识到安全生

2、产的重要性;第二，提高运行/检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程;第三，发扬良好的团结协作和互相监督的精神。所以只要端正了本人的思想作风，树立起了“安全重于泰山的责任意识，熟练把握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防备措施。二、生产方面运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析心得的沟通互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组

3、安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。2021年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。2021年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。9月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原来的50mm增加至8

4、0mm,内部重新填充一样厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目的。3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰辛奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行提供了强有力的保障。三、缺乏之处1.个别员工的主动性、积极性较差,严重时，将会影响运行/检修质量,假如疏

5、于管理，小隐患也会变成大事故。一方面积极探索调动此类员工的工作积极性的方法，另一方面就是加大考核力度,将亲身利益与本职工作严密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。2.事故的防备及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的缺乏之处。只要对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻,并且在长期运行实践中积累大量的经历,在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。四、2021年工作瞻望2021年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标,3值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入下一年度,并不断克

6、制工作中的缺乏之处，进一步加强员工的岗位学习，提高本身业务水平及动手实践能力。在2021年我们仍然会把安全放在全部工作的首位,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的供汽、发电计划,将各项工作带上新的台阶。总结二：车间主任工作总结光阴似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2021年。回首过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我特别珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机。详细总结如下：一、工作计划细，部门协作强。在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部

7、门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目的、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的气力，更好地协调管理生产，捉住环节，明确员工的工作责任，进而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的获得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。二、管理人性化，团队创和谐。在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难

8、免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不骄不躁，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只要付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注

9、重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不管多难都要想法完成。因而，尽管我们生产管理严格，但赏罚公正合理，员工们在心理上是折服的。一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，介入并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队气氛已在逐步构成。我们的目的是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有自信心!三、学习无止境，提升我做起回首过去，我们尽管获得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;

10、生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改良生产流程，节约开支;在怎样稳定员工队伍这方面，要积极配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只要认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求本人，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作奉献。总结三：车间主任工作总结在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是本人有这个时机来试着管理车间，来训练本人的领导能力和管理能力，同时也是

11、本人积累的工作经历得于发挥的好机会。累的是这一个月来，天天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是本人在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来讲,我尽到本人工作的责任，以自已的实际行动带好头。下面是我的小小体会：从整个车间来讲，记件的员工是比拟好管理，不需要太多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈本人对他们出现问题的原因主要归结有下面4个：1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。2.虽讲他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配

12、合不好。3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，进而导致了一些问题。4.出现白天工作量大而晚上加班时机少的情况。对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。下面是我的几种解决问题的建议：1.增加人手，给他们定好本人的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟如今整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，由于没有从根本上

13、解决问题，只是可能会减少点问题罢了。3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开场尝试，由于这边的花边企业这块还没有开场从事记件过。详细记件的想法如下：(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对天天装箱的数量进行统计(只需根据天天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。(2)做管，可根据每个管来定价，天天做的管数可从打卷码数记录表中获得。(3)套袋和过塑可以根据管的数量来定价。(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，(5)割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来讲，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。