采购经理工作总结_1.docx

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1、采购经理工作总结采购经理工作总结篇一：采购部主管工作总结1述职报告尊敬的公司领导及同事们：大家好，不知不觉的1年过去了,XX年8月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及采集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，固然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改良工作方法，提高工作效率，加强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本。把材料价格信息及时提供应技术工程

2、部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的本身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找第二供方或会谈使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的/PCS降低到如今的/PCS同比下降%，3528全彩由原来的250元/K组降到如今的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到如今的380元/K组同比下降%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落

3、实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。2、与各供给商建立并保持良好关系。XX年8月份采购部进一步加强了对供给商管理，对每一位来访的供给商进行分析了解，确保了每一个适宜的供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供给资格。根据公司经营理念，供给商也应建立为真正的战略伙伴关系。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核

4、心竞争力的高低。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反应给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和会谈策略。3、加强对供给商的管理协调。合作经过中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为

5、公司选择最优且具有战略伙伴关系的供给商。4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完好，以备随时查阅、比照。5、提高部门工作员工的责任感。XX年采购部将十分注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。二、工作缺乏方面：由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍然做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供给商新建立，短期内无法构成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果；十分是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。三、明年工作计

6、划1、完善供给商体系，开发新供方，十分是重要原材料的供方要到达3-6家。确保原材料能够及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累经历。2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。XX年将把采购形式由零星订单采购往定量采购形式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对XX年，由于供给商生产成本上涨提出的涨价要求。3、配合技术部完成产品开发、送样经过。4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。5、采购

7、物资进行分类，制定分类物资采购制度。比方，设备和设备部件因制定采购计划，不能混淆到生产原料采购形式，由于由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。6、配合仓库，把握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。7、采购员的业务素质通过培训和互相学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。在XX年的工作中，我仍会认真工作，不断提高本身的业务素质和管理水平。加强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼奉献出气力。采购部XX-12-23篇二：

8、采购部年终总结物质采购部XX年年终工作总结XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极介入公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求本人，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比拟明显的进步。一、工作完成情况及修订完善管理制度1.本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负公司卤水加工厂、办公

9、区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它采购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，XX年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全年采购额到达万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备

10、等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同介入。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比拟，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2.部

11、室建立每人天天工作写实，所干工作一目了然，督查每人天天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。4.定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严

12、格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。5.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复琢磨，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，十分强调注意人身安全，防止意外事故发生。XX年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。二、基本做法1、注重市场调查为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行

13、业政策及规则为基本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因而在采购经过中我们总能够争取到采购的主动权。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比拟，注重沟通技巧和会谈策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比拟的基础上进行审核

14、，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、比照。还建立本部门天天工作写实报表，反响采购部每位员工天天的工作内容。4、提高部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，经历很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采

15、购人员的责任感，强调每个人对本人采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用经过进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经历教训，努力提高工作能力及业务素质。三、存在问题和建议1、采购规范化程度还需进一步提高采购工作碰到很多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只要再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。2、业务人员的素质还需进一步提高质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质

16、量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经历缺乏。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的时机，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。3、供给商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供给商络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。四、XX年工作思路明年我们将根据“行为规范、运

17、作协调、公开透明、廉洁高效的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好下面几个方面的工作：1、细化采购管理流程篇三：采购经理工作总结XX年的工作即将告一段落。回首这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求本人，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都获得较大的进步。现将一年以来的工作情况作下面总结：一、XX年112月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成下面工作：1、较好完成各个工程用料及管厂采购日常管理和采购计划。2、催促本部门人员经常与供给商保持联络及时了解所采购原材料价格、质量等相关的的市场行情。3、经常在上及大庆各个建材市场了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联络，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比各种材料的价格有所降低。4、及时与工程及管厂部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。5、催促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。