2021年生产主管个人半年工作总结.docx

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1、2021年生产主管个人半年工作总结2021年生产主管个人半年工作总结生产主管个人半年工作总结主管是一个重要的职位。当你负责一个地区的一切时，你在工作日一定很忙。但是我得找时间写个工作总结，不过不用着急，下面是生产主管的半年工作总结，希望对大家有帮助！生产主管个人半年工作总结转眼间，20_年的上半年又过去了。这个时期的工作有好有坏，有成功也有失败。值此每年安全生产月之际，我们将对上半年的工作和安全生产进行总结和工作规划。上半年，作为一名生产主管，在思想上严于律己，热爱事业，严格根据主管的要求要求本人，催促本人，在思想和工作上努力在同事心中树立典范。积极参加工厂和公司组织的各种活动。在过去的半年里

2、，我服从并配合领导做好了生产部门的工作。我相信在今后的工作中，在领导的关心和同事的帮助下，我会克制本人的缺点，通过本人的努力获得更大的进步。下半年，我会愈加努力，努力学习，努力实践，才能真正成为经得起任何考验的主管。第一，安全工作总结上半年的工作，每个车间都有很多问题，这些事故既有个人原因，也有客观原因。在下半年的工作中，我会找出上半年的缺乏，认真汲取事故的经历教训。我会带领大家研究总结合适每个车间的管理。上半年的问题大多出如今新员工身上。由于他们经历缺乏，带教师上班的责任心不强，新员工的基础没学好。上岗后生产节拍加快，新员工跟不上节拍，行色匆匆，是造成这些事故的重要原因。组长对现场的检查力度

3、不够，未能及时发现和整改团队存在的问题也是上半年事故的原因。下半年，我会把各部门班组长对新员工的培训作为团队的重点工作，要求并催促傅教师一定要把所学的东西认真教授给新员工。傅教师一定要负责！不能有马虎眼！要求各部门班组长在交接班期间加强现场检查，找到需要解决和整改的问题，今天的事情绝不拖到明天。二、运营管理工作计划1.加强车间检查，挑选和消除现场所有危险点，确保班级安全有序运行。2.要求各部门班组长对员工进行安全教育，加强安全学习，加强员工的安全意识！3.及时解决和报告员工的问题，并严格根据工厂规章制度的原则进行处理。4.在特殊时间跟踪特殊人员和设备，并做好记录，确保无事故发生。5、规范员工行

4、为，严禁不符合规定的事情和不符合年度规定的行为，确保员工人身安全。作为主管，我会带领班组长和员工一起学习，提高，进步，上一层楼就把工作做好！生产主管个人半年工作总结转眼间，20年的前半段又过去了。这个时期的工作有好有坏，有成功也有失败。值此每年每个安全生产月之际，我想对上半年的工作和安全生产做一个总结和工作计划。上半年，作为一名生产主管，在思想上严于律己，热爱事业，严格根据主管的要求要求本人，催促本人，在思想和工作上努力在同事心中树立典范。积极参加工厂和公司组织的各种活动。在过去的半年里，我服从并配合领导做好了生产部门的工作。我相信在今后的工作中，在我的领导和他的关心下总结上半年的工作，每个车

5、间都有很多问题，这些事故既有个人原因，也有客观原因。下半年我会找出上半年的缺乏，认真学习事故的经历教训，带领大家学习总结合适各车间的管理。上半年的问题大多出如今新员工身上，由于他们缺乏经历，带教师上班的责任感不强，新员工的基础没有学好。上岗后生产节拍加快，新员工跟不上节拍，行色匆匆，是造成这些事故的重要原因。组长对现场的检查力度不够，未能及时发现和整改团队存在的问题也是上半年事故的原因。下半年，我会把各部门班组长对新员工的培训作为团队的重点工作，要求并催促傅教师一定要把所学的东西认真教授给新员工。傅教师一定要负责！不能有马虎眼！要求各部门班组长在交接班期间加强现场检查，发现问题尽快解决整改，今

6、天的事情绝不拖到明天。二、运营管理工作计划1.加强车间检查，挑选和消除现场所有危险点，确保班级安全有序运行。2.要求各部门班组长对员工进行安全教育，加强安全学习，加强员工的安全意识！3.及时解决和报告员工的问题，并严格根据工厂规章制度的原则进行处理。4.在特殊时间跟踪特殊人员和设备，并做好记录，确保无事故发生。5、规范员工行为，严禁不符合规定的事情和不符合年度规定的行为，确保员工人身安全。作为主管，我会带领班组长和员工一起学习，提高，进步，上一层楼就把工作做好！生产主管个人半年工作总结光阴飞逝，20_年的前半段即将过去。回首过去的半年，是紧张的半年，是充实的半年，也是喜忧参半的半年。这半年是车

7、间变革的半年。在各级领导的领导下，增加机械设备；在稳定的员工的帮助下，车间的产量和质量都有了显著的提高，公司也在做大做强。详细体如今下面几个方面：首先，输出年初开场储存量缺乏8000件，3月份日产量超过1_件。仅仅不到两个月，产量就增长了50%以上。这组数据恰恰讲明，在程总经理、总经理的正确领导下，在真空管车间全体员工的共同努力下，才会创造出如此高的产出业绩，这也是公司的历史和水平。第二，质量方面1.新设备投产后，各道工序的合格率在前道工序的基础上明显提高，十分是前道拉封机的成功生产改造，显著提高了一次拉封成型半成品(拉封管)的合格率，提高了成型质量。2.加强了工序间的自检互检，从工艺和管理方

8、面也加强了成品(真空管)的质量，得到了有效的保证，货源紧张！第三，人事管理年复一年，由于管理等原因，新员工在年底不断补充，但人员流动性相对较大。因而，在20年里，人们在年初仍然很紧张。由于生产旺季的到来，工人的工资提高了。通过加强管理，提高工资，这两个月老员工的稳定性得到了提高。但是也有个别员工由于管理的缺失而产生思想波动。如今生产线熟练的操作人员还在紧张！这也是b急需解决的问题对于车间费用的辅助材料，车间比拟慎重，做到回收的回收，修理的修理。半年比去年同期省了10多万。动词verb的缩写技术方面新设备投产后，为了保证产品质量的稳定，车间会同质检部门建立了各种监督机制，适时召开了质量分析会议，

9、修改了操作流程，操作流程已初步稳定。不及物动词5s管理与去年同期相比，在车间5s管理经过中获得了很大的进步。然而，管理方面仍然存在很多缺乏，其中最重要的是缺乏持续的管理政策，有时忽略了5s的持续管理，以按时交付产出。在今后的工作中，我们会愈加重视这个问题。七.安全方面讲到安全，对我们来讲是最头疼的，由于我们天天和玻璃打交道，小伤时有发生。好在在车间全体干部群众的共同努力下，车间各个流程都没有发生大规模的人身伤亡事故！这让我们觉得很幸运。今后还是要不懈努力，确保安全生产！假如2000年上半年是我们真空管车间飞跃的时候，我希望下半年我们能飞得更远更广。生产主管个人半年工作总结带着对将来的等待和对这

10、份工作的热情，我只是作为一个普通员工非常努力的工作，不知不觉就被提升到车间主管的位置。但是，我知道这个位置不是凭空掉下来的馅饼。是我天天的工作，一点一点的努力，终于把我带到了如今的位置。事实证实，只要努力，就会有收获。经过半年的熟悉和稳固，我已经完全适应了新的工作。固然工作量有所增加，但我能够全部完成。然后，在接下来的休班岁月里，我会继续进入稳步提升的阶段。只要通过不断的进步，人才不会被淘汰。只是负责不是我的极限，感觉还有进一步提升的空间！所以和往常一样，为了下一步做得更好，我想总结一下工作，不要浪费上半年那么多珍贵的经历。我上半年的车间管理工作总结如下：第一，在人事管理上，我知道员工是车间的

11、工人。我从基层做起。我也知道他们，也知道他们最想要什么。他们是最容易犯错误的。作为一个经理，固然我如今负责整个生产车间，但这些基层工人是这个车间的核心。所以天天早上上班前，我都会亲身去参加他们的晨会，晨会前我会和他们谈谈我之前工作的进展和问题，尽量和他们融合。固然只是很短的时间，但是他们渐渐熟悉了我的存在，和我讲话也不会毕恭毕敬，就像和普通朋友聊天一样。第二，在车间的管理上我天天都让他们认真记录本人生产线的产量，询问质检部门检测的产品质量，仔细检查前后几天的变化。当产品数量和质量出现问题时，将在晨会上提出，并严格根据公司的奖励制度执行。各部门一视同仁，车间里的工作需要你的共同努力才能完成。第三

12、，在车间卫生方面，生产车间是一个容易出现杂物的地方。小副产品和机器油渍假如不及时清理，车间会变得很乱。关于健康，我实行零容忍制度！天天下班前，组长都会安排人清理，绝不放过那些容易错过的死角！在检查工作中，我也会顺带进行日常健康检查。有时候碰到保洁人员，会指出一些容易忽略的盲点。剩下的就是一些文档管理和客户订单处理的常见工作，需要我认真处理。只要我认真对待，渐渐积累经历，我相信我能做得越来越好。但是车间的人员很容易变动，所以我需要不断关注车间气氛的变化。一直坚持员工是车间核心的理念，希望下半年能做的更好，_x公司会更好！生产主管个人半年工作总结新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，新起点，新希望

13、。半年来，在领导班子和厂党委的正确领导下，车间紧紧围绕生产，克制了人员短缺、管理困难等众多不利因素，不断加强车间的基础管理，狠抓落实。通过全体员工的共同努力，车间的综合管理逐步走上了正轨。在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，车间顺利完成了工作年度的生产任务。现将半年来的工作总结如下：上半年工作一是完善制度建设，稳固基础管理车间一成立，就及时组织人员制定车间各项管理制度。以建立三标合一标准体系为契机，根据厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了车间管理制度。在此基础上，协助人事劳动处完成车间定员定岗工作，编制工作标准岗位，明确各岗

14、位要求和职责，完善各级管理组织体系和各岗位管理规章制度。通过完善科学、全面、规范的管理体系，车间各项工作步入正轨，车间综合管理水平明显提高。二、加强教育培训，提高职工整体素质上半年，车间在全新的组织架构下工作，对车间的安全教育和业务培训提出了更高的要求。车间根据要求，制定了车间年度培训计划，涵盖车间质量管理、安全生产、设备维护、消防知识、系统管理等方面。结合车间实际情况，根据车间计划，有组织、有步骤地进行车间培训。1、消防知识、安全生产培训6月，车间组织全体员工进行安全知识培训，整个培训经过轻松有序，培训内容通俗易懂。通过本次培训活动的开展，船员的安全生产意识和消防安全知识得到进一步加强。消防

15、宣传挂图的张贴和悬挂是提高员工消防安全意识的重要手段。车间一进门就在最显眼的地方贴了中华人民共和国消防法宣传挂图。通过组织培训和挂图宣传，车间全体工人牢固树立了安全第一的意识，为车间今后的安全管理奠定了坚实的基础。2.加强对退休员工的培训今年有新员工分配到车间工作，车间领导很重视。组长牵头，队长详细负责新员工工作技能和安全生产知识的实际岗位操作培训。从_3、设备维护知识培训为了保证生产的顺利进行，有效地保证所生产产品的质量，让车间的机器工作人员更好地了解改造后的设备，更好地贯彻执行质量是企业的生命。自车间成立以来，产品质量一直被视为车间最重要的管理工作。为了进一步提高班组的质量意识，有效保证车

16、间产品质量，车间组织生产管理员、维修工、电工进行了质量体系文件的培训。通过车间发生的几起质量事故，结合体系文件的要求，向与会人员阐述了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，十分是机器员工，根据车间制定的质量文件要求和质量控制方法，严格控制产品质量，使车间的质量管理水平到达更高水平。生产主管个人半年工作总结范文相关文章：1.2021主管年终个人工作总结教案五个范文2.2021个人半年度工作总结优选5篇范文3.年中工作总结4.2021疫情防控工作总结：最新3篇5.2021工作总结个人6.2021单位疫情防控工作总结：3篇范文7.2021单位新型肺炎疫情防控工作总结示范书3份。8.个人月度工作总结范文5篇9.最新的2021个人年度工作总结有5款10.2021非典疫情防控工作总结