质量经理年度工作总结.docx

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1、质量经理年度工作总结质量经理年度工作总结（质量经理年度工作总结）是一篇好的文，感觉很有用途，为了方便大家的阅读。篇一：品质经理的年度个人总结年品质部年终总结一、概述：本人自年月进入公司担任品质部长，个月的时间转眼即逝，这个月的工作显得特别地充实，既有付出又有收获，也有显得棘手、磕磕碰碰的地方。瞻望年我对自已还是充满自信心，对工作充满激情，对公司充满希望。二、年个人工作总结：、不同理念的引入与产生的碰撞我从事多年的品质管理工作，我始终以为品质是以品质理念为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，假如理念是错误的，那么我们如何去努力工作都是空费力。在这几个月的时间里，我是特别注重引入好的品质

2、理念的，也一直试图在改变我们的品质部人员及其它部门的管理人员、生产线员工。人的理念改变是困难的，有时需要一个漫长的经过，甚至会产生特别剧烈的碰撞，但只要我以为是对的，我会努力朝这个方向走下去。品质是制程出来的，而不是检验出来的，这句看来特别简单的话，好似谁都会讲，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。当生产出现返工时，每每听到这样一句话：我们没有办法保证做好，所以才设整机检验员，整机检验员要给我们堵住！又或者是品质部没有检验好！假如这些话由生技部和生产部两位部长达成共鸣后，品质就真的只要靠检验出来了。十月份整机检验员划归生产部后，指望品质是靠检验出来的声音有所改善，生产品质改善开场朝

3、自已要做好的方向发展，品质部巡检员也能放开担当监督、文验证、检查生产经过的每道工序、成品能否符合检验标准。要想到达质量是生产出来而不是检验出来的，还需要一个较长的经过。、品质监督与源流管理之争论当品质出现问题时，经常听到声音是品质部监督不到位，只追查品质部责任，而制造者却逍遥在外。此种论调的进一步发展是：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监督。更有极端的论调：假设我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的问题。这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、自检、互检、专检相结合的检验方法，要从源流管好，逐步提高检验直通率，减少修机率，进而到达品质和效率双赢。目前，在这一认识上

4、是有所进步，但需要坚持，由于人的思想是特别顽固的。值得庆贺的是：公司高层也非常重视产品质量，在新的薪资方案中，产品质量与工资挂勾，将来，产品质量一定会得到提升。、品质责任之界定出了品质问题，究竟要不要分清楚责任？责任当然要划分的，只要责任分清楚，才有改良的动力。值得一提的是，我们生产、品质、生技在解决品质问题的责任上基本没有太大意见分歧，有时虽对责任分解考核有些异议，但最终都是本着解决问题，持续改良的精神达成共鸣。这里要各个部门领导的支持、配合和理解，也要公司高层领导工作上的指导和支持。、不同的工作方法引入：品质部组织架构的重组，清楚明确每个岗位的职责，分工更符合公司现有规模的发展，处理问题愈

5、加快速和有效。思想汇报专题外检组的合理分工，更能让每个检验员公平，公正去展开良性竞争，让有能力的检验员更能体现他的价值，鼓励能力稍差的检验员努力上进。在来料检验不合格时，通过召开评审，更能合理解决生产急需，同时也解决质量问题的合理方案。巡检方面施行二级审核制，料检、首检、巡查由原来检验员自行检验改为各车间管理责任人实时审核，减少人为错误导致的异常发生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召开品质会议，以统计数据、图表方式通报品质异常问题，责任考核，纠正与预防措施，催促各部门按时按质完成各项质量改善方案。、薪资方案的调整月份，品质部开展创优质量奖，鼓励了品质部外检员、巡检员的主动性、积极性和责任心，

6、进而减少了异常和返工的发生次数，有效提升了产品品质的直通率。在公司高层领导的支持和协助，月份，品质部的薪资方案改革了，由原有的固定月薪改为考核计分制，一改传统的薪资方案，从月份的异常发生、返工批次的统计数据和图表，充分显示公司推行考核计分制的有效性和必要性。检验员的积极性更主动了，责任心更强了。心态决定行为，心变则行为变，在此基础上，品质部将会团结一心，充分发挥团队的能力，开展各项积极向上的品质活动，为提高产品质量和稳定而努力做好各自的工作。、早会和培训品质部坚持每日早会，通过早会将生产经过发生的问题传到达每个检验员，将技术部门的工程和技术更改及时传递到每个检验员，采取相应有效的纠正和预防措施

7、，文写作控制在问题发生前就已经得到解决，或已有相应的解决方案。同时，也将公司的方针政策，将来发展大计及时传达信息，让所有人员都了解公司发展方向，展示将来。培训，除了早会培训，也会安排技能技巧提高的培训，外检每月安排节培训课程，巡检每月也安排定时的培训，培训课时不少于小时。经过培训，检验员从责任心到技能方面均得到提高，在产品质量控制经过起到一定的重要性。、个人专业技术缺乏：本人进入公司即带有先天缺乏，以前所从事的电动工具都是类或电圆锯、电刨、砂带机等，却未从事电=电镐，不懂电=电镐的生产工艺，这些都是对本人自我的挑战，这些缺乏仍带来工作的不利影响。但在这个月的工作之中，除了品质部所有同事对我工作

8、的大力支持与积极配合，还有各个部门领导对我工作的支持与配合，十分是公司高层领导给我的时机和平台，使我能在这种状态下放心工作和学习，在某种程度上得到了一定的提高，在此，我对品质部的同事、其它各部门的同事、公司的高层领导致以深深的意。相信，在将来，我会一如既往，努力学习，积极和各部门沟通协调，共同与公司发展。三、年品质统计数据篇二：年质量经理工作总结年质量经理工作总结一、最全面的文写作概述本人自年月初进入公司担任板卡品质部经理半年的时间转眼即逝这半年的工作显得特别地充实既有付出又有收获既有成绩又有缺乏既有得心应手的一面又有显得棘手、磕磕碰碰的地方。瞻望年我对自已还是充满自信心对工作充满激情对公司充

9、满希望。二、年工作总结、不同理念的引入与产生的碰撞我从事多年的品质管理工作我始终以为品质是以品质理念为指导的有什么样的品质理念就有什么样的行动假如理念是错误的那么我们如何去努力工作都是空费力。在这几个月的时间里我是特别注重引入好的品质理念的也一直试图在改变我们的中、高层的干部人的理念的改变是困难的有时需要求一个慢长的经过甚至会产生特别剧烈的碰撞但只要我以为是对的我会努力朝这个方向走下去这些列举如下、品质是制程出来的而不是检验出来的这句看来特别简单的话好似谁都会讲但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。百度在、的三个月份里我们事业部里特别浓厚地流传着一句话我们就是没有办法做好所以才设来检要给我们堵住当这句话由工程生产两位经理达成共鸣后品质就真的只要靠检查出来了。十月中旬划归生产部后指望来检的声音暂时平息下来品质改善开场朝自已要做好的方向发展但这些还需要一个较长的适应期。、品质监督与源流管理之争论在板卡事业部部流行着一种主流的论调监督不到位甚至是出了问题只追查责任而制造者却逍遥在外。此种论调的进一步发展是每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监督。更有极端的论调我是小偷就等警察来抓你抓不到我就是你警察的问题。这是与正确的品质理念背道而驰的我们要自主做好、我们要从源流管好逐步减少品质检验人员。目前在这一认识上是有所进步但需要坚持由于人的思想是特别顽固的。