XX年终总结及2022年工作计划.docx
《XX年终总结及2022年工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX年终总结及2022年工作计划.docx(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、XX年终总结及2022年工作计划XX年终总结及2022年工作计划随着整个公司向35年战略目的及将来10年远景规划的不断迈进,XX年的各项工作也已到了阶段性、关键性的收尾和总结时期。作为一名人力资源职业经纪人,站在公司战略远景、经营管理和社会经济环境的穿插点上,回首一年来的工作和成长经历,有很多工作事例、管理方法、施行程序、人力资源管理观念等,值得我反思、总结和学习。反思是为了汲取过去的经历教训,做得更稳健;总结是为了发扬以往的优势长处,做得更熟练;学习是为了丰富本人的知识技能,做得更专业。遵循以上原则,综观全年工作,有下面总结、分析、收获和瞻望:人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎
2、工作层面较广的管理部门,并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期,其工作深化程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况,结合人力资源管理专业知识,积极进行内部专业划分整合、组织构造调整与重组,分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导,三个专业模块并行运作,内部整体工作协作配合的局面,体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。主要业绩:1、制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门,人力资源部在公司领导的指引下,一直紧跟公司的战略发展要求,XX年以来,完成的相关制度规定与流程建设如下:薪酬
3、管理制度;绩效管理制度;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工赏罚管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离任员工管理流程;员工转正流程;电动看房车使用管理制度;员工手册等共计10多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。2、队伍搭建XX年,人事部完成了百盟光彩项目、咸宁劲风财智领域项目人员的招聘工作,使2个项目的工作能够顺利进行。这里重点要谈到的就是去咸宁的工作,由于刚到咸宁,对咸宁整个人才的招聘渠道都不清楚,咸宁人口也比拟少,导致前期招聘工作很难推动,压力很大,我个人觉得这是给我锻炼的一个时机,是一个挑战,我记得当时招聘采用了校园招聘、网站招聘、人才市场招聘、繁华地段摆摊招聘等渠道,真是想尽了一切办法,半个月的时间才招到十来个员工,讲实话,当时对我的打击很大,但是我没有放弃,后来我去各大技校寝室门口、操场贴招聘信息,街上公交站台、电信杆上都贴
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX年终总结及2022 年工作计划 XX 年终总结 2022 工作计划
限制150内