热工个人工作总结_3.docx

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1、热工个人工作总结热工个人工作总结热工个人工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回首和分析的书面材料，通过它能够正确认识以往学习和工作中的优缺点，是时候写一份总结了。我们该怎么写总结呢？下面是我帮大家整理的热工个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。热工个人工作总结1光阴茬冉，岁月如梭，转眼间20xx年即将过去，我来到中宁发电厂已经工作5年了，通过这几年学习和工作，本身素质得到了很大的提高。在这年终岁首之际，回顾20xx年工作，虽没有多少可圈可点的成绩，但也从一些工作中得到了很多考验和磨砺，为了弥补缺乏、发扬成绩、再创佳绩，我先将一年的工作经历总结如下：一、工作认真负

2、责，敬业爱岗，以公司理念要求本人，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克制各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。十分是#2机组小修和临修期间，班组人员紧缺，我作为技术员，带领班组人员，按规定时间保质保量的完成了小修和临修任务，在此期间，还要协调班组人员建设好每一批7S样板区。二、技术上用心钻研，理论上熟记检修规程。首先，在工作中我始终严格要求本人，做好技术员应尽的职责，给班组里面技术欠缺的人员进行技术指导和讲解；其次，协助好班长管理好班内事务，有时班长有事或者休息，临时管理好班组，协调好班组成员做好每一个消缺工作；最后在每年的电力行业QC工作中，本人经常去现场获取一手资料，为QC工作的顺利开展

3、打下坚实的基础。三、在设备日常巡检和维护中，加强了#2机组及外围辅网设备的日常巡检和管理制度，并提出了该方面的一些意见和建议。使设备安全稳定的运行；在设备缺陷和技改方面：对一些不合理的热控保护和逻辑提出了合理化的建议，对一些存在安全隐患的设备进行了隔离和排除，在班长和其他同事的的精心努力下得到彻底的解决。今年是公司的培训年，作为技术员，我严格要求本人，不断的提高本人技术能力。同时帮助班组里面技术薄弱的同事，经常给予他们必要的技术指导，使他们的消缺能力逐步提高。在班组建设方面，我做好节能环保与项目技改工作，为创立五型班组奉献本人得一份气力。今年公司在华电国际集团的领导下，积极开展7S工作，经过一

4、年的努力，全厂已经实现7S全覆盖，我们班组在7S创立工作工作中，努力打造好每一批样板区，十分是班组7S和#2机组7S的创立工作，我捉住每一个细节，努力做到最好。同时，在7S工作保持经过中，我做好本人的本职，催促班组其别人员也保持好我们的成果。最后，来提提我的一些缺乏和该改良的地方。我对有些知识理解的还不是很透彻，以后要多看书，多向懂的人虚心请教，争取把这些知识吃透，对本人负责，更要对厂里负责。还有就是考虑问题的时候考虑的不是那么全面细致，导致在实际操作中会遗漏一些环节，以后要好好改良。还有很多缺乏的地方，这里我就不逐一阐述了。争取在新的一年里努力不断提升本人。回望过去，瞻望将来，汲取经历教训，

5、总结技术知识。我将以更高，更严格的标准要求本人，在工作和学习中不断提高本人的业务技能水平，进一步提高本人分析问题解决问题的能力，提高工作效率。热工个人工作总结2本人于20xx年7月毕业，所学专业为热工自动化，获得了统招本科毕业证、工科学士学位证。在校期间曾以优异的成绩获得了大学英语四级资格证、计算机三级网络技术资格证。20xx年7月15日到*公司参加工作，如今在设备部热控专业工作。未到公司工作以前，一直在熟悉电厂的各专业工作分工及责任，并锻炼本人的各部分动手能力、专业技术水平，以便于在到电厂以后能够顺利的胜任各岗位，尽快融入电厂这个大家庭。在到了*公司以后，从原来的运行实习到如今的设备部热工工

6、作都能够顺利的完成各部分工作，遭到了公司各部门、各专业领导的好评。到*公司之初，我首先在发电部运行*值实习了三个半月。在发电部实习的这三个半月里，我从刚开场对发电企业运行部门所从事工作的一知半解，逐步的愈加深化的了解了火力发电企业运行部门的职责分工，并且熟悉了本公司设备分布情况、系统运行情况等。在*公司发电部运行五值期间，该值值长、1、2号机机组长、辅控班长等各位公司同事都给给了我很大的帮助，无论是在生活中还是在工作中他们都给了我相当大的照顾。在生活中，他们经常到宿舍去慰问我，在工作中，他们经常带着我到各台设备、各个系统去实地查看、现场指导。正是由于他们无微不至的指导，使得我更快的熟悉了公司的

7、各个系统，以及各部分的运行情况。在日常的工作中，他们指导我学习辅控运行规程、集控运行规程以及公司个系统的系统图等等一些在火力发电企业中工作所常备的最基本的知识，并且在各位师傅做措施以及日常巡检时，他们都会带着我去就地去查看规程以及图纸上所对应的各就地设备、系统，通过跟着各位师傅的认真、系统的学习，使得我更好的了解到了火力发电企业中的发电原理，以及一些日常工作中正确处理问题的方法。当在发电部实习了三个半月后，由于我大学所学专业以及在先前实习期间比拟良好的表现的关系，使得我准确的捉住了本单位设备工程部热控专业的聘人时机，进而能够到设备部热控专业工作。当到了设备部热控专业以后，由于我大学所学专业比拟

8、贴近以及以前对热控专业有所了解的缘故，使得我能够更好的发挥本人的专业技能。在此期间，由于我到热控专业以后正好赶上了本公司的两次B级检修，使得我能够更好的学习了本专业在本公司的所负责各项工作。在1号机组B级检修期间，我学习了给煤机的校验、电气动门的调节、限位等等实际操作，更好的锻炼了我的动手能力。在学习给煤机校验期间，本专业同事手把手的教我如何去操作，使得我学了一次以后就能够独立的完成该项操作。要完成该项操作，首先应该启动皮带，使其空转一段时间，并把皮带等分为四份，在皮带上间隔一样的距离处贴上光标纸。其次再利用水平尺通过调节砝码的挂钩找准其水平位置。然后依次完成空载的校验和加上砝码以后的校验，看

9、空载和带负载的校验的偏差能否在0.2%以内，假如在讲明校验成功，假如不在讲明本次校验失败，查明原因然后将存在的问题解决以后，重新校验。固然我的工作获得了一定的成绩，但我以为这还不够，在今后的工作中我会不断学习，不断地磨练本人，同时总结经历，努力做好我们专业的各项工作，全面提高本身素质，做一名领导满意、群众满意的热控检修工。热工个人工作总结3一、缺陷管理工作设备的安全稳定运行是保证机组长周期安全稳定运行的基础。在年初，热工专业就召开专业会，在设备选型、安装工艺上存在的不合理的地方，根据设备的实际情况，制定了切实可行的设备综合治理计划，加大设备检查治理力度，以提高设备的健康水安然平静安全系数，并制

10、定了切实可行的设备综合治理计划。催促指导专业按计划认真开展设备治理工作，各种设备缺陷得到了有效的控制，将设备事故消灭在萌芽之中，提高设备的健康水平。截止到12月中旬，热工专业累计发生缺陷xx72项，消除xx71项，消缺率99.91%。二、机组检修工作在1号机C级检修工作中，热工专业主要以标准项目检修为主,对38个标准项目进行了检修，标准项目检修的主要工作为一次元件的校验、控制回路校对、元件及接线紧固、阀门执行器检查、调试、定位，动态传动试验等，共检定压力开关85块、压力表33块、温度元件30支；控制回路及接线检查33项。在检修经过中，对主要保护设备的拆装、校验、回装工作全程跟踪，执行三级验收和

11、质检点验收制度。在2号机B级检修工作中，热工专业对32个标准项目进行了细致分解，对每个项目检查、检修做好经过控制，闭环管理，共检定热电阻165支；热电偶140支；压力开关267压力表44变送器5台；控制回路及接线检查32项。在检修经过中，对主要保护设备的拆装、校验、回装工作全程跟踪，执行三级验收和质检点验收制度。三、技术改造优化工作热工专业在C检中施行技改项目两项；1、高加液位测量系统工作，在原高加水位变送器取样管路处增加一台变送器，通过水位三取中逻辑，保证水位保护动作的可靠性。2、锅炉壁温改造工作，在屏式过热器和末级过热器管屏上共加装60支温度测点，进入DCS显示，并对原罩盒内的壁温测点进行

12、校核，更改画面，使壁温测点显示更直观，通过壁温改造，能够直观反映出屏过、末过的温度变化趋势，给运行人员的运行操作起指导作用。四、2号机B修中除完成上述两项改造外，还进行了如下改造工作：1、给煤机控制系统改造,在机柜安装、就地一次元件接线更换整理、回路传动、控制系统上电调试、逻辑传动试验经过中，层层把关、验收签字，及时纠正2A给煤机控制柜安装位置不合理，2C、2D给煤机秤重传感器接线未做防磨保护措施等一系列问题，为机组日后安全稳定运行打下良好基础。2、发电机断水信号取样管路更改，根据热工监督要求，在2号机停机前对所有保护用压力控制器取样进行逐一排查，保证机组主保护信号取样独立唯一，在检查经过中，

13、发现发电机断水保护控制器三块取样为一根管路，机组正常运行时，任意控制器发生泄漏将会导致该信号触发，专业借助此次停机时机完成了此项改造工作。3、增压风机、电机油站增加油压低保护控制器，脱硫旁路挡板取消后，增压风机跳闸将直接引起锅炉MFT，在逻辑会审经过中，核对增压风机风机油站和电机油站压力测点为单点动作跳闸增压风机，为保证风机跳闸信号的准确性，需要增加保护开关数量，并在保护逻辑中进行三取二逻辑判定后输出跳风机，在机务专业的配合下完成油压信号的选点取样和设备安装工作。五、技术监督工作热工专业全年共完成完善热工监督项目如下：(1)编制20xx年仪表和压力容器检定计划。(2)编制20xx年专业技术改造

14、方案(3)发电机断水保护开关取样管路进行合理改造。(4)DCS逻辑组态绘制完成。六、设备隐患排查工作及各项整改计划完成情况1、发现1、2号机组引风机变频故障联锁工频旁路控制逻辑存在隐患，更改逻辑。隐患排查2、发现1号机DCS系统#20号控制柜B路电源模块故障，更换电源模块隐患排查。3、机组控制室加装独立于DCS之外的DCS失电声光报警。安评4、1、2号机组锅炉炉膛安全监控系统MFT保护FSSS系统增加电源丧失跳闸回路。安评七、专业其他改造项目施行情况1、除灰上位机移位工作，除灰系统操作由脱硫电控楼移至主控室控制，知足公司运行标准化值班要求。2、以热定电厂站建设、主机及供热数据接引并顺利上传电网

15、调度中心。3、完成1号机组调速系统建模试验、及2号机组建模静态试验工作3、除盐水计量表计换型，为公司除盐水用量统计提供准确数据。4、皮带秤安装，为公司入炉煤数量提供准确数据。5、给煤机控制系统改造、为公司入炉煤计量提供准确数据根据，保证机组重要辅机运行稳定性。6、锅炉及脱硫吹灰、暖风器用气量加装计量表计，为公司计算供热煤耗提供有力数据根据。7、2号机组氧量设备换型，为运行人员监视炉膛燃烧状况，调整风、煤比提供参数根据。八、技术攻关组完成情况讲明测点准确性利用B级检时机完成2号机炉主、再热气温进行拆卸校核工作并对元件插入深度进行检查；完成热风测量装置取样检查、测量变送器校验工作；完成烟温测点检查

16、校验工作；完成壁温测量系统改造，屏过、末过、末再测点校核工作；完成给水温度、给水流量变送器校验；完成PCV阀压力变送器校验工作。热工个人工作总结4段领导、各科室、车间同仁：大家好！在我系锦界车间主任四个月之际，回顾往昔，比照今天，不禁感慨万千；这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺；在段领导班子及各科室的大力支持与各兄弟车间密切配合努力下，我车间顺利完成上级领导下达的各项任务；在此，我代表锦界车间一百一十余名员工对车间20xx年工作予以总结，对一年以来工作中存在问题及工作经历同大家广泛沟通，同时也祈愿我们绥德工务段在田段和于书记的带领下明年会更好。一、20xx年主要工

17、作完成情况一、狠抓安全生产基础建设，确保安全生产持续稳定1严格落实段各项安全规章制度，每月及时组织车间干部、工班长召开安全生产分析会，对车间安全工作进行认真分析，理清问题，找准原因，强化措施；认真落实安全逐级负责制、专业管理负责制，强化了干部和工班长职能作用的发挥，车间每周一召开交班会，总结上周安全工作，提出本周安全工作重点，会后车间发整改通知，监督落实；车间干部下现场检查，根据检查出的问题，下发整改通知，监督整改；2紧盯问题，狠抓整改。安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，车间干部坚持做到亲临现场、亲身部署、亲身解决。对车间的安全问题隐患，深化调查研究，积极协调改良。对检查发现的问题，做到认

18、真催促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。10月4日路局对车间管内设备进行了平推检查，轨检优良率较明显比八月份下降了4%，车间对轨检出现的问题对照波形图进行分析，到现场进行检查，检查出的问题限期进行整改，并进行复查，对整改不认真，处理不彻底的工区进行严肃考核，预防了工区对轨检二级分处理假检查、假销号的发生；3深化开展安全专项整治，认真贯彻落实段生产技术科、安全质量监察科有关道口和路外安全专项整治、站专线设备质量专项整治、安防设施专项排查整治文件要求。1、因我车间管辖大保当至神木以北红柳林区间，除神木及红柳林车站站内仅有的5.2km封闭网，其余均为未封闭区段，路外安全形式极其严峻，仅今年发生路外

19、闲杂人员拦停列车事件就达21次，处于西沟工区管内的K139+450处有人看守道口，因神大线属于半自动闭塞区段，道口内设备陈旧沟通信息不畅等因素，道口工迟接车事件时有发生。为此，根据段安全科有关文件要求，结合我车间实际情况，加密对道口的日常检查及夜查次数，对发现存在的问题及隐患及时催促工区及道口看守人员进行整改，对作业人员周围的闲杂人员催促其下道，防止路外伤，有关道口及路外安全发惹事故的文件组织全体人员进行学习；2、针对九月至十月份以来，路局监控车间及段安全、技术、工程室对我车间管内站专线检查存在的问题，暴漏出了车间及工区重视程度不够，长期疏于管理，导致站专线大轨距问题失修，对此车间立即建立问题

20、库，对检查中存在的关键性和倾向性问题，安排车间副主任、安技员盯控进行整改，截止目前累计发现问题174件，已整治174件，同时要求车间干部加大站专线的日常检查考核力度及工区对站专线的检查和整治工作，确保线路设备安全平稳、质量达标；3、根据路局、段关于开展安防设施排查整治的通知要求，我车间立即组织各工区对管内现有公铁并行、桥涵限高架、矮桥低墩等存在隐患处所逐处进行排查，对存在隐患处所纳入到整治问题库中，有计划的组织专业焊接人员对存在隐患处所进行加固、安装，累计排查发现问题8件，共计安装限高架2座，修复限高架5座，公铁并行防护桩147米。通过开展以上3项安全专项整治活动，促使各工区设备质量持续稳定，

21、消除了道口及路外安全隐患；确保路外安全稳定；杜绝路外伤亡事故的发生；有效减少行车刮蹭桥涵，让干部员工懂得从病害源头治理入手，施行线路设备养护专业化管理，狠抓设备薄弱环节进行整治，同时也看清了车间、工区安全管理现状，清醒了头脑，认识到了差距很大，与当前安全生产形势很不协调，必须提高标准下气力抓好整改，从线路基础到钢轨顶面，逐步提升线路设备质量。4加强正线、站专线线检超临修整治，认真抓好线路检查管理办法的落实工作，严格根据文件要求执行，坚持做到“四有三对照，1有检查、2有计划、3有处理、4有销记，检查记录上的1作业时间、2作业地点、3作业项目与日计划相对应。必须做到“三到位1安排到位，工区要安排有

22、责任心、懂业务的员工进行检查，2检查到位，对管内正线、每一股道、道岔设备进行全面检查，严禁工区不检查或检查不到位，3整治到位，对每一处设备隐患，有分析、有计划的安排进行整治。在工区每月线路检查时，车间安排人员进行全程跟班，确保各工区设备检查数据真实全面，检查发现严重问题及时催促工区变更天窗，保证及时发现整改处理，确保行车设备安全。5严格落实天窗修作业安全管理，要切实利用好铁运280号文件及相关补充规定，运用慢行修、故障修、临时要点相关规定，逐步提升线路设备质量，10月24日车间副主任朱宝龙、安技员楚为民检查神木现场作业情况，发现命令票中作业地点为K126+0-K128+0作业项目为冻害撒盐，作

23、业负责人为工长，与现场作业地点K129+300冻害撒盐不相符，立即责令工区停止作业，对其现场负责人怒斥教育，下发黄牌严肃考核，及时制止了红线事件的发生。在11月4日的车间视频会中，就此事通报车间、工区全体员工，让工区工班长引以为戒，同时要严格天窗作业计划和方案的审批制度，加强天窗登销记管理，做好作业人员、机具、新旧材料的盘点回收工作。做好点前工作量调查，且要明确相应级别负责人进行作业后的质量检查验收工作，切实把好作业质量关。坚决杜绝浪费天窗、随意变更天窗等红限事件的发生。6牢固树立检修分开思想，确保各项生产任务和质量指标按期完成，根据段技术科下发线桥设备检查管理办法，线桥设备综合维修保养计划，

24、车间要求工区每月对管内线桥设备存在隐患处所进行全面检查，认真分析，根据轻重缓急的原则列入每月线桥设备维修保养计划，截止目前，全年完成线路维修：线路综合维修48公里、保养66公里，道岔综合维修56组、道岔保养56组，大机维修捣固线路20.3公里，补充石砟16车512立方，更换钢轨35根，抽换轨枕17根，更换夹板187块，紧固螺栓71公里，调整轨缝13.7km，工电联合整治道岔132组，拨正曲线26条，整治线路外观71km，道口整修1次。桥隧涵维修：桥梁综合修11座/1812.2延长米，隧道综合修2座/792.3延长米，涵渠117座/1422.35延长米，完成的主要工作量有桥梁栏杆除锈刷漆1310

25、.59米，清理三沟淤积、危石67处1521立方米，更换步行板27块，修补圬工11.2平方米，涵洞清淤857.46立方米，修复排水设施185米，砂浆抹面164平米，标志刷新263个，护轨螺栓锚固43套，避车洞门刷白17平方米，更换挡砟块13块。车间对工区每月维修保养工作进行验收，对完成不好的工区严肃考核，完成较好的工区进行奖励，促使车间管内线桥设备质量逐步提升。二确保季节性工作安全措施的落实合理铺排，细化各项措施预案，根据段发电运西工通20xx74号防断文件，电运西工技20xx107号防胀文件，电运西工技20xx109号防洪文件，电运西工技20xx13号防冻害文件工作的总体安排，车间细化了各项抢

26、修措施、抢修预案及重点隐患地段，同时根据段职教室相关业务培训资料，对车间、工区全体人员进行了系统性的业务知识培训和考试，要求车间副主任、安技员及工班长亲身部署各项工作的安全措施。1防断方面，我车间管内处于半自动闭塞区段，区间无轨道电路，若发生断轨，运转室无法显示，防断压力十分大。车间全年累计探伤正线1258.095Km，站专线509.66Km，道岔1549组，发现伤损钢轨31处，更换钢轨累计35根，发现裂纹夹板187块，累计更换187块，工区安排人员对管内已判明伤损钢轨、严重擦伤、曲线严重磨耗、尖轨跟、道口前后、桥梁及两头、隧道内、隧道进出口、线路空吊几何尺寸不良板结地段、脏污道床等加强防三折

27、检查和螺栓紧固养护工作，对防断机具和备品每日进行检修、热备管理，缺少备品及时上报、补充，确保机具齐全、状态完好。安排车间安技员绘制管内防断抢修道路图，并组织工区每周进行防断培训和演练，做到快速出击，抢修有效；热工个人工作总结5姓名得分一填空题每空1分，共21分：17S是指整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约2班组长入选条件操作技能、品德、影响力、企图心。、素养。3所有问题的发生都是从人、机、料、法、环五方面分析。4班组长应具备能力：管理能力、沟通能力、学习能力、操作技能。57S中的清扫能使工作场所消除脏污。二选择题每题2分，共26分：1小马在金工车间做了5年调模工，是技术最好的，原来的王班长调升

28、到新厂，小马就被提携为班长。小马要负责管理20台机器和管理28人的工作。天天小马都第一个到现场，最后一个离开。小马最骄傲的是每次调模工调不好的机台，他亲身去调很快就好，班组人员都对他很佩服。但他觉得管理工作比之前当调模工时辛苦多了，而且班组的任务老完成不好，员工每月的工资也不如以前；员工开场有人抱怨马班长安排任务不公平；抱怨为什么总是将难做难赚钱的分派给他做。小马觉得本人没有不公平，他觉得谁合适做就安排给谁。以前王班长也是这样安排的，为什么大家就不会抱怨呢？在品质断定方面也和员工起摩擦。小马开场有点动摇，想申请回去做调模工，工作又上手又省心，事情靠本人就能做好。但小马还是很珍惜当班长的时机，想

29、当又不知如何当好是小马最烦恼的事。这个班长究竟该怎么当呢？他真觉得有点老虎吃天无从下口了。请认真阅读案例，并回答下面问题每题有且仅有一个答案。1马班长曾经是一名很优秀的员工，但升为管理人员后，却碰到了很多费事，造成小马目前局面的最大原因在于A。A他没有实现好角色的转变B他个人能力不强C他的员工们不配合他的工作D他的工作任务太困难2下列关于小马的讲法，不正确的是CA小马的遭遇，讲明管理能力低，是难以胜任班组长这一岗位的B小马还没有理解管理的要义，他还没理解管理方式是不能生搬硬套的C小马的组员没有责任心，才导致班组任务完不成，员工工资下降D小马需要提高本人的管理技能，把握一定的分权受权技巧3小马的

30、遭遇告诉我们，在团队成员的角色发生改变时，公司能够通过C让他们尽快适应新的工作。A领导谈话鼓励B充分受权C对他们进行有针对性地培训D提高他们的福利待遇4面对工作中出现的这些问题，你觉得小马应该A。A正视本人的缺乏，加强管理技能的学习B等待员工习惯本人的领导方式C向领导诉讲工作中的困难，要求调职位D就这样干下去，不理睬员工的情绪2.张班长在工作时总是把精神放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，导致班组员工对他很不满。张班长的问题在于他没有注意好B之间的平衡。A.工作和维持工作能力B.任务、团队和个人C.考虑和行动D.工作效果和工作效率3.作为班组长，在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时

31、，还必须确保班组成员的发展必须与A的目的一致。A.企业和班组B.班组长C.社会D.家庭4.马班长的工作量很大，天天都要加班到很晚，因而他决定给他下属的几个小组长更多地受权，下列关于受权的讲法不正确的是A。A.对受权过的工作无论如何都不宜再过问B.根据任务，挑选适宜的人进行受权C.给予自主权，确保下属获得完成任务所需的权利和资源D.马班长必须明确受权的目的，即受权是发展而不是转嫁责任5.王强是机修班班长，张经理打电话来问上周报修的两台机器的事情，讲：“上星期报修的两台机器修好了吗？后天要投入使用了。王强回答道：“别担忧，我在他们报修后，第一时间就安排了人修理了。张经理问道：“修好了吗？王强：“我

32、安排了班里维修水平最高的两个人，他们保证今天修好。下列关于王强班长的讲法，错误的是AA.王强充分信任班组成员，受权之后就不再做太多的干预，是个好班长B.王强分配任务之后，没有做好结果监控工作，是他的渎职C.王强对张经理能否修好的问题，一再回答，工作已经安排下去了，而不是到底是“修好了还是“没有修好，讲明王强沟通能力需要提高D.承上，辅助上级领导工作，是班组长的重要职责之一。王强应该在张经理询问之前主动汇报结果6.7S中整顿的目的是AA.减少寻找时间B.腾出空间C.杜绝产品缺陷D.针对成本7.由于处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于A造成的浪费A.等待B.缺陷C.批量生产D.物料8.下列关于

33、优秀班组长特征的讲法，不正确的是CA.理解班组员工的需求和感情B.高人一等的特长C.身体力行，所有事都亲身做D.公平、公正对待班组的每一位员工9.班组管理人、机、料、法、环五大要素中，A是变异最大最不可控的因素。A.人B.机C.料D.法E.环10.下列关于班组长处理班组矛盾的讲法，不正确的是DA.班组长要正确分析矛盾的性质，查找矛盾的真实原因，寻找解决矛盾的理想方法B.在争论中，班组长要让当事人注意表达本人意见的方式，不能把意见之争演变成意气之争C.班组发生矛盾时，班组长本人必须注意本人始终站在一个公正的立场上，防止偏袒一方使矛盾复杂化D.班组发生矛盾时，班组长能够让双方充分陈述本人的观点，所

34、谓理不辨不明，辩论越剧烈越好三判定题每题1分，共8分1.班组长只要把工作任务安排给组员就能够了，本人不用到工作现场。2.班组长要做到“以身作则、言传身教，引导并培训班组员工朝正确的方向努力。3.领导者执行规章制度时，要遵循先宽后严的原则。4.班组长要经常考虑“采取措施，不检查、无计划、没有施行方案的是空谈的管理。5.设备操作的安全隐患是维修部门负责监管的。7.班组现场管理涉及到要素包括：人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。6.班组工作场所只能放真正需要的物品。8.新任班组长角色转变的关键在于，要改变本人的定位，调整本人的身份图像。理解骨干员工和班组长岗位职责的不同.()四问答题1.

35、一个成功的班会应包含哪些内容5分答：1、本班组上班次工作总结。2、布置今天的工作任务。3、注意事项。4、安全。5、其它事项。2.班组长现场管理中会出现哪些类型的问题10分答：1、找上门的问题。2、感觉到的问题。3、预测到的问题。4、跳进去的问题。3.班组长在布置工作任务时的标准流程10分答：1、名称2、内容3、意义4、标准5、方法6、检查节点7、赏罚五案例分析1.经过一层层剧烈的角逐，张军终于如愿以偿，成为钳工班班长。为人严谨的张军以为班组管理的关键应该是制度管理。只要健全班组各项管理制度，严格考核，公平公正，人们自然会心服口服，班组管理也会有条不紊。上任伊始，他就细化了班组各项管理规定，并将考核结果与当月奖金挂钩，一旦发现违纪现象，他就绷起脸来，严加怒斥。结果，在一个星期之内，班里16名工人被张军怒斥了10位，并对3位施行了经济处罚。这样一来，大家对张军的意见很大，有人见到他就见鼓鼓的。班里以前和张军关系不错的哥们儿也对他“敬而远之了，张军成了孤张军想不明白，我到底哪儿错了？10分答：张军严格管理本意没错，但工作方法过于简单和生硬，又带有明显“官的作风。人是有思想、有感情的，不能用对待机器的方法来对待人。所以，一定要注意管理的方式、方法，让员工感觉你是在帮他，为他