中学校本教研工作总结_1.docx
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1、中学校本教研工作总结中学校本教研工作总结本文从网络采集而来,上传到平台为了帮到更多的人,假如您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档有偿下载,另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!苏霍姆林斯基曾经讲过:“假如你想让老师的劳动能够给老师带来乐趣,使天天上课不至于变成一种单调乏味的义务,那就应引导每一位老师走上从事研究这条幸福的道路上来。教而不学,工作就将平凡;教而不研,教学就会凝固。尤其在课程改革深化发展的今天,校本教研则更显出它无可替代的重要地位。它是提高教育教学质量的根本举措,是促进学校内部发展的必由之路。因而,为了提升办学品味,实现育人目的,我们实验中学紧抓课改的契机,以研促教,以研兴校
2、,大胆实践,锐意进取,在校本教研制度建设方面做了不少的工作,获得了一定成效。一、建立健全校本教研网络,确保教研机制的畅通运行学校成立了以校长任组长的教科研领导小组,并建立了“教研、教务处教研组备课、课题组老师个人四级教研网络。以教研、教务处为中心,层层负责,逐级推进。校长是学校建立以校为本教研制度的第一责任人,学校领导成员更是校本教研的身体力行者。我们深知,有了搞教研的领导,才会有一个热心教研的老师群体,领导如不沉于教研之中,老师也很容易袖手旁观,或者蜻蜓点水,做一些外表文章。因而,我们根据领导组成员的不同学科特长,人人分包教研、备课、课题组,介入并负责指导、检查、催促所包教研组的一切教研活动
3、。学校出台了关于校本教研的各项规章制度,对四级教研网络中的每个主体都制定了较为具体的要求,并把老师介入校本教研的情况和学校的(老师积分管理办法)挂钩。二、强化师资培训,搭建校本教研的学习平台老师是校本教研的主体,老师队伍的素质是校本教研的客观因素,建立和完善老师教学研究制度是构建校本教研制度的根本。要使老师在教育改革的洪流中永立潮头,不被淘汰,并且有所发展、有所成就,就必须为他们提供学习的时机,搭建学习的平台。1、抓好老师读书工程。学校在经费特别紧张的前提下,为每位老师订购了一份学科杂志,并新近购买了上万元的课改书籍和电教软件,供教师们借阅和使用。(走进新课程)、(苏霍姆林斯基教育思想)、(风
4、景这边独好一位家长心目中的洋思中学)、(敬畏教育)、(走进校本教研)、(不朽的智慧)等理论专著或刊物,是学校要请教师必读的内容。我们还创办了(老师学习园地)、(班主任学习园地)及(实验中学报),以便教师们及时了解前沿信息,关注教育动态,开阔教学视野。教师们每人每学期完成一本学习笔记,学校定期检查,量化评选。2、邀请专家来校指导,实现专业引领。校本教研是基于学校,以学校为单位进行的,但我们以为它决不能只局限于本校,介入者当然也不应该完全是本校的人员,专业研究人员是校本教研中不可缺少的因素。离开了专业人员的学术支持与专业引领,校本教研会产生低水平反复的危险,自然很难得到理论的提升。因而,我校曾先后
5、邀请(略)。专家们的来校指导帮助教师们揭开了校本教研的神秘面纱,让我们解开了不知从何处入手开展课题研究的困惑,进一步加深了我校老师对课改新理念的理解,坚定了教师们开展教学教研工作的自信心。此外,我们还诚聘略。教研员与我校一线老师的合作,是理论与实践关系的重建。教研室几位教师的介入无疑能够为我们的校本教研带来新的信息和新的理论支持,能给同组研究人员以智慧和思维的启迪,思想和理念的提升。3、启动了“115实中老师外出培训工程。我们在“骨干老师培训工程的基础上,进一步完善了老师培训制度,扩大了培养范围,拓宽了培养对象,将全体老师纳入专业培养计划之列。迄今为止,我校共花费8万多元,先后派出70多名业务
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