生产企业年终工作总结范文 (2).docx

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1、生产企业年终工作总结范文生产企业年终工作总结范文2022年，在公司领导的准确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们xx厂以营销中心为一线，截止到x月x日，生产各种肥料x吨，倒包x吨，掺混x吨。为了做好19年的各项工作，现对18年的工作总结：一、班组的建设与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想；2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，所以，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组

2、安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题即时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了18年的安全生产；2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生；三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提升，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产经过中认真执行，宣传贯彻“5s活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善；2、将东厂所有积压余料实行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本

3、，改善了现场。五、对设备实行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况实行了改造，降低了工人劳动强度，提升了产品质量，节约了生产成本；2、通过公司组织处出学习，对生产工艺实行改良，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。六、仍存有着很多问题和缺乏1.安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表如今下面几点：1安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查经过中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有根据安全管理制度实行处罚，如今想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，

4、就应该不讲情面，只要这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存有人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人；2安全隐患整改即时不彻底。由于存有侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存有应付现象，并且还以为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的实行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人；3违章操作的几乎没有处理过。在工作经过中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多仅仅口头批评，而

5、没有严肃处理。如今想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。所以在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息；4安全标志仍不够健全。到当前为止，xx两个厂子，我本人简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决；2.生产、成本方面1交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这个点对我作为管理者来讲确实是个头痛的事，当前解决的办法就是首先尽可能的提升班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班

6、工作的正常实行。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。2设备带病工作。个别班组在生产经过中，为了尽可能的提升产量，在设备出现故障隐患时，没有即时实行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又增大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，增大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工维修工分出几个档次，这能够通过考核或者评审的办法实行分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，实行降低技术工档次的处罚；3技术岗位的培训欠缺。如

7、今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常实行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在持续的提升，那么我们的产量一定会提升，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把本人在生产经过中发现的问题和方法都讲出来，是问题的，大家讨论解决，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步提升技术人员的思想素质和技术水平；4管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。增大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。3.质量方面：1成品颜色不一；2成品内在质量不稳；3产品的板

8、结有时严重；4产品外观大小不均，颗粒不圆。七、现场管理方面1、定置管理仍没有完全到位。到当前为止，我们还没有真正的对所有的物品实行定置管理，仅仅临时决定一些物品的摆放，同时因为工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存有。这个点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准实行摆放的，实行严格处罚，使“5s管理初见成效；2、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能即时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够即时清理并即时检查出设备隐患的，给予一定的

9、奖励，对没有即时清扫的班组，则给予适当的处罚。八、技术改造方面1、技术改造的奖励政策兑现的不即时。由于工作经过中注重工作经过，而在工作完成后，没有即时实行回首和总结，造成对一些小的技术改造没有实行即时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能即时兑现奖励，又能总结经历，找出新的改造项目；2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作经过中确实碰到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起讨论解决的办法，没有把技术人员在工作经过中的经历充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作经过碰到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改

10、造的办法。就是俗话讲的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。九、培训方面1、在岗位培训方面，不要讲其别人了，就是我本人，实事求是的讲，学习的也少了，我如今感觉靠经历实行管理是不行的，而如今我的技术知识又太有限了，所以在工作经过中大多靠的就是经历了。这个点在今后的工作中，准备加强学习，首先本人能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提升了其别人的岗位工作水平，对我也是一个学习；2、一般岗位的培训太少。我们如今仅仅在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样绝大部分工人的各方面的素质差异太大，一般岗位人员以为本人不被重视，挫伤了一般人员的

11、工作积极性。十、个人存有问题1、平常的工作没有计划性。由于工作的冗杂，在天天的工作中，都是以本人的想法，随意的实行安排工作，计划性太差。这个点我准备这样来解决。首先在天天下班后，要对各项工作实行调度，需要调整工作目的和方向的，提早计划好，并落实将新的工作目的落实到人。其次是即时与相关部门实行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案；2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有实行考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出能够重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还能够多得到

12、一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。所以，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，本人不能解决的问题，要上报领导来解决；3、固然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这个点可能与本人多年的工作习惯和工作作风相关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的时机，应该多支持下属的工作，提升下属工作的积极性和主动性，让他们把本人应该做的事情做好；4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。十一、2022年工作规划1、继续坚持“安全第一，预防为主的方针，严格根据安全操作规程实行管理；2、做好节能降耗，降低生产成本；3、强化质

13、量管理；4、认真落实公司下达的生产任务；5、积极做好现场管理；6、继续提倡和鼓励技术革新；7、加强本身学习，并认真注重岗位培训；8、做好环境保护工作。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。【篇二】我xx厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针，深化落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动安全生产，持续提升企业本质化安全水平，截止当前，我xx厂未发生一起轻伤事

14、故，创始了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的奉献。下面我将就2022年工作做个总结。一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目的管理责任书，各部门，架子队“一把手是安全生产的第一责任人，安全赏罚等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，增大了对安全目的、安全事故、“三违现象的考核力度；增大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；增大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐

15、患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理形式，提出了“每位职工都是安全第一责任人的管理新理念，把安全生产目的责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，构成了“xx厂统一领导、单位全面负责、职工广泛介入的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促动了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析最近其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度实行全面梳理、评审、根据新的法律法规

16、，进一步细化了安全生产责任追查制度，重新制订完善了（安全生产责任制）、（安全生产赏罚制度）等文件制度，构成了完好、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员安全评价，注重安全教育培训我们持续创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全经过的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提升了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主介入水准，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，增大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、

17、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提升各类人员的安全素质。展开了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题、规程考试、技能大赛、为广大职工开拓了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和展开多种形式培训，提升了的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我xx厂的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员实行

18、检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书的形式即时通知相关单位实行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组展开好安全自查工作，对所查隐患即时整改。xx厂专业人员各负其责，对各部门专业管理实行监督、指导、检查和考核，做到了“双基管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我xx厂生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的展开隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患x多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实。

19、五、抓好班组日常管理、把握四个关键，展开各种活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，持续提升班组长的安全管理水安然平静安全操作技能，着力提升每名职工的安全自我保护意识和水平，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提升职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求

20、，扎实展开“安全演讲、“百日安全“安全五要素、安全观摩会、一法三卡、等形式多样的安全生产活动，注重实效，全员介入，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作的新理念，贯彻我xx厂检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时

21、，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，催促外协单位对所用员工实行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好。安全工作既是挑战、又意义长远，在以后的工作中，我们要严密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中展开安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防备向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的

22、实现安全生产，为我xx厂生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。【篇三】2022年对于xx来讲是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在2022年度，公司领导层在设计院的准确领导和支持下，紧紧围绕发展经济这个目的，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都获得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开场的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。一、狠抓生产，经营业绩持续提升18年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品的经营目的，坚持“创造从心开场的经营理念，继续坚持科学发展观

23、，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均获得了一定的成绩，主要有：1、xx施工图设计；2、xx施工图设计；3、xx施工图设计。二、完善制度，管理水平持续提升制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠准确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。18年，公司结合经营管理实际，对管理制度实行了第四次修订，并制订（xx朗青交通科技有限公司管理制度汇编），内容涉及人事、财务、薪金、赏罚、采购、报销、质量追查、内部控制等21项，基本到达了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平持续提升，同时

24、也有效促动了劳动生产率和工作效率的提升。三、注重培训，员工综合素质持续提升一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式实行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不但注重在思想-方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：当代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相对应费用。通过学习培训，有效地提升了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。18年，公司先后组织员工培训x人次。当前公司正在展开“创新标兵、技术能手和科研小组活动，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促动。四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。18年，在董事会的准确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目的任务的完成，继续深化、持久地在全公司范围内广泛展开了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日展开多种形式的文娱活动，诸如：组建xx自行车队、举办xx篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见