生产部门2020年度工作总结.docx

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1、生产部门2020年度工作总结生产部门2020年度工作总结范文一：生产部门年度工作总结范文光阴如梭，2020年即将过去，2020年即将来临。在这一年中我在本人的岗位上有很多汗水也有泪水。回首以往走过的困难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来讲亦是一次全新的开场。在201x年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：2020年AI产量如下：做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的缺乏。一：来年规划1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;2.

2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的施行，并做好相关保养记录，提早处理存在隐患故障的机器3.根据上级安排，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为;5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象;6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;7.负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法;8.负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行;9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面

3、的改善;10.保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求;11.建立机器病历表，具体记录机器故障的维修记录12.天天检讨当天工作及未完成事项13.做好交接班记录二：导入PDVD及优化DVD的AI工艺1、公司在原AIDVD工艺上导入PDVD工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。2、PDVD在AI经过中及时反应问题，品质部跟进，问题点反应予上由工程部研发改良，及时有效改善生产问题。3、兼容其DVD与PDVDAI工艺大幅提高AI产能，也使AI全面化为公司创造更多的利益可寻。三：节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部

4、品。缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，进而减小公司成本!四：提高生产效益及减低不良1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决，进而避免同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行五：保障人员流失稳固团队建1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技素质的重要性。同

5、时加强员工的集体荣誉感培养，提高互相协作能力，使组织愈加团结，更富有战斗力。2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行3、每月对于定点培训，落实操作员需要把握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。回首今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，2020年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，瞻望将来，我坚持敬业诚信慎重勤奋。我坚信，今年花胜去年红，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!范文二：生产部门年度工作总结范文新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望，一年来，车

6、间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员紧张、管理困难等众多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2020年来的工作总结如下：一、注重理论学习，不断提高本身素质，努力提升工作能力。提高本身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经历，如今的我工作起来明显会感觉较之以往愈加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄

7、发，就是天天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水安然平静业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求本人，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立一心一意为人民服务的思想，谨记“知识就是生产力“。通过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使本人的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方

8、针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、责任感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高本身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话讲“火车跑的快，全凭车头带。车间生产时

9、，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们安危与共，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一切工作的气力源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联络起来，同时把员工的工作表现和赏罚制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只要通过本人不断的努力学习进步才能与企业共同发展，进而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，

10、我们把员工的困难当做本人的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关心，让他们感遭到组织的暖和。这种做法大大的加强了员工们的凝聚力和向心力。四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因而，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作具体的分析和讨论，使员工熟练地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发惹事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水安然平静对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高本身业务素质，要求班组长不

11、但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。五、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了如今心中想安全。构成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行

12、交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护本身的安全健康。确保安全生产。六、节能降耗，做好增收节支工作提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从本身做起

13、。七、强化内业管理为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、明晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、缺乏之处(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高本人理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责(二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。(三)是工作中缺少创新意识

14、，有待于提高。九、明年的工作方向风风雨雨的2020年过去了，迎来了挑战性的2020年，回首2020年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;2020年我车间认真执行上级领导们的会议精神，固然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经历对以后的工作做下面计划：1、向管理创新要效益2、向不合理要效

15、益3、向追根揭底要效益4、向提早预防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向设备要效益8、向工艺要效益9、向数字要效益10、继续深化学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强本身思想建设，积极为员工起模范带头作用。总之，在2020年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献本人的全部气力。范文三：生产部门年度工作总结范文六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了，就在这年末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。六个

16、月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀?在过去的六个月时间里，我仍然抱着积极认真负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。现将我这半年的生产车间工作总结如下。思想表现2020年06月我从学校踏入社会，来到气化厂为公司效劳，到如今最初的迷茫与不安已经消失，如今剩下的只是满腔的热情瞻望将来和积极工作的动力。在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人。在见习期间，承蒙各位领导和同事的提携和支持，我才把工作做的更好，尤其是对我的师傅王卫国和万新建，他们一直悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训，在此由衷的表示感谢。目前进入公司已经六个月，通过六个月的学习，我终于明白了理论与实

17、践是密不可分的，再扎实的理论基础，只要应用到实践当中，才能实现它的意义。而我在这六个月当中迅速成长，完全抛开学生初入社会的自负，如今做一切事情都有从零开场的心态，目前已经具有良好的心理素质，来迎接压力和挑战。业务技术在过去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，认真向师傅们学习，不懂就问。在噪音很大的现场，师傅也耐心的教我设备的工作原理及运行注意事项，有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到我学会为止，截止目前我已经初步把握了汽轮机的开停机，以及相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，工作之余我还应聘为车间团支部宣传员，经常把我车间的工作动态，

18、写成文字发给（煤气化信息报）或（气化厂月刊），在年末之际我被厂里调入了醋酸车间，开场了新的学习与挑战，现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进行气密实验，与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数，尽快把握岗位知识和操作技能，为早日开车做本人应该做的事情。存在的优缺点及改良计划优点：工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好的知识运用能力。现场操作能力及应变能力强。工作态度认真，勤于考虑，不断学习。缺点：和同事生活上的沟通不好。改良计划：1、对其他同事的话题，了解不多。这也许是由于刚来这边的关系，暂时上还跟不上他们的节拍。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我能够在接下来的日子里获得进步。2、对车间的工艺流程，我会继续努力学习，提升本人。3、对新车间的运行情况还了解得不够，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定能够在接下来的日子里获得进步。回顾过去的六个月，有欢乐也有痛苦，但更多是充实是责任。在工作中本人愈加成熟了，崭新的一年我会继续努力，艰辛奋斗为我厂的不断强大奉献本人的一份气力。以上是我这半年的工作总结，如有写的不到位的地方，敬请各位领导批评、指导。