生产部门年度工作总结.docx

《生产部门年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部门年度工作总结.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产部门年度工作总结.doc生产部门2021年度工作总结光阴如梭，20xx年即将过去，20xx年即将来临。在这一年中我在本人的岗位上有很多汗水也有泪水。回首以往走过的困难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来讲亦是一次全新的开场。在201x年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：20xx年AI产量如下：做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的缺乏。一：来年规划1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;2.负责所辖机器的点检、周保养、月保

2、养的施行，并做好相关保养记录，提早处理存在隐患故障的机器3.根据上级安排，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为;5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象;6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;7.负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法;8.负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行;9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;10.保证AI的环境、温

3、度、湿度必须符合要求;11.建立机器病历表，具体记录机器故障的维修记录12.天天检讨当天工作及未完成事项13.做好交接班记录二：导入PDVD及优化DVD的AI工艺1、公司在原AIDVD工艺上导入PDVD工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。2、PDVD在AI经过中及时反应问题，品质部跟进，问题点反应予上由工程部研发改良，及时有效改善生产问题。3、兼容其DVD与PDVDAI工艺大幅提高AI产能，也使AI全面化为公司创造更多的利益可寻。三：节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。