企业安全文化建设工作总结_1.docx

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1、企业安全文化建设工作总结编号：AQ-BH-08065(文档应用)单位：_审批：_日期：_WORD文档/A4打印/可编辑企业安全文化建设工作总结Summaryofenterprisesafetycultureconstruction企业安全文化建设工作总结讲明：工作总结中，须对工作的失误等有个正确的认识，勇于成认错误，能够构成批评与自我批评的良好作风。写好工作总结，须从以往的工作实际出发，可养成调查研究之风。企业安全文化建设工作总结松下.万宝(广州)压缩机有限公司一、公司简介松下.万宝(广州)压缩机有限公司成立1995年，由广州万宝集团和日本松下集团共同投资，主要生产家用空调压缩机及汽车空调压缩

2、机，年产能1200万台。公司致力于安全管理，05年建立OHSMS管理体系，08年导入安全质量标准化。二、安全组织公司设置设立了信息本部安全事务局、财务本部安全事务局、营业本部安全事务局、工厂安全事务局、人事总务本部安全事务局由中央安全事务局统一规划管理。中央安全卫生委员会由正副总经理及各部门的总监、部长27人共同组成，各厂/部安全事务局由总监、部长、课长及各课安全小组长共400多人组成，遍及到公司每个角落。三、管理者高度重视各级管理者对安全工作的态度，是企业安全文化建设的基础，公司（安全责任制管理程序）明确各级责任人职责，各级责任人负责区域的安全生产管理，中央安全委员会对总体安全生产负责，确保

3、安全隐患整改、安全培训、劳保用品、事故处理、工伤保险等方面的安全投入;并由总监以上干部带头进行“十一主题活动(04月-安全用电月李常务副总监;05月-交通安全月谭总监;06月-安全/环保月藤原总经理;07月-防暑降温月清水总监;8/9月-十分作业月雷总监10月-特种监察月冲工场参谋;11月-消防安全月邹副总经理;12月-劳保监察月陈总监;01月-事故对策确认月藤井总监;02月-治安宣传月白井总监;03月-爱耳活动月坂入总监)通过上述的行动，明晰地向员工表明管理者对安全工作的重视，有效地激发全体员工持续改善，挑战“零灾祸的最高目的。四、全员的介入活动全员的介入是安全工作顺利开展的保证，公司从岗位

4、危险源辨识、设备设施的安全点检、现场“5S活动、“PM活动，通过系列的活动让所有员工介入。1、危险源辨识公司每年进行一次危险源辨识，由员工从本人岗位进行危险源辨识，使员工加深对本岗位危险源的的印象。2、设备安全点检推行“设备点检活动以班组为单位，坚持天天进行班前十五分钟设备点检活动，发现设备隐患及时向班、线长提出，并得到落实，消除设备的安全隐患。3、PM活动PM(ProductiveMaintenanc)自主设备保全活动，要求全员的、全系统的、全效率的参加设备自主保全活动。每周二、五进行PM活动由厂/部总监带头与现场5S活动相结合对设备进行清扫，发现问题用黄、白标签标记，再由保全课统一对问题点

5、整改，并在黄、白标签点注明整改时间，不能马上解决的注明不能整改的原因及计划整改时间。五、开展形式多样的安全文化活动公司通过开展形式多样的安全文化活动，加强员工的凝聚力，培养员工的安全意识，灌输和浸透企业的安全理念。1、安全/环保知识的宣传：在员工通行的楼梯间及过往通道上布置宣传壁画，以温馨的语言提醒员工时刻注意安全，在宣传栏、休息区、休息长廊、及各部门门口放置安全知识画报进行展览，画报的内容主要是：总经理寄语、职业病知识、消防知识、以往事故回首等，今后拓展：组织员工摄影、绘画、征集警句进行评选，让员工的心声得以宣灌;在环保废弃物投放方面进行图文并茂的指引示，让所有进入我公司的人员自觉的分类投放。2、安全/环保活动月主题a)国家、地方政府、松下集团、万宝集团安全活动的积极响应共组织了“全国安全活动月、“松下安全无灾祸活动、“营造职场安全、放心活动及“消防安全月活动b)公司/工厂安全例会的定期召开;OHSMS体系督察、OHSMS内审、标准化安全班组建设、员工安全卫生档案建立等安全管理活