工地材料员年终总结 材料员工作总结缺乏.docx

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1、工地材料员年终总结材料员工作总结缺乏工地材料员年终总结材料员工作总结缺乏工地材料员年终总结从一个销售行业的业务员一下跨度到工地的材料员，也许很多人不理解我的做法，事实上我本人如今也没有搞明白本人当初为何做这样的决定，刚来工地什么都不懂，脑子里一片空白，唯一的想法就是先养活本人，不要让家里人操心；夹杂着各种不适，我还是坚持下来了，很感谢我师父刘祥慧在工作和生活中对我的帮助，同时也要谢谢这么多并肩作战的兄弟以及项目上的领导对我的关心和指导，是你们让我能够坚持下来，并且走的更远。一转眼就在咱们项目上工作三个多月了，经过这段时间对现场施工的生活积累和工作磨砺，让我对施工单位的环境，生活，工作有了全新的

2、认识和感悟。我在项目上的岗位是材料员，从属于物资部，过去的几个月里主要是在学习和处理物资部门的相关工作，物资部是项目的第二战线，做好部门工作对一线生产和项目的顺利进行有着不可或缺的推进作用，加上材料在建筑工程成本中占有重大的比例，材料管理工作显得尤为重要。尤其是在工作中也学习到了不少珍贵的经历和知识。这些经历和知识详细表现为由原来的对待事情马马虎虎到如今的一步一步的开场细心慎重，由原来的懵懂如同无知书生到如今的能和供给商们进行工作上磕磕绊绊的沟通会话，由原来的一味儿的依靠心理到如今的时时能想到自主解决问题，由原来的需要被人提醒的被动做事到如今的去主动发现工作中的问题等等，经过项目同事十分是物资

3、负责人刘祥慧及项目领导的帮助，让我对材料岗位工作有了一定的认识，对如何做人做事有了更深层次的感悟，下面是我对本人工作岗位的小总结：材料管理工作其实就是简单的三个字收发存，但是想要领悟及施行下去确需要长时间的积累经历，不断的学习；只要不断的去探索，坚持做好本人的本职工作，认真的落实领导交代的工作，在工作中不断的学习，不断的总结，才能真正意义上领悟落实这三个字的真理。材料岗位工作更需要一个好的管理制度来指导、来约束。首先我们要做到优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全经过加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少

4、和避免损失。其次要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。然后再建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目的管理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、运输、储备、供给、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用经过的效益。最后就是加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供给的根据，是降低成本、加速资金周转、节约

5、资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供给计划、采购计划和节约计划。只要在制度方面做到完好完善，然后在执行方面加强管理，材料管理工作才能有条不紊的开展进行。还有一个重点就是部门之间的协同作战，由于部门之间的沟通对于项目的顺利运行是尤为重要的，各部门工作环环相扣严密相连，互相沟通对于尽相互的工作及其重要，整个项目就像一个机器，做好本人的本质工作并且互相配合机器才能顺利运行，好好学习，用心工作，你-就是焦点!在工作中也暴漏出本身的很多工作问题。比方讲在工作沟通中不够稳重成熟，问题之一就在于本人的业务水平不高，对待材料知识的把握上相当的匮乏。所以，在这段时间里，也有注意留

6、心到对这方面知识的补充。问题之二就在于本人做事之前的计划安排不够，做事之前没有先设想一下步骤，导致很多事情办理的效率不够。另外在接到工作时反响不够迅速，主要就体如今做事还是有些被动。很多事情没有能够预先想到，只能被动的等待安排。这类的问题当然还有很多，对于这些问题，我也将不断的向别人学习，努力发现和完善工作中的问题。衷心的感谢项目同事及领导对我的关心和教诲，我相信只要付出汗水和努力才会有收获，作为一个行外人，我需要比别人付出更多的时间和精神去做好本人的本职工作，由于只要在不断的成长和磨砺的道路中才能认识到本人的缺乏，本人才会一步一个脚印的前进，不断的进步，朝着本人的梦想前行。尽本人最大的努力，争取在咱们项目完工前本人能够成为一名合格的材料员，早日融入到三局这个大家庭中。模板,内容仅供参考