2020公司安全环保部年终工作总结.docx

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1、2020公司安全环保部年终工作总结当前位置：文档视界2020公司安全环保部年终工作总结2020公司安全环保部年终工作总结2020公司安全环保部年终工作总结20XX年是“十二.五的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，以深化扎实开展“三项行动、“隐患排查治理，施行“安全生产年各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基工作，获得了较好的安全实效。20XX年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与20XX

2、年持平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训计划完成率100%;隐患排查计划完成率及整改率分别为100%、99%(部分未到期或需全厂停车大修)，安全生产事故死亡人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废排放到达国家标准。这一成绩的获得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩，积累经历，提升安全生产管理水平，现将20XX年度安全生产工作总结如下：一、结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消防职业卫生目的全面实现。(一)夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。1、坚持

3、推行“四化一追查，层层签订安全生产责任状，认真落实责任追查。在2月15日对20XX年安全风险金的兑现及20XX年安全责任状的签订工作会上，对到达目的的33个单位兑现风险奖励金额21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能到达年初签订的安全生产目的，共计9人惩扣上交的安全风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参加责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元安全风险抵押金。下半年我们也将继续推进安全管理的“六大原则和“六大模块理念，夯实“双基管理工作，推动公司所属单位安全生产责任制体系的持久落实。2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评选(安全管理创、单项活动组织

4、创、安全积分管理最差单位)、基层单位“四最评选(班组长、安全标兵、监护人、最不讲安全的人)和各单位一把手安全积分考核管理，推行“安全明星榜活动，运用比拟管理构成反差，加强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌警告和讲“清楚，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，让所有管理人员的“面子、票子、位子都与安全绩效挂钩。3、严格纠察和赏罚，坚持不正常现象“四不放过的原则，责任追查抓改良。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力度，落实责任追查，严格考核兑现。在责任追查的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明

5、安全是非观，促进安全目的限度实现。全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场纠正提醒300起，违章人数246人次(含外施队违章人员)，共考核金额76000元。 (二)创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力，确保一方平安。1、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成20XX年年度大修工作。为认真贯彻余总提出的“安全、优质、节约、彻底的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现“零伤害、零事故、零污染为目的，全力以赴备战大修。从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好详细工作。(1)检修前期细致策划，提早做好大修准备，做到有备无患。高度重视、充分准备、确保心中有数;意识培训、案例教育、确保气氛构成;仔细讨论、认真核实，确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网络监管、紧盯现场、确程受控;后勤保障、服务大修、确保安全检修。(2)检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有自信心。大修事项分段做，先期进入检