仪表工作总结_5.docx

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1、仪表工作总结2005年仪表专业工作总结回首过去，瞻望将来。对2005年工作作如下总结。一、仪表管理工作1、仪表基础电子台帐建立：在原手写台帐的基础上完善仪表台帐，并将仪表台帐输入计算机，组织分厂仪表人员对台帐进行查缺补漏，将技改新仪表纳入电子台帐，做到帐物一致。2、仪表周检工作计算机管理：计量室建立在线仪表周期检定记录并在计算机建立在线仪表计量台帐，促进公司计量管理计算机化。3、严把仪表备品件质量关：对于所有新到货的仪表备品件，要求物管部根据计量管理制度要求送计量室进行入库检定仪表初检，检定不合格的仪表备品备件不准入库，要求供销公司退回厂家处理，保证备品备件备而有用。4、制定仪表备品备件计划：

2、组织分厂仪表专业负责人根据在线仪表的使用情况，编制仪表备品备件计划，详细确定仪表备品备件数量、规格型号，厂家，确保仪表备品备件供货质量。5、完善仪表维护检修规程：在原规程的基础上查阅相关仪表资料，进一步完善修改仪表检修维护规程，加强检修规程的适用性，指导仪表检修维护检修工作，12月底能够完成。6、建立仪表管理制度：为规范仪表管理工作，使仪表管理规范化、程序化、标准化，建立完善仪表管理制度，此项工作估计12月底完成。7、为降低仪表检修维护成本，施行仪表备品备件国产化，主要针对电磁流量计、变送器。8、加强仪表技术沟通，提高公司仪表人员的技术水平，了解新型仪表，邀请上海爱默生经过有限公司、深圳万讯自

3、控设备有限公司到我公司进行仪表技术沟通会，同时组织公司内部仪表技术沟通会。9、引导仪表技术人员运用新技术、新备件来解决设备问题，争取在知足使用要求的前提下，降低仪表成本。二、仪表的日常管理工作1、组织每月的仪表小修工作，监督和指导分厂完成仪表检修项目，为每次检修的一次开机成功做出有力保障。2、每月组织分厂仪表负责人、计量室负责人员对仪表及计量管理工作进行12次全面检查，针对存在的管理问题提出管理要求并限期整改。3、针对备品备件出现的质量问题，催促供销公司及供货厂家积极处理，跟踪处理情况，并及时反应给分厂，确保仪表备品备件质量问题得到及时处理，保证仪表正常运行。4、加强公司计量器具的管理和维护工

4、作，定期做好计量器具的检定和校验、维护工作；5、落实解决影响生产的仪表问题；6、加强仪表备件的检定验收工作管理，确保入库仪表备件质量；7、加强在线仪表定期校验工作，保证在线仪表的准确性；8、针对使用经过中损坏的仪表及仪表检修维护仪器，积极联络厂家修理，如：制浆电磁流量计、经过校准仪、1151变送器，综合厂浊度仪等。9、不断加仪表及自动化技术和管理知识的学习，努力提高自已的技术水安然平静加强业务能力。三、仪表管理工作存在问题和缺乏1、在仪表管理上，只要计量管理制度还没有出台仪表管理制度，应尽快出台仪表管理制度，并严格执行仪表管理制度；使仪表管理工作规范化、标准化。2、仪表技术人员缺乏专业培训，好

5、多技术人员靠学校所学知识和经历开展工作，对于新出现的问题不能及时处理，公司应加强对技术人员的培训工作，才能适应工公司做强做大的要求。3、仪表备品备件采购不及时，且出几次不按申报规格型号及指定厂家采购备件，为了保证仪表供货质量及备而有用，要求供销公司严格按申报的规格型号及厂家采购备件。4、仪表检修维护规程还没出台，分厂仪表维护检修工作规范程序不统一，不便于更好开展仪表管理工作，迫切需要出台仪表检修维护规程。5、分厂仪表管理还没配备计算机，无法施行管理工作计算机化、网络化，希望公司尽快给分厂仪表班组配备计算机。6、分厂仪表人员及计量室人员计算机应用水平达不到要求，需尽快对其进行计算机应用培训，提高计算机应用水平，知足仪表管理计算机化的要求和公司企业信息化的需要。7、新技术、新仪表的技术沟通学习还需要加强。杨金光2005年11月11日