公司党委工作总结定稿.docx

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1、公司党委工作总结定稿.doc凝心聚力创新超越为推动公司又好又快发展再建新功李格2020年6月26日同志们：在纪念中国共产党建党89周年之际，在公司上下战高温、保市场、全力谋取经营业绩新突破的关键时刻，我们在此隆重集会，召开党建暨思想-工作总结表彰大会，我代表公司党委，作年度公司党建和思想-工作总结。2020年度工作回首过去的一年，在公司党委的正确领导下，各级党组织带领广大干部员工全面贯彻党的十七届四中全会精神，深化学习实践科学发展观，抢抓机遇，乘势而上，扎实苦干、奋勇争先，公司各项事业获得了新的成绩，在去年成功跨越500亿元台阶的基础上，今年上半年又提早实现了任务过半，保持了在国内同行业的领先

2、优势。在此我代表公司党委，向一年来为公司发展辛勤工作、无私奉献的全体干部员工、向长期奋战在党建和思想-工作战线的政工干部致以崇高的敬意和衷心的感谢!下面，我从五个方面对公司一年来党建和思想-工作做一总结。一、提升能力，调整构造，全面加强领导班子和干部队伍建设一是抓好整改落实，提升领导班子带领企业科学发展的能力。去年“七一以来，公司党委严密围绕“推动科学发展，建设世界级徐工的主题，在学习实践活动整改落实阶段，严密结合实际，务求获得实效。公司党委针对分析检查报告中查摆出来的突出问题，根据突出重点、分步施行、注重实效的原则，明确了整改落实的项目、目的、时限要求和措施及责任，制定了企业发展战略、管控形

3、式转变、技术体系创新、资源整合等整改项目16项38条，逐项进行整改。此外，各级党组织还在工作、生活、学习等方面为员工办妥事、实事153件，切实将学习实践活动真正落到了实处。通过整个学习实践活动的深化开展，公司在提高科学发展意识、体制机制改革、重大经营项目推进等方面获得了显著成效，各级班子带领企业科学发展的能力得到了有力地提升。二是强化培训培养，提高领导干部的业务水平。继续与长江商学院展开深化合作，以提升领导干部的决策力、创新力和执行力为根本出发点，开展二级公司级以上干部领导力提升培训。目前已完成成长战略与创新管理、领导力创新与变革等10个模块的学习。此外，公司还组织了六西格玛管理、信息化管理、

4、内控体系建设等专项培训。公司党委继续支持和鼓励领导干部参加学历教育，去年“七一以来，又有2名领导干部获得博士或硕士学位，目前公司101名中层以上领导干部中，有38人具有硕士及以上学位，7人博士、硕士在读。三是加大考核力度，促进班子及成员绩效提升。年初，公司党委通过民主测评和组织谈话相结合的方式，对11个二级公司经营班子、52名班子成员进行了全面、系统的年度考核。为强化对考核结果的应用，公司党委还将考核结果逐一向各二级公司班子进行了反应与沟通，对存在的主要缺乏提出针对性的整改要求，使二级公司班子及成员进一步认清了本身缺乏，明确了改良的方向，有力地促进了绩效的提升。四是注重构造优化，提升领导班子的

5、整体战斗力。去年年末，市委、市政府根据公司发展的实际需要，选配了3位年富力强的领导进入公司班子，使公司班子的知识构造和能力得到了进一步优化。同时，公司党委结合机构设置和调整要求，加大了对二级公司经营班子的优化配置力度，一年来共对12名中层干部进行了岗位调整，新提携了12位同志担任公司的中层干部，其中，有9名同志是通过后备干部提任和公开选聘的形式产生。今年年初，公司党委还在各二级公司开展了新一轮的后备干部选拔培养工作，并于最近制定下发了（徐工集团中层副职后备干部队伍建设方案），明确了公司中层副职后备干部的选拔程序、培养使用及管理办法。今年，公司领导干部的平均年龄仍为45.7岁，其中新提携的干部平

6、均年龄为40.6岁，年龄构造得到优化，整体战斗力得到进一步提升。二、大力引进，着力培养，加快各类人才队伍建设一是以人才引进为重点，不断壮大公司人才队伍。去年以来，公司制定下发了（徐工机械外部招聘管理制度），规范了各类招聘的条件、流程，设立了人才推荐专项奖励制度，还搭建了统一的网络招聘平台，初步打造了规范、统一的对外引才形象。在2020年的校园招聘中，共引进优秀本科及以上学历应届毕业生580余人，较去年同比增长104%。其中，研究生以上学历人数占41.2%，211工程及目的高校毕业生占95%。2020年社会招聘目前正在进行当中，共发布职位100余个，计划招聘人数640余人，较去年同比增长近4倍。

7、徐工挖机、液压件、徐工研究院等单位还针对个性化需求，通过专项人才公开选聘、内部推荐、猎头推荐、博士后工作站、外专局引智平台等渠道加大力度引进各类高层次人才，进一步壮大了公司的优秀人才队伍。二是以人才培养为抓手，全面提升员工整体素质。公司党委一直高度重视人才培训培养工作，在继续深化对各类技术、管理、营销、技能人才进行针对性培训的基础上，积极筹建徐工网络培训学院，以电子化学习E-learning的形式为员工提供便捷、高效的学习平台。目前，该项目已完成所有前期准备工作，即将投入建设。在后备人才培养上，公司党委制定下发了（徐工集团AB角计划推行意见），以制度的形式对公司后备人才队伍建设工作进行了规范，

8、设立了年内全面推行A、B角计划的目的。重型机械公司党委通过对后备干部选拔、培养、使用等工作进行规范，明确动态管理，目前已构成了一梯队26人，二梯队34人，三梯队47人的后备中层干部队伍。科技分公司党委通过引进专业测评工具，选拔了分公司级、部门级、主管级三个层级77名优秀人才，补充到后备管理人才库。三是以人才鼓励为着力点，有效提升各类人才工作积极性。伴随着公司的跨越式发展，各级党组织始终高度重视建立更具有内部公平、外部竞争性的薪酬体系，使员工能够充分共享公司的发展成果，去年，公司职工人均年收入又实现了较大幅度的提高。公司还积极为高层次人才提供各类专项鼓励，去年以来，公司拿出200余万元作为各类专

9、家骨干的专项奖励和补助，并积极为各类高层次人才解决子女上学、家属工作等实际问题，为员工创造了一个坦诚、竞争、协作的良好工作气氛，激发了各类人才的工作积极性和创造性。三、创新载体，深化内涵，扎实推进基层党建工作一是构建工作体系，强化基层党组织建设。公司党委着力构建基层党建工作责任、制度、示范、创新体系，各基层党组织紧紧围绕目的，分别制定、完善、规范和创新基层党建工作责任制，推广党建工作典型，创新党建工作载体，结合本单位党建、生产经营实际，认真落实好“中心组学习和“三会一课制度、党员培训制度、“统筹共建目的责任制、党风廉政建设责任制、领导干部联络点等制度，深化发展党员“公示制、“票决制，使党建工作

10、目的规范化、详细化、数字化、科学化。去年以来，公司及各基层党组织共制定、修改、完善各种制度26项75个。为加强新成立党组织建设，公司党委及时配备专职党务人员，并对党建工作给予指导、帮助。一年来，公司各基层党组织共提任基层党支部书记23人，其中有21人任专职基层党支部书记。二是创新活动载体，激发基层党组织活力。公司党委结合生产经营实际，紧紧围绕“安全质量年、提升“两率、创新“两精，以及冲刺“十二五超千亿、建设世界级徐工的发展目的，把深化“四好班子创立活动、创新“双争、“双培活动与开展“创先争优活动严密结合起来，较好地发挥了基层党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。一年来，各级

11、党组织共开展“创先争优活动38项，活动主题明确，载体新颖，紧贴实际，形式多样，基层党建工作有声有色。重型机械公司党委以开展“党员先锋号在行动聚力发展当标兵、聚焦质量当尖兵活动为主题，组织全体党员积极开展“四赛三比建功立业竞赛活动；科技分公司党委充分利用搭建“三分钟党校平台，自主开发党课课件，利用天天的班前会，组织形势教育、安全知识、法律法规、业务知识等三分钟以内的小模块学习，将党员理论和业务学习内容延伸进了工段和班组。三是深化“双培活动内容，提升党员队伍素质。根据公司提出的“提升技能、苦练内功基本要求，各基层党组织进一步完善生产技术、经营管理骨干培养培训机制、党员培训机制和“双培活动考核评价机

12、制，以开展“双培活动为切入点，创新“双培活动内容，深化发展党员机制，把提升党员队伍素质建设做到实处。一年来，各级党组织共开展党员培训7118人次，为党员购买笔记本、学习资料及培训等共发生费用19.8227万元，发展党员107名，其中：管理、技术人员35名，占发展党员数的32.7%，一线工人68名，占发展党员数的63.6%，有2204名同志递交了入党申请书，确定积极分子715名。四、完善体系，强化制度，合力打造“勤廉徐工一是深化勤廉教育，构筑廉洁从业思想防线。深化开展了“讲党性、树三观、促勤廉、保发展主题教育活动，通过施行“两转变、两贴近实践活动和以“明勤廉目的、找勤廉差距、立勤廉誓言、订勤廉措

13、施、创勤廉业绩、做勤廉表率为主要内容的岗位勤廉教育以及“清风杯反腐倡廉知识竞赛，组织党员干部观看警示案例专题片25场4320人次；组织采购、营销等关键岗位人员专题教育30场2130人次；1474名党员干部和关键岗位人员参加了（反腐倡廉）知识测试，进一步提高了廉洁从业意识和拒腐防变能力。重型机械公司、科技分公司等单位通过召开“徐工利益高于一切主题教育大会，进行忠实信誉保密承诺宣誓，进一步加强了员工的保密意识。公司被评为徐州市创立“勤廉徐州先进单位，重型机械公司被评为江苏省廉政文化示范点单位。二是加强迫度建设，强化制度执行。公司党委在认真学习贯彻（国有企业领导人员廉洁从业若干规定）和（中国共产党党

14、员领导干部廉洁从政若干准则）的同时，修订了（徐工集团经营管理者行为规范），重点明确了监督执行的措施和违背（行为规范）的责任追查办法，同时组织各级领导干部进行了专题学习和自查自纠。公司进一步完善了（领导干部个人重大事项报告制度），建立健全了领导干部廉政档案。通过完善集中采购和重大项目招标管理制度，拓展专业委员会评审、纪检监察、审计审查等监督渠道，使招投标工作规范、透明。通过制定徐工集团（商业机密保护管理规定）等保密制度，初步构成了保密安全工作制度体系，为深化施行商业机密保护工作，防止泄密事件造成公司损失打下了良好的基础。三是加强监督和惩办，切实维护徐工利益。一年来公司及各单位纪检监察部门介入了近

15、180个内部招标项目的全经过监督，组织施行并完成53个效能监察项目，完善或建立制度流程78个，实现项目降本近2亿元。公司在“小金库和三项费用专项治理检查中，提出整改建议19项，下发（效能监察建议书）10份，进一步规范了关键业务操作程序，堵塞了管理漏洞，提高了运营效益。在加强监督的同时，公司纪委进一步加强信访案件的查处和督察督办力度，截止到今年7月，公司及各单位共受理信访举报24件，核查20件，适当处理9人，其中5人因严重违纪被解除劳动合同。五、以人为本，创新超越，持续深化思想-工作一是加强形势任务教育，凝聚员工合力。根据公司党委的工作部署，公司及各单位结合经济工作会议和职代会精神，结合王书记一

16、系列主要谈话精神，针对企业发展需要和干部员工的思想状况，利用党委中心组学习、政工例会、干部会、员工大会、班前班后会以及员工培训等形式，发挥板报、橱窗、标语、（徐工集团）报等企业报和互联网、手机短信等阵地的作用，讲理论、讲形势、讲任务、讲措施，把沟通座谈、专家辅导、个人自学、知识竞赛结合起来。通过坚持正确的舆论导向、思想观念引导和目的任务教育，广大员工观念更新，信念坚定，自信心加强，为公司各项工作顺利推进奠定了坚实的思想基础。重型机械公司党委结合实际重点开展“永远戒骄戒躁，永远艰辛奋斗、“新思想、新境界、新超越等主题教育活动，大力加强了全员岗位责任意识；科技分公司党委围绕“资源保障决定经营形势，

17、开展年度目的和形势任务宣传教育，坚定了广大员工迎接挑战振兴科技的自信心；建设机械分公司党委针对企业刚组建的实际，开展“明责任，勇担当，尽忠实主题教育实践活动，教育员工围绕年度倍增目的勇于承当历史赋予的责任和责任，有效激活了员工的工作动力；徐工汽车党委面对剧烈竞争的重卡市场形势，通过干部会、员工座谈会、班会等形式，向员工讲形势、讲任务、讲目的，树立了逆境求发展和战胜困难的自信心，企业呈现良好的上升势头。二是加强文化建设，践行核心价值观。公司党委围绕“担大任、行大道、成大器为核心价值观的企业文化理念体系，深化开展企业文化教育活动，结合建国60周年、徐工成立20周年、玉树抗震救灾，开展了创业史教育、

18、核心价值观教育和世界级愿景教育，尤其是以“奋斗，奔向世界级为主题，成功举办了庆祝徐工成立20周年系列活动，使企业凝聚力有效加强，员工精神极大振奋，企业社会影响力大幅提升。为了使徐工企业理念、企业精神内化于心，外化于形，见诸于行，公司通过发放企业文化手册、在报纸橱窗和网站开拓专栏、演讲比赛、新进大学生和新员工入职培训等加强企业文化体系宣贯，使全体员工深入理解徐工核心价值观的精神内涵，融入广大员工的自觉行动。科技分公司党委持续深化企业文化理念宣贯，向全员修订印发了（企业文化理念体系手册），为11个分厂统一制作了文化宣传橱窗；重型机械公司党委以提升徐工文化的凝聚力、影响力、约束力为目的，紧紧围绕“诚

19、信文化、责任文化、执行文化、改善文化、创新文化等主题文化建设，积极构建企业文化建设形式；液压件公司党委结合实际，制定了（徐液公司“国内一流，国际有名企业愿景指标体系），开展“我与文明同行活动，培育员工“整洁、精细、高效的文明行为；随车起重机公司党委不断优化企业文化软环境，对理念识别、员工行为进行重新规划，构成全新的工艺布局和员工岗位形象；徐工技校积极落实“文化立校方针，打造学校品牌，提升师生品质，促进学生成长成才。三是加强改良创新，深化思想-工作。公司党委注重思想-工作与企业生产经营严密结合，力求思想-工作的针对性和实效性，围绕“质量安全年、六西格玛项目施行、提升“两率、企业保密安全和“八小、

20、QC小组等开展持续深化的宣传教育活动，有力地促进了公司内部管理水安然平静员工素质的提升。公司党委持续开展“倾听您的心声员工问卷调研活动，科技、重型、特机、随车、徐工汽车等单位党委也开展形式多样的员工思想动态调研，及时了解员工思想状况，为企业科学管理、正确导向提供了借鉴和参考。各单位也在开展学习型组织建设、工人先锋号、劳模创新工作室、导师带徒、专家讲坛、职工书屋等方面收到了良好的成效。重型机械公司党委积极搭建以员工思想专题调研为基础、以“五必访、五必谈为支撑、以当代信息手段为主要载体的思想-工作体系；基础机械公司党委以“实现员工与企业共同发展为目的，开展提升员工素质行动，注重员工培养培训，提倡做

21、“精一、会二、学三的员工，并从激活班组这一基层“细胞建设入手，使班组建设充满活力、富有成效；液压件公司党委围绕“提高毛利率，降本保质增效，在企业倡导共克时艰、厉行节约、降本增效的风气，在广大员工中开展“我为节能降耗作奉献合理化建议活动，有效促进企业运营质量提高。四是加强员工关爱，促进企业和谐稳定发展。爱在徐工“员工关爱工程启动以来，在公司党委的全面施行和积极推动下，员工关爱八大行动得到全方位施行，在全公司构成了主要领导负责、职能部门为主体、党政工团齐抓共管、公司、部门、分厂、班组各层面各司其职、各具特色的良好局面。在关爱内容上，由物质关爱向精神关爱拓展，从生活关爱向工作关爱、学习关爱延伸，由节

22、假日慰问关爱向日常关爱转变，有效地促进了企业的和谐、稳定和持续发展，员工对企业的忠实度和工作的幸福感、团队的凝聚力和战斗力均有较大提升。重型机械公司党委不断建立和完善关爱活动制度，固化和创新关爱活动载体，以绿色健康、橙色生活、金色人生三色关爱为主要内容，开展“心桥工程，组织党员团队、巾帼示范岗和青年服务团队与企业全部28个驻外代表处架设“爱心桥开展连线结对关爱；科技分公司党委施行员工心理援助计划，为改善员工作业环境，投入专款改建涂装交验大棚，对薄板件分厂酸洗线酸雾处理及通风系统改造，先后对三个厂区浴室进行了改造；筑路机械公司党委在持续开展日常关爱行动的基础上，开展了员工素质提升工程，针对不同年

23、龄、不同发展阶段员工开展分类培训，将关爱落到实处；随车起重机公司党委在员工关爱中坚持做到“有事必到、有难必帮、有求必应、有忧必解四有工作，去年拨出专用资金为全体员工办理人身意外伤害保险，组织女员工心理健康辅导，成立服务小分队为驻外营销服务人员解除后顾之忧；建设机械分公司党委整合关爱资源，建立关爱机制、延伸关爱行动，开展“暖贴暖心等系列员工关爱行动，向调试人员送去暖贴，一次性投入五十余万元为员工办理补充住院、附加门诊等保险福利；挖机公司党委以播撒“五彩阳光为主题，为员工承诺办妥10件实事，让员工实实在在感遭到企业的关爱；特机公司党委围绕员工关爱做到“八个到位，建立营销、技术骨干、困难员工、劳模、

24、病残员工关爱图谱，搭建了解决员工工作、生活、家庭实际困难的良好平台；液压件公司党委施行“关爱工程十大行动，建立员工关爱个人信息档案，投资15万元修建厂区亭廊为员工提供休息场所，拿出资金延长公交车行驶道路，缓解员工上下班交通问题；进出口公司重点关心驻外员工家庭，成立青年志愿者服务队，随时解决驻外家庭员工困难，并为出国境人员增加投保30万元意外保险；各公司均探索了形式多样的关爱活动，培育了独具特色的徐工员工关爱文化。一年来，公司党委注重发挥群团组织的作用，工会、团委、女工、武装、保卫、信访、计生等职能部门围绕企业生产经营中心，开展了大量行之有效的工作和活动，构成了思想-工作齐抓共管的良好局面。同志

25、们，在看到成绩的同时，我们更应清醒地看到工作中存在的缺乏，主要表如今：一是一些干部总体上离“外有张力、内有定力的要求还有差距，个别班子成员在工作的方式方法上需要持续改良，管理的科学性、系统性和艺术性需要进一步提升；二是人才鼓励措施还不够完善，吸引人才、凝聚人才的相关政策机制还有待于进一步建立、落实，高层次人才引进工作未有本质性突破；三是培训工作开展的针对性和系统性还需进一步加强；四是干部员工的质量意识、安全意识、保密意识还有待加强；五是个别基层党组织党建目的责任制考核还不到位，量化程度不够，党建工作的创新力缺乏，与企业生产经营和员工实际结合还不够严密，思想-工作做得还不够细致，对员工的关心关爱

26、还没有到位；六是对基层工段长、班组长队伍建设重视还不够。一些工段长、班组长素质不高，员工信任度低，还存在吃拿卡要、恃强欺弱的不良现象；七是还存在个别干部和极少数在关键岗位的人员挖空心思地为个人和小团体谋私利，损公肥私；八是需要进一步加大打击歪风邪气、查处损害企业利益案件的力度。这些问题公司将高度重视、认真解决。今后工作打算2020年是公司提早完成“十一五目的之后，为“十二五发展打好基础的重要一年，也是向着超千亿目的和世界级高度奋斗的新的起点之年。围绕企业改革、发展和稳定，围绕全年经营目的，公司党委将以科学发展观为指导，紧紧围绕公司优化构造、精益管理、降本增效和“安全质量年等工作重心，迎难而上，

27、创新发展，加强与改良党建和思想-工作，加强领导班子和四支人才队伍建设，推进具有徐工特色的企业文化建设，为实现公司又好又快发展和建设世界级徐工提供强大的精神动力、思想支撑和组织保证。一、加强领导班子建设，促进企业又好又快发展一是强化理论学习，助力公司的跨越式发展。坚持落实党委中心组学习制度和自学制度，结合内外部环境的变化，制定出符合企业实际情况的学习计划并予以施行，努力打造风清气正、团结协作、创新超越的干部队伍，推动企业的科学发展。二是健全培育机制，加强公司领导干部的能力建设。加强对干部价值观、权利观、业绩观的教育和引导，从思想源头上保证干部的政治素质、队伍的纯洁性和战斗力。继续深化与长江商学院

28、等培训机构的合作，通过系统性培训，和针对领导干部业务特点的专题培训，辅以走进国内外知名企业参观学习、名家讲堂等形式，全力提升干部的领导力。此外，继续推行A、B角计划及干部多岗锻炼和沟通制度，加强干部经营管理能力和应对复杂局面、处理全局性问题的驾驭能力。三是完善考核体系，促进公司领导干部的绩效提升。基于市场导向，进一步完善干部鼓励与约束机制，构建试用期考核、年度定期考核、任期内考核三位一体的立体化干部考核体系，规范干部离任、离任审计及评价工作。探索建立干部业绩档案，加大考核结果在干部任免、赏罚、岗位调整、薪酬发放等工作中的应用，实现干部与股东利益、公司价值严密结合，提升公司业绩。二、加强人才队伍

29、建设，夯实公司可持续发展的人才基石一是把好入口关，从源头提升公司人才队伍质量。构建关键岗位胜任能力模型，并实际应用到招聘经过中。提升招聘管理人员人才甄选能力和水平，借鉴人单合一的思路、方法，加强对引进人才把关不严的责任追查。借助国内外人力资源咨询机构的气力，使高端、国际化人才引进工作获得本质性突破。二是提高培训效率，从成本收益角度配置资源。整合培训资源，倡导沟通、分享，进一步发挥公司的统筹协调职能，建立管理、技术、营销、服务、技能等培训信息的公司沟通平台，并使之制度化，实现单次培训收益群体的最大化。另一方面，注重将培训资源尽量向各类经营管理人才、专业技术人才、关键岗位管理人才、国内和国际营销人

30、才倾斜，有效提高培训资源的利用效率。三是加强前瞻性，从战略角度培养储备各类人才。根据公司“十二五战略规划，制定公司人力资源规划，对人才进行前瞻性引进和储备。开展上市公司范围各企业人力资源管理标准和流程的梳理工作，理清、找准上市公司规范运作的标准和根据。建立制度，逐步实行对采购、营销等关键岗位主管以上人员进行轮岗。注重四支人才队伍的前瞻性引进、开掘和培养，高度关注基层班组长、分厂厂长、部室主任的选拔培养，夯实企业发展的人才基础。三、深化“创先争优活动，加强基层党组织建设一是明确目的，创新载体。各基层党组织要围绕公司整体上市、构造调整、转型升级等总体要求，结合本单位的实际情况和经营目的，以促进构造调整、转型发展为目的，以“冲刺十二五超千亿、建设世界级徐工为主题，找准工作的切入点、着力点和落脚点，创新活动载体，积极开展形式多样的创先争优活动，不断提高党组织的凝聚力、创造力和战斗力。二是深化内容，扎实推进。各基层党组织要把开展创先争优与深化“四好领导班子创立活动和开展“四强党组织、“四优共产党员创立活动结合起来，与“双争“双培活动结合起来，严密结合生产经营、基层党建工作实际，精心组织，扎实推