公司财务年终工作总结..docx

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1、公司财务年终工作总结.公司财务年终工作总结2020-06-22总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经历方法以及结论的书面材料，它能帮我们理顺知识构造，突出重点，突破难点，不如静下心来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是我帮大家整理的公司财务年终9篇，希望能够帮助到大家。公司财务年终工作总结篇120xx年即将过去，回首过去一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我的工作仅仅围绕公司的工作方针，和经营目的开展，紧跟公司各项工作部署积极介入和贯彻公司的号召。为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作如下扼要回首和总结。一：营业款的复核确认每日认真仔细的复合了中心所

2、有营业厅含合作营业厅的业会合拢系统中营业款的复合确认。其间如有发现漏洞和过失的情况，已经核实更正。此环节尤其慎重，是整个会计工作的核心，为下一步工作奠定了良好的基础。二：认真审核原始凭证编制记账凭证认真执行（会计法），加强财务基础工作，在复合确认中心营业厅含合作营业厅业会无过失的情况下，进行了每张回单的录入，做好了收款凭证和付款凭证的存储。保证了每张回单与营业员交款单以及与业会出账相符。此项工作需大部分时间来调整录入审核，以及每张回单的粘贴，天天凭证和缴款单的装订。是每个月底结账的基础和必备。三：支票的登记核对由于支票和现金有一定的时间差距，需要更细心的登记核对。日常工作中往往会出现银已收企未

3、收，或者是企已收银未收的情况，都是一些支票的未达账项所导致。所以要进一步的完善，尽量的避免月底结账在途过大。四：公司财务部要求的各类报表统计上报工作由于所任职的工作是连环性和层层递进的形式，在公司财务部要求的情况下，我有必要向上提供各类报表。每月介入财务报表的编制使其工作更明晰，方便完好，在年中审计及各项检查中能够积极配合。五：营销在紧张的工作之余，中心领导为加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队，开展了营销工作，采取了每班每人轮流营销。，期间我介入了走街串巷，下村搞宣传的活动。通过这次年末的促销，我深深感觉到开展业务是多么的困难，要讲服一个用户用我们的服务是多么的不容易。但是我们

4、能够捉住几个要素：资费，服务和计费。在保证这几个方面优势的同时我们能够适当宣传CDMS和GSM是两张不同的网络，例如网络覆盖，例如通话质量等等。还有维系是相当重要的，我们要做到用户在有问题的时候，我们能以最快的速度给予答复，在这方面也是需要大量人力物力的，很遗憾我们目前的条件根本无法将这些工作做的更好。什么是广告？广告就是广而告之。我们工作人员的100句话，都顶不上用户的一句话，我们要重新树立我们的口碑，这样我们才能在市场中占有一席之地。六：思想认知新的一年里我为本人制定了新的目的，那就是要加紧学习，更好的充实本人，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里在

5、暗暗的为本人鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于本身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习，扬长避短，互相沟通好的工和经历，共同进步，争取更好的工作成绩俗话讲性格决定命运，细节决定成败。人非圣贤，在工作经过中难免会出现情绪思想波动问题，但是都努力克制了困难。学会了耐心，细心，用心的乐观态度，培养了本人对工作的积极性。综上所述是一年的工作思想情况，如有不周之处请领导批评指正，我会更进一步的完善自我，认真努力工作。公司财务年终工作总结篇2时间如白驹过隙，20xx年度眼看就要结束，而我部的工作还不能停止。回顾一年来财务部的工作颇有感触，我咳嗽苯峁埂谖环止髂谌

6、莸戎疃喾矫嫠渌得挥薪行较大的调整和变化，但面临包装新形势、新目的、新架构、新挑战等等很多新的环境和条件，本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力，但是我部没有畏缩不前，而是在公司领导的指引和各部门的支持下，部门员工凭着应有的职业热情和责任心，顺利的走到了今天。但是我们不能因而而站下来安歇，由于我们知道进步是应该连续性的，可持续发展才是我们的追求，为了能够在11年度创造新的进步，我们觉得很有必要对这一年来的部门工作做一简单的回首和总结，以警示和鼓励本人如何去走将来的路。一、作为职能部门，为公司健康发展提供有用的数据支持是我部的工作重点之一，而成本工作是重点中的重点，根据管理需要，我部在年初要求成

7、本组完成成本模板的组织设计工作，把有用的成本相关数据信息都包含在内，这也是公司成本分析会的基础，在这项工作中公司领导和同事给予了很大的支持与帮助，经过不断的讨论和修正，最终确认了新的模板格式，并在后期根据实际情况进行了合理的补充，这项工作得到了公司管理层的高度评价。二、财务部有个很重要的职能就是监督职能，但监督需要很强的制度性和原则性支持，不能凭空做出任何结论和判定，这样是很武断的，是很不严谨的，是没有讲服力的，所以把财务相关制度在其他部门进行宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但业务却具有很强的灵敏性，最少要让其他部门知道财务的原则和底线是什么，这也能够避免由于员工对程序的不懂而在工作中出现不必

8、要的费事，十分是在今年销售部门分业务线管理的情况下，相关报销审批流程有了明显的改变，这也是宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不间断，同时为了加强会计报销工作的规范性，把公司的管理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程着重对业务部进行了系统培训和详实解释，对实际工作起到了积极的影响。三、财务部天天都会面临很多枯燥的数据和乏味的报表，大多数工作都是极具机械性的那种，十分是在SAP系统运行以来，其并不能完全实现上线的初衷，我们知道运用这样的管理工具不仅是要知足管理者需求，而且要知足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一个重要方向，固然综合多方面考虑觉得上了一个不适宜的系统，但我部人

9、员最终还是能够站在更高的位置考虑这个头疼的问题，这是一个选择，是一个经过，是一个趋势，持续的进步是需要不断探索的，固然工作量上升是显而易见的，但大家仍然克制了困难，工作完成的都很不错。十分是成本组尤为突出，在SHGJ的带领下，能够及时的完成每月的成本工作，而且能够基本保证数据的可用性，同时抽时间整理汇总SAP问题点，并及时进行反应，这需要很好的职业精神，这也证实了一件事，能力与学历并不一定成正比，对这样的员工公司应该给予十分的照顾，另外部门内部员工能够互相影响，工作的主动性也有了很大的提升，每个人都在逐步走向成熟，但这种主动仍需要进一步加强。四、随着整个包装业务的战略拓展和公司实际发展的需要，

10、二期扩建已经走入了轨道，为了给予扩建工作更多更好的支持，我部经过慎重考虑，抽调专人全程参加扩建项目组的相关工作，固然任务重时间紧，但在有关领导的指导和项目组成员的配合下，通过其本身努力，按计划完成了很多重要工作，工作比拟出色，这也得到了领导和同事充分的肯定。五、二期筹建开场后，外债和二期资本金陆续到位，进口设备增加，外债登记、结付汇、外汇核销、信誉证等众多业务也随之增加，而且由于公司业务面的加宽加大，公司也在逐步接触和尝试运用更多的结算方式，以知足客户以及本身的实际需要，由此需要更多的专业知识去完成各项工作，业务量固然增加，但工作不能不做，也是借助这种推力，部门相关人员加班加点，在完成例行工作

11、的同时，出色的完成了很多艰巨的工作任务，为公司持续的生产经营活动提供了资金保障。六、税务工作方面我部克制了众多困难，通过积极与国地税沟通以及查阅大量的资料，按要求完成了国地税08、09年度税务自查及税款补缴工作，完成了国税09、10年度固定资产发票抵扣情况的普查工作，完成了国税关联交易的.调查工作，参加了开发区重点税源企业专项会议并学习相关资料的编制方法，完成了增值税退税工作等，而且为了进一步提高税务会计的专业素质，我部安排其参加各种相关税务培训，并完成部分转训工作，这对其本身业务素质以及部门整体素质的提高起到了积极的推动作用。七、为了加速包装内部信息经历的沟通，为了借鉴和学习新的工作方式方法

12、，为了限度的实现资源分享，为了支持兄弟公司的相关工作，我部委派专人去关联公司进行工作沟通活动，这是改善工作的一个途径，不仅能够帮助别人，而且能够提高了本人，可能的情况下，我部将继续委派相关人员走出去，进而拿进来。八、作为10年度的一项重要工作，SAP及岗位操作指南的编制遭到了部门领导的十分关注，部门各岗位人员利用工作之余，进行了岗位工作操作方法以及相关工作经历的梳理，历经数月终于编制完成了操作指南，这是一种值得继续推进和完善的工作方法，更是改良工作的一个方向，但最终的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并没有根据初衷完成，由于我觉得既然称之为指南，就应该做到细致，诸如：支票怎样填制、发票怎样开具等等细

13、节性的工作都应该包含于内，并描绘清楚，这样才能成为真正的操作宝典，指南的一个重要特点就是使工作容易上手，但目前还不能做到，期望日后机会成熟的时候，能改变这种局限所带来的尴尬。九、按集团关于做好小金库专项治理的通知的要求，在高层领导的指导下我部展开了自查自纠工作，通过认真自查自纠以及回首，公司无明显小金库以及类似行为存在，并出具了自查自纠报告以及自查自纠承诺书，通过此次自查自纠，我部深入的认识到，“小金库的预防和治理是一项长期的工作任务，需要长抓不懈，已经有类似行为的单位或个人应该防微杜渐，没有的也不可掉以轻心，而要分析本身实际，通过提高政治觉悟，加强思想认识、完善制度机制、缩小收入差距等各种途

14、径防患于未然。十、按集团管理要求，我司需要完成一期项目自评价报告，以总结经历教训，进而指导其他新项目的施行，这是一项新鲜且任务繁重的工作，而且时间紧迫，在高层领导的要求下，我部相关人员介入了部分内容的编制，固然因缺乏专业性进而影响了报告的质量，但对报告的按时完成也起到了一定的推动作用。十一、培训作为提升员工素质的一种手段，一直以来都被公司各个部门所重视，我部也不例外，在公司较为完善的培训体系指导下，会尽量安排各种类型的培训，以扩大员工的业务能力以及综合素养，对重要岗位也会酌情安排外训，同时不忘挖掘和调动内部资源，利用本身所学组织相关教学，其实好的讲师就在身边，鼓励员工主动承当起这种责任也是我部

15、关注的重点，固然讲还存在很多不尽人意的地方，但10年度所做的培训基本到达了预期的效果，员工培训的需求很旺盛，可是进行组织培训的主动性还有待改善，这也是公司培训所面临的一种尴尬。十二、鉴于资产规模的不断扩大，以及业务量的增长，资产管理和供给商管理越发显得重要，为了给明年工作提供愈加有用的支持，我部根据高层领导的要求，由相关岗位分别草拟了资产管理和供给商管理的思路，这暂时将作为一种工作指导性文件下发相关部门，并在实际工作经过中进行补充和修正，这对优化资源，保障资产安全有一定的借鉴作用，也为明年的相关工作给出了大致方向，当然这需要后期的继续跟进，不可流于形式，应该融入实际。十三、按本部战略管理要求，

16、业务部组织构造改变，分业务线进行管理成为定局，同时多家利润点相继进行新厂区扩建项目，受等等众多因素影响，截止11月底尚未出具11年预算目的以及预算编制时间表，按往年此时预算初稿已编制完成，而此时仅下发了基于SAP系统的成本预算新模板，同时各部门针对新增产品的思路均不是很明晰，这给预算编制带来了众多困难，但我部也将利用紧张的时间组织完成这一艰巨的任务。这种紧张和不明晰也显现了很多需要思考的问题，比方：分业务线管理是企业发展进步的一种管理方式，这种方式是好的，但谁来执行详细管理应该小心琢磨。再如：模板的改变也是有必要的，但有没有考虑细致与细化的差异尤为重要。另外：一个项目的推动，需要严谨的计划性。

17、十四、10年度公司接到了向集团内刊（企业忠良）的投稿任务，公司对此极为重视，我部也积极响应公司的号召，共投稿两篇，撰文四千余字，占总稿数10%，固然写作能力欠佳，但这种气氛是值得考虑的，做工作首先要动起来，这样的主动性必然能够推动本身成长，不能嘴巴里喊着我要进步，而实际上成为惰的奴隶，这种矛盾的态度绝对是本人在抛弃本人，同时也拖了公司进步的后腿，工作中要十分慎之，以为本人应该是有为的人，更应该好好考虑这件事所折射出来的问题。十五、受公司大环境和员工本身需求的影响，我部10年度共提请离任3人，其中不乏关键岗位人员，同时根据公司实际发展需求，新招聘8人，其中3人为明年储备人员，尚未入职，新设费用会

18、计岗位1人，新设资产会计岗位1人，这为11年度工作的开展做好了相对坚实的铺垫，培养新人进而成为目前需要关注的一个问题，资源怎样合理调配，岗位如何重新分工还需要严谨考虑。另外，公司作为就业实习基地，培养在校大学生也是应有的社会责任，我部今年接收了1人进行实习，其实习期间的表现也遭到了领导表扬，不禁感慨如今的教育体制下也不乏比拟优秀的大学生，这也讲明了一个问题，优秀不优秀主要在本人。综合以上提到以及未提到的众多方面，我觉得11年的工作重点应着重于两个方面，其一是怎样保证基础工作的质量，其二是怎样改良工作态度。基础工作仍然不可放松，从10年度的工作情况看，我部的基础工作并没有明显的进步，如：会计日常

19、核算、催促后勤部门进行系统文本维护、积压和逾期的跟进等，这也是影响后期包装内部财务排名的主要因素，简单的工作想要做好，需要愈加严谨的态度，当接到一个指令或者一个任务之后，大部分工作的内容都是需要员工本人去考虑和完善的，不能想当然怎么样，不是所有的事情都要请示上级，也许稍加努力，问题就能迎刃而解，而且要养成总结问题、并构成工作方法的习惯，要有自查自纠的习惯，要发扬团队精神，这种团队精神不局限于本部门。提到团队精神，这是一种态度认识问题，团队必然有岗位分工，但很多人都有一个错误的认识，总觉得完成岗位内的事情就万事大吉了，多余的事情能够不做，实际上分工只是对一部分主要工作所做的职责界定罢了，还有一部

20、分工作是界定不清的，或者是需要随机安排的，这些不仅需要上级的指派，更需要本身的积极主动，工作要分轻重缓急，任何工作都不能因某种借口而出现怠工或根本不做的情况，小到部门卫生，大到公司活动，比比皆然，由于团队工作不是个人行为，一个人的能力毕竟有限，假如能齐心协力互相配合，就能做到事半功倍，而有时恰恰要因而牺牲个人利益，这也是无法避免的。但这一定要建立在每个员工具备较高的业务素质、良好的职业操守、正确的工作态度这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。所以每个员工都要有主动用本身的进步带动了大家的共同进步的职业精神，假如认识不清楚就会产生恶性影响，这势必使本人脱离团队，或者讲团队放弃本人。总之，将来的

21、路还很长，虽讲财务工作相对乏味，但同样的工作也绝对有深度挖掘的潜力，同样的岗位也有做好做坏之分，这不仅需要完善的制度体系来约束，更重要的应该是注重本身的提升，我们时刻需要蓄势待发，由于改善具有持续性的特质，它应该没有终点。公司财务年终工作总结篇3各位领导、各位同事：大家好！首先祝大家新年快乐过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项指定工作。下面将财务部一年来的工作情况给大家做一个简单的汇报。首先是财务的基础工作：及时进行账务处理，做好税务申报，工商年检以及与银行的相关业务。加强资金管理，确保公司资金的顺畅流转，确保生产经营现金流量，为公司申办贷款和办理承兑汇票业务以保证了公

22、司生产经营需要。其次在纳税筹划方面：公司现有增值税税票，服务业票，建筑业票，完善了发票构造，为公司节省税金。第三：充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上知足了领导和各部门对我部门财务方面的要求。最后是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关会计制度，税收法律知识，统计法律法规，在把握低成本的同时提升专业知识能力。20xx年财务部注入了新鲜的血液，我在此介绍一下财务部人员，王莉莉，邓国丽，徐宏，宋滨，在这几位同事的帮助和配合下使财务工作正常运转，在此我非常感谢你们，在以往的工作中固然很难做到尽善尽美，但做

23、到了尽职尽责，尽心尽力。20xx年我们在下面方面，还有待在以后的工作中加以改良：关于财务管理方面的工作还没做到位，由于我工作经历和社会经历的缺乏，还没有能力把财务部带上一个更高的台阶，在此我表示歉意，并且会在以后的工作中努力学习，积累经历，加强管理方面的工作，已跟上公司快速的发展步伐。最后我工作能顺利的开展要感谢公司领导的支持，以及全体员工对我的工作给予的帮助和配合。谢谢大家！公司财务年终工作总结篇4时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回顾望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理形式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；

24、新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。*年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；*年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。一、职能发展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的根据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理

25、办法。使会计报表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目的化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。二、财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动，讲明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也讲明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲身给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了逐一分析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够

26、的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的如今和将来在管理上和税收政策上的影响问题，如今考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动进行了工作布置。1、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作扼要讲明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目

27、前进入贯彻施行阶段。2、配合目的责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要知足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经屡次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。3、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反应的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联络要求。*月份与宁波公司财务进行沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。4、对各公司进行一次内部审

28、计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。5、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出（财务工作要求），要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。6、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是（会计法），要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是怎样看报表，这是会计知识培训的

29、重点。经过调研、沟通、设计，于*年*月推出（成本费用明细分类目录及讲明）；于*年*月*日推出（会计报表管理试行办法）；*年*月*日推出（会计凭证管理试行办法）。会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比拟科学，能比拟明晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表内?毒?营情况表）和“会计报表内?度谧始叭谧食杀厩榭霰怼贰薄?会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部

30、进行电话通知，*月份实行逐步换新的办法，*月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子怎样填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行沟通，明确有关事项，解决设计上的缺乏。*年*月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于*年*月*日下发了有关规定。经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。公司财务年终工作总结篇5一、资产财务部经理直属上级：总经

31、理直属下级：资产财务部副经理和各级主管联络部门：各部门岗位职责负责全宾馆的财务工作，包括：组织全宾馆的经济核算工作，控制财务收支、组织编制和审核会计报表、统计报表、预算报表，控制各种固定资产的购置和基建项目，组织编制资本支出计划。负责督导财务人员的各种培训。工作内容1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经制度，财经纪律和企业财务会计制度，贯彻宾馆经营方针、各项规章制度和领导决策，负责宾馆资产财务部各项管理工作。2、会同资产财务部副经理，建立健全宾馆内部财务管理制度，负责宾馆的全面经营核算，监督资金管理、成本管理、利润管理和财产管理，组织宾馆的经营活动分析，为宾馆领导提供决策根据。3、根据

32、领导决策，分析市场环境和市场供求关系，拟定宾馆预算原则和制度，审核部门预算方案，会同资产财务部副经理制定宾馆的预算指标，确定各级、各部门的计划任务，并在报总经理审批确定后，组织贯彻施行。定期向宾馆总经理提出预算和决算报告，维护股东的经济利益。4、介入宾馆基本建设投资，客房及餐厅的改造，经济利益的分配，经济合同的签订和重要决策。组织拟定经营预算，拟定可行性方案，组织资金筹措，监督资金使用。从经营管理的角度为领导决策提供参考数据，防止决策失误。5、拟定资产财务部内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并会同资产财务部副经理，确定会计主管人员的人选，分配工作任务。监督各级主管会计人员的工作，及时

33、、准确地完成财务会计报表。6、组织财务收支核算工作，建立收入、成本、费用和利润核算制度，拟定和审核会计科目，收入、成本、费用、利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。7、控制资金使用，审核各部门的设备和物质采购计划和宾馆开支计划，并在报总经理批准后，监督贯彻施行，维护宾馆经济利益。8、审核宾馆的收益报告和利益分配报告，监督财税计划的贯彻施行，按期上交国家税费，协调宾馆与银行、税务等有关部门的关系。9、负责资产财务部的日常行政管理工作。任职条件1、具有会计学、统计学、财务管理、国际金融、旅游服务企业会计等方面的专业知识，具有会计师技术职称和大学以上学历，连续从事会计工作十年以上，具有丰

34、富的财务会计管理经历。2、具有管理学、市场学、经济预测、经营决策、经济活动分析等方面的专业知识，能够结合宾馆的实际，及时提出预测、决策和经济活动分析方案。3、具有宾馆管理、客房管理、饮食管理、商品销售等方面的专业知识。4、具有较强的会计工作能力和组织领导能力，能够根据会计工作需要，合理制定内部经济责任制，全面组织经济核算和经济活动分析。5、具有较高的政策理论水平，熟悉国家的财经制度、会计制度、财经纪律和企业法，坚持原则，廉洁奉公。二、资产财务部副经理层次关系直属上级：资产财务部经理直属下级：资产财务部各级主管联络部门：宾馆各部门岗位职责协助资产财务部经理编制宾馆各项财务报表，以及财务预算和短期

35、预测，处理资产财务部一切行政事务和财会业务。工作内容1、负责和组织宾馆的财务会计工作，负责对各项财务会计工作进行布置和检查，监督财务预算的施行，及时了解预算执行中存在的问题，解决实际问题。公司财务年终工作总结篇6XX年是阜阳市城市建设投资有限公司下面简称建投公司进入本质性运转的第一年，也是我市全面施行十五计划、着力推进城市化进程的重要一年。一年来，建投公司遵循服务经济大局、实现跨越发展的工作思路，在市委、市人大、市政府的亲切关心下，在市政府性投资项目管理委员会办公室下面简称投资办的直接领导下，牢固树立经营城市理念，以加快阜阳城市发展为己任，紧紧围绕向国家开发银行下面简称开行申贷这一主题,拓展思

36、路、捉住机遇、积极探索、锐意进取,全面完成了XX年工作目的和各项工作任务，为阜阳城市建设和经济发展做出了一定奉献。回首今年所做的工作，主要有下面几个方面：一明确思路1、明确建投公司投融资的主体地位。建投公司是阜阳市政府为加快城市基础设施建设步伐，深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业，也是市政府利用组织优势，调控、整合城市资源，加大投资力度，完善城市功能的操作平台。其主要宗旨是树立经营城市理念，创新市场融资方式，将政府行为变为企业运作。建投公司的设立，使政府引导、市场运作、公司经营的新机制、新理念有了明确的载体。2、明确建投公司政府性投资项目的施行主体地位。为加强开行贷款资金管理，强化项目决策，必须首先从机制上进行完善和规范。为此，市政府专门成立政府性投资项目管理委员会下面简称投资委，作为决策机构，对政府性投资项目进行决策指导。投资委下设投资办作为承上启下的中间机构，直接领导、催促建投公司及时把投资委的决策贯彻落实，详细施行。构成了宏观投资委、中观投资办、微观建投公司三位一体的管理体系，确立了建投公司政府性投资项目的施行主体地位。