外贸跟单年终工作总结.docx

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1、外贸跟单年终工作总结外贸跟单年终工作总结进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度获得了不小的进步。本人在工作经过中，较好地完成了20xx年年度工作目的。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到本身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求本人，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完

2、成工作任务。2、熟悉项目流程，项目状况作为跟单，熟悉和了解项目流程及状况对开展工作是相当有利的。为了能更好地进行工作，我屡次深化各相关职能部门和现场，对项目的进展做更深层次的了解。在把握第一手资料之后，查阅相关技术文件，对项目情况进行探究，对以后项目的重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目的实际情况做较为客观的预测，为下一步项目的进展完成提供了可靠的根据。3、与各相关职能部门的沟通和协调项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的介入和努力，在公司领导的大力支持和关心下，本人积极主动屡次介入各相关职能部门的项目评审，使项目能根据客户要求顺利进行。二、存在的缺乏以及改

3、良措施存在的缺乏以及改良措施存在的缺乏以及改良措施存在的缺乏以及改良措施20xx年已经结束，回想本人在公司半年来的工作，固然工作量比拟大，但闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有下面几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在跟单的经过中，由于对其他专业比拟陌生，又碍于面子，不积极向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。俗话讲的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源分享，进而提高本人的业务水平。2、缺乏计划性在工作经过中，十分是项目开发的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾

4、不清，经常到达事倍功半的效果，客户不满意不讲，本人还一肚子委屈。在以后的工作经过中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。3、专业面狭窄本人的专业面狭窄，对注塑和模具以及其它专业知识比拟缺乏，认识不够，十分是业务策划以及客户管理，限制了本身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的愈加完美和成功。三、完成20xx年目的计划的措施以及建议年目的计划的措施以及建议年目的计划的措施以及建议年目的计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在业务跟单方面以及其它

5、方面做下面建议：1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的根据。熟悉合同。并对合同进行深化细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，双方的地位是平等的。当客户提出各种各样的异议和建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、客户信息的及时转化项目施行阶段，各相关职能部门的多方面工作，对项目质量进行的控制和监督，是项目顺利进展的必要前提条件。客户的要求是我们工作的目的和准则，在以后的跟单中，要及时准确的把客户的要求传递给各相关职能部门，使信息转化为生

6、产力、使信息转化为质量的完美。3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，业务部要配合工程部做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、分解布划、技术难题，对项目施行经过中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。20xx年已过去，固然一些项目还没有正式完成，但收获也不少。十分是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了典范。总结过去，瞻望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来讲也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，怎样优质、高效、按期地完成项目，是作为跟单人员应该考虑的课题。在以后的工作中，作为项目的信息传递员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求本人，不断学习新技术新经历，擅长总结，也希望公司领导能给我的理解和更大的支持，争取为项目的开展奉献本人的气力。