医院后勤服务人员工作总结..docx
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1、医院后勤服务人员工作总结.医院后勤服务人员工作总结20xx年,后勤管理科在院部的领导和支持下做了大量、行之有效的工作,现将20xx年的工作总结如下:一、水电安全管理方面1、20XX年我院各项工作处于高速发展阶段,且我院是全县用电大户,在人员少、事情多的情况下。每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房。发现问题及时处理,对于无法及时完成的事情,做好记录并立即上报分管领导,经领导同意后,会同外请专业人员妥善安排处理。今年4月份成立十病区,后勤组织相关人员加班加点进行水、电改造。及时的完成上级领导安排的任务。得到领导和大家的一致好评。今年院部领导根据工作安排,确定在10月份前完成等级医院创立工作
2、。我们后勤管理科根据创立标准,组织相关专业人员克制困难、加班对水、电、气供给设备进行改造完善工作。做好创立资料的补充工作。在创立等级医院经过中得到评审专家的高度好评。2、加强水电安全监管力度,后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度,共同监管,杜绝滴漏跑冒,有效的节约了水、电费用。3、修旧利废,节约成本,对于更换的物品做到能用的修复后再次使用。节约了成本支出。4、合理安排时间组织水、电工进行业务知识学习,提高业务知识和服务技能。二、物资计划、采购管理1、医院运行以来,由于行政后勤人员缺乏,供给保障计划性差,给临床工作带来不便,也不符合医院财务管理规范,在财务部门指导下,负责
3、医院日常物资的计划制定,实行计划、采购分开管理。首先了解科室上报计划的合理性,把握科室计划周期的使用量,并作分别统计。2、了解市场价格,坚持“质好价优原则,杜绝关系进货的不良状况。计划、采购两条线的施行,有效地构成了约束机制,医院物资保障效力得到进一步提高。同时加强医院的后勤物资出、入库管理,杜绝人情单。三、加强氧气、消防、污水处理管理1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日安排专人24小时值班,定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气情况发生。发现问题及时处理。保证了临床正常的用氧安全。2、污水处理站关系到医院污水处理排放能否达标的重点科室。根据环保部门的要求,每日8小时定时工作,做好药物投
4、放、具体记录运行时间。保证了污水的达标排放。3、在院部领导、安全生产委员会的领导下,根据工作计划,全年组织2次消防安全知识培训,使我院职工人人了解、把握一定的消防安全知识及初起火灾扑救、逃生能力。深得消防管理部门的好评。20XX年度被县消防安全委员会评为先进单位和先进个人。四、加强基础设施的维护、维修,医院安全生产和惯性运行得到保证自医院实行大后勤分工管理以来,后勤科对水、电等工种实行严格管理,坚持每日查房制度。详细做法是:自行巡查电器设备的运行状况,检查水管线有无跑、漏现象,发现问题及时处理,每日由水、电专业人员询问各科室存在问题和待维修处理问题。一般问题当时处理,并交付给科室,实行维修工作
5、签单制。疑难问题书面向本科负责人汇报,本科组织讨论,拿出处理方案。本院人力、技术等因素不能完成时,立即向分管领导汇报,及时外请人员予以处理。此工作方法避免了拖拉和扯皮现象的发生,提高了工作效率,杜绝了医院安全生产隐患和事故的发生。门卫在人员少的情况下,合理排班。门、急诊、病区遇有特殊医患纠纷积极协助医务部门处理相关事务。五、强化医院环境管理,树立公立医院行政职能形象我院是全县的二级公立医院,承当全县大多数卫生行政职能等行为活动的承办,在数次大型检查、验收、观摩活动中,我院花大力气治理医院环境及公共秩序,9月份完成西大门的安保工作,配合医务科完成平安医院的验收工作。在每次的检查活动中环境相貌均得
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