医院院长在年终总结表彰会上讲话.docx

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1、医院院长在年终总结表彰会上讲话同志们：今天，我们在这里欢聚一堂，共叙业绩、共话新春、共谋发展，主要目的是通过年度总结表彰，凝聚医院发展正能量，廓清医院发展思路，构建发展良好医院文化，团结引领全院干部职工在新的一年里“专心致志搞建设、一心一意谋发展。刚刚，我们隆重表彰了等余个先进集体、等余名先进个人，在此，我谨代表医院院总支向受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向一年来积极投身医院建设、立足岗位建功、勇创一流谱佳绩的全院干部职工致以崇高的敬意！今天的会议，既是一次总结成绩、加强自信心、弘扬先进的总结表彰会，也是一次明确目的、谋划将来、鼓劲加压的发动部署会。借此时机，我讲两点意见：一、传承经历，

2、珍惜成果，坚定加快发展自信心2021年是新院投入运营的起始之年，一年来，医院整体运营健康、平稳、有序，全院干部职工坚守“在危机中谋发展，在忧患中求生存，在积淀中寻薄发的信念，顶住规模扩展、发展提质的宏大压力，圆满完成了年度制定的各项工作任务，医院发展态势喜人：业务运营屡创新高，公立医院改革有序推进，业务技术发展亮点纷显，硬件环境设施全面提升，各项工作可圈可点，业绩熠熠生辉：一是医院运营业绩喜人1、2021年，医院克制了新院运行经过中的种种不利因素，平稳运行，门急诊量30.3万人次，同比增长5%，其中，日门诊量最高到达820人，创造医院历史标杆；出院人数3.1万人次，同比增长51.4%；手术60

3、08台次，较去年上升30.9%，医院今年总收入1.79亿元，同期增长37.4%，其中，医疗收入接1.21亿元，同期增长50.1%。2、医院全年发放总奖金达1397万元，较2021年增长了987.63万，增幅达241%，较2021年增长了1327.65万元，相比之下2021年员工奖金比2021年翻了20倍之多，当然有些效益好、发展快、管理好的科室感觉较明显，而发展滞后的科室就不是那么明显，新院投入使用后，医院努力克制运营发展压力，在保障资金安全运转的前提下，保证了在岗人员收入，月人均奖励绩效收入3833.84元，同比增长37.22%。最高发放月度奖金总额到达132万元，较2021年最高月度奖总额

4、增长230%，让全院的干部职工实实在在感遭到、享遭到医院发展的成果。3、2021年各科室普遍运转良好，中医康复科、皮肤科、口腔科、眼科、病理室、室、儿科、急诊科、消化内科、9个科室总收入增长率超过80%，其中，中医康复科的总收入增长率超过200%。部分临床科室年度收入可观，如心内科的年度总收入为328.6万，胸外科的年度总收入为280万，消化内科的总收入为380万，儿科的总收入460万，妇产科总收入684万元，在这里我就不逐一枚举了。应该讲，这些成果的获得，源自于大家在窘境面前敢于直面危机的意识、擅长把握机遇、勇于攻坚克难，源自于大家在发展面前凤凰涅槃的勇气、改革创新的决心和坚定发展不动摇的自

5、信。2021年我们有很多科主任主动放弃了休息，天天呆在科室里，抢救病人，培训年轻医生，落实核心制度，学习二级评审文件，正是这批优秀员工的无私奉献和默默耕耘，我们才有了今天的跨越，在此，我谨代表院总支对大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢！道一声，大家辛苦了！二是公立医院改革有序推进根据上级的统一安排，县医院于2021年11月1日，全面启动县级公立医院综合改革，并于当日施行了药品零差价；破除以药补医取消药品加成政策后，调整医疗服务价格，调动了医务人员提高技术和服务水平的积极性，医疗服务性收入明显增加；作为全省综合支付试点单位之一，我院的综合支付和双向转诊工作一直走在全省县级医院前列，得到了国家、省

6、、市、县各级领导的肯定及同行的赞誉。三是基础建设竞进提质去年年底医院顶住种种压力，克制重重困难，以超常规的工作强度，顺利完成了整体搬迁工作，为医院跨越发展博得了珍贵的时间和机遇空间。医院临床医技科室扩展至26个，病床数由原来的350张扩大至800张。医院投入8000余万元购置了16排、1.5T核磁共振、飞利浦彩超等一系列高端仪器设备；投入400多万元加强信息化基础建设，一卡通、系统已经陆续完成，电子签名系统正在部署施行。一系列硬件的改善有力支撑了临床业务技术发展，优化了服务流程。住房和城乡建设局和国土资源局已批准高端康复养老项目选址规划，节能评估报告已完成，环评进入专家评审阶段。四是医护质量稳

7、步提升2021，医院以“二甲创立为契机，狠抓基础医疗质量和环节质量，重点做了四方面工作：一是坚持领导督查机制，从元月份开场，院领导班子、各职能科室负责人天天早晨参加行政早会，总值班反应前一天的值班情况，院领导安排解决值班经过中碰到的问题。每个月的第二个和第四个星期三院领导班子带领全院职能科室负责人行政查房，听取各临床及医技科室工作人员日常工作中需要解决的实际问题，现场办公就地落实。院领导班子坚持每周一次夜晚查房，构成了领导督查的长效机制。二是完善质量控制体系，创立办以“摸底调查、建组织、修制度、完善体系为重心，全面修订了各部门规章制度，完善了医院质量管理体系。三是强化核心制度落实，医务科严格规

8、范手术审批报告、手术医师资质受权、抗菌药物规范使用及病案环节、终末质量管理，并根据二级医院创立标准出台了规范性文件使医疗核心制度在临床诊疗活动中得到很好落实。四是强化经过质量监管，医务科每周到各病区检查病历质量、医疗记录本、手术记录等；护理部每周进行护理查房，每月召开护理质控及护理安全会议，确保护理质量稳步提升。5月份杨森美、冯娜、袁振枝三名同志，获信阳市“优秀护士称号、11份护理部在全市优质护理大赛中获得“团体二等奖、张贝贝同志获得个人“三等奖的好成绩；药剂科每星期平均抽查处方300张、病历50份，对全院的处方书写规范、合理用药、进行督导检查。院感根据二级综合医院等级评审要求，制定医院感染工

9、作制度、职责、流程；全年散发院内感染病例，手术切口，以及重症的导管相关血液感染、尿管相关泌尿系统和呼吸机相关性肺炎等感染发生率均明显降低。医务科、护理部、药剂科、院感每周一行政例会对上一周的检查内容进行反应，对不合格科室进行通报及处罚，并责限期令整改。2021年医院医疗质量纠纷6起，医疗纠纷较去年同期下降57.1%，赔偿金额27.2万元，同比减少81.5%。五是学科发展齐头并进新院投入后医院通过派业务骨干到三级医院学习，引进高端人才，购买上级专家服务，建立医联体、建设智慧互联分级诊疗服务体系，及上级医院签订重点专科帮扶协议，使医院技术发展迈上快车道。2021年妇产科开展腹腔镜下手术280例；阴

10、式子宫全切+前后璧修补35例，曼式手术及宫颈冷刀各1例；人工绝经8例，此项技术在全区属首创。康复科凭借一流的设备和独具特色的治疗效果，成为医院学科发展亮点。普外科独立开展乳腺微创旋切除术40余例；开展小切口小儿疝及单个小切口行双侧小儿疝手术10例，横切口阑尾切除术20术，在业内构成良好口碑。胸外、泌尿、肿瘤外科开展结肠直肠多源癌行根治性全结肠直肠切除术1例、独立完成输尿管结石经输尿管镜碎石取石术6例、前列腺电切术3例。通过人员优化重组，成立神经外科、烧伤整形外科病区，病区服务范围和运营效率显著提高，业务收入实现了成倍增长。肾、肿瘤内科血液内科病区开展多种恶性肿瘤化疗新技术300余例；动静脉内娄

11、术12例，填补了县域技术空白。医院集中优势资源，成立呼吸内科和重症医学科，开展有创机械通气30例；中心静脉直管130例；有效解决危重患者的缺氧问题，为进一步治疗争取时间；静脉泵开展105例，实现了准确用药，保证疗效，避免不良事故的发生，以上措施有效促进2个学科的快速发展。心内科开展心肌心衰指标快速检测、心肌梗死全定量检测，3000余例，有利于临床快速鉴别诊断。尤其值得一提的是儿科，内分泌、消化内科病区，克制病区成倍扩展的压力，病床使用率长期保持在100%以上。六是精细管理成效显著医院规模扩张、硬件设施提档升级，随之而来的是医院内部管理，需要更趋科学化和精细化。在后勤社会化方面，积极探索保洁、被

12、子洗涤等后勤社会化，及专业服务公司签订服务合同，实现医院后勤管理职能和服务职能真正的分开，10月医院营养食堂、职工餐厅承包经营管理，开启医院餐饮规范化服务新篇章。回首2021年的各项工作，我们欣喜地看到，医院各项工作质量不断提高，学科建设步入良性发展轨道，发展空间得到稳步拓展。这些成绩的获得来自于临床医护人员对每一位病人的珍惜，来自于职能部门的精细管理，来自于全体干部职工的辛勤付出和卓越奉献。今天，我们在这里表彰先进，弘扬典型，就是希望能以这次总结表彰为契机，以先进典型为典范，在全院掀起一个学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，引领医院实现跨越发展。在此，我再次向大家，并通过你们向全院干部职工致

13、以崇高的敬意和衷心的感谢！二、抢早抓实，改革攻坚，努力争创一流业绩2021年是县级公立医院改革、“二甲创立的攻坚之年；学科技术竞进提质的关键之年；医院二期工程康复医学养老项目的启动之年。实现医院科学发展、跨越发展，是县医院人的共同意志和目的，也是医院顺利施行二次创业的重要基础。2021年医院工作的基本思路是：坚持“发展是硬道理的宗旨不动摇，以“二甲创立和县级公立医院改革为抓手，全面加强“学科、技术、管理、服务、能力建设，努力营造医院跨越发展的良好人文生态环境，为把我院建成“特色一流、医术精湛、管理科学、环境优美、人民满意的当代化县级综合医院而奋斗。综合各方面因素，2021年医院全年总收入力争突

14、破亿，医疗收入不含药品、耗材到达亿；药品比例控制在以内；医院门诊量增长在以上，出院病人到达万人次；手术台次到达台次，医院经济构造及运营能力进一步改善，实现优质低耗运行。我们在完成上述基本目的任务的同时，必须加快县级公立医院改革、“二甲创立和高端康复养老项目进度，使其成为医院跨越发展的支撑点、着力点；必须加强学科内涵建设，使其技术辐射力、带动力、影响力方面强于、优于、十分于兄弟医院；必须提高精细管理水安然平静运营效率，使各单元成为医院发展的重要增长点；必须优化医院发展人文生态环境，营造千帆竞发、百舸争流的可喜局面，构成激情奋进、共促跨越的强大气场。为此，2021年我们要重点做好下面工作：一、县级公立医院改革，2021年县医院进一步深化县级公立医院体制改革，主要有下面三个方面的内容，一是在破除以药补医取消药品加成政策后，加强医院管理和全成本核算，降低运行成本。二是完善药品及高值耗材供给保障制度，优先使用基本药物。三是深化支