眼科年终总结8篇.docx
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1、眼科年终总结8篇眼科年终总结8篇眼科年终总结8篇xx年即将过去,在这一年来,平凡繁忙中伴着充实,创新扩展中伴着快乐,科室在医院领导的带领下,认真做好各项业务性工作及事务性工作,全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务。牢固树立为人民服务的思想,急患者之所急,想患者之所想,一心一意为患者服务。院领导运筹帷幄,领导有方及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品,各科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助,使得我获得了一定成绩。现将我一年来的工作总结继续开展东源县创立“无白内障盲区县活动,科室一年来,在各级领导的关心支持下,在中山大学眼科中心的指导下,医院各科室鼎力配合,今年总共为271例白内障患
2、者施行了手术,其中204例为国家百万贫困白内障患者复明工程,我院的手术任务超额完成,手术脱盲率到达95%以上,遭到患者及家属的一致好评,获患者赠送锦旗2幅,获得了良好的社会效应和经济效应。手术期间,本着为人民服务的信念,着重保证手术质量;密切观察患者手术前、手术后情况并做好回访工作;积极解答患者及家属的咨询并主动告知相关注意事项。xx年5月国际防盲协会组织眼科教授、专家组来我院调研防盲工作,观摩了我院眼科白内障手术,对我院白内障复明工作给予了充分肯定。有各级领导关心和支持,白内障复明工作才得以顺利开展,我们才有更高的热情做好此项工作,一年来科室严把医护质量和服务质量关,全年无一例重大医疗过失事
3、故发生,无感染病例发生。xx年白内障复明手术获得各方面资金支持,总收入到达60万元,眼科中心门诊及自费住院收入到达4万余元。收住自费手术病人3例,使科室自成立以来,从单一门诊到收住手术病人,从单一到综合,在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。xx年医院投入30余万元购进了一批眼科设备,例如眼科手术显微镜、a/b超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯,新设备的投入使用,使科室诊疗能力和诊断水平得到极大提升,解决了科室业务发展的“瓶颈,提高了服务能力,知足了群众就医上的根本需求。一个合格的医生应具备的良好素质和条件,通过不断加强业务理论学习,努力提高本身的业务水平,阅读大量业务杂志及书刊,学习有关
4、医疗卫生知识,才能丰富本人的理论知识。经常组织医护人员参加省市举办的学术会议,并阅读杂志、报刊和网络信息,学习大量新的医疗知识和医疗技术,进而开阔视野,扩大知识面,提高科室业务水平,坚持用新的理论技术指导业务工作,更好为广大眼疾患者服务。一年来,在领导的帮助和各科室的协助下,工作获得了一定成绩,也暴露出很多问题,如人员缺乏、科室规章制度不够完善、复明手术就诊程序不够规范等。xx年我们有更高的目的,立志提高眼科服务水平、扩大业务范围,为东源广大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服务,创造愈加优异的工作成绩。为了这个目的,就xx年做如下计划:增加科室人员,壮大科室气力。计划增加医师一名、护士两名,
5、以提高科室服务能力。在现有基础上增加检查室一间放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计,治疗室一间,病房两间六张病床,诊室里增加暗室一间放置裂隙灯、眼底镜,并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。眼科手术室还不够规范,要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调,眼科大部分为老年人,改善天冷手术环境,保证手术安全。多参加各种学术会议,不断学习,多于同行沟通,提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比拟少,如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术,及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等,计划在xx年上泪囊
6、鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术小梁切除术、虹膜周切术,这些手术眼科来讲是比拟常见的,在目前出去进修还不可行的情况下,我们可将这部分病人预约好,请外院专家来院手术,逐步带动科室的医生单独完成手术。增加人工晶体种类,国产人工晶体、进口人工晶体,不同种类、价格,可供患者选择,知足患者不同的需求。如需高端手术如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术,可请中山眼科中心专家来院手术,费用可由病人负担,即知足患者需求,又提高医院知名度。进一步完善白内障复明手术就诊流程附流程图,使此项惠民工程更顺利、安全、快速,更深化民心。在现有基础上,进一步加强医院宣传,利用各种形式,采取各种办法,把医院宣传出去,使医院知
7、名度越来越高。在做好以上工作的基础上,我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶,争取比过去的一年做得、做得更好,希望领导给予的支持和帮助,我们会做得更好总之,我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的服务争取为的眼病患者送去健康和光明!让医院再上新水平、再登新台阶。1月2日下午,我院20xx年度总结表彰大会暨20xx年工作部署会议胜利召开。20xx年是我院稳步发展的一年。在省医科院的关心下,在眼科所党委的正确领导下,院领导班子团结带领全体职工在保障医疗安全、提高医疗质量、增加业务收入、加强人才队伍建设、强化管理等方面获得了一定效果。一主要医疗工作年度完成情况全年完成门诊量XX万余人次,住院XXX余
8、人次,出院XXXX余人次,完成手术XX余台不含角膜屈光手术,床位使用率100%。收入XXXX余万元。二完善科室设置,深化职能建设,保障医疗安全,促进医疗质量提高为更好的知足医院发展建设需要,知足就诊患者的诊疗需要,进一步理顺工作流程,规范管理,突出专业、职业化,完善了门诊部、眼底内科、质控办、内科的设置,加强了麻醉科、院感科、护理部、供给室的人员配置,强化了职能发挥,基本知足了医院业务发展需要。成立医院标准化建设办公室,完善优化重点医疗管理制度120余个。制订了自下而上的质量控制标准并组织集中学习和统一考核,保障全员把握要点。编印了(医疗制度汇编)、(应急预案汇编)、岗位职责汇编等,方便职工学
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