采购主管年终总结.docx

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1、采购主管年终总结工作总结光阴飞逝2021年的工作已圆满告一段落。回首这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求本人，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作：1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审

2、核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲身去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格根据库房管理制度做到先进先出，码放整洁有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问

3、题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需；2021年10月份供给部进一步加强了对供给商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供给商资料完好齐全。根据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥

4、岗位职能，认真完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，及时与相关供给商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及弥补措施采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格根据采购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目前有部分供给商刚开场合作，短期内无法构成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能到达估计理想效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。三、明年工作计划安排1、完善供给商体系，开发可替代的新的供给商

5、，十分是重要原材料的供方需到达3家或以上。确保原材料及时供给，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本价格，控制采购质量。2、2021年供给部争取将部分零星采购订单往定量采购形式靠拢，以减缓采购周期压力，同时能应对2021年由于供给商生产成本上涨提出的涨价要求。3、配合技术部完成产品开发、送样等经过。4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论如何使供给商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地知足生产将来所需。5、整理整顿库房，严格根据库房管理制度构成标准化库房管理，完善库房工作流程，加强库房人员安全责任意识，仓库库存情况适时与采购人员沟通，使采购工作更好的顺利开展。6、加强采购业务人员的业务素质水平，通过相关培训和同行业沟通学习不断加强本身工作能力，提高工作效率和效益，优化资源配置，不断降低采购成本，使采购整体业务更上一层楼。在将来的工作中，供给部仍会认真工作，不断提高本身的业务素质和管理水平。加强员工工作责任意识，提高完成工作的效率和标准，更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与各部门配合与沟通，更好地知足生产订单需求。努力做到采购最优，最大程度的为公司节省采购成本。相信供给部在将来的工作中将会有更大的突破和改善，新的一年为公司更上一层楼奉献出气力。