2021 年度工作总结及2022年度工作计划.docx

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1、2021年度工作总结及2022年度工作计划2021年度工作总结及2021年工作计划2021年底我有幸得到公司各位领导的信任，竞聘成为企管部的副部长，这是一次非常难得的机遇，同时对我也是一次严峻的考验，我非常清楚的知道我将面临的压力与挑战，所以在我担任企管部副部长的这一年当中，我努力学习，积极开拓进取，扎实勤奋的工作，逐步开场承当企管部更多的工作业务，在这一年当中，我愈加深切体会到企管部的职责所在，企管部既是管理部门，也是执行部门，在公司中起着统筹与承上启下的作用，是公司运转的一个重要枢纽部门。2021年我主要围绕绩效考核、安全生产标准化、固定资产管理三个方面展开工作，除此之外，还积极完成了上级

2、领导交派的其他工作任务，如今我将2021年的工作总及2021年的工作计划汇总如下，望各位领导能够给我的工作提出意见或建议：一2021年工作总结一、绩效考核：1、绩效考核方案的制定与施行：企管部秉承我公司16年的管理方针“精细管理，品质提升，技术创新，提高效益，从16年初就开场致力于制定并完善各部门的绩效考核方案，经过2-3个月讨论、修改，于4月份制定并完成了绩效考核方案，并于5月份开场施行，从5月份开场每月均根据绩效考核方案对各部门进行了检查，并提出了考核报告。2、2021年企管部对各部门的考核情况如下：2021年企管部对各部门共计考核113160元，其中对长安厂区生产部考核15408元，对双

3、天厂区生产部考核32305元，对长安厂区质检部考核4112元，对双天厂区质检部考核7016元，对供给部考核8048元，对当前位置：文档视界2021年度工作总结及2022年度工作计划2021年度工作总结及2022年度工作计划从两厂区生产部考核分类汇总分析得出，双天厂区总考核金额将近长安厂区的2倍，且在各个分类项目中也均高于长安厂区，基本也在2倍左右，由于两厂区在管理上存在某些客观因素，比方：场地限制、车间数量不同、车间工人数量不同、产量不同、企管部在两厂区工作时间不同等等各方面的原因，所以双天厂区考核金额比长安厂区要多。从两厂区考核金额的分布情况来看，双天厂区在现场5S管理、安全管理方面、质量管

4、理方面有待全面提高，长安厂区生产部在现场5S管理、质量管理方面有待提高。所以企管部将在2021年加强对两厂区生产部现场5S管理、质量管理的监督与指导工作，同时要提高对两厂区生产部物料、流程卡管理、设备管理的检查力度，尤其要加强对双天厂区安全管理方面的监督检验。2021年企管部在带锯条消耗和乙炔消耗上进行了专项考核，其中带锯条考核项目奖励双天厂区274元，奖励长安厂区346元，乙炔消耗考核项目双天厂区基本到达标准，考核长安厂区1710元。企管部计划在2021提高带锯条的考核指标，另外增加其他项目的专项考核，比方：油漆消耗、辅助材料消耗、丝绵消耗、工具消耗、柴油消耗等等。4、两厂区质检部考核010

5、002000300040005000600070008000900010000现场5S管理质量管理安全管理物料、流程卡管理设备管理双天厂区95026111929246002800长安厂区610135902450181714509502611192924600280061013590245018171450考核金额元2021年度两厂区生产部考核分类汇总双天厂区长安厂区2021年企管部主要对两厂区质检部质量控制、日常检查、数据管理、量具管理、产品质量追溯等方面进行了检查，其中对长安质检部考核5183元，对双天质检部考核7016元。对两厂区质检部考核的主要项目及金额如下表：通过比拟得出，双天厂区在质

6、量控制方面被考核的相对较多，质量控制方面主要涉及的是产品入库合格率，但双天厂区整体喷涂质量并不比长安厂区相差过多，所以能够分析出长安质检部喷涂作业质检员以及销售部终检对产品质量的把控没有双天厂区严格，所以在2021年企管部要加强对长安厂区质检部质检员及销售部终检的检查考核力度，催促其提高责任心及检验标准。另外，从图中能够看出，长安厂区产品质量追溯情况与双天厂区比拟相差较多，所以企管部将在2021年要求长安厂区质检部加强产品质量追溯的管理工作，同时要加大力度检查双天厂区产品质量追溯管理工作。5、供给部考核2021年企管部主要对供给部采购计划、物料延误、物料一检合格率、供给商管理、库房管理等方面进

7、行了检查，共对供给部考核8048元。6、销售部考核2021年企管部主要对销售部的发货计划、发货任务、货款回收任务、市场调查分析、三日入库计划符合率、售后服务管理、业务员考勤管理、车辆管理等方面进行了检查，共对销售部考核37990元。7、技术部考核2021年企管部主要对技术部产品开发设计、评审、技术文件管理、员工管理情况进行了检查，共对技术部考核1725元。二、安全生产标准化1、特种设备及人员管理2021年企管部负责完成了主要负责人、安全管理人员资格证的复审及换证工作，完成了两厂区共6台叉车及双天厂区13台天车的年检工作，另外又完成了2名叉车操作人员取证工作。2、安全检查2021年企管部基本上至

8、少每个星期对两厂区生产部进行一次安全检查，并且构成了隐患整改通知单，要求各部门回执，所以讲在厂区检查这一项基本上能够到达安全生产标准化的要求，但在车间检查以及班组检查方面，各车间完成的都不理想。3、安全教育在安全教育方面我自我提出检讨，2021年企管部对各车间员工安全教育做的较少，导致各车间管理人员及操作人员安全意思淡薄，这也是我公司2021年出现屡次工伤事故的一方面原因，所以企管部计划在2021年切合公司实际情况制定安全培训教育计划，切实提高员工的安全知识及安全意识。4、事故管理2021年我公司双天厂区发生工伤事故22起，长安厂区发生工伤7起，今年我公司屡次出现工伤事故，对于我来讲，作为安全

9、管理人员深深地感到惭愧与内疚，同时对受伤员工造成了伤害也给公司造成了一定的损失，这其中有多方面的原因：安全培训不到位、车间安全教育不到位、发惹事故后没有根据四不放过原则进行处理、车间安全设施不齐全、车间管理人员安全意思薄弱等。三、固定资产管理自从2021年6月份我公司组织大盘点以来，我开场接手我公司固定资产的管理工作，在6月份固定资产盘点的基础上，与财务部固定资产台账进行了核对，并日趋完善，如今所有固定资产均已重新张贴了固定资产标牌，企管部于11月份制定并发放了固定资产管理制度。四、领导交派的其他任务2021年除了介入既定的工作之外，还介入了公司内部其他一些事项，比方：制定或完善相关的管理制度

10、、协助王主任完成了高新技术企业的申报工作；组织公司三包件的评审工作；配合外部对我公司的检查工作等等。二2021年工作计划2021年对于我来讲是一个崭新的一年，更是一个新的起点，我在2021年工作的基础上，总结2021年工作的缺乏之处，结合董事长提出的新的管理方针“从严治厂、精细管理、品质提升、技术创新，现将2021年的工作计划总结如下：一、绩效考核1、2021年的绩效考核方案在施行经过中有很多项目并没有起到很好的管理作用，这其中的原因包括：绩效考核方案部分项目不合理、各部门主管人员对绩效考核方案有抵触情绪、企管部在绩效考核方面检查的过于浅薄、检查力度、深度不够，所以企管部将根据我公司提出的20

11、21年工作重点，结合2021年原有的绩效考核方案，进一步完善绩效考核方案，同时要求各部门制定月度工作计划，同时将其纳入绩效考核方案。2、围绕着绩效考核方案，企管部将制定月度工作计划、周工作计划，同时对本部门人员的工作情况提出考核标准，合理分配工作任务，加强各部门的考核力度。二、安全生产标准化1、企管部计划在2021年除了完成相关证件资料的复审工作外，还要新增4名叉车操作人员及1名叉车管理人员，至少获得20个焊工证以及1个电工证等相关证件，以确保我公司能够完善安全生产标准化的相关资料及切实提高我公司的安全管理工作。2、企管部计划在2021年对各车间在安全检查与班组管理方面要严格根据安全生产标准化

12、的要求进行管理，企管部将为各车间制定并提供相关的培训、资料，这样一方面完善了标准化的相关资料，更重要的是为我公司员工提供一个愈加安全的工作环境，减少各车间的安全隐患及工伤事故。3、企管部计划在2021年首先要加强车间员工的安全培训教育，加强监督车间部长对车间的安全管理情况，另外对每一次工伤事故要根据四不放过原则处理，即事故原因查不清楚不放过，事故责任人没有遭到处理不放过，事故责任人及周边员工没有遭到教育不放过，没有制定切实可行的防备措施不放过。另外要重新修订工伤管理制度，将工伤事故与部门主管的责任联络起来，让部门主管对工伤事故真正引起重视。三、固定资产企管部计划在2021年继续与财务部进行固定

13、资产核对，并将有出入的固定资产组织公司领导评审，并最终将企管部固定资产与财务部固定资产到达完全一致，其次，企管部将逐步完善固定资产档案的建设，将固定资产资料统一分类管理，同时将固定资产进行部门分类，并将固定资产根据部门进行确权登记，使各部门对本部门的固定资产加强管理。四、其他2021年企管部将继续制定并完善我公司的各项规章制度，将各部门的规章制度、规范、规定等文件分类存放，定期对相关文件进行修订；积极学习关于环保、安全等方面的法律法规，结合公司实际情况，使我公司在各方面能够到达相关部门的管理要求。以上就是我2021年的工作总结及2021年的工作计划，新的一年里我将在企管部副总*及企管部部长王涛的领导下，在董事长、总经理及其他副总经理的监督指导下，继续努力工作，为公司的发展奉献绵薄之力。最后，我祝愿*有限公司在新的一年里能够乘风破浪，业绩更上一层楼。企管部副部长：*2021年12月24日