版11月月度采购工作总结.docx

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1、版11月月度采购工作总结时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练本人的时机,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心,感谢爱生,让她伴我一生,让我作坚强的本人。感恩的心,感谢命运让我认识爱生,花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开场了,我将过去一年中的工作总结如下：众所周知采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我调到如此重要的岗位上,给我一个学习的时机,让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事,接触了更多新鲜的事物,学到一些新的知识,增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过一年

2、多的采购工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的经历,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠实;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;躲避一切可能危害商业交易的供给商,以及其他与本人有生意来往的对象;不断努力提高本人在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。在这里我想讲作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提醒下

3、,今年我们及时调整好心态和观念,不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联络,而且在采购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售,今年采购部销售额到达1900多万,毛利28万。但凡有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!,一切以销售为主,我们辅助。采购与销售是密不可分的!由于我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目的!在采购经过中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢董事长,在采购方法方面为我出谋划策。是她的

4、严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在她的英明领导下,我发货时遵循少量屡次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供给商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式进而降低公司的额外提货费用。在付款方面,逐步将一部分供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员讲声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供给商会谈时做到了心中有数,进而成功降低了库存成本。截止今年12月底,共计降低成本、节约费用达69万元。别外,每月月底,由于销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催

5、要增值税票,包括所有通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!进而每月都能减免一些不必要的税收。今年是进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下我公司与供给商建立了非常良好的合作关系,尤其是合资企业,例如：北京费森尤斯,北京拜耳,赛诺菲,杭州默沙东,北京诺华,等等,有的已经直接向我公司发货,开场友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和纯销部与调拔部沟通,并快速备货。对于新进品种,采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布,以供他们学习之用。关于退换货方面,近效或破损包括终端医院换货药品,积极主动与供方

6、沟通,跟踪,以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效,江苏先声已答应调换。对于部分合资企业,他们概不处理近效、失效或终端破损,在多方努力下,有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已新乡一商业客户本身原因不慎破损,诺华的善宁安阳医院破损,山地明针库存破损,雅培的思美泰,等等调换成功;十分是托毕西的东菱迪芙,蔡向阳、郭胜利共11支已失效,经过长时间的困难协商,北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品,尽量协商后让厂方调换。所以20xx年总的来讲公司报损的品种并不多,大部分都是厂家调换。一年来,我愈加明白了总成本优先原则,和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防备措施,切忌“从一而终。