质量管理部年终工作总结三篇.docx
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1、质量管理部年终工作总结三篇质量管理部年终工作总结三篇为贯彻落实公司“以质求信、业主至上、遵守法规,持续改良的总体方针,以“抓质量水平提升,促发展方式转变为主题,以提高“工作质量、产品质量、服务质量为重点,我公司于XX年全面开展了质量管理工作,从抓基础管理入手,强化质量意识,加强员工技能培训,提高员工整体素质,进而促进公司整体质量管理水平全面提高。一、深化开展质量管理体系建设工作今年体系文件换版,借着换版,将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系愈加贴近公司生产实际,为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有:质量手册、4个质量检验表为了提
2、高产品质量,提高员工的工作质量和积极性,提高部门人员责任心,相应公司的活动,2020年9月,我们继续开展了以“抓质量水平提升,促发展方式转变为主题的“质量月活动。利用外出学习,知识竞赛等各种方式普及质量知识,以提高员工的质量意识,营造产品质量零缺陷的良好气氛,并及时报道活动中的典型事例。车间的质量水平获得了显著的成效,产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工经过工序交检一次合格率99%,成品一次检验合格率到达98%,产品最终出厂不合格率为零。二、工作中存在的缺乏,也是明年工作努力的方向:1、有时工作没有很好的条理性,不能很好的把握细节,可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点,只要一步一步的把固
3、定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。2、一些需要沟通解决的问题处理不及时,包括外协不良的传达,现场不符合的指正与确认等。详细的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰,出现沟通不及时。3、一些相关工作的管理办法,管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进行反思,明确这些方式方法的目的与合理性,结合本身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系,强化质量意识,严格标准化作业,才能提高生产能力水平。在今后的工作中要继续运用科学管理办法,学习先进经历,用于创新,培养骨干气力,树立良好的企业形象。XX年度,我站仍然围绕国家监测技术规范要求及(江苏省日常环境质
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