2018年度上半年度工作总结.docx

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1、2018年度上半年度工作总结2018年度上半年度工作报告2018年度上半年度已完，感慨时间的飞逝，细细品味，觉察在不经意间成熟了很多，对待工作的态度和处世的方式也有不少改变，也许这就是成长，由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升本身的素质和才能。这半年生产运营部对公司各生产、设备水质安全及制水经济化等方面做了深入的研究与学习，对设备运行情况、技改项目施行进行跟踪管理，确保了公司待生产工作任务的可靠性，主要工作任务完成如下：一、生产工作方面：1、耗能：由于受用水单位的影响，公司主要耗能为用电消耗，在公司停产阶段，公司电气仪表设备产品型号多、批量小、技术资料不完

2、好的情况下，进行了一些工艺上的新探索与实验，选择性区域、设备停电，在减小线路、设备用电损耗的同时提高供电质量，2018年上半年电度消耗见附表一。2、设备管理方面：记得原来工作的师傅教诲过我“人强抵不过家伙硬，意思就是无论人的能力有多强，都抵不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能保证生产出优质的产品，同时还能提高生产效率，在停产的日子里，公司设备固然没有运转，但在生产部门的精心维护、定期检修保养下能确保设备正常运转，完成10KV配电室预防性实验工作，包括：500KVA干式变压器2台、10KV电力电缆12根、10KV高压断路器13台，南瑞继保装置校验12套，10KV电压互感器2组

3、、10KV过电压保护器13组、10KV母线耐压2段、10KV高压避雷器6组、10KV绝缘鞋2双、10KV绝缘手套2双、10KV绝缘操作杆2根、10KV验电笔2只、0.4KV验电笔4只、接地装置1套及全厂范围内防雷接地工作；3、员工管理：由于我们长时间处于停产，公司部分工作人员思想比拟消极，这无疑是给生产管理带来极大的压力，自信心不够坚定，执行力较差。感觉本身前途无望，进而产生消极懈怠思想，感觉没有前途与发展，因而对工作的企业及本人的选择失去自信心，为此，我通过私下谈话了解到，员工更希望公司培养、引导、鼓励等方式，帮助其正确认识形势，转变思想观念，把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行

4、为引导到与团队共同命运的思想上。员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值，为此，公司领导开拓新途径，坚定了员工的思想，部门也由此大量开展员工岗中培训工作，经常与生产部门员工做思想工作，坚定自信心，保证顺利的进入工作岗位角色，保证我们各项目上的生产运营工作能优质完成。4、安全生产方面：在过去的半年里，生产部门将安全生产纳入日常管理工作之中，做到随时对部门员工进行安全生产教育，定期组织安全生产沟通讨论会，并监督检查及时消除生产岗位上存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，这半年未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员在责任的设备事故；未发生一起误操作事故；

5、未发生一起电气火灾事故；云南龙生源自来水厂这半年未发生一起停电事故，供电可靠性100。但我们的工作做的还不够细致，导致生产岗位上一些设备发生老化损坏，生产运营部与做检修维护处理，尚有一部分无法自行维修，如：D型滤池控制面板、电磁阀电源模块等。5、现场管理：生产部门在停产的推动下，积极狠抓现场管理工作，厂区现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高，主要改变有：对仓库进行了整体规划，对所有仓库和生产现场的区域划分归类，以及设备工具等都制定了相应的管理措施，部门进行了一些电路优化整改，以便于检查小组做好每日检查和先进评选工作。二、存在问题及整改措施生产部门年轻充满干劲，但是缺乏经历，在工作中容易走“

6、弯路，处理一些新问题上存在着一定的欠缺，自己执行力不够，专业水安然平静管理水平需要进一步提升，对工作人员的关心和帮助不够多，对设备运行情况了解需加强深化。在过去的半年做了很多工作，获得了一定的成绩，但也存在着一些问题，主要有一下几方面：1、生产方面：通过对这半年工作统计和分析，生产运营部在生产控制经过中还存在下面几点问题：、生产计划的合理性：虽编排了（生产计划表），但还缺少一些数据根据，缺少比拟准确的生产产能评估，很多都是靠个人经历在编排，无法给生产运营部门明确准确的生产任务完成台账，这会给将来正常生产任务和公司管理、对外协调早成一定的影响。、外购物料到位不及时：固然编排了（采购计划）但由于供

7、给商情况的不把握导致物料不能及时到位，没能及时完成检修维护工作。、生产设备逐步老化：我公司生产厂区大多数使用的阀门，由于潮湿环境导致一些零部件生锈发霉，这给生产带来了一定的隐患。针对以上问题，2018年下半年，生产部首先将从生产管理开场改善，其次是要求采购加强对物料管理，再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺优化建议，完善产品管理，保证员工的稳定性。2、物料消耗及成本控制方面由于部门以前没有对物料消耗及成本进行考核，有很多的非正常成本增加时有见到，如：工具损耗率高、物料使用量太多、员工检修装配方式方法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都增加了我们的成本导致这种现象存在，个人觉

8、得主要有几个原因：部门管理力度不够；管理人员成本管理观念不够；仓库的物料控制不到位，为了节省时间，没有登记进出库，经常出现供货商直接送到部门物料管理员处。要做到成本有效控制，要从我本身做起，只要大家监督到位、标准制定，考核措施完善，我们的非正常成本才能够降低或者消除，接下来，生产部门将对相关人员进行节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！2018年下半年主要工作计划：1、全面加强自己管理，提升本身综合素质，做好自己批评和自己反省。2、全面做好电气安全生产管理工作。3、加强电气安全、设备管理工作，围绕公司的生产目的，提高电气设备的完好率，保证公司供电可靠性、稳定性、安全性，全力完成公司任务。4、加强生产运营部人员管理工作，打造优秀的工作团队。5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理，搞好各项培训，抓好重大技术决策，搞好设备技术培训、推广原理应用。6、建立健全基础资料及各种记录、台账。7、完善运行、维护检修规程、检修方案，做到安全运行、文明检修。8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作。9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。10、制定开车后日常维护检修计划，提早做好供电变更等各项工作。11、加强用电管理，做好安全用电工作，做到节约用电。12、加强与其他部门之间沟通、协作。