物业本职工作的个人总结范文.docx
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1、Word物业本职工作的个人总结范文 工作力量总是干的越久越好,但有时候干的久了还是会有些差距,来写一篇工作总结看看以前的自己有哪些弱点和优势吧。下面是我整理的物业本职工作的个人总结范文,欢迎阅读! 物业本职工作的个人总结范文1 不知不觉20_年已过了一半了,我在物业管理有限公司工作也快8个月了,也是我在社会初露锋芒的8个月。从刚入公司的收取路面停车费到之后转为管理员都让我学到了很多在校内里学不到的学问和阅历,或许这些就是理论和实践结合的成果。 下面我对这半年来从事管理员工作进行总结: 1、处理投诉、纠纷方面 刚为管理员常常遇到一些投诉、纠纷。由于欠缺工作阅历,很多事情总不能很好的处理或解决,而
2、且还担忧自己把事情搞砸。常常遇到问题就跟小林、小陈询问好方法、好措施,或者直接反映给上级领导,然后再观看并学习上级领导对这些事情的处理方法。自己也在不断的处理投诉、纠纷的过程中总结了一套处理流程: 首先应当给投诉者或者纠纷者作“降温”的思想工作。 分析、调查问题的缘由。 若问题有涉及物业管理的相关法律法规应当结合物业管理相关的法律法规,然后依据实际状况拟定科学的解决方法。 最终当然是详细方法的落实。并总结每次处理阅历为日后的处理相类似问题做基础。 投诉、纠纷处理回访,可以让我们的工作得到业主的确定,同时也能缩进我们与业主的关系,便利日后物业管理工作开展。 2、交房、装修方面 交房和装修方面又可
3、以分为交房、装修手续的办理和装修管理两方面。 交房、装修手续方面 再还没有办理一份交房、装修手续之前,我就先跟小陈学习了交房和装修手续的整个流程并且做好笔记,在给不同的业主办理交房、装修手续的过程中不断的熟识。 交房: 检查业主的交房发票,和售楼部开出的交房通知单并回收交房通知单。 确认业主身份且要业主身份证复印件一张归档,让业主填写业主档案表,填写好用户手册的“业主合约”(一式3份归档2份)让业主签字; 移交房屋质量保证书和使用说明书和进户们钥匙并让业主在确认书(一式2份归档1份)上签收以上3样东西,且做好质量保证书和使用说明书的领取登记; 指导业主对其套房进行验收,并填写好质量验收单; 首
4、要交房资料整理归档。 装修: 收取装饰装修的企业相关资质证书的复印件一份,并依据建设部的住宅室内装饰装修管理方法审核施工图纸; 填写二次装修申请表,然后物业公司、业主和装修公司三方签订装修协议书(一式3份各持一份)并跟业主和装修公司强调装修过程中应留意的重要事项; 收取施工押金并发放施工许可证 刚开头都是常常对着这些步骤一步一步办理。 装修管理方面 装修管理最重要的是水电和泥水这两块木工和油漆一般比较少出向违规状况,下面我对自己在装修管理的水电和泥水方面进行总结。 水电:检查卫生间、厨房和阳台的给排水系统,是否有乱接乱改、是否有跟施工图纸的设计不一。发觉有渗漏水隐患或者其他不合理的地方应当准时
5、通知业主整改;检查电力系统有无乱接乱改,电力的使用是否有存在平安隐患。 泥水:检查卫生间、厨房是否有加作防水层;是否有乱砌墙;结构有无按施工图纸施工。 有效的装修管理可以把违规装修抹杀在萌发阶段,避开日后不必要的返工,也削减了日后很多由于违规装修造成的投诉、纠纷;有效的装修管理可以让小区的统一美观,使小区更加规范、更具品尝;有效的装修管理体现了一个物业公司的管理力量。 半年来本人把工作重心都放在处理日常投诉、纠纷和交房、装修方面而忽视对小区环境卫生的检查和保洁员的保洁工作的监督还有保安的管理工作。一个小区的环境卫生、秩序和保安的整体形象都是管理员基本的管理内容的而且直接影响着一个物业管理企业的
6、形象,所以下半年本人将在这便利加强管理力度!只有良好的企业想象才能谈创金汇物业管理的企业品牌! 物业本职工作的个人总结范文2 时间飞逝,骑马赶羊。20_这一年里,物业管理部全体员工在公司的品质方针的指引下、在公司领导正确指导下,以及同各部门的亲密协作、团结全都下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务。物业管理部全体员工的亲密协作,保证了国奥村一期、二期全部设备的平安运行。总结阅历,究其不足,展望20_年工作再上一个新台阶。20_年主要组织完成了如下几个方面的工作: 1、20_年1月份一期15栋电梯钢带断,与维保单位的协作下进行了更换,运行到现在再没消失问题。二期电梯抱闸消失批量故障,已联维保进行
7、更换。辖区内43台电梯,11栋4台报停,二期9栋客梯因最近消失故障已申请延期年检,其余38台已接受特检局例行年检合格。 2、ETS从安装到现在运行已有几年时间,电器件等已近入老化期。掌握柜内的空开、中间继电器、接触器、热爱护器、二级水泵、三级水泵、过滤泵、搅拌泵等在20_年不同期消失故障,我部已进行修复,保证了污水处理系统的正常运行。 3、配电室是我们小区的心脏,电是我们的小区的血液,源源不断的向各区域输送能量。一期中心商业配电室、1号车库配电室20_年5月份进行了全面清理保养,保障了心脏的健康运行。 4、辖区内风机,水泵在20_年里进行了1次全面保养,每月进行试运行。一年来设备没消失过大故障
8、。 5、二期部分楼栋在今年已施工完成,已交房入住,我部对已交区域进行了接管。接管区域存在部分问题,也乐观联系施工单位进行修理。如二期1号车库3栋车库由于水量较大,经常一下雨时车库就成了水库,经过我部多次与相关部门协调,已进行改造,现已再无积水现象。 6、对物业管理部全部员工电动工具平安使用进了培训。让员工在日常工作中了解电动工具的潜在危急,如何导致危急,养成较好的平安使用电动工具的习惯。经过培训,一年来物业管理部没发生一件工具伤人大事,为此感到欣慰。 在20_年辛苦的工作中,我们看到了丰收的果实,得到了一个较好的收成。但我们还有些做得不够好的地方: 1、员工专业技术水平还比较欠缺,一专都能的水
9、平还达不到。 2、工作流程中,规范操作的统一性不强,对外单位监督检查工作做得还不够细致。 3、修理养护单写的不是很规范,个别工作进度比方案拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高。 4、和各部门工作连接还不是很完善。时常与其他部门沟通时有不圆润,有卡带,有分歧。 20_年对我们重庆国奥村项目修理工作初步设想主要围绕“方案、完善、规范、落实”。等几个方面开展: 1、方案:主要对20_年的工作做一个全年工作方案,月月有进展,周周有活忙,每天有落实。依据实践工作需要进行合理安排人员,把工作落实到人,责任到人。 2、完善:对重庆国奥村项目物业管理部的工作进一步细化,将精细化服务落实到日常工作的全部阶
10、段和环节,形成一套完整的物业管理修理养护流程,提高小区设施设备的完好率。 3、规范:结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范,以作业指导书为标准为规范,以业主满足为目标,(包括对外围单位的管理,以行业标准为规范)做到各个工作环节有方案,有制度,有实施,有检查,有改进,并形成相关记录 4、落实:对方案工作肯定落实到位,责任到人,提高我们修理人员的责任心,督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合,发觉问题,准时解决,促使各项规章制度落实到实处。 20_一年来,物业管理部的全体员工尽心尽力地为重庆国奥村项目做了大量的工作,不论是分内还是格外的工作都能乐观主动的去做,但是有些工
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