校本研修管理和考核制度.pptx

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1、 为加强校本培训工作的规范管理，提高广大教师参与培训与教学研究的积极性，促进教师综合素质稳定提升，学校制定了校本研修管理和考核制度，确保我校校本培训工作顺利实施。一、参训指标：明确方案，制定目标，用实践检验活动效果，激励学习者。参训率95%以上，合格率100%，让参与培训的人员利用校与校，国培与校陪结合的特点，让特岗教师快速成长起来，确立研究问题，落实实效性，让教师快乐中学习。二、成果：推动研修进课堂，学、研、用相结合，把知识和经验融入到自己的教学与教研之中，有成就感，归属感和影响力。培训成果向教学成果转化，组织评课、竞课、成果展示、经验交流与线下活动。三、组织活动：组织构成是必不可少的准备阶

2、段，组织构成分两个层次，第一层面骨干教师任务分工，只有利用好学校的骨干，把任务分解落实到位才能分担实施。第二层面培训介入阶段，了解项目，每一个参与者利用网络平台参与演示，操作者必须由网络操作过程，利用好网管员、微机员实践与跟进，页面与个人的课堂演示，简报让教师知道研修是课堂提质、自身提高的一种新模式。根据培训考核办法开展教学实践，测评和竞赛展示的方式与流程，逐一落实，模式是学科与学科、校与校、送课交流等。第三个层面，跟进监督，1.个人平台.学校要跟进监督个人平台，防止教师怠慢、应付、这里发挥管理者的作用是重中之重。2.测评展示：（1）网络评选（2）上传（3）上传竞赛（4）竞赛结果展示（5）量化

3、四、评价：对成果转化从评课、简报、竞赛成果展示、交流、提炼、推优，逐个流程实施激励评价，年终督导整合，年终作为教师参与学校活动的量化作为评优评先考核的重要依据。五、其他措施：骨干培训开班启动培训初期中期末期 示范校 示范法任任务务考考核核 阶段阶段课程学习（课程学习（40分）分） 研修活动（研修活动（40分）分）课堂教学实践（课堂教学实践（20分）分）课程学习1分/20分钟线上活动（20分）发起问答（5分）线下活动（15分）课堂应用（20分）阶段一160分钟，满分7分1次，4分5次，5分参加线下校本（区域）研修活动3次以上，学校综合评定线下研修成绩。研修计划3分阶段二180分钟，满分8分1次，

4、4分1篇，3分阶段三180分钟，满分8分1次，4分2篇，6分阶段四160分钟，满分7分1次，4分 /阶段五120分钟，满分6分1次，4分1篇，3分阶段六100分钟，满分4分 /1篇，5分 社区积分常态研修，习惯养成常态研修，习惯养成：参训教师在完成研修任务的同时自主参与社区学习共同体研修，通过社区积分完善个人数字成长档案袋，养成常态研修习惯，积累学习成果。社区积分无上限，作为评优参考。贡献积分传资源：2个积分/1篇写日志：2个积分/1篇发问答：1个积分/1篇活跃积分评分（作业、资源）：1个积分/1次评论（课程、作业、日志、问答）：1个积分/1次魅力积分作业、日志被评论：1个积分/1次 作业被推优：20个积分/1次资源被推优：2个积分/次（被学友评分为10分）；1个积分/次（被学友评分为8分）资源被下载：1个积分/1次