企业文化建设汇报材料（精选4篇）_企业文化建设情况汇报.docx

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1、企业文化建设汇报材料（精选4篇）_企业文化建设情况汇报第1篇：企业文化建设汇报 企业文化建设汇报 今年是集团企业文化建设宣传年，集团于今年3月份下发了企业文化建设纲要和集团企业文化建设实施方案，从集团企业文化的构成、企业文化的现状和现实意义、企业文化建设的总体思路、集团企业文化建设体系构成及内涵 、文化建设重点工作和时间安排等方面进行了宣贯和要求。集团党委常委、企业文化建设委员会办公室主任姚荣建也多次来我厂宣讲和指导企业文化建设。并从充分认识企业文化建设的重要性和必要性；深刻理解企业文化的内容和内涵；扎实抓好集团企业文化的宣贯和推广；营造浓厚的企业文化氛围，做到上网上墙，四个方面讲提出了要求。

2、 我们按照集团公司企业文化建设的总体部署和安排，紧密结合企业实际，也做了大量工作： 在理论层文化宣贯方面，我们以集团企业文化建设纲要为主要内容，制作了22幅宣传展板张贴于厂2号门旁宣传橱窗，同时利用书记例会和一季度经济分析会对集团企业文化理念、企业愿景、企业定位等理念层文化进行积极宣贯，以提升全员对集团企业文化的认知、为企业实现既定的发展目标提供思想基础、精神支柱和发展动力。 在完善制度层文化方面，我们积极构建企业文化组织保障机构，成立了由厂长、党委书记XXX任主任、厂领导班子成员任委员的XX厂 企业文化建设委员会，成立了企业文化推进办公室和企业文化推进小组，确保企业文化建设工作的健康开展，和

3、重点任务有效落实，及时发现企业文化建设中出现的问题，纠正各二级单位在企业文化建设中出现的偏差。同时还印发了XX 厂 2014年企业文化建设宣贯实施计划，明确了XX厂 企业文化建设阶段性目标和重点工作安排，确保企业文化建设重点工作安排和实施计划的有序推进。此外，我们还对部分车间、部门只能进行了重新调整，并对全厂5S责任区进行重新划分，以制度落实责任，促进企业文化建设有效推进。 在推进行为层文化方面，厂团委5月积极组织开展了小浪花志愿者服务活动、美化厂区环境排污清障义务劳动、倾听青年职工心声座谈会等丰富多彩的青年活动。同时，为激励青年人才成长，强化干部队伍，我们从6月14日期组织了一期青年干部培训

4、班，以提升为提高广大青年干部及技术骨干业务素养和企业文化归属感。 在物质层文化建设方面，我们一方面结合6月安全活动月，利用厂二号门大型LED显示屏播放企业日常安全检查中发现的隐患及违章，并制作禁止游烟警示牌，促进企业安全文化建设。另一方面，我们利用好企业OA网和对外网站，搭建企业文化宣传平台。在OA网发布企业改革调整工作简报，并公布厂务会各项议事和决定，增加管理信息透明度，增强广大职工主人翁意识，提高员工参与企业管理的能力，促进企业稳定。 XX厂 在 “改革调整、转型升级”的关键时刻，贯彻落实集团企业文化建设要求，培育XX厂 特色的工业制造业文化，就是要将企业文化建设融入到企业生产经营全过程，

5、推动先进企业文化的落地生根；就是要进一步深化企业“按期交船”文化、安全生产文化和科技强企文化，为企业改革调整、破局脱困提供内动力。下一步我们要重点做好以下几个方面的工作： 一是要继续完善文化建设组织和队伍建设。企业文化能否发挥独具特色的作用，取决于其能否落地生根。而企业文化能否落地生根，取决于是否在实践中践行企业文化。企业文化建设的顺 利推进，离不开一批能力强，热情高，作风实的文化建设工作人员。前期，我们已经成立了文化建设领导组织机构，下一步，各二级支部也要建立起本单位的文化建设推进小组，并将文化建设负责人员名单和文化建设实施方案上报到综合办，定期反馈文化建设推进情况。 二是丰富企业文化载体、

6、确保扎实推进。我们将继续利用青年干部培训班对各单位骨干人员进行一次企业文化相关业务知识的宣贯和培训；举办一次以集团企业文化建设纲要及集团企业文化建设实施方案为主要内容的企业文化知识竞赛。举办一次企业文化主题演讲，开展一次企业文化主题征文活动，促进员工提升对企业文化核心理念的理解。并同时组织对我厂自身文化现状的讨论会，重点讨论如何根据集团和重工企业文化建设要求，逐步形成与集团和重工文化共性与个性相结合、统一性与差异性相结合的XX厂 企业文化。 三是加强企业网站建设和宣传橱窗内容的更新，开辟先进人物宣传专题。结合党的群众路线教育实践活动的开展，组织评选表彰优秀共产党员和优秀党务工作者活动，发挥典型

7、的激励、示范作用，不断引导职工关心支持企业改革发展、积极应对危机，团结一心共度难关，助推企业文化建设落地生根。 四是做好文化建设日常工作台账记录与反馈、总结。定期向重工、集团反馈工作信息和进展，确保企业文化建设工作不出现偏差。同时，今年年底我们将对全员企业文化认知情况进行调查，找出企业文化建设的薄弱环节和不足并加以整改，使企业文化始终保持旺盛的生命力和独特的魅力，为企业改革调整提供内动力。 全厂各级党支部要以集团企业文化建设纲要及集团企业文化建设实施方案为指引，以集团理念层文化为核心，通过企业文化建设，充分发挥企业文化的“助推器”和“粘合剂”作 用。自觉将企业文化建设与经营生产融为一体，促进生

8、产提速，缩短造船周期；将企业文化与基础管理相结合，提升企业管理水平；将企业文化与文明创建相结合，共育文明新风；将企业文化与学习型党组织相结合，丰富企业文化内涵。只有将广大职工群众思想和行动统一到企业文化建设上来，以文化力推动生产力发展，才能激发工作热情，提振员工信心，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，进一步提升企业的核心竞争力为我厂改革调整、应对危机，早日走出低谷保驾护航。 第2篇：企业文化建设汇报 关于企业文化建设工作进展情况汇报 各位领导、同志们： 在全市行业全面推进企业文化建设关键时刻，今天市局召开座谈会，专题研讨交流企业文化建设工作，充分体现了市局对企业文化建设的高度重视，同时也是对我

9、们的鞭策和鼓励。下面，我把淮阳县局企业文化建设工作进展的情况，向各位领导、同志们作一简要汇报。 一、淮阳县局开展企业文化建设的基本做法 今年以来特别是全市烟草工作会议召开以来，我们在去年全面起步的基础上，今年进一步加大了企业文化建设力度，根据市局（公司）的企业文化三年规划和企业文化理念宣贯实施意见，结合我县实际，制定了淮阳县局2010年企业文化建设实施方案和淮阳县局2010年企业文化理念宣贯工作计划，强势推进企业文化建设，取得一些成效。回顾近一段来的工作，主要是做到了以下几个方面工作： （一）领导班子高度重视，凝聚了创建合力。我们企业文化建设之所以取得一些成效，除了市局正确领导和政工科的具体指

10、导外，主要得益于县局领导班子高度重视。特别是今年县局班子调整后，新班子更加重视企业文化建设，切实纳入了“一把手”工程，作为一项重要的政治任务和“效益 1工程”、“形象工程”来抓，做到了“三定四同”，即定期召开企业文化建设座谈会，研究部署阶段性创建工作；定期检查创建进度，随时监控动态情况；定期督查责任单位，及时通报检查情况。使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。同时，我们还根据新一阶段企业文化建设的实际，进一步健全完善了相关制度，调整充实了企业文化建设领导小组，设立了专职机构，配齐了专职人员，成立了督导小组，形成了主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓，领导齐抓

11、共管、干群协力推进的良好局面，从而凝聚了创建合力，掀起了新一轮企业文化建设高潮。 （二）宣贯理念抓渗透，提升了管理素质。企业文化建设的根本目的，就是通过“修身立德、和谐发展”这一核心价值观，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。本着这样目标，我们注重了企业文化理念宣贯，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到各个岗位，较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用，防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。在这方面，我们进行了企业文化理念体系和员工行为规范手册的学习培训、组织开展了企业文化建设知识测试、并对各岗人员进行了不定期抽查对企业文化知识的掌握情况等措施。所有这些措施的实施，都为企业管理工作

12、注入了生机和活力，使之做到了管理求全有人管、管 理求严有考核、管理求实有奖惩，促进了企业综合管理素质的不断提升。 （三）刷新环境抓提升，树立了企业形象。自开展企业文化建设以来，我们始终把环境建设作为一项重要的内容来抓，不断进行刷新、改造和整治，根据新一阶段企业文化建设的要求，按照市局统一企业文化标识的整体目标，先后对企业办公大楼和基层队所进行了美化，更新完善了照明设施，并对会议室进行了整体装修，统一配置了桌椅、窗帘等设施，给干部职工营造了舒适的学习工作环境。通过对企业环境改造，使企业容貌焕然一新，增强了企业的亲和力，树立企业新形象。 （四）稳妥推进抓延伸，拓展了创建领域。在强势推进面上文化创建

13、的同时，我们坚持不断拓宽创建领域，把文化创建的触角延伸到基层、融汇到党建层面，突出“安全文化”和“廉政文化”建设两大重点。在“安全文化”建设方面，我们利用业务学习时间进行安全教育培训，每月定期召开驾驶员例会，不定期进行安全预警演练；在“廉政文化”建设方面，我们原有的工作基础上，不断探索创新工作方法，开展了观看廉政教育片，编发廉政短信等措施，使廉政教育渗透到全体干部职工，做到经常提醒。近期，按照市局和县委的要求和部署，我们开展了学习贯彻廉政准则和机关作风建设教育活动，目前这项教育活动正在进行中。 二、今后企业文化建设的初步打算 从当前我县开展企业文化建设的现状看，尽管取得了阶段性成果，但与市局的

14、要求还有很大差距，还有很多方面亟待加强和改进。为此，今后一个时期，着力在以下几个方面下功夫： 一是加强组织领导，进一步推进创建步伐。充分发挥企业文化建设领导小组和职能部门的作用，狠抓动态创建的监督检查和考核，特别是抓住事关企业文化建设的重点、难点和关键点，强势推进，狠抓落实，力争再有新的进展和突破。 二是加大企业文化宣贯，进一步深化理念渗透。在全体干部职工对企业文化理念掌握的基础上，继续开展企业文化理念宣贯工作，邀请企业文化内训师进行知识讲座、组织企业文化理念知识测试、举办企业文化知识竞赛等活动，确保每名职工都能熟悉掌握，使企业文化理念入脑入心。 三是搞好环境美化，进一步提升企业形象。按照创建

15、优秀基层单位的标准，有计划、有步骤、有重点地进行环境刷新和整治，统一企业标示，努力营造一个和谐优美、舒适优雅的工作生活环境，进一步提升企业形象。 四是创新工作思路，规划好下半年创建工作。在认真总结以往经验和做法的基础上，立足当前，着眼长远，进一步创新工作思路，改进创建形式，确保企业文化建设工作健康 有序发展。 总之，开展企业文化建设是一个需要认真实践和探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。我们相信，随着行业企业文化建设的深入进行，我们将面临难得的机遇，只要抓住机遇，积极探索，努力实践，以这次会议精神为动力，进一步加大创建力度，丰富文化内涵

16、，建塑企业文化的宏伟目标就一定能够实现。 我的汇报完了，不当之处请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家！ 第3篇：企业文化建设情况汇报 企业文化建设情况汇报材料 XX年2月27日，*正式挂牌成立，XX年9月20日全面建成投产，作为*新建的主体生产厂，其自动化程度，产能释放、品种质量要求都很高，*的建成投产填补了*不能生产板带产品的空白，也担负了*博弈高规格板带市场的重任。在公司全力支持和4届领导班子及全体职工的努力下，目前，*年生产能力已达到800万吨，XX年，管线钢X70、80成功打入国家西气东输二线重点工程，实现江淮汽车板整车供货，汽车板产品争取到奇瑞40以上的订单，为格力、美的提供50的空

17、调、洗衣机面板，尤其是近2年来，我们在耐候钢、硅钢、无取向硅钢等高端产品生产上，也偿到了甜头。这得益于总厂持续改进、逐步完善和规范企业管理，也得益于企业文化建设在潜移默化中发挥了积极作用。 企业文化战略：*针对加块现代化企业建设和企业健康发展的需要，在*企业文化总体框架下，认真做好企业文化建设的策划、实施和推进工作，通过制定企业文化建设工作规划，企业文化管理办法、企业文化建设评价考核办法等管理文件，成立总厂企业文化领导小组，强化企业文化建设的领导和推 进，有计划、分步骤地推进企业文化建设，严格*标识系统的规范应用，循序渐进地开展和谐企业文化建设；将*企业文化元素有机融入到总厂生产经营各个方面，

18、为企业参与市场竞争增强软实力。 企业文化落地工作：总厂从成立之初就围绕加快管理、技术、操作三支队伍建设，提出坚持以“思想好、作风正、技术精、纪律严”培育一流的员工队伍的要求和目标。10年来，以事业聚人、感情系人、待遇留人，以及教育、学习、培训等多种方式，营造努力学习、奋力拼搏、积极向上的良好氛围。同时，总厂结合实际，以保顺产、促达产、优化钢铁料消耗、质量和降本增效等关键指标，开展劳动竞赛为主、标准化优胜作业区竞赛为辅的综合小指标劳动竞赛；有针对性地开展岗位技术比武、技能竞赛等活动，验证培训效果，提高了员工岗位实作水平和管理水平。正因为此，岗位标准要求、文化环境的影响，一大批高级工、技师、技术高

19、管和高级管理人才在垂炼中，与总厂共同成长，总厂也随着全体员工岗位技能和管理水平快速提升，同时也为总厂生产能力、品种质量的提升提供了可靠支撑。 在推进企业文化宣传中，总厂利用多种渠道和方一是利用三会一课、企业文化的宣贯工作，*做好式， 举办报告会开展企业文化宣传；二是通过总厂内开展企业文化宣传；三是通过微信创意大赛，表彰会宣传员工在传承*精神、体现核心价值观中涌现的先进典型；四；是以员工文明礼仪行为规范引领员工立足岗位执行好岗位标准。五是制作企业文化看板，促进企业文化的潜移默化和引领作用的渗透。 标准的工作习惯和行为习惯养成，文化的力量不可小视，总厂制定下发的员工文明礼仪行为规范，以勤劳、敬业、

20、守时、礼貌的行为规范，指导员工良好的工作习惯和行为习惯养成，引导员工树立正确的人生观、价值观和事业观，杜绝不文明行为，争做文明员工。 总厂在开展“文明生产，精益制造，创新超越”的*精神宣传中，紧紧围绕总厂生产建设的重点和难点，深入开展群众性经济技术创新活动。循序渐进地开展家园文化建设，诞生了一批以员工姓名命名的操作法，成立了以公司首席技师邬琼、张文全为领军人物的创新工作室，成立了以公司高管刘启龙、翟伟等为骨干的技术攻关组，解决了铸坯裂纹、连铸机横拉速、热轧2250堆钢等技术难题。通过开展员工职业生涯导航和规划，以及完善岗位晋级等激励机制，让员工把个人的工作同自己的人生目标联系起来，激发员 页5

21、 共 页3 第 工的事业心和责任感，树立“敬业爱岗，诚信共赢”的核心价值观，肩负起“用产品和服务创造价值的”使命。在与总厂共同成长的过程中，憧憬“做精钢铁，多业并举，绿色企业，美好家园”的企业愿景。 总厂以开展“家园卫士、最美员工和*尖兵”等评选推优活动为切入点，树立表彰先进典型，宣传先进经验，注重以榜样的力量带动全体员工奋发有为；并通过内、橱窗、看板广泛宣传先进典型，为员工提供体现自我价值的平台。 近年来，钢铁行业面临了严峻的市场形势，总厂把企业文化建设与家园文化建设结合起来，组织开展形势任务宣讲教育，用“感恩在心、胸有朝阳、奋力拼搏、敢于担当的家和万事兴“的家园文化，激励员工迎难而上，与企

22、业患难与共，立足岗位创新创效，不断提升总厂综合竞争力，为总厂的发展贡献力量。 为推进和谐企业建设，总厂建成了羽毛球馆、乒乓球、健身房等员工公共活动场馆，积极开展羽毛球、乒乓球、游泳、拔河等娱乐性活动，适时举办歌咏、演讲比赛和文学、摄影创作等形式多样的文化娱乐活动，增设和开辟职工活动室、图书馆、阅览室等，活跃职工的业余文化生活，满足员工文化生活的需要。 在营造、体现和谐的大家庭氛围中，总厂以职工 之家建设为平台，提高了员工参与度，在做好对困难职工慰问工作的同时，总厂还为每一位职工购买了意外人生保险和大病互助保险；让职工在遇到特殊困难时能得到有效救助。 将企业文化与企业的发展联系起来，把企业文化的

23、元素与生产经营融合起来，我们要做的事还很多，与先进企业文化对标，我们的差距也很大；用先进的企业文化引领企业的发展，增强发展后劲，这也是需要我们坚持努力的方向。 页5 共 页5 第 第4篇：企业文化建设工作汇报 企业LOGO 文化先导企业长兴 #*集团文化建设总结 先进的文化是企业发展之本、长兴之魂。文化先导，是企业深入贯彻落实科学发展观、积极推进和谐发展、争创盛世伟业的关键所在。*集团诞生于小平同志南巡讲话时，18年来，*由几间破木屋组成的“小作坊”，发展成为集*、#、*、#、*、#、*、#于一体的多元化集团型企业，创造了三年走完一般企业花20年才能实现的发展奇迹，“*元到#亿的创业神话”响彻

24、中国大地、震惊全球华人。随着企业规模日益壮大和综合实力的不断提升，#*集团先后被评为“*市百强企业”、“*质量信得过企业”、“*名优企业”、“*十佳民营企业”、“*质量诚信五星级企业”、“*高新技术企业”、“*民企百强”、“中国有色金属工业30强”、“中国制造业*强”。集团公司董事长、总裁*（企业家名称）亦荣获“*市创业标兵”、“*市十大杰出青年”、“*市劳动模范”、“*新长征突击手”、“*创业之星”、“*商誉最佳民营企业家”、“*十大风云苏商”、“*十大杰出青年”、“中国改革十大最具影响力新锐人物”、“中国民营企业十大新闻人物”、“全国农村青年创业致富带头人”、“中国优秀民营企业家”等荣誉。

25、今天的*，处处涌动着活力，时时迸发着激情。我们有理由坚信，*能在过去18年里飞跃发展，除改革开放大环境外，最重要的一条就是得益于企业内部文化建设的先行和推进。 勿庸置疑，当今社会，文化的建设已成为企业长兴最关键的要素。如何更好地建设企业文化，根据*集团多年来积累的经验与体会，我们认为主要有以下三个方面： 一、企业家特立独行，建树企业之魂 要想在商海立于不败之地，很大程度上取决于企业家自身。19*年7月，面对如火如荼的改革浪潮，凭借地址:*电话:#传真:#http:/E-mail:#.com 企业LOGO 卖掉结婚戒指得来的*元钱和借来的两台印刷机，*（企业家名称）毅然抛弃了收入稳定、工作安逸的

26、教师生活，投身商海。创业伊始，由于技术薄弱、资金短缺、经验匮乏、管理幼稚，*（企业家名称）亏了近30万。面对巨大挫折，合伙人失去信心打起退堂鼓，*（企业家名称）没有退缩。他卖掉厂房，主动承担全部债务，以诚信、坚韧铸就了企业的灵魂。他拎着个公文包，往返于江浙一带大大小小的酒厂。*（企业家名称）相信成功需要磨砺，奋斗实乃人之根本。凭着这种执着、真诚，*（企业家名称）很快找到商机，专业从事酒包装的设计、生产、销售。19*年，*（企业家名称）又盘活一家乡镇企业，投资创办宜兴市*彩印有限公司。凭借*（企业家名称）这种创业的勇气，#*集团在轻工包装领域开辟出一片天地。 20*年，*（企业家名称）抓住国家大

27、规模城乡一体化电网改造的契机，一举投资*万元，引进当时国内少有的原装进口连铸连轧*杆生产线，在家乡创建了年产12万吨高纯度*的*厂。这一项目填补了当时国内空白，年产值达18亿元人民币。20*年，在全国*市行情走好的形势下，*（企业家名称）深入剖析市场、权衡利弊，先后在#、广东、天津等地创办废旧金属回收公司，同年在山东济南成功组建了集废*回收、整理、冶炼、加工、销售于一体的山东*有限公司，随后又在素有“国际电缆城”之称的*创办#*有限公司。20*年，*（企业家名称）又创办#*有限公司、江西*有限公司。在*集团董事长、总裁*（企业家名称）身上，我们可以感受到一名优秀的企业家所特有的魅力。业界有人曾

28、经将*（企业家名称）的生活照仔细与一位中央领导年轻时的照片相对比后脱口惊呼“两张照片，真是惟妙惟肖！” 在*（企业家名称）看来，“厚德载物、守正出奇、宁静致远”是他创办企业、为人处事的最高准则。在*（企业家名称）的领导下，*正发扬“创新高效、团结拼搏、励精图治、追求卓越”的企业精神，恪守“为客户创造价值、为员工创造机会、为社会创造和谐”的行为准则，始终不忘对社会、对客户、对投资者、对员工所肩负的责任。在此基础上，结合集团公司发展的战略、导向，我们提出“以人品创造产品、用人格体现价值”的经营理念，以“诚信经营，真诚合作、贴心服务、互利双赢、用户是我们的衣食父母”作为自己的服务 企业LOGO 信条

29、，为客户提供高标准、高品位、高效率的服务，以绝对优势的产品、超出期望值的服务决战市场终端。 二、品牌先行、创新开源，打造企业核心竞争力 企业文化的贯彻实施，品牌建设尤为关键。中国加入WTO，从根本上来讲就是引进竞争输入压力，引进国际化竞争压力，也是对市场竞争的认同和推广。现代企业的竞争更大程度上是企业品牌的竞争，实际上是人文精神的竞争，因为品牌的内涵当中往往体现更多的人文素养，更多精神层面的东西。和许多民营企业一样，*的品牌也经历了“从无到有、从有到优”的升华过程。19*年，*推出自主的品牌“*”文字及图形。这个正方形的图形，代表*为人方正、做事规规矩矩，不弄玄虚，稳稳重重，刚柔有度。*集团十

30、分注意品牌的保护、宣传与推广，成立由总裁特别管理的知识产权事务部，专门负责专利管理、商标保护、品牌展示、形象策划。同时，集团公司先后制定颁布了*集团公司知识产权管理制度、*集团科技创新技术成果实施办法、*集团形象展示推行细则等规章制度。从品牌的建立、传播、维护、再生到品牌走向市场，参与竞争，“*”完全市场化、完全战略化。“*”先后被*市工商局认定为“*市知名商标”、被*工商局认定为“*著名商标”。集团公司#中心的主导产品*亦荣获“中国优质产品”称号。 一个品牌往往是一种智慧的体现。当我们着眼于“让一部分人先富起来”伟大实践，商战的残酷再次提醒我们，开拓进取、企业长兴更需要“让一部分先智起来”。

31、只有凝结更多的智慧、创新我们的思维，我们的企业才能走得更远。为此，*早在20*年就建立起“创建学习型企业领导小组”，每年集团公司都要组织一批优秀的干部、员工代表，参加有关名校的MBA函授班、当地技术院校的培训班，与此同时，在公司内部积极开展业务培训、岗位练兵、技能竞赛等一系列活动，借此激发大家学业务、钻技能、作贡献的积极性，从而改变员工只听命于上级、干部座享其成思维落后无法适应集团飞跃发展需要的被动局面。学习，在*是一种习惯。 创新需要学习，更需要齐聚人才、发挥精英效应。*早在创立之初，就十分注意“引才借智、以人为本”， 企业LOGO 集团公司董事长、总裁*（企业家名称）更是将“以制度用人、以

32、事业用人、以感情待人、以环境聚人”当作铁的法则。如今的*，实际上就是由一个精英团队组合而成。*集团公司实行战略掌控、流程管理、制度执行，设立管理中心、财务中心、有色线材中心、轻工包装中心和投资发展中心五大中心，旗下建有二十余家经营实体。创新的意识就源自于灵活的小团队工作方式。针对重大项目中的关键问题，集结有智慧有激情的员工，由其中的工程师挑选自己的组员，形成核心的小团队。集团只负责主要工程师的战略导向、绩效考核。这，就是*全新的文化理念“团队管理”、“精英管控”。小团队的工作方式看似平常，其实却蕴涵着深刻的道理：在庞大的组织中，总有很多聪明人，他们可以轻松地找到“混”下去的方法，即便是复杂的绩

33、效考核也对这类人束手无策。但是在小团队中，却容不得“聪明人”再浑水摸鱼，必须全力以赴才能被大家认可。小团队的工作模式，激发全体成员创造力的同时，进行小范围的绩效考核，所得的结论就会更加客观。通过这种小团队的工作方式，*很快建立起研发设计部、机械装配部、市场营销部、信息管理部等部门，实现了“自下而上”的文化创新。这种创新方式不断地为集团战略管控带来很多新奇的点子，带来新鲜的创意和活力。 三、和谐文化，齐心聚源，提升企业软实力 民营企业要发展，和谐是基础。企业作为市场经济的一分子，要想维持生存、实现可持续发展，不但要保持自身系统的和谐，而且要保持与市场经济这个更大的系统环境的和谐。基于此，*提出了

34、企业赖以生存的“和谐三要素”企业与员工要和谐、企业与企业要和谐、企业与社会要和谐。 企业与员工和谐，是*一贯坚持的根本。为员工营造良好的环境，提供施展才华的平台，让每一位*员工及其家属融入公司，是*创立的初衷。一方面，*要求企业领导重视员工，采用人性化的管理，要让员工在一种乐于奉献、快乐积极的心态中工作和生活。另一方面，*也鼓励员工积极参与生产建设、业余文化生活，找到自己在企业的位置。近几年，集团公司投巨资抓基础设施建设，为员工创造优美舒适的工作、生活环境，公司免费为员工提供食宿，宿舍配置了电视、空调、衣柜，生活区内建有高档优雅的职工娱乐中心、篮 企业LOGO 球场、图书馆、健身房。在*，有份

35、员工自己的刊物*报，有个员工内部交流的网络平台，成立有*锣鼓队。我们鼓励员工自由发言，鼓励心与心的交流。在*公司内部，每个车间均设置一个固定的投递箱，每个员工均可以匿名向总裁倾吐心声，每隔一段时间由总裁工作部专人收集，集团公司董事长、总裁*（企业家名称）总会抽出时间，亲自批阅大家的信件。在*，沟通无处不在。 企业与企业要和谐。随着全球经济化进程的不断加剧，当今的企业经营环境呈现信息化、市场化、全球化。企业今后的竞争不再是企业与企业之间单一的竞争，企业正从独立创造价值走向合作创造价值。可以估计，未来的竞争，企业必须将众多的合作商连在一起，以联盟为载体，聚合彼此价值链上的核心能力，创造更大的价值和

36、形成更强的群体竞争力。*始终坚持客户至上，客户就是上帝，秉承为客户提供价值、创造价值的服务理念。在*营销人的眼中，客户与公司是一对利益的共同体，与客户交易不是简单的买卖关系，而是一种沟通、一种服务。想客户之所想、急客户之所急是*营销人的基本原则。 企业与社会要和谐。诚信经营、按章纳税，让政府和人民群众满意，既是企业的目标，也是企业生存和发展的手段和前提。民营企业的健康发展，离不开政府的指导和帮助，离不开人民群众的理解和支持。十几年来，*始终恪守依法经营、造福社会、回报人民的原则。一方面，我们在员工招聘中优先聘用当地的农民、下岗的“40”、“50”人员和残疾人员，解决当地政府的就业压力；另一方面

37、，我们在生产经营中高度重视环境保护，积极支持公益事业，追求企业利益和社会利益的统一。2003年，*创办*线材加工厂，尽管当时设备采购资金紧张，仍坚持投入巨资，优先选购环保、节能的冶金设备。2006年，宜兴市号召加快发展慈善事业，*集团积极响应，带头认捐1080万元。2008年，席卷全球的金融风暴致使世界经济发展放缓，很多企业举步维艰，纷纷降薪裁员，*集团不但不裁员，反而积极主动地吸纳社会弱势群体，岁末在集团总部所在地更有声有色地展开“让爱温暖*所在的每一个角落”活动，先后深入当地敬老院、贫困村、中小学校，慰问孤寡老人、贫困家庭及学子，特别看望董事长*（企业家名称）特别资助的学生戴*、王*两位同

38、学。2009 企业LOGO 年1月，在#希望工程大型迎新祝福公益活动中，集团董事长、总裁*（企业家名称）当场认捐1000万元，成立“背影”希望工程助学基金，决定每年定期帮助那些家庭贫困、品学兼优的儿童继续求学。十余年间，集团公司陆续拿出近3000万元用于修路、照明、清淤、办学、福利事业、光彩事业 文化先导，企业长兴。#*集团推崇诚信，讲求合作，立足执行，锐意创新，籍此造就天地人和之势，创建立信百年企业。文化建设之路，任重而道远，我们将执着前行。（#*集团） 企业文化建设汇报 企业文化建设汇报今年是集团企业文化建设宣传年，集团于今年3月份下发了企业文化建设纲要和集团企业文化建设实施方案，从集团企

39、业文化的构成、企业文化的现状和现实意. 企业文化建设汇报 关于企业文化建设工作进展情况汇报各位领导、同志们：在全市行业全面推进企业文化建设关键时刻，今天市局召开座谈会，专题研讨交流企业文化建设工作，充分体现了市局对企业文化建设. 企业文化建设汇报材料 企业文化建设汇报提纲（2005年12月11日）在年终决战的关键时刻，各位领导不畏严寒，牺牲休息时间，专程莅临天池公司检查指导工作，充分体现了两级领导对天池公司支持与厚爱。在此，我代表. 企业文化建设汇报材料 天池公司是按照现代企业制度规范，由兖矿山西能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资，于2003年11月组建而成。当前，矿井改扩建进入安全整治冲刺阶段. 企业文化建设汇报总结 企业文化总结汇报信访科企业文化是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则，它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要. 第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页