创优工程施工方案.docx
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1、创优工程施工方案 创优工程施工方案 目 录 第一节 工程概况 1 第二节 创优安全生产、文明施工管理目标 2 第三节 创优安全生产、文明施工保证体系、责任制 3 第四节 总承包施工安全及文明管理措施 13 第五节 重点部位安全管理方案 14 第六节 文明施工及环境保护专项措施 27 第七节 安全生产、文明施工检查制度 42 第八节 安全教育制度 46 第九节 安全生产管理制度 53 第十节 施工平面布置图 64 第十一节 创优计划 64 为了加强施工现场安全生产、文明施工工作,指导工程顺利开展创优活动,确保工程获得“广州市安全生产、文明施工优良样板工地”,结合本工程实际情况,特制定本方案。 第
2、一节 工程概况 工程名称:珠江嘉园一期; 工程地点:永和区永和大道以东,摇田河街以北; 建设单位:广东嘉德丰投资投资发展有限公司; 设计单位:广州珠江外资建筑设计院有限公司; 监理单位:广州珠江工程建设监理有限公司; 施工单位:广州市住宅建设发展有限公司; 珠江嘉园项目总用地面积98780.6平方米,总建筑面积约324932.9平方米。本工程分一期和二期,其中,我司承建的是该项目的一期工程。一期工程为1、2、6、7、10、11住宅楼及G-10(售楼部)、G-12、G-13、G-14(临时板房)建筑总高度分别为55.8m、41.1m、92.8m、59.3m、109.9m、109.9m、15.5m
3、、3.45m、3.45m、3.45m,地下1层,地上分别为17层、12层、28层、17层、32层、32层、2层、1层、1层、1层,其中地下室层高为5.4米,1层层高为4.1米,2至32层层高均为3米,电梯屋顶层层高为3米。本工程用地面积约56008.6平方米,建筑面积约175681.6平方米。 第二节 创优安全生产、文明施工管理目标 安全生产文明施工管理目标表 施工单位:广州市住宅建设发展有展公司 工程名称:珠江嘉园一期 施工 安全 目标 对照建筑施工安全检查标准(JGJ592011)检查,施工安全达到优良等级。 文明 施工 目标 对照广东省建筑工程文明施工检查评分细则检查,确保本工程获得“广
4、州市安全生产、文明施工优良样板工地”。 制表:洪子平 审核:黄永建 制表日期:2014年3月2日 第三节 创优安全生产、文明施工保证体系、责任制 一、创优安全生产保证体系 本工程建立以项目经理部为核心的安全施工领导组织,组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系,如下图所示。 默认2000-05-04T14:47:13质安部A2013-11-05T16:41:51LibreOffice/7.0.5.2$Linux_X86_64 LibreOffice_project/64390860c6cd0aca4beafafcfd84613dd9dfb63a0 0 2480302 635Sheet1
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6、 : / / - - - - : : : : : : / / : ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )background-image:url(); background-repeat:no-repeat; background-image:url(); background-repeat:no-repeat; ? Page 1 ?(?) 00/00/0000, 00:00:00 Page 1/ 99 创优安全保证体系 组织保证 安全管理标准 施工安全保证 安全信息管理 项目经理负责制 熟练安全规范标准 各项安全方案 建设、监理、安监单位信息反馈 项目经理部职能部门 各项安全生产制度
7、 安全员监督 项目部 单体项目负责人 专业分包负责人 规范制度实施 安全信息反馈 改进安全管理措施 检查落实 改进安全方案 全员 实现安全目标 组织保证:为了强化安全管理的力度,本工程成立以项目经理为组长的安全领导小组,由分管生产的项目副经理作为直接责任人,担任副组长职务,落实各项安全措施。领导小组以横向到边,纵向到底为原则进行组建,形成一个不存在管理盲点的安全管理网络,使整个项目的安全生产处于有效的监控状态之下。成员还包括项目部各相关职能部门负责人以及各分包单位的负责人。该小组积极配合业主及监理单位,搞好本工程的总体管理任务。 加强现场监督:本工程施工现场面积大,结构特殊,因此管理起来有一定
8、难度。施工过程中,项目部在各施工区派足够数量的现场安全员,加强现场监督力度,严格监督落实各项安全保证措施。发现安全隐患及时向项目经理部汇报,并且每天向项目经理部汇报安全生产情况。项目部根据安全生产信息做出相应的决策,传达给各施工区实施。 保证信息沟通流畅:项目经理部对现场的安全生产情况的掌控很大程度上依赖于安全信息。本工程划分为各个大施工区,区内根据实际情况将分若干个施工段,如果信息流通不畅,会导致项目部对整个工程安全管理工作的失控,造成巨大损失。为此项目部将设置合理的沟通方式,保证信息畅通。安全文明施工部门指定一人负责收集各工区安全生产信息工作,将每天从各施工区反馈的安全信息进行汇总,然后上
9、报项目经理,并及时将项目经理的决策传达到各个施工区段。各施工区指定一人负责安全生产情况上报工作,每天将本工区内的安全情况进行总结,并上报到质安部。 对于外部安全信息,即有关方的安全生产指示,项目部将建立快速反应机制。项目实施过程中,在收到甲方、监理等有关部门关于安全生产的指示后,项目部将立即作出反应,针对安全生产的指示,制定有效的措施,并及时传达到各个施工区。 制度保证:项目部严格监督生产技术规范落实情况,并结合本项目的特点制定各项安全生产制度,每个施工区都必须严格实施。项目部每周对各施工区进行安全检查,重点检查各项安全措施的落实情况,发现不合要求的,责令在限期内整改。 经济保证:项目安全施工
10、措施费专款专用。不得将其挪用到工程其它方面,公司质安部定期对项目部措施费的使用情况进行检查。项目部按照工程实际将措施费分摊到各项安全设施建设上,严格控制措施费的使用,每月对照建筑施工安全检查标准对现场进行安全检查,现场安全检查达标,方可发放。 文明施工管理组织 检查作用 监督作用 施工管理部门 施工管理部门 施工管理部门 施工管理部门 施工管理部门 施工管理部门 现场监控 措施落实 检查落实 开展“5S”活动: (1) 整理 (2) 整顿 (3) 清扫 (4) 清洁 (5) 素养 加强教育 资料管理 健全各项制度 健全组织 施工组织 施工现场 项目专职安全员、综合治理员:胡文良、卢沛荣、翁堪盛
11、。 二、“人、机、料、法、环”安全因素控制 影响工程安全的因素主要为:人、材料、机械、施工方法、施工环境。由于本工程规模大,因此管理面很宽,管理难度更大。我司在本工程实施过程中将加大力度对五大安全因素进行控制,同时抓好其他次要因素的管理,从而保证实现工程安全目标。 (1)人员管理 (2)机械设备管理 (3)材料管理 (4)施工环境管理 (5)施工管理方法 三、人员架构及安全生产责任制度 安全生产、文明施工创优管理人员架构图 项目经理 李建友 安全生产直接责任人 洪子平 技术负责人 黄永建 质安组: 张志强、王伟雄 劳志杰 施工部: 邓伟宏、吴双华 许武英 施工班组; 班组长、工人、电工 项目经
12、理(李建友):是安全生产的第一责任人,统筹协调、指挥、全面负责文明安全管理。 安全生产责任人(洪子平):是安全管理的第一直接责任人,代表项目经理部行使安全管理的权力,负责本工程安全标准的制定,执行情况的监督与检查。 技术负责人(黄永建):是安全技术的第一责任者,负责安全技术措施的审核批准。 下设技术部、施工部,是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。各工长、专职安全员在指挥部的统一领导下,具体负责安全技术、措施的执行,领导劳务作业队伍开展安全建设,是安全生产有力保证层。 现场施工员(邓伟宏、吴双华、许武英)安全责任: 1、工地施工员应所管工程的安全生产负直接责任。 2、组织实施安全技术
13、措施,进行安全技术交底。 3、不违章指挥,组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业。 4、发生工伤事故要立即上报,保护现场,参与调查处理工作。 5、参加工地的定期安全生产检查,并负责整改措施的落实。 项目专职安全员(张志强、王伟雄、劳志杰)安全责任: 1、工地质安员协助工地负责人对本工地工人进行经常性的安全生产教育。 2、组织本工地成员学习安全技术操作规程、安全生产制度和正确使用安全防护用具、用品,对施工班组进行安全交底工作。 3、要严格按各种安全规定对本地作业区的一切安全防护设施进行认真检查,保证工人能在安全的环境下操作,不合格的要坚决整改。 4、坚决制止违章作业,当发现有不安全情况时,
14、要及时处理和向领导汇报,如遇紧急险情时,有权命令撤出作业人员,并报告有关领导处理。 5、参加本工地的安全事故分析研究,建议和协助工地完善防止事故发生的安全措施。 6、参加分公司或工地的安全活动和安全检查。 班(组)长安全责任: 1、班(组)长是本班安全生产的直接责任人,要模范遵守安全生产规章制度,领导本班(组)安全作业。 2、对班组成员认真进行安全交底,有权拒绝违章指挥。 3、班组要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施,制止冒险作业。 4、组织班组安全活动日,开好班前安全生产会。 5、发生工伤事故要立即向领导(施工员或质安员)报告。 工人(民工、临时工
15、)安全责任: 1、凡没有按受岗位安全教育的工人(民工)不得上岗作业。 2、要认真执行安全生产操作规程和本单位的安全制度,不违章作业。 3、积极参加工地组织的安全学习,有事要先请假,事后要补回。 4、进入施工现场自觉配配带个人劳动防护用品,服从工地安全管理人员的指挥。 电工(刘日洲、席孝辉、林宗才、苏亦赞)安全责任: 负责施工现场临时用电的管理,包括临时用电方案的编制、安全用电教育、临电线路架设、外电防护、配电箱管理、安全保护装置的管理、临电设施验收、人员操作证的办理、安全防护用具发放、临电日常管理等。 四、安全生产考核办法 项目经理部根据广东省建筑施工安全管理资料统一用表的考核内容对安全生产管
16、理人员及施工班组、作业人员进行安全生产考核,并进行资料记录。 五、落实广州市建设工程平安卡管理制度 项目经理部根据广州市建设工程推行平安卡管理制度的通知,要求对安全生产管理人员及施工班、作业人员实行持平安卡上岗制度,同时重实际工作中进一步深化平安卡的应用与管理制度。 平安卡管理制度: 1、在硬件上,项目经理部购置并安装平安卡读卡器和考勤机等设备,学习掌握使用平安卡管理系统进行平安卡的日常管理,并将之作为企业日常管理工作的一项重要内容。 2、对新入场工人组织有关的安全培训、安全交底、安全考核,待考核合格取得平安卡后完成信息录入、签定劳动合同才可聘用。 3、建立现场出入口进出场验卡机制,确保无卡人
17、员不得进出施工现场。 4、项目经理部设立专职部门、专人办理相关平安卡管理事宜。 第四节 总承包施工安全及文明管理措施 一、总承包施工安全及文明管理措施 1、从组织上把安全生产管理纳入总包统一的安全管理体系之中,进场的管理人员与员工都要接受总包单位的安全教育,并遵守总包单位统一制定的安全生产、文明施工管理制度。 2、督促各专业施工单位安全生产,并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况,避免重大伤亡事件的发生。 3、按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。 4、统一实施场地的场容场貌和施工保洁管理。督促各专业施工单位保证文明施工,保持施工场地及现场生活设施(包括食堂、宿舍、
18、厕所等)的清洁和卫生,交工前清理现场,符合政府主管部门有关规定,整个工程施工周期内要达到文明施工工地的要求。 二、总承包综合管理措施 一)、人员管理 1、各专业施工单位必须对进场所有施工人员进行严格的管理。各专业施工单位必须对本单位所有进场施工人员进行登记,及时上报施工总承包管理配合单位,进行汇总并统一管理。施工过程中发生人员流动的,必须及时更改登记记录,并将更改记录及时上报施工总承包管理配合单位,由施工总承包管理配合单位报知监理单位。 2、各专业施工单位必须以班组为单位在进场后3天内以及每月定期进行安全技术交底,并对交底情况进行书面记录,并由交底人签名确认。 3、各专业施工单位必须对进场所属
19、施工人员办理劳动保险,并将有关资料报施工总承包管理配合单位,并向进场施工人员提供符合建筑施工安全检查标准、广州市建设工程现场文明施工管理办法和广东省、广州市现行安全管理办法(如广州市建筑工程安全生产文明施工量化管理(暂行)办法)规定的食宿、生活和施工环境及条件。 4、各专业施工单位必须对所属进场施工人员进行全天候管理,严禁施工人员未经本单位、施工总承包管理配合单位及监理单位批准擅自进入其他标段。 二)、身份识别管理 建设单位、监理单位将使用白色安全帽,施工总承包单位管理人员将使用红色安全帽,一般施工作业人员所使用黄色安全帽。 三)、工作牌制度 施工总承包管理配合单位建立工作牌、平安卡制度。进入
20、现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌、平安卡。工作牌内容包括姓名、本人近期免冠照片、所属标段、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等,工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。工作牌的制作和编号由施工总承包管理配合单位按有关文件要求进行统一管理,各专业施工单位负责本单位进入现场人员工作牌、平安卡的具体制作和费用。施工总承包管理配合单位通过佩带工作牌制度对所负责施工区域的全体施工人员及施工管理人员进行检查、监督和管理,对违反佩带工作牌制度和其他管理制度的人员立即做出登记,定期汇总上报监理单位及代建单位。 四)、工地安全例会制度 1、除了参加每周的监理例会外。项目部每周三晚上7时召开安全、文明
21、生产例会,所有管理人员必须按时到会。无故不来或者迟到者,将进行罚款处理,如因不参加会议而导致安全事故发生的,责任自负; 2、如果每周一次的安全例会不能满足施工需要,项目部根据实际情况安排增加例会。 五)、积极协调当地关系 协调好与当地地方政府与人员的关系,确保施工质量、进度和组织管理等不受当地外来因素的干扰。 第五节 重点部位安全管理方案 施工现场的“四口”(电梯井口、通道口、预留洞口、楼梯口)、基坑、中庭及楼面等位置的临边部位、物料提升机入口、行人过道、外脚手架等位置是涉及高空、坠落的典型位置,必须采取切实可行的防护措施,现场指定专人设置围栏或盖板,而且要围、盖牢固。挂设安全标志、标语、口号
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