新车库管岗位职责(精选6篇)_车库岗岗位职责.docx
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1、新车库管岗位职责(精选6篇)_车库岗岗位职责第1篇:4s店新车库管岗位职责 4s店新车库管岗位职责 【篇1:4s知识集锦-专家解析汽车4s店仓管员的岗位 职责】 4s知识集锦-专家解析汽车4s店仓管员的岗位职责 汽车4s店的工作岗位有很多,仓管员就是其中之一,很多朋友却不知道仓管员的岗位职责具体指那些,汽修专家将为您一一讲述。 专家介绍说,汽车4s店仓管员的岗位职责主要包括以下几点: 一、坚守岗位,按时开门,仓库严禁闲杂人员入内,注意清扫和保持库内卫生。自觉遵守公司各项管理制度。 二、仓管人员要认真研究业务知识,互相学习,扎扎实实把本职工作做好。 三、材料及零配件进库要验收,未验收而进库的发现
2、货损及质量问题由仓库管理员负责。 四、材料进库后要立卡、入帐,并做到帐、卡、实物三符合,月底要上交公司当月进、存、销、核算表,以便公司统计生产进度。 五、库管员和帐管员要及时计划常用件和易损件的购买工作。 六、修理工领料要凭委托书或者派工单,由库管员打印材料单,领料人签名,大总成件要有公司审批手续。 七、领高金额新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。 八、加强对旧料的管理,上交旧料贴上标签,出厂时交还车主。 九、二保、大修车所领消耗品实行定量管理,大修车洗零件油最多5公升,试车油5公升至10公升,机油1罐,发现多冒领的由库管员和修理班组负责并且承担相应责任。 十、材料及零配件的价格要合理,严格
3、执行价格制度,不能随便加减价,车主和公司查到要追究库管员责任。 十一、仓库计划员要做好采购计划工作,尽量作到储备合理,提高资金周转率。 十二、仓库人员如有违反制度,不履行岗位职责的,发现一次扣罚20元,造成损失的由个人全部负责,一个月内连续三次违反制度的,调离岗位直至除名。 【篇2:汽车4s店配件库房管理员岗位职责】 汽车4s店配件库房管理员岗位职责 1、入库前要整理库房,为新到配件的摆放提供空间。 1、入库前要整理库房,为新到配件的摆放提供空间。 2、货物入库验收的工作中,库房管理员要认真清点货物的数量,检查质量,同时填写实收货物清单(送货上门),核实无误后签字确认。对于有质量问题的货物,保
4、管员有权拒收。 3、保管员负责配件上架,按号就座,严格执行有关“配件的保管”规定。 4、保管员负责根据核对好的入库单据,认真填写卡片帐,做到帐物相符。填写卡片帐工作,应在当天完成。 5、在配件的发放过程中,保管员必须严格履行出库手续,根据调拨员签发的出库申请提取配件,严禁先出货后补手续的错误做法,严禁白条发货。 6、出库后,保管员根据出库单认真填写卡片帐,做到帐实相符。 7、确保库存准确,保证帐、卡、物相符。库管员随时对有出入库的配件进行复查。做好配件的月度和季度盘点工作。 8、因量质问题退换回的配件,要另建帐单独管理,及时督促计划员进行库存和帐目调整,保正库存配件的准确、完好,督促采购员尽快
5、作出异常处理。 9、适时向计划员提出配件库存调整(短缺、积压)的书面报告。 10、保管全部与配件的业务单据、入库清单、出库清单并归类存档。 11、完成部门经理交办的其他工作。 【篇3:汽车4s店备品管理员岗位职责】 备品管理员岗位职责 岗位描述: 按照库房配件管理规定对售后服务部所需配件、辅料等物料进行有序管理,确保物料数量、质量有效;售后服务系统信息录入准确无误。 日常工作职责: 1、向服务经理负责。 2、熟知品牌厂家零部件的名称、图号。建立台帐,并作标识。 3、严格执行价格制度,不能随便加价。负责根据提货清单迅速、准 确的提供配件,配件发放遵循先进先出的原则。 4、负责与厂家、供货商保持良
6、好的供求关系,根据xxxx厂家备品计 划、订购规定,正确、及时的填写和传递配件订货单,确保备品及时调节供应。 存备品的调节,合理安排库存,将库存周转率控制在合理范围以内,减少积压现象,加快资金周转。 6、抓好备品库的环境卫生,备品摆放规范,并做好维护工作。执行 好xx管理。确保仓库整洁有序。 7、定期组织对配件进行盘点,确保账、卡、物一致。每月向服务经 理提供月度报表及相关文件。负责协调与其他部门的工作。 8、负责做好入库验收工作。对于购入配件的质量、价格、数量问题, 及时和对方沟通并做出相应的处理。 9、以实收数量为准,打印入库单,及时作好微机帐目。负责同财务、 业务往来单位的帐务核对及统计
7、工作。 10、负责对专用工具妥善保管,进行编号、登记。按规定办理工具借 用手续,并作详细记录。定期盘点,督促维修人员按时归还并验收,如有损坏或遗失及时登记并上报。 11、坚守岗位,仓库严禁闲杂人员入内,自觉遵守公司各项管理制度。 热爱本职工作,不断提高自身业务水平和服务意识。并使配件工作流程不断优化。 12、库房内严禁烟火,对易燃易爆物品,单独存放,保持库房空气流 通,下班前检查,锁好门窗,发现不安全隐患随时报告,即时处理。 13、遵守行业保密,禁止恶意散播公司经营商务政策和经营活动, 维护公司经营利益,杜绝个人假借公司名义损害公司业务资源。 第2篇:车库岗位职责 车库岗位职责 1.礼貌待人、
8、热情服务,规范使用指挥手势,保持良好的服务形象。 2.认真执行停车规定,维护车辆良好的停放及行车秩序。 3.按规定核对车证,指挥车辆的进出和停放在指定车位上。 4.认真检查停放车辆的车况,发现损伤、划伤车辆应及时上报,并详细记录。 5.提醒车主/驾驶员不要将贵重物品存放在车内,并锁好车门,关好车窗。 6.对违反停车场规定的车辆,及时制止加以纠正。 7.做好本岗位的清洁卫生,协助维护车库内的清洁卫生,保持车库整洁。 8.积极参加上级组织的各项活动,完成领导交办的其他工作。篇2:车库岗位职责 车库责任 车库维修工岗位职责: 1维修工根据设备维修周期搞好机器设备的保养检修工作,做到随叫随到。 2维修
9、工对自己负责的工作范围,定期对设备维护、检修。 3对自己负责的设备做到四懂(懂原理、懂结构、懂用途、懂性能),三会(会使用、会维护保养、会排除故障);要做到一专多能。 4对主要设备实行计划性检修,定期编制年、季、月的大、中、小修理计划。 5检修计划下达后,认真做到定项目、定时间、定人员做到技术资料、资金、材料、工具等四落实。不具备这些条件,不得草率停产检修,竣工后要试车验收。 6主要设备的检修,要认真执行设备检修规程,做到“工完料尽,现场清”,并认真填写检修记录。 车库维修保养范围包括: 1车库内的照明情况 2链条、链轮、导轮、导轨、钢丝绳的连接、工作及损坏情况 3电机与支座的连接,电机运行情
10、况,有无异响、高温、异味情况 4传动件与轴承座、支架的连接情况,中心线是否一致 5轴承是否损坏、异响、卡死 6车台板的水平情况 7链条、链轮,每2个月加油(液态),轴承每半年加油(黄油) 8调节防坠钩螺杆和连接螺杆,使上下限位开关动作正常 9人机界面、操作盒外观完好,各元器件无缺损,防水情况 10控制柜照明完好,锁具有效 11控制柜至电源、开关、电机、电磁铁等的连线无破损、老化情况 12人车误入声光报警装置有效性 13非出入口隔离装置、标志牌无缺损现象 14阻车装置的完整性 15测试车长装置有效性 16上限位装置有效性 17防松装置有效性 18防坠装置有效性 19电磁铁到位装置有效性 20各车
11、位完成一个循环运行,运行的准确性篇3:车库收费员岗位职责 车库收费员岗位职责 1、值班期间保持良好的岗位形象,注意自身的言行举止、仪容仪表,文明执勤,礼貌待人,严格执行公司规章制度; 2、熟悉收费系统各种操作程序,快捷、准确,严格按照规定收取停车费,做好各种票收缴、登记工作; 3、当有车主对所缴费用产生异议时,耐心向车主解释; 4、道闸系统出现故障时及时报告管理处,严禁自行处理; 5、各区域需手动起杆,需经过管理处同意,车辆要做好工作记录,供管理处、财务部门查帐核对; 6、负责岗位辖区清洁护理工作; 7、负责按规定做好收费的交接工作,接班人接班时,应当面点清出入卡、金额及票据,认真辨别钞票真伪
12、,接班后发现有异,由接班人负责; 8、严禁在收费系统电脑中更改数据资料,严禁挪用、贪污公款。情节严重者送公安机关处理; 9、按时完成领导交办的其他工作任务。篇4:地下车库岗位职责 地下车库岗位职责 一.上班前检查好仪容仪表,准时到岗,服从命令,听从指挥,不得无故 脱岗、漏岗、早退,交接班时巡视检查本岗位情况,及时和接班人员交接清楚。 二.熟悉本岗位工作环境,值班人员按规定每间隔1小时对所车库进行巡 视,包括消火栓、机房门进行巡视,如发现异常情况,及时上报并做好记录。 三.进入车库施工人员必须有保安部制作施工人员证件进入施工,否侧无 施工单人员禁止进入,须对进入施工人员的证件进行确认,包括有效期
13、限,可进入位置等,当值保安员须对施工进行详细记录,并不定时对施工现场进行检查。 四.值班员应对进入车库的施工人员所携带出的物品进行检查,如有携带 地下车库所存放物品、材料、设备离开的人员必须向所在车库楼层库房的负责人进行核实,记录下其施工人员出入证件号。如需运出地库存放的特殊设备,值班保安员必须及时上报,经上级领导批准后,值班员做好记录方可放行。 五.对所辖区域进行巡视,发现跑、冒、滴、漏等情况及时上报,并对现 场情况进行记录。 六.如遇所在楼层来领导检查、客户参观时,所在楼层的值班员必须起立, 并使用礼貌用语,和领导、客户交谈时,一定要举止文明,言谈大方。 七.完成上级领导交办的临时任务。篇
14、5:车库出入口岗位职责 广州广电物业管理有限公司武汉分公司武汉汽车公园物业管理中心 车库出入口岗位职责 一、树立法制观念,严格遵守公司各项规章制度。 二、熟悉小区布局和周边环境,熟悉业主和客户情况。 三、严格控制装修人员和物品进出的管理。装修人员凭证进出,所拿出物品凭 放行条放行。 四、严格控制装修材料的进出。所运装修材料的车辆要在限载(5吨)标准之内 方可进入,中大型客货车需在运营公司办理相关手续批准后方可予以放行进入. 五、车辆入场时认真做好车辆的检查、登记、管理和服务。 1、文明执勤、礼貌服务 2、所有车辆一律凭卡进入; 3、临时车辆的进入需确认无误并登记后发放临时卡才可进入; 4、摩托
15、车或其它车辆只有办了月卡的方可进入; 5、装修材料的车辆进入要在限载限高之内,并及时通知巡逻岗跟进; 6、对外围的装修车辆和客户路面临时停放的车辆加强管理,不得让其停放在小区大门口或占据车辆进入通道; 7、发现可疑情况及时向当班班长汇报。 六、车辆出场时认真做好检查核对、刷卡收费、登记核销等服务。 1、所有车辆一律凭卡放行; 2、临时车辆收费须给发票,并做好卡号、票号、车牌和出场时间的登记; 3、免费车辆或因其它情况不收费的车辆须经班长确认; 4、无卡车辆须经管理处确认并填好遗失声明或其它书面证明方可放行; 5、发现可疑情况及时向当班班长汇报; 6、军警以及政府职能部门执行公事等特殊车辆发卡不
16、收费; 7、文明执勤、礼貌服务。 七、妥善处理并及时汇报岗位上的各种突发事件。 八、认真填写各种登记表,做好工作情况和保安物品的交接。 九、负责本岗位卫生。 十、积极参加各种业务技能的培训和其它集体活动。 十一、认真完成班长和管理处交办的其他工作。 第3篇:4s店整车库管岗位职责 4s店整车库管岗位职责 【篇1:汽车4s店部分岗位职责】 4s部分岗位职责 总经理(店长) 岗位职责: 1、进行本地市场动态分析,掌控本店外部生存环境; 2、全面主持4s店工作,掌控店内经营现状,财务状况、人员岗位配备情况,人员岗位锲合度,并依据店内实际经营情况作出调整; 3、及时跟踪国家与行业的各项法律,法规; 4
17、、熟练掌握集团、厂家的通知、政策; 5、政府关系、厂商关系的公关、维护。 能力要求: 1、通过市场动态分析,主要是当地人口总量数据,人均购买力,消费习惯,人口分布数据,当地汽车市场各品牌容量数据等,了解本品牌当地市场潜力,指导制定本店的月度、季度、年度计划以及目标实施保证措施,管控计划执行过程,确保计划目标实现,逐步提高本店品牌市场占有率; 2、熟悉掌握本店经营数据,协调各部门配合,找出本店各部门存在问题,依据pdca流程,监督指导该部门改进提升; 3、熟悉4s店各部门、各环节的工作流程以及各环节节点岗位的工作内容以及能力要求,确保4s店团队管理、流程管理、客户管理、成本管理、物流管理、存储管
18、理等基础管理工作高效、有序的开展,并指导各部门做到员工岗位能力最优化配备,实现店内单人利润贡献最大化,从而实现4s店整理利润最大化; 4、及时跟踪国家以及汽车相关行业的政策、法规,能够判断该项法规、政策对本品牌、本行业、本集团的影响,制定应对策略报批后组织实施; 5、熟练掌握集团、厂家政策,并能依据政策作出对集团、本店最优的决策,提升本店、本品牌当地知名度、满意度,为本店长远健康发展打下基础; 6、全面负责本店政府关系、厂商关系的协调、危机公关工作,为本店创造平稳、和谐的外部生存环境。 岗位目标: 1、能够完成、集团、厂家下达的合理任务,计划以及保证措施具有可执行性与针对性; 2、店内部门配备
19、合理,员工与岗位有很高的锲合度; 3、本店满意度、市场占有率、售后进厂量、本店利润稳步上升; 4、本店各部门高效、有序运转; 5、本店经营成本控制合理; 6、本店员工能力提升显著,重点、关键岗位人员稳定,人员流动率在可控范围内; 7、厂家、集团政策执行到位,无负激励; 8、店内安全经营、无重大安全事故; 9、与厂家、政府的公安、税务、工商等部门关系和谐。 销售部 销售经理(兼培训种子讲师) 岗位职责: 1、结合市场部熟悉本地汽车市场,掌握本地竞品促销、展会活动信息; 2、结合客服部满意度调查信息以及厂家第三方满意度调查数据,制定本部 门满意度短板提升计划并实施; 3、配合总经理制定部门整车、保
20、险、精品的月度、季度、年度任务目标,并按时间节点细分到员工; 4、全面负责本店大客户以及二级网点的开发、维护; 5、主持销售部日常工作,掌控本部门经营现状,人员岗位配备情况,人员岗位锲和度,组织部门员工培训、考核,并依据部门实际调整人员; 6、熟练掌握集团、厂家的通知、政策; 7、及时跟进国家与本行业的各项法律,法规。 能力要求: 1、结合市场部提供的竞品信息及本店销售数据、部门利润目标,制定本部门销售、促销政策并监督执行; 2、结合客服部提供的满意度调查信息,分析本部门满意度重点失分项,依据pdca流程进行改进提升,确保客户满意度; 3、依据店内销售基础数据,市场部提供的竞品信息,部门利润目
21、标,制定整车销售、保险、精品等可执行的短期、中期、长期目标计划; 4、全面负责本店分销网点、大客户的开发、维护工作。充分调研本地汽车市场区域化现状,了解本地购车客户重点集中区域,合理布局4s店分销网点。及时掌握企事业大客户用车需求,采取多样化营销手段,确保意向大客户不丢失; 5、监督管控目标计划执行过程,依据计划执行过程中的结果偏差及时找出问题,组织培训提升部门员工能力,合理配备部门岗位与员工数量,挖掘员工潜力,充分利用厂家、集团的政策、资源,确保计划目标完成; 6、熟练掌握集团、厂家政策,并能依据政策作出对集团、本店最优的决策,提升本店、本品牌当地知名度、满意度,为本店长远健康发展打下基础;
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