注塑车间小组长岗位职责（精选5篇）_车间小组长岗位职责.docx

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1、注塑车间小组长岗位职责（精选5篇）_车间小组长岗位职责第1篇：注塑车间岗位职责 注塑车间岗位职责 一、车间主任工作职责 1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 7、对车

2、间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示； 11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定； 12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.二、统计员岗位职责 1.管理车间统计报表和统计数字，系统积累和整理车间的统计资料。 1 / 6 2.监督检查车间生产计划执行情况，准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。 3.负责车间的生产

3、记录，投入产出工作。建立台帐、参与车间经济核算工作。 4.负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。 5.负责车间劳保用品领取发放工作。 6.出入库数据统计。 7.班产统计。 8.工时统计。 9.完成公司各类报表。 三、物流人员岗位职责 1.负责车间生产所需的原料领取、存放。按定额、批量为车间及时备料。 并保证原材料按品种、批号码放在指定区域，要求整齐、规范。 2.负责生产所需的辅料、辅件的领取。 3.负责工具的领取、保管、发放登记建账。 4.负责成品入库，半成品在车间的摆放，使用登记。 5.负责准备生产所需的周转工装，工位器具，并存放整齐。 6.建立领料、入库台帐，做好投入产出工作

4、。负责废品、废料、废螺丝清理及补料工作。 7.完成车间交办的其他工作。 四、注塑车间工艺员工作职责 2 / 6 1.监控工艺状态，将工艺参数改变对产品的影响进行确认，并论证设定的合理性。 2.分析生产过程中模具周期时间合理性，制订各模具的生产定额。 3.根据车间质量状况提出质量控制方案，监控产品质量。 4.定期评估现有的工艺或控制方案。 5.指定产品质量检验标准和产品信息反馈的统计流程。 6.处理客户反馈，依据反馈改善质量问题。 7.总结产品质量问题，推动相关部门及时解决。 8.协助产品使用情况，并提出改进意见。 9.负责试模协调工作，跟进试模进度。 1 0.监检生产过程中各有关人员对模具、机

5、器的使用情况，对违规行为要制止并给予指导更正，并提出防范措施。 五、注塑班/组长工作职责 1.直接对车间主任负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。 2.带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。 3.全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作。 4.做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。 5.做好本班/组员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。 6.上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。 3 / 6 7.根据车间每日的生产任务合理的做好本班/组长的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取

6、有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。 8.严格控制本班/组的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。 9.负责本班/组的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。 1 0.严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。 1 1.搞好本班组的现场“”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示整齐摆放。 1 2.随时掌控本班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/物料损耗、模具/设备状态以及人员状态，对其存在的异常

7、状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。 1 3.针对生产过程每12小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。 1 4.当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。 4 / 6 15.坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。 1 6.认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。 1 7.对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“5S”管理等方面

8、的培训，不断提升其工作质量和工作效率。 六、注塑机作业人员工作职责 1、直接对班/组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。 遵守注塑车间及公司的各项管理制度。 2、提前10分钟到岗，做好交接班准备工作，做好生产现场的卫生工作。 3、严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时，需立即停机并向班/组长汇报。 4、开机前必须熟悉产品的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。 5、开机过程中应随时留意注塑件/水口是否粘模，若有粘模现象，需立即停止（锁模）关门动作，严禁压模。 6、严格按组长和QC人员对品质的要求控制胶件质量，对每种产品的外观做好自检工作

9、（对照机位样板）。 7、加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。 8、机位水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料/不同颜色的胶件或水口。 9、注塑生产过程中，机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”，严禁在有人检修机器/模具时按动机器按钮。 5 / 6 1 0、负责做好自己工作区域的“5S”工作，保持机台附近清洁，一切物品需按规定摆放整齐。 1 1、遵守上班纪律，服从各级管理人员的工作安排或调动。 12、做好交接班工作，向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题，产品质量标准、生产数量、加工包装要求及注意事项。 1 3、积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“5S”知识培训

10、，努力学习业务知识，不断提升自己。 6 / 6 第2篇：注塑车间岗位职责 注塑工厂的岗位职责说明 厂长 .负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。 制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制 对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。 负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。 进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。 督促各部门负责人进行 生产、质检、储运等工作。 考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。 根据生产加工流程和技术

11、要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。 员工的任用、培训、评估等各项工作。 与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 制定库存和生产成本控制计划。 分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。 协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。 文员 负责工厂的文件、档案管理。 负责会议的通知安排，做好会议记录和纪要整理，及时传达和传递。 协助厂长起草和签发相关文件。 起草本部门的工作流程。 做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料

12、不可传播。 协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通，协调等。 计调 进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。 对批复的计划初稿重新编写成主进度计划。 以主进度计划编制生产日排程表。 按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划。 协助生产主任解决产品线冲突。 协助制定安全操作规程。 统计 负责工厂的生产进度，物料进库进度，品质、生产效率，机台利用率的准确统计。 负责夜班人员的时数统计及夜班补贴的发放。 负责加班工时的统计。 注塑厂的工艺文件的整理与收发管理。 工治具、设备台帐的建立与收发工作。 生产车间主任 监督生产、作业、保养等车间工人的工作。 制定相关工作流程，规划

13、、指导设备的安装调试，维修保养。 指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。 解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。 协调车间各部门及各项工作，进度规划、指导、推进 努力配合品质改善工作。 负责考核物料组长，生产领班。 培训员工的作业技能。 安全生产工作。 （10）巡视 生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。 （11）不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然 （12）注塑工厂的“5S”规划和管理。 （13）各种生产异常的处理与沟通。 （14）完成上级交代的各种事项 生产领班 负责作业人员的编排分配、执行工作规程。 负责工艺员的

14、安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。 参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。 解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。 监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。 协助车间主任进行各种产品进度的协调。 提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。 考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。 现场劳保用品底值易耗品的管控。 （11）产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制 （12）生产异常的反馈及追踪 （13）监督员工严格按照工艺文件进行操作 （14）生产过程中的标识控制 （15）完成上级交代的各种事项 工艺员 负责维护工艺

15、参数，稳定机台生产效率、质量。 负责模具更换及开机调试。 协助生产领班跟进生产进度及质量，协助QC领班进行首件确认。 提出工艺改善、质量改善方案。 监督生产作业人员进行机台的日常维护。 负责机台、模具的简易故障处理。 负责作业人员的技能培训。 督导作业员工的安全作业。 完成上级交代的各种事项。 作业员 按照生产领班指定，努力保质完成生产任务。 自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺员领班处理。 负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。 负责如实填写机台生产日报表。 提出改进生产、改善品质的方案。 成品周转员 负责收集转运机台生产成品至QC区，并与机台作业员交接移转数量。 运送包装物，监督作业

16、员按作业指导书的要求包装。 负责车间主通道的整理、整顿工作。 替换机台人员的用餐。 完成上级交代的各种事项 清洁工 负责厂部办公室的清扫、清洁、茶水供应。 负责作业现场的清扫、清洁。 负责生活设施区域的清扫、清洁。 负责QC区域的清扫、清洁工作。 集中收、存、放废弃物品。 负责整个工厂的茶水供应。 替换机台作业员的用餐。 物料组长 制定用料计划，负责物料的领用，并对领用物料数量、型号、品质、包装进行核对。 根据生产要求提前备料满足生产要求。 督促破碎工对二次料的回收，合理利用的速度、质量。 计划、指导配色人员的合理作业，充分合理利用二次料。 分派、指定供料人员，对开机机台准确、及时供料，并回收

17、二次料。 教育，督促指导班组人员佩带安全装置，按安全作业规程操作。 对新色样、材料的试制，进行全程跟踪，制定并呈报一手资料予已存档。 负责监控材料使用，做好物控工作。 负责组织调配安排班组人员替换机台作业员的用餐。 负责考核破碎工，拌料工、供料工的工作绩效。 破碎工 负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。 将破碎物料进行包装并予以明确标示。 安全、熟练操作破碎机台。 进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。 拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。 替换机台作业员用餐。 配色工 安全熟练操作拌料机台。 严格安全按照材料的配比进行。 严格按照作业指导书规定的程序操作。 将配好的物料，标识清

18、楚，按类存放。 珍惜、爱护材料、杜绝浪费。 做好机台日常保养及场地5S工作。 替换机台作业员用餐。 供料员 按照用料计划，准确、及时供料生产机台。 必须做到不错、不断。 对需提前烘干的材料，必须准备。 负责换色机台的清洗。 对无机边回收的二次料，予以回收并分类。 监督工艺员、生产人员、控制无法破碎的料巴。 替换机台作业员用餐。 工程部主任 规划、协调、指导及研究开发工作。 制定相关工作流程、规划、指导设备的安装调试、维修保养。 指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。 制定品质控制计划，监控生产部门执行质量标准及程序。 协调、制定、指导试模，新模接收及建立模具数据库。 对生

19、产工人进行生产质量培训。 考核QC领班，试模组。 QC领班 负责当班QC的工作分配，执行QC作业规程。 负责首件确认，确认是否准予投产。 监督生产质量、沟通协调生产领班，确保生产质量，巡视车间。 评判产品，对不能解决的问题备案并呈报工程部主任处理。 准确统计合格产品进库数量。 监督执行QC作业区的5S工作。 提出改进品质建议。 培训QC人员的品质意识，作业手法及作业技能。 考核QC人员的绩效 QC 负责巡检、抽检工作。 准确填写巡检、抽检纪录。 整理成品确定入库产品的准确数量并标识清楚。 负责监督作业员的产品质量、拒收不合格产品。 提出改善产品质量的方案、措施。 试模负责人 负责新模试制，配合

20、开模人员分析、检讨存在 改善问题。 负责填制试模报告单，提交工程部主任。 负责生产车间的模具管理、保养、简易修理。 填写修模申请书，负责沟通模具厂修模。 负责跟催修模进度、质量。 培训工艺员的作业技能，协助作业现场解决工艺问题。 负责模具的收发管理工作。 按生产计划提前12天进行模具准备和产前的保养。 建立模具台帐和模具明细卡分别进行记录管理 机修组长 负责所有生产设备和辅助设备的正常使用，包括日常和紧急设备维护，预防性维护 及时更新预防性维护工作计划及设备保养计划。 负责项目维修预算。 负责部门日常工作。 负责考核维修人员。 成品仓负责人 负责场地规划，制定合理的成品流程。 核定货物的入库凭

21、证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。 对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。 对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。 定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排生产计划。 根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。 负责安全做好防火、防盗工作。 材料仓负责人 安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。 编写采购单。 核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。 对入库货物进行数量、质量和包装验收，发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。 对储存货物进行保存、维护管理，

22、登记保管帐，卡和货物编号。 定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的安全库存等计划。 根据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。 负责安全，做好防火，防盗工作。 二、注塑工厂的岗位职责范围 厂长 经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。 对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。 对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。 对公司的决策有建议权。 对工厂的安全生产负完全责任。 对工厂的经营效益负责任。 文员 对工厂的文件、档案有管理权。 对公司及领导的各类信息和资料的保密权。 对厂长下属的部门有调查权。 对所有管理的文件、档案、信息、资料泄密负全

23、部经济及行政责任。 计调 有合理调整、变更生产计划的权力。 对生产车间主任、厂长审批的生产计划有建议权。 对生产计划编排时误编，漏编引起的生产库存，出货影响负责。 生产主任 对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。 对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。 对下属部门的各类报表有审核权。 对车间的生产进度、品质负责。 对安全生产负责。 生产领班 对现场人员分配有决定权。 对班组作业人员、工艺员有考核权并有辞退的建议权。 对车间生产的机台日报表有审核权。 对改进生产、改善品质有建议权。 对机台的日产达成率、品质合格率负责。 对班组的生产安全负责。 对现场人员有奖惩权。 工艺员 对不按作业

24、指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权 .对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。 对产品质量、生产进度负责。 作业员 对生产环境、机台人员负荷有建议权。 对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。 对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。 对本机台的产量、品质负责。 对周边的5S负责 成品周转员 对机台作业人员的包装方式数量有监督、拒收权。 对产品的分类、分区存放负责。 清洁工 对车间的整理、整顿、卫生保洁有建议、监督权。 对工厂的卫生清洁负责。 物料组长 对配料表有建议权。 对生产用料有领用权，对领用的不合格材料有退货权。 对下属人员有培训考核权，对新进员工录用、部

25、属辞退有建议权。 对生产车间的物料浪费有监督权、控制、报告权。 对下属的安全作业有指导监督权。 对及时、准确、供料负责。 对部属的安全生产负责。 (8)对未经厂长审批的生产班组非常规用料有拒发权。 破碎工 对二次料回收的分类有建议、监督权利。 对车间造成的无法破碎料巴有拒收、报告权。 对非授权人员开启破碎机有监督、拒绝权、报告权。 对回收时引起的混料、混色负责。 配色工 对不符合配色、配料标准的二次料用量有建议，否决权。 对使用的色料、色粉、分散剂有建议权。 对准确配料、配色负责。 供料员 对机台二料回收的脏、污、混有监督、拒收权。 对及时、准确供料负责。 工程部主任 对下属各职能部门负责人有

26、考核权，注塑有建议权。 对新进员工录用、员工的合同续签有决定权。 对部门报告、报表有审核权。 对生产品质有决定权。 对产品质量负责。 对模具维修进度，质量负责。 QC领班 对班组QC工作有指派，调整、培训、考核权。 对首件有确认权，多来经首件确认的机台开机生产有制业权。 对不合格率有统计、呈报权、质量改善有建议权。 对生产质量负责。 QC 巡检、抽检发现不良有建议、纠正权。 对抽检合格率达不到要求，有拒收、责任自检权。 对不配合质量工作有建议、呈报权。 对所承担的机台的、生产品质、入库包装、数量负责。 试模负责人 对所试新模、修模有建议权。 对无试模通知单的模具有拒试权。 对生产人员、工艺员的

27、模具使用保养有建议、监督权。 对生产模具的正常运作负责，对试模参数的准确性负责。 机修组长 对所属的班组人员有培训、考核权、录用、留用合同续签有建议权。 对车间生产人员不合理，不科学使用设备有制止监督权。 对工厂的生产安全、设备的正常运作负责。 成品仓负责人 对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。 对无出货通知单的出货要求有拒伏权。 对库存、出货产品的数量准确性负责。 对库存物品的安全性负责。 材料仓负责人 对不合格的进仓货物有拒收权。 对超领物料、无审批手续或手续不完整的物料领用有拒付权。 对进、出、存的帐卡物一致性负责。 对库存物品的安全性负责。 第3篇：注塑车间岗位职责 注塑车间岗位职责

28、注塑车间岗位职责 岗位 10 注塑车间主任职责 建立高效的组织,协助营运经理规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责1.1 ; 结构 ; 协助营运经理制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核1.2 协助营运经理建立本车间的激励机制1.3 ; 员工适任上 确保下属,协助上级建立持续培训体系,甄别、选拔和培训员工1.4 ; 岗 ; 监督管理下属员工的考勤1.5 确保及时交货,合理实施生产作业计划/组织2.1 确保数,贯彻实施生产日报制度; .据准确、详实 贯彻实施生产效率统计.不断提高生产效率,积极学习和掌握精益生产方式2.2 .建立工时定额并定期维护和优化,和分析 .安排好操作组修边组的工作 2.

29、3 1 / 29 注塑车间岗位职责 3.1 .确保过程受控，持续改善产品的质量, 采取预防为主的质量方针 .参与生产中出现质量问题的分析，并协助解决3.2 ; 考核达标5S确保,自检5S督促操作工做好,管理5S贯彻和实施4.1 .严格控制原材料的使用,组织贯彻和实施原材料耗费统计4.2 .及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况4.3 全员设备预防性维修保养体系协助制造部经理建立本车间的4.4 .努力提高设备及模具、工装的完好率4.5 一般设备故障的排除。4.6 组织贯彻和实施车间安全生产制度5.1 .做好员工操作培训工作; .定期组织安全生产检查,加强员工安全生产意识的教育5.2 .完成领

30、导交办的其他工作6.1 岗位 20 注塑车间领班职责（带班） 1.招集配料员到岗后，预先了解当日的工作计划；,分钟准时到车间上班15提前 2 / 29 注塑车间岗位职责 （考每日班前召开班前会并对今天的工作进行安排。操作工讲解昨日工作情况，/ 勤），讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事 项； 督和协助 现场巡视，保证上一班交班状态符合标准，接班记录签字，完成监2. ; 严格遵守模具装夹规范; 装模工上下模具接班 和当班巡检一起检查控制产品质量情况；3. 负责工艺管理的执行情况，并及时、如实记录；4. 负责模具润滑（保养）及生产运行情况；5. 对设备运行情况进行观察，防止设备故障

31、的的产生。6. 负责员工生产技能的辅导；7. 检查8.管理执行情况，特别注意生产安全；“5S” 在生产过程中，应主动协助员工进行生产工作；9. 交班前应主动去了解员工交接班情况，员工是否正确、认真负责、规范的填10. 写各种记录； 下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应及时做出安排，要求11. 员工在规定的时间内完成，并如实记录； 应认真填写每天的生产日报表，没有完成生产定额的产品应注明原因；12. 3 / 29 注塑车间岗位职责 下班前检查工具是否齐全，是否规整到位，员工现场清洁是否做好，是否符13. 合交班要求； 对不能正常生产的设备和模具要做好记录，上报修理；14.15.下班前

32、要召开班后会，针对当日的生产情况进行总结； 认真填写班长交接班记录，面对面和下一班班长相互交流，传递信息；16. 岗位 30 配料工职责 对本班的材料使用情况进行追踪，对材料使用的不合理情况进行追索，并上报1. 车间。 对上一班产生的回料，与洗机块料，进行分类后粉碎处理，并且要按材质，颜2. 色。分开存放。标示要明确，便于合理地利用。 便于公司内部追溯。并做好材料使用计录，领用当班要使用的材料，根据定单，3. 领用的材料，根据定单要求，与车间的安排。配好相应颜色，装桶或装袋后放4. 4 / 29 注塑车间岗位职责 置在指定区域备用，并且要在包装袋外标明相关的信息。 对车间内完成任务的定单，但尚

33、未使用完的材料，责成加料工收集到指定的放5.置点，统一登计，便于后继的使用。车间内，机台边不在使用的材料，原则上不 能存放。 对车间内领用的材料负有保管责任，要做好，防潮，防晒，防水的保障工作。6. 安排采购。 对少于安全库存的原辅材料，要适时上报车间，便于公司 工作，对职责区内在使用的设备要做好保养，保洁工作。5S做好本区域内的7. 并且要按要求填好相关的表单。 公司内库存材料比较多，对客户要求不高，能够使用回料生产的产品，尽量用8. 回收料生产，能够及时利用的回收材料，要尽快回收利用。最好做到单清单结。 。15%但回料比例不允许高于 在下班前要对当天生产计划完成情况进行检查，并提出整改意见

34、。9. 认真填写材料控制表；对当天所用的原材料，辅助材料的使用情况填表上报10. 5 / 29 注塑车间岗位职责 车间。对车间内当天产生的回料如不能及时利用，要进行登记。 负责定期对计量工具的调校及辅助设备的点检。11. 岗位 40 注塑车间模具工职责 根据车间内部的技术要求，对需要维修的模具，送模具车间维修，并在限定的1. 时效内进行后继追踪。 对车间内部的模具备件与镶块进行保管，对需要更换镶件的模具，根据生产需2. 要进行更换。 对车间下达的打样任务，根据需要，快速完成。3. 对车间内的模具配件仓库负有管理责任。如车间内模具备件不够用，要上报车4. 间。 对车间内存放的模具要进行保养，该要

35、送修的模具要送修。原则上车间存放的5. 模具要做到装上就可以产出合格品。 对车间内部所有的设备负有保养责任，要根据设备维护计划，每星期要对所有6. 次的加油保养。2注塑机进行不少于 6 / 29 注塑车间岗位职责 对车间内使用的工具情况进行监控，每月要向车间上缴一张工具管制表，便于7. 车间对工具的管控。 协助模具车间与技术部做好在本车间试模打样的工作。8. 进行,对车间内在生产的模具,做好注塑车间模具的上下模工作,配合好车间领班9. 防止人为因素的破坏。,监控 岗位 50 操作工职责 员工要求1. A.; 严格执行工作流程和岗位职责规定 B. C. ; 按绩效考核目标定期进行自我考评 D.

36、E. 7 / 29 注塑车间岗位职责 ; 严格遵守考勤制度及公司包括部门制订的各项的规章制度 F. G. .不断提高自身的业务素质和工作能力,积极参加各类培训 H. I. 积极进行合理化建议 J. 生产效率及计划执行2. A. ; 确保生产计划达成率,根据领班下达的生产作业分工进行生产作业 B. C. ; 确保数据准确、详实,贯彻实施生产日报制度 D. E. 8 / 29 注塑车间岗位职责 .不断提高生产效率,积极学习和掌握精益生产方式 F.质量改进3. A. ,在生产中予以贯彻实施,根据公司质量体系相关要求确保不合格,确保过程受控 并做好相关质量记录。; 品不流入下道工序 B. C. .持续

37、改善产品的质量水平,采取预防为主的质量方针 D. E. 参与修边中出现质量问题的分析，并协助解决 F. 生产现场4. A. ; 严格执行车间基本工作制度 B. 9 / 29 注塑车间岗位职责 C. ; 考核达标5S确保,自检5S做好 D. E. 工件摆放整齐，场地及时清理 F. G. 物品定置定位分类放置，做好标识 H. I. ; 严格执行工艺制度 J. K. 按图纸、工艺文件、作业指导书、程序等要求，严格进行操作。 L. M.10 / 29 注塑车间岗位职责 及时反馈生产过程中出现的各种异常情况 N. O. 如实做好物流卡等相关记录 P. 安全生产5. 岗位 60 物流部职责 、负责供应商调

38、查、初选和供应商管理工作；1 、负责及时采购工程物资；2 、负责仓储管理，包括物资入库、出库、移库管理；3 、负责采购物资的比价管理，协助财务部制订物资计划单价；4 、负责库房安全（放火、防盗等）工作；5 节余材料、费旧物资进行回收/、负责检查施工过程实际用料情况，对施工剩余6 和登记，制定费旧物资处置计划，报经公司领导批准后进行处理； 11 / 29 注塑车间岗位职责 、负责工程材料防潮、防腐等工作；7 、负责建立健全本部门各项管理制度并严格落实；8 、完成公司领导交办的其他工作。9 10,产计划的编排、制定、跟进与实施安排。根据客户定单做好周生产计划及发 货计划。 料计划制定。11, 料采

39、购审核。12, 料管理目标达成。13, 关部门的沟通与协调。14, 订单评审。15, 的执行与督导。6S体系审核、16, 门人员的培训。17, 通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。18, 岗位 70 计划员职责 依据客户订单编制生产计划及发货计划；1 根据客户订单的变动，及时调整车间周生产计划及发货计划并追踪2 追踪生产计划的完成状况，协调相关部门工作进程，确保车间作业计划按生3 12 / 29 注塑车间岗位职责 产计划完成； 根据生产计划编制原料采购计划，包装物采购计划：4 编制计划仔细认真，提高计划的准确性，可操作性，降低计划的变动率；5 周报和月报相关内容及时提交；6 的执行；5S7

40、完成经理交办的其它事项；8 .提高公司在客户心中的信任度,减少物流费用,及时跟客户沟通9. .组织安排注塑车间的周生产计划,根据生产定单10.11.对每一个定单的生产材料成本进行控制,开出车间材料领用单;根据计划 岗位 80 统计员职责 、统计注塑车间每天每班的生产效率、工时损耗。1 、统计注塑车间装配组的生产进度及工时定额。2 、半成品入库、出货与生产装配包装等明细汇总。3 考核的统计。、职员工考勤4 、报表、文件的整理及分类存放。5 13 / 29 注塑车间岗位职责 6.要求生产员工对生产好的产,并核实好生产数据后,对每班生产产能进行监控 .做好产品保护,品 .做好生产部门与相关部门的数字

41、协调工作7.、每天早上上班以后收集各车间的生产报表，将生产数量输入系统。8 、9编制定额表；计算每批次生产的计划材料耗用量及计划工数，根据生产计划， 每批生产结束后，结算实际材料耗用与生产工数，据此计算批次生产成本。 号以前完成上月生产部部门管理数据统计工作。5月10, 号以前完成上月生产部门员工的工资结算工作。5月11, 12,部门要求管理好生产部门的有关文件记录。做好部门数据及文件的整理归档 工作。 ）1%好实物帐与生产报表数据的核对工作，做到帐实相符（差错率13, 有良好的沟通协调能力，能与车间保持纽带作用。14, 练操作计算机及相关软件。15, .从完成上级安排16, 岗位 90 14 / 29 注塑车间岗位职责 装配组长岗位职责 、人员管理1 建立高效的组织,协助生产主管规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责1.1 ; 结构 ; 协助生产主管制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核1.2 ; 协助生产主管建立本车间的激励机制1.3 确保下属员工适任上,协助生产主