2022年度活动计划范文汇编七篇.docx
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1、2022年度活动计划范文汇编七篇年度活动计划 篇1为认真履行工会的基本职能,充分发挥工会组织自身的优势,丰富广大干部职工的业余文化生活,本局工会计划对年文体活动做如下安排:一、全员参与性活动全员参与性的活动可以积极配合党政工作的需要,团结动员全局广大干部职工,振奋精神为硚口房产事业的发展而共同努力。(一)近期组织为玉树地震受灾群众募捐(二)国庆舞会国庆前请专业舞蹈教师对全局干部职工进行健身舞培训,国庆前进行比赛,设置各类奖项和丰富的奖品。(三)着装礼仪培训聘请专业人员对我局职工进行有关机关干部着装及个人仪表礼仪知识的培训(四)20xx年春节联欢活动二、兴趣小组个人兴趣爱好的培养,可以陶冶情操,
2、怡养性情,净化心灵,同时对于增强工会组织的凝聚力和活力有着非常积极的作用。根据个人兴趣分类成立兴趣小组,会员自愿报名参加一个或多个小组,每组推选出一位组长,负责本兴趣小组活动的组织和协调。工会根据上级要求和本局实际,有组织地开展若干次竞赛活动,以精神奖励为主,物质奖励为辅。具体如下:(一)羽球小组装备自理,工会赞助一部分日常的场地费用。(二)乒球小组以9楼现有设施为基础更换一部分球拍和球。(三)台球小组以9楼现有设施为基础开展活动(四)健身小组以9楼现有健身器材进行锻炼(五)摄影小组装备自理,日常活动自行组织,年内安排两次省内的采风活动,工会提供一部分经费赞助。在局内开办影展,对于优秀作品提供
3、一定的奖励。(六)钓鱼小组装备自理,日常活动自行组织,年内安排两次局内的钓鱼比赛,地点限于武汉市内,对比赛优胜者提供一定的物质奖励。待职工参与活动的兴趣增强了,不同兴趣类别人数到达一定数量后,及时组织建立新的兴趣小组。以上所有由本局工会组织的活动均做好记录并进行归档,同时做好对外的宣传报道工作,让外界通过工会的角度了解我局干部职工的精神风貌。保持与上级工会组织的紧密联系,使我局工会在接受上级工会组织指导的同时,更多地得到上级的支持,利用更为广泛的平台和资源开展形式多样的文体活动。年度活动计划 篇2“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉书”。书籍是人类永远的朋友,也是人们获得知识的源泉。为了培养孩子们
4、从小读书的兴趣,为他们终身学习奠定良好的基础,我园增设了一个专门的幼儿阅读室。根据孩子们不同的年龄特点,配备了适合大、中、小班以及托班阅读的各种类型的图书,所有图书定期更换。阅读室的创建,将为孩子们打开另一扇认识世界的窗口。为了使我园的阅读室再攀高峰,也为了更好的让幼儿学会求知,学会审美,学会创造,阅读室工作担负着自我超越的艰巨使命,因此在本学期我制定以下工作计划。一、指导思想:阅读室历来被称为知识和理想的“第二课堂”,对于幼儿的身心健康,学识的增加大有好处,也有利与他们各项素质的均衡发展和全面提高。由知识、观念、情感、意识多种因素构成的整体素质,在未进入社会大课堂锤炼之前,阅读室是个人素质形
5、成和培养的重要场所。二、工作目标:1、进一步扩大阅读室容量,增添管理设备。2、改进阅读室开放和借阅制度,进一步提高图书的利用率,充分发挥阅读室的教辅功能和服务效能。3、加强阅读的宣传和引导,使孩子们喜爱阅读,并在阅读中培养情感,陶冶情操。三、具体工作:1、管好用好图书资料,为教育教导服务。2、对新购的图书,及时进行分类编目与管理,出色的完成图书和资料的借出和归还情况。3、加强新书的宣传介绍,根据幼儿的兴趣与阅读能力引进新书,并顺时大力推荐,指导如何阅读。4、做好书籍的修补与整理,定期检查,整理好书报,杂志资料。及时修补损坏的书籍。5、填写好各项登记表,为规范管理,便于查找,表格填写应该认真,及
6、时。四、 实施措施:1、学期初有计划,期末有总结,各项工作按上级要求和幼儿需要去做。2、阅读室的工作与活动情况定期向校领导汇报,并向全体师生敞开,认真听取他们的意见和建议。3、不断的总结反思,克服以前的不足,学习其他幼儿阅读室繁荣管理经验,以完善自我。年度活动计划 篇3xxxx年员工年度培训计划的制定应以打造高素质、高技能员工队伍为基础,做好员工年度培训工作。新员工在职培训主要包括医药、科技、互联网、电子、房地产、珠宝、物业、百货等行业。一、新员工培训的现状从目前情况来看,集团新员工入职培训制度不规范,操作上没有制度可循,具体体现在以下几个方面:集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有明确的
7、界限。也就是说,总部新员工的培训应该由谁来参加,分行新员工的培训应该由谁来参加,课程怎么设置,都不清楚。以今年4月举行的第一次新员工培训为例,房地产公司有20多人没有参加新员工培训。如果把没有参加过深层新员工培训的人都算进去,人数大概在40人左右。这将对新员工培训的组织和课程产生不利影响。而且因为很多人入职时间长了,才举办新员工培训,培训就没有意义了。目前,新员工培训的课程体系并不完全系统,尤其是在“金土地之路”推广开始后,原有的新员工培训课程与“金土地之路”培训推广计划之间的关系需要澄清。二、新员工培训的目的为新员工提供正确相关的公司和工作信息,并鼓励新员工的士气让新员工知道公司能给他什么,
8、以及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策和企业文化,并提供讨论平台减少新员工刚进公司时的紧张情绪,让他们更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工感受到归属感让新员工明白自己的工作职责,加强同事之间的关系培训新员工解决问题并提供寻求帮助的方法三、新员工培训内容1.就业前培训就业前:给新员工的欢迎信让这个部门的其他员工知道新员工的到来为新员工准备办公空间和办公用品为新员工准备内部培训材料任命一名高级员工作为新员工的导师准备分配给新员工的第一项任务2.部门岗位培训(部门经理负责)上任第一天:到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工
9、到来部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天:一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。企业文化,公司制度,产品介绍.对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表销售技巧的培训到职后第九十天人力资源及培训部与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体
10、培训:公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题四、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传新员工培训方案,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的兼职培训师参与新老员工交流会.给每个部门印发新员工培训实施方案资料每一位新员工必须完成一套新员工培训表格根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训.年度活动计划 篇4宗旨:尊重为本,奉献爱心目的:1通过定期真诚的交流,切实
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