5S推行手册3937711.pdf

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1、5S5S 推行手册推行手册目目 录录一、一、 5S5S 导入准备导入准备最高管理阶层的沟通最高管理阶层的沟通5S5S 概述全员动员培训概述全员动员培训最高管理阶层宣示决心最高管理阶层宣示决心二、二、 5S5S 策划策划1 1、成立、成立 5S5S 推行委员会推行委员会2 2、5S5S 责任担当图责任担当图3 3、5S5S 推行方针推行方针4 4、5S5S 推行目标推行目标5 5、5S5S 推行工作进度安排推行工作进度安排6 6、5S5S 实施前的摄影、点检作业实施前的摄影、点检作业7 7、文宣作业、文宣作业8 8、5S5S 管理活动竞赛办法管理活动竞赛办法9 9、5S5S 管理活动奖惩制度管理

2、活动奖惩制度三、三、 5S5S 活动推行活动推行1 1、全员教育训练、全员教育训练2 2、确定试点区域、确定试点区域3 3、5S5S 实施要领解说实施要领解说4 4、工厂洗澡运动、工厂洗澡运动5 5、5S5S 试点区域之推动试点区域之推动6 6、检查、评价、检查、评价7 7、经验总结、发表会、经验总结、发表会四、四、 5S5S 审核审核1 1、审核程序、审核程序2 2、审核方式、审核方式3 3、审核仪式、审核仪式4 4、士气激励程序、士气激励程序5 5、照相作业、照相作业6 6、查检表、查检表7 7、评价实施效果、评价实施效果8 8、总结、总结五、五、 5S5S 全公司全面推广全公司全面推广六

3、、六、 5S5S 管理活动竞赛评比管理活动竞赛评比七、七、 纳入定期管理活动纳入定期管理活动八、八、 附件附件( (共共 1111 个个) )一、一、 5S5S 导入准备导入准备1 1、 最高管理阶层的沟通最高管理阶层的沟通通过沟通就通过沟通就 5S5S 导入的切入点及方法等相关事项达成一致。导入的切入点及方法等相关事项达成一致。2 2、 5S5S 概述动员培训会议概述动员培训会议通过培训改变全体员工的观念。通过培训改变全体员工的观念。、一般公司现有不良现状、一般公司现有不良现状在工作中常常会出现以下情况：a) 急等要的东西找不到，心里特别烦躁b) 桌面上摆得杂乱无章，以及办公室空间有一种压抑

4、感c) 没有用的东西堆了很多，处理又舍不得，不处理又占用空间d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐物不符，堆放长期不用的物品占用大量空间；i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方推行 5S 管理。、5S5S 的含义与来源的含义与来源a) 整理：区别工作现场要与

5、不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；c) 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；d) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；e) 修养：通过进行上述 4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。5S 管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语

6、外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为 5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S 或 7S 活动。、5 5 个个 S S 之间的关系（图之间的关系（图 1 1）区分 “要用” 与 “不第 1 个 S 整理用”的东西将有用的东西将不需要的东西第 2 个 S 整顿第 3 个 S 清扫定出位置放置彻底清扫干净地 点物品第 4 个 S 清洁保持美观整洁第 5 个 S 修养图 1、5S5S 活动推进层次（见图活动推进层次（见图 2 2）1、创造空间整理2、尽地之利3、场地利用整顿清扫图 2清洁修养、5S5S 活动的重点

7、：修养活动的重点：修养使员工养成良好习惯遵守各项规章制度安全卫生现场美化最终目标人心美仪从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地” ， “物品” 。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成， “人”走了企业也就停“止” ，所以在企业经营中，人的问题处置得好，人心稳定，企业就兴旺发达。在 5S 活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规

8、定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。总之，5S 活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”新“人” 。、推行、推行 5S5S 的理由、作用及目的的理由、作用及目的推行推行 5S5S 的理由：的理由：实践证明 5S 推行不良，会产生下列不良后果。a) 影响人们的工作情绪；b) 造成职业伤害，发生各种安全事故；c) 降低设备的精度及使用寿命；d) 由于标识不清而造成误用；e) 影响工作和产品质量。推行推行 5S5S 管理的作用：管理的作用：a) 提供一个舒适的工作环境；b) 提供一个安全的作业场所；c) 塑造一个企业的优

9、良形象，提高员工工作热情和敬业精神；d) 稳定产品的质量水平；e) 提高工作效率降低消耗；f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。推行推行 5S5S 管理的目的：管理的目的：a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；b) 提高土气；c) 避免不必要的等待和查找，提高工作效率；d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费；e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。3 3、最高管理阶层宣示决心、最高管理阶层宣示决心最高管理阶层的决心是 5S 推动的原动力，如果最高管理阶层能在培训大会上宣示

10、决心，以坚定所有管理者及员工的信心，那么后续的推行难度将大为降低。二、二、5S5S 策划策划1 1、成立、成立 5S5S 推行委员会推行委员会 5S5S 推行委员会组织表推行委员会组织表（附一） 5S5S 推行委员会委员职责：推行委员会委员职责：主任委员：核准 5S 组织机构/设立 5S 组织目标副主任委员：协助主任委员工作/主任委员之一切代理执行干事：负责 5S 目标/督导 5S 组织之运作副执行干事：协助执行干事工作执行干事之一切代理组委：实现 5S 组织目标/督导部属遵守 5S 要求/审核 5S 实施状况组员：保持工作现场符合 5S 要求常务干事：协助副执行干事督导 5S 之执行状况 /

11、 公布每次 5S 审核成绩日审员：每天对所负责的 5S 区域进行审核周审员：每周对所负责的 5S 区域进行审核员工在员工在 5S5S 管理活动中的责任管理活动中的责任1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间3、通路必须始终保持清洁和畅通4、物品、工具及文件等要放置于规定场所5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁6、物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所9、不断清扫，保持清洁10、注意上级的指示，并加以配

12、合。干部在干部在 5S5S 管理活动中的责任管理活动中的责任1、配合公司政策，全力支持与推行 5S 管理2、参加外界有关 5S 管理教育训练，吸收 5S 管理技巧3、广泛搜集资料，认真研读 5S 管理活动相关书籍4、部门内 5S 管理之宣导及参与公司 5S 管理文宣活动5、规划部门内工作区域之整理、定位工作6、依公司之 5S 管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业7、协助部属克服 5S 管理之障碍与困难点8、熟读公司5S 管理活动竞赛实施方案并向部属解释9、必要时，参与公司评分工作10、5S 管理评分缺点之改善和申述11、督促所属执行定期之清扫点检12、上班后之点名与服装仪容清查，下班

13、前之安全巡查与确保。2 2、5S5S 责任担当图责任担当图（附二）2.1.不同部门之 5S 审核尺度应分别予以理清,成绩应分类比较,不应综合比较。2.2.应扩大 5S 执行层面，配合 5S 组织目标的实施。2.3.分为二种项目标准，由各不同副执委领导 5S 组委进行 5S 竞赛活动。 2.3.1. 生产车间（F 区） ： 2.3.2. 办公室 & 公共环境（O&E 区） ：2.4.将公司所需的整理整顿规划出责任区域， 并选出执行人员， 由副执委按所规划的二大项目建立该项目的 5S 评分审核标准，进行 5S 活动推展。2.5.周审：F、O&E 项按先前模式建立进行周审，确定审核时间。2.5.1

14、F 区（生产车间） 、O&E 区的审核组长成立审核小组，组员若干人。2.5.2讲解审核的方法，评分准则、CAR 之开立。2.5.3 分发评分标准、审核表单、袖章。2.5.4 实施审核。2.6.日审：每日巡查工厂、办公区、公共区的5S，并将不符之事项拍照，开出CAR单要求改善。2.7.工厂平面责任区域图应张贴于公司显眼之处。3 3、5S5S 推行方针：推行方针：方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。例：提升素质，从我做起；推行 5S，全面彻底。推行 5S 管理、塑一流企业形象告别昨日，挑战自我，塑造 XX 新形象于细微之处着手，塑造公司新形象规范现场现物、提升人的品

15、质4 4、5S5S 推行目标推行目标目标的制定要同企业的具体情况相结合。 4.1 长远目标：例：零事故，零缺陷，零投诉；高産品质量，降低不良品率；创造一个干净、整洁、明亮、愉快的工作场所。 4.2 阶段性目标：例：第 4 个月各部门考核 90 分以上5 5、5S5S 推行工作进度计划：推行工作进度计划：周密、切实的计划能保证活动成功。大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。6 6、5S5S 实施前的摄影、点检作业：实施前的摄影、点检作业：对实施前的原始现状予以摄影记录，以便于实施前后的效果对

16、比。7 7、文宣作业：、文宣作业：在全公司用文件形式宣传造势，扩大影响。在全公司用文件形式宣传造势，扩大影响。最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）海报、内部报刊宣传知识竞赛宣传栏8 8、5S5S 管理活动竞赛办法管理活动竞赛办法加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数考核评价标准（附三）评价标准应结合目标9 9、5S5S 管理活动奖惩制度管理活动奖惩制度以动力和压力同时来确保项目的成功三、三、5S5S 活动推行活动推行1 1、全员教育训练、全员教育训练每个部门对全员进行教育5S 管理的内容及目的5S 管理的实施方法与技巧5S 管理的评比方法 新进员工的 5S 管理训练教育是非常重要的，

17、让员工了解 5S 管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。2 2、确定试点区域、确定试点区域试点是为了取得经验、树立榜样3 3、5S5S 实施要领解说实施要领解说（附四）主要采用培训的方式，培训的重点是改变观念，学习推行的技能。4 4、工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除）工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除）5 5、5S5S 试点区域之推动试点区域之推动整理（红色标签活动） （附七）要与不要物品判定标准(附八)整顿（看板活动）建立地面划线及物品标识标准绘制区域线3

18、 定、3 要素展开完备架子、柜子完备标识、看板清扫作业用具、工具、设备、模具配件、量具物料办公室整理整顿6 6、检查、评价、检查、评价现场查核 5S 管理问题点质疑、解答举办各种活动及比赛（如征文活动等）依缺点项目进行改善，不断提高7 7、经验总结、发表会、经验总结、发表会四、四、5S5S 审核审核1 1、审核程序、审核程序审核前会议：1. 宣布本次审核重点、目标。2. 士气激励审核实施： 1. 受稽仪式2. 照相作业3. 记录缺失（查检表）审核后会议：1. 评比名次2. 发出 CAR 单（附六）改善事项跟催： CAR 单改善状况跟催2 2、审核方式：、审核方式：审核方式日审周审月审负责人常务

19、干事常务干事执行干事参与人员3 3、审核仪式：、审核仪式：在审核现场，围绕受审核方责任人形成一个圆圈受审核方现场主管审核成员要求4 4、士气激励程序：、士气激励程序：各位评委， 大家好我是_的_，欢迎大家指导本部的 5S 工作，谢谢！好鼓掌脸带笑容，声音洪亮，掌声热烈，气氛活跃执行干事起 立双手借给我伸开双手与肩同宽视线集中在执行干事一、二、三、开始掌声响亮热烈，整齐一致5 S离程5S 组员响 应迅速整齐精神成功声音洪亮整齐掌声解散要求5 5、照相作业：、照相作业：每次审核，将标准的和不好的全照下来，以每次 36 张计划每张照片公布，并注明“好”在哪儿， “差”在哪儿 CAR 单上附照片6 6

20、、5S5S 查检表（附五）查检表（附五）7 7、评价实施效果、评价实施效果、评价内容： 5S 系统运作状况 5S 目标达成状况 审核状况审查 照相作业之检讨、评价审查会议每月一次、评价审查会议由执行干事召集，主任委员主持8 8、总结、总结 文宣发表会准备发表会及检讨五、五、5S5S 全面推广全面推广重复三、四内容，将试点区域的成功经验按 PDCA 循环推广至全公司。六、六、5S5S 管理活动竞赛评比管理活动竞赛评比依 5S 管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩七、纳入定期管理活动中七、纳入定期管理活动中 1、标准化、制度化的完善 2、实施各种 5S 管理强化月活动需要强调的一点是，企业

21、因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。行的对策，才能取得满意的效果。附一：5S5S 推行委员会组织表推行委员会组织表主任委员副主任委员执行干事常务执行干事副执行干事副执行干事日审周审各区各区域负域负责人责人附二：全厂附二：全厂5S5S区域号区域名称负责人区域号副执行干事各区域负责人责任区域担当表责任区域担当表区域名称负责人附三：附三：5S5

22、S 实施实施评价标准评价标准5S5S 评分标准（现场用）评分标准（现场用）5S5S整整理理评分要点评分要点1 1 分分1.1.通道状况通道状况有很多东西或脏有很多东西或脏乱乱2 2 分分虽能运行，但虽能运行，但要避开要避开角落放置不必角落放置不必要的东西要的东西物品摆放很凌物品摆放很凌乱乱半个月才用一半个月才用一次的也有整齐次的也有整齐东西杂乱摆放东西杂乱摆放评分标准评分标准3 3 分分摆放的物品摆放的物品超出通道超出通道4 4 分分5 5 分分超出通道，超出通道，很畅通又整洁很畅通又整洁但有警示牌但有警示牌3 3 日内要用且整日内要用且整理好理好规划适当，标示规划适当，标示一致一致桌上及屉内

23、均最桌上及屉内均最低浪费且整齐低浪费且整齐任任 何何 人人 均均 易易 了了解，搬运简单解，搬运简单2.2.工工作作场场所所1 1 个月以上未用个月以上未用的设备、的设备、 材料材料物品杂乱放物品杂乱放3.3.料架、料架、 货架货架状况状况未规范好，未规范好， 造成空造成空间浪费间浪费半月后要用半月后要用一周内要用一周内要用的东西且乱的东西且乱且整理好且整理好物品摆放稍物品摆放稍存放整齐但存放整齐但乱且未分类乱且未分类未用标示未用标示有不用的文有不用的文具、物品摆具、物品摆放放有定位规定有定位规定但未严格执但未严格执行或物品未行或物品未有标示有标示张贴张贴( (书写书写) )不很整齐，不很整齐

24、，但整洁但整洁当日使用，当日使用，但杂乱但杂乱有定位，也有定位，也在管理状态在管理状态但搬运不方但搬运不方便便4.4.作业台上、作业台上、 不使用的物品杂不使用的物品杂下及抽屉下及抽屉乱乱5.5.原料、原料、 半成半成塞满东西，塞满东西， 人不易人不易品、品、 成品存放成品存放行走或阻塞走火行走或阻塞走火通道通道6.6.公布栏、公布栏、 看看板板7.7.设设备备、机机器、器、 仪器、仪器、 工工具具8.8.标标签签9.9.原物料、原物料、 在在制制品品、半半成成品、成品品、成品10.10.文件、档文件、档案案文件有破损且多文件有破损且多灰尘或书写杂乱灰尘或书写杂乱破损不堪，破损不堪， 不能使不

25、能使用，杂乱放置用，杂乱放置乱贴标签、凌乱乱贴标签、凌乱合格品与不合格合格品与不合格品混放品混放零乱放置使用时零乱放置使用时没法找没法找有过两周以上有过两周以上的文件的文件不能使用的集不能使用的集中在一起中在一起按规定贴所需按规定贴所需之标签之标签合格与不合格合格与不合格分开存放但标分开存放但标示不清示不清虽乱放置但可虽乱放置但可以找着以找着从左到右张从左到右张看板有作美术设看板有作美术设贴整齐，看贴整齐，看计，漂亮新颖计，漂亮新颖板清洁干净板清洁干净整整顿顿能使用但脏能使用但脏能使用有保能使用有保摆放整齐、摆放整齐、 干净，干净，乱缺乏保养乱缺乏保养养有定位放养有定位放采用目视管理采用目视管

26、理置但不整齐置但不整齐标签脏，有标签脏，有填定项目未填定项目未按标签管制规定按标签管制规定破损或污迹破损或污迹按规定执行按规定执行运作运作标示清楚，标示清楚，但未分类但未分类共同文件被共同文件被定位，集中定位，集中保管保管分类摆放，分类摆放，且有区域标且有区域标示示分类保管，分类保管，但无次序但无次序充分做到定位，充分做到定位，定品有条有理定品有条有理有目录有次序且有目录有次序且整齐，任何人能整齐，任何人能很快的找到很快的找到清清扫扫/ /清清洁洁11.11.通道、作通道、作业场所业场所有烟蒂、有烟蒂、 纸屑等其纸屑等其他杂物他杂物虽无脏物，但虽无脏物，但地面不平整地面不平整大量水渍，大量水渍

27、，通道有定时通道有定时灰尘不干净灰尘不干净清扫，作业清扫，作业场所零星材场所零星材料存放料存放有轻微灰尘有轻微灰尘保持干净保持干净随时清洁、干净随时清洁、干净12.12.设设备备 工工具具 仪器仪器 / /消消防器材防器材有生锈有生锈虽无生锈，但虽无生锈，但有油垢有油垢使用中防止不干使用中防止不干净措施，并随时净措施，并随时清理清理干净亮丽，很是干净亮丽，很是舒服舒服13.13.窗、窗、 墙壁、墙壁、 布满蜘蛛网、污布满蜘蛛网、污偶有蜘蛛网、偶有蜘蛛网、天花板天花板垢、垢、 卫生工具乱放卫生工具乱放污垢、卫生工污垢、卫生工具固定摆放具固定摆放14.14.通道与作通道与作业场所业场所15.15.

28、地面地面16.16.洗手台洗手台素素养养未能加以区别未能加以区别有油或水有油或水容器或设备脏乱容器或设备脏乱有予区别，但有予区别，但未作标示未作标示有油或水有油或水破坏未修补破坏未修补有清扫，但不有清扫，但不能积极配合能积极配合 5S5S审核审核按规定穿着但按规定穿着但衣物较脏衣物较脏衣衫不整，不衣衫不整，不守卫生或随地守卫生或随地吐痰吐痰稍稍 有有 时时 间间 观观念，但会尽力念，但会尽力去做去做无蜘蛛网，无蜘蛛网，偶有灰尘及偶有灰尘及污垢污垢划线感觉还划线感觉还可可不是很平不是很平有清理，但有清理，但还有异味还有异味还算干净，还算干净，感觉良好感觉良好划线清楚，划线清楚，通道与作业区感通道

29、与作业区感地面有清扫地面有清扫觉很舒服觉很舒服经常清理没经常清理没有脏物有脏物经常清理没经常清理没有异味有异味地面干净，感觉地面干净，感觉舒服舒服干净亮丽，感觉干净亮丽，感觉舒服舒服活动热烈，大家活动热烈，大家均有感受均有感受17.17.日日常常 5S5S没有活动没有活动 5S 5S 审审活动活动核时不服从核时不服从18.18.服装穿著服装穿著没按规定穿着没按规定穿着开开 会会 有有 对对平时皆能做平时皆能做5S5S 宣导宣导到且积极配到且积极配合合 5S5S 工作工作衣物少些脏衣物少些脏污，纽扣或污，纽扣或带未弄好带未弄好自己的事可自己的事可做好，但或做好，但或插队打卡插队打卡不愿时间约不愿

30、时间约束，但会尽束，但会尽力去做力去做衣物干净，衣物干净，衣物干净，识别衣物干净，识别识别证未挂识别证未挂证齐全证齐全公司规则均公司规则均能遵守能遵守主动精神，团队主动精神，团队精神精神19.19.行为规范行为规范举止粗暴、举止粗暴、 或在工或在工场内吃食物或脚场内吃食物或脚踩或坐在物料上踩或坐在物料上20.20.时间观念时间观念大部分人缺乏时大部分人缺乏时间观念，上班迟间观念，上班迟到、早退、离岗到、早退、离岗约定时间会约定时间会约定时间会提早约定时间会提早全力去完成全力去完成去做好去做好5S5S 评分标准（事务用）评分标准（事务用）5S5S整整理理评分标准评分标准评分要点评分要点1.1.内

31、务柜内务柜1 1 分分内内务务柜柜未未规规范范好，好， 造成空间浪造成空间浪费费不不要要用用的的资资料料或或物物品品任任意意摆摆放放有很多东西，有很多东西， 脏脏乱乱文文件件有有破破损损且且多灰尘多灰尘2 2 分分物物 品品 摆摆放放 很很凌乱凌乱过过 期期 的的资资 料料和和 用用 品品摆摆 放放整齐整齐虽能通行，虽能通行，但但要避开要避开有有 过过 两两周周 以以上上 的的 文文件件 资资料料3 3 分分4 4 分分5 5 分分规划适当，规划适当， 料架料架与与物物品品标标示示一一致致桌桌上上屉屉内内将将所所需需物物品品少少到到最最小限度小限度很通畅，很通畅， 又整洁又整洁看看板板有有美美

32、术术设设计，焕然一新计，焕然一新物品摆放稍乱，物品摆放稍乱， 存存 放放 整整齐齐 但但未分类存放未分类存放未用标示牌未用标示牌偶偶尔尔有有不不用用的的文文具具与与物物品品摆摆放放物物品品略略占占通通道道可顺利通行可顺利通行张贴不整齐，张贴不整齐， 但但整洁整洁摆摆 满满 要要用用 的的资资 料料 及及物物 品品稍显凌乱稍显凌乱偶偶 有有 放放置置 一一天内移走天内移走从从 左左 到到右右 张张贴整齐，贴整齐，看板看板清洁干净清洁干净2.2.桌面、桌面、 桌下桌下或抽屉内或抽屉内3.3.通道通道4.4.公布栏、公布栏、 宣宣传栏传栏整整顿顿5.5. 桌子、椅桌子、椅子子6.6. 私人物品私人物

33、品及及一一般般消消耗耗品品7.7. 文件、资文件、资料、档案夹料、档案夹8.8.清清 洁洁 工工具、垃圾桶具、垃圾桶桌桌子子显显得得凌凌乱乱随意摆东西，随意摆东西， 椅椅子未归位子未归位随随处处可可见见到到处处乱丢乱丢文文件件资资料料随随意意摆放摆放随处可见，随处可见， 到处到处摆放摆放有生锈、有生锈、 腐蚀现腐蚀现象象桌桌 子子 排排列列 整整齐、齐、桌子有灰桌子有灰尘、油垢尘、油垢对对 于于 报报废废 不不要要 之之 物物品品 随随时清理时清理文文 件件 资资料料 分分类存放类存放清清 洁洁 工工具具 放放在指定位，在指定位，但但太脏太脏有有 灰灰 尘尘尚尚 未未生锈，生锈，但沾有但沾有油

34、污油污桌椅整齐干净，桌椅整齐干净， 桌桌 上上 物物品品 摆摆桌面东西杂乱桌面东西杂乱放整齐干净放整齐干净偶偶有有未未归归位位的的习惯习惯档档案案夹夹未未作作清清楚之标识楚之标识固固 定定 放放置置 场场所且清楚所且清楚过过 期期 之之资资 料料文文 件件 及及时时 做做出处理出处理桌面物品归位，桌面物品归位，人走椅子归位人走椅子归位人人人人都都养养成成随随手归位的习惯手归位的习惯设定保存期限，设定保存期限，文文件件夹夹运运用用颜颜色管理色管理有有定定位位但但无无随随有有 定定 位位有有 清清固定放置，固定放置， 干干干干时清理，时清理， 有积存有积存理，理，稍有异味稍有异味净净净净手手摸摸到

35、到的的地地方方稍有灰尘稍有灰尘清扫干净，清扫干净，感感觉良好觉良好设设法法不不产产生生积积堆，堆， 一有就马上一有就马上清除清除清清扫扫/ /清清洁洁9.9.设备、设备、 工具工具消防器材消防器材10.10.天花板、天花板、布满蜘蛛网、布满蜘蛛网、 污污墙角、窗户、墙角、窗户、 垢、垢、 卫生工具到卫生工具到洗手间等洗手间等处乱放处乱放11.11.洗手台、洗手台、花盆花盆12.12.地面、通地面、通道道13.13.桌子、椅桌子、椅子、表面子、表面14.14.花圃花圃上上面面有有较较多多灰灰尘、尘、 积垢或其他积垢或其他杂物杂物散落塑袋、散落塑袋、 纸或纸或其它杂物其它杂物有有布布满满灰灰尘尘及

36、及油垢油垢杂乱、杂乱、 落满树叶落满树叶及其它杂物及其它杂物偶有蜘蛛网，偶有蜘蛛网，无蜘蛛网，无蜘蛛网， 偶有偶有污垢，污垢，卫生工卫生工灰尘、污垢灰尘、污垢具固定摆放具固定摆放定时清扫，定时清扫，灰灰尘尘 较较 少少或或 杂杂物物虽虽 没没 有有大大 垃垃圾，圾，但偶有小但偶有小纸屑等纸屑等无无 灰灰 尘尘有有 较较多油垢多油垢少许杂物，少许杂物，但但花草很杂乱花草很杂乱上上面面有有较较多多纸纸图、碎屑图、碎屑定时清扫，定时清扫， 有较有较多灰尘或积水多灰尘或积水感觉很干净，感觉很干净，四周清爽干净，四周清爽干净，清清 扫扫 工工具具 摆摆用具摆放整齐用具摆放整齐放放 于于 固固定定 位位置

37、置偶尔碎屑偶尔碎屑用用手手摸摸也也难难感感到不洁到不洁干净无积水、干净无积水、 灰灰尘等尘等干净亮丽，干净亮丽， 用手用手摸摸也也无无灰灰尘尘油油污污花草修剪整齐，花草修剪整齐，无杂物，无杂物， 很舒服很舒服衣物干净，衣物干净， 厂牌厂牌齐全齐全活动热列，活动热列， 积极积极配合配合 5S5S 活动，活动，大家均有感受大家均有感受主动精神，主动精神， 团队团队精神精神有有 专专 人人负负 责责清清 扫扫 区区域域 的的维护工作维护工作定时清扫、定时清扫、 无油无油专专 人人 负负责责 进进污，污， 有少许灰尘有少许灰尘行清洁维护行清洁维护少许杂物，少许杂物， 花草花草有作适当修剪有作适当修剪无

38、杂物、无杂物、花草花草等等 美美 观观度度 尚尚欠佳欠佳衣物干净，衣物干净，未未挂厂牌挂厂牌素素养养15.15.服装穿著服装穿著没按规定穿著没按规定穿著16.16. 日日常常 5S5S活动活动没没有有活活动动，对对5S5S 稽核结果漠稽核结果漠不关心不关心按规定穿著，按规定穿著，衣物少些脏污衣物少些脏污但衣物很脏但衣物很脏虽虽 有有 清清扫扫 清清洁工作，洁工作，但无但无计划性工作计划性工作衣衫不整，衣衫不整，不不守守 卫卫 生生或或 随随地吐痰地吐痰开会时有对开会时有对 5S 5S平平 时时 做做能能 够够宣导宣导做得到的做得到的自自己己的的事事可可做做好，好， 但或插队打但或插队打卡卡公公

39、 司司 规规则则 均均能遵守能遵守17.17.行为规范行为规范举止粗暴、举止粗暴、 或在或在工工场场内内吃吃食食物物或或脚脚踩踩或或坐坐在在物料上物料上18.18.时间观念时间观念缺乏时间观念，缺乏时间观念， 稍稍 有有 时时间间 观观上上班班迟迟到到、早早念，念，但会尽力但会尽力退、离岗退、离岗去做去做不愿时间约束，不愿时间约束， 约约 定定 时时间间 会会但会尽力去做但会尽力去做全力去完成全力去完成约约定定时时间间会会提提早去做好早去做好附四：附四：5S5S 实施要领解说实施要领解说一一整理（整理（SEIRISEIRI） 1 定义定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不

40、需要的东西 2 对象：对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 3 3 目的：目的：清除零乱根源，腾出 “空间” ，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所零乱的根源，主要来源于：零乱的根源，主要来源于：a) 未及时舍弃无用的物品；b) 未将物品分类；c) 未规定物品分类标准；d) 未规定放置区域、方法；e) 未对各类物品进行正确标识；f) 不好的工作习惯；g) 未定期整顿、清扫。腾出空间的地方和对象主要表现在：腾出空间的地方和对象主要表现在：a) 存物间、框、架；b) 文件资料及桌箱柜；c) 零组部件、产品；d) 工装设备；e) 仓库、车间、办公场所、公共场所；f) 室外；g) 室内

41、外通道；h) 门面、墙面、广告栏等。4 4 整理的实施方法：整理的实施方法： 深刻领会开展的目的，建立共同认识深刻领会开展的目的，建立共同认识a) 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费b) 向全体员工宣讲，取得共识c) 下发整理的措施d) 规定整理要求 对工作现场进行全面检查对工作现场进行全面检查点检出哪些东西是不需要和多余的具体检查要求：具体检查要求：a) 办公场地（包括现场办公桌区域）检查内容：检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；b) 地面（物别注意内部、死角）检查内容：检查内容：机器设备大型工模类具， 不

42、良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部件；c) 室外检查内容：检查内容：堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱；d) 工装架上检查内容：检查内容：不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工装（箱）是否合用；e) 仓库检查内容：检查内容：原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板；f) 天花板检查内容：检查内容：导线及配件、蜘蛛网尘网、单位部门指示牌、照明器具； 制定“需要”与“不需要”标准制定“需要”与“不需要”标准工作现场全面盘点，就盘点的现场物品逐

43、一确认，判明哪些是“要”哪些是“不要的” 。根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”标准表，员工根据标准表实施“大扫除” 不需品的处理不需品的处理实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。5 5 开展整理活动应注意事项开展整理活动应注意事项a) 虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在现场；b) 好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事；c) 一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任；d) 为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了。二二 整顿（整顿（SEITONSEITON）1 1定义：定义：把要用的东西，按规定位置摆放

44、整齐，并做好标识进行管理；2 2对象：对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所3 3目的：目的：定置存放，实现随时方便取用不方便取用的情况举例说明：不方便取用的情况举例说明：a) 多种物品混放，未分类，难以寻找；b) 物品存放未定位，不知道何处去找；c) 不知道物品的名称，盲目寻找；d) 不知道物品的标识规则，须查对；e) 物品无标识，视而不见；f) 存放地太远，存取费时；g) 不知物品去向，反复寻找；h) 存放不当，难以取用；i) 无适当的搬运工具，搬运困难；j) 无状态标识，取用了不适用的物品等。4 4整顿的实施方法整顿的实施方法整顿的主要对象在“场所” ，而工作场所最大的时间浪费是在“

45、准备工作时间” ，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：落实整顿工作，根据“整理”的重点进行落实整顿工作，根据“整理”的重点进行决定放置场所决定放置场所a) 经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；b) 依使用频率，来决定放置场所和位置；c) 用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；d) 不许堵塞通道；e) 限定高度堆高；f) 不合格品隔离工作现场；g) 不明物撤离工作现场；h) 看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；i) 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；j) 无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注

46、明理由时间。 决定放置方法决定放置方法a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；b) 在放置时，尽可能安排物品的先进先出；c) 尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；d) 同类物品集中放置；e) 框架、箱柜内部要明显易见；f) 必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表” ；g) 清扫器具以悬挂方式放置。 定位的方法定位的方法一般定位方式使用：一般定位方式使用：a) 标志漆（宽 7-10cm） ；b) 定位胶带（宽 7-10cm） 。一般定位工具：一般定位工具：a) 长条形木板；b) 封箱胶带；c) 粉笔；d) 美工刀等。定位颜色区分：定位颜色区分：不同物品之放置，可用不同颜色定位

47、，以示区分，但全公司范围必须统一。黄色：黄色：工作区域，放置待加工料件绿色：绿色：工作区域，置放加工完成品件红色：红色：不合格品区域蓝色：蓝色：待判定、回收、暂放区定位形状，一般有下列三种：定位形状，一般有下列三种：a) 全格法：依物体形状，用线条框起来b) 直角法：只定出物体关键角落c) 影绘法：依物体外形，实际满绘5 5开展活动注意事项开展活动注意事项a) 刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了；b) 识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样；c) 摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道；d) 一次搬入现场的物品太多

48、，连摆放的地方都没有。三三清扫（清扫（SEISOSEISO）1 1定义：定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；2 2对象：对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”3 3目的：目的：a) 保持工作环境的整洁干净；b) 保持整理、整顿成果；c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；d) 防止环境污染。4 4清扫的推行方法清扫的推行方法 例行扫除、清理污秽例行扫除、清理污秽a) 规定例行扫除时间与时段，如：b) 每日 5min5S；c) 每周 30min5S；d) 每月 60min5S；e) 全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；f) 管理者要亲自参与清扫，以身作则

49、；g) 要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。 洗净地面油污； 清除机械深处的端子屑； 日光灯、灯罩或内壁之擦拭； 擦拭工作台、架子之上、下部位； 窗户或门下护板； 桌子或设备底部； 卫生间的地板与内壁等。 调查脏污的来源，彻底根除调查脏污的来源，彻底根除确认脏污与灰尘对生产质量的影响，如：a) 在产品无防护层的外表面上造成腐蚀斑点，使外观不良；b) 在通电体造成开路或短路或接触不良；c) 造成产品成形时表面损伤，影响外装质量；d) 对光、电精密产品造成特性不稳而发生变化；e) 对精细化工产品性能变化。 废弃物放置的区规划、定位废弃物放置的区规划、定位在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。

50、废弃物的处置废弃物的处置不需要之物品作废品处理清除掉。 建立清扫准则共同执行建立清扫准则共同执行a) 规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明；b) 责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平；c) 建立“清扫准则”供清扫人员遵守。5 5开展清扫活动注意事项开展清扫活动注意事项a) 只在规定的时间内清扫，平时见到脏污也不当一回事；b) 清洁保持是清洁工或值日人员的事，与自己和其他人无关；c) 不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，却又弄脏另一个地方；d) 清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫；e) 清扫工具太简单，许多脏污无法除去。四四清洁（清洁（SEIKETSUSEIK