人事助理工作计划范文【三篇】.pdf

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1、人事助理工作计划范文【三篇】人事助理工作计划范文【三篇】【导语】 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时， 都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。下面是 WTT 为您整理的人事助理工作计划范文【三篇】 ，仅供大家查阅。根据各部门 2018 年的工作计划以及结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20 xx 年度的工作，全面推行目标管理一、人事部分1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在

2、科学的组织架构中高速运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的*性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的

3、主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言， 是非常重要的基础工作， 也是需要公司上下通力合作的工作。 各部门配合共同做好工作的项目较多， 因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否， 各部门提供支持与配合的程度如何， 都是人力资源工作成败的关键。 所以人力资源部在制定年度目标后， 在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。二、行政部分1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;

4、 搞好各部门间相互配合、综合协调工作; 对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。6、妥善保管和正确使用公司印章( 公司行政章) 和介绍信。7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。8、负责公司办公设施的管理。包括公司办

5、公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。12、完成总经理交办的其他任务。篇二一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的， 市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。 在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度， 谁就拥有核心的竞争力。2018 年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。第一、对照2017 年劳动合同

6、法梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容 ;第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度， 结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;第三、预测的几年廊坊地区消费水平， 调研同行业关键岗位薪酬水平、 薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素， 结合实业公司阶段性特点和发展规划， 创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;二、建立员工招聘渠道20 xx 年实业及所属公司各部门人员已基本到位， 2018 年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、 质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息

7、更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：第一、分析 20 xx 年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验;第二、对正在使用的招聘渠道进行分析， 开发可利用但未使用功能， 发挥每一种招聘渠道特有优势;第三、根据近几年实业公司发展规划， 确定未来几年人员需求状况， 针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、 开发，同时与兄弟公司沟通， 共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求， 考察项目所在地招聘途径、 招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果

8、好。三、合法用工新的一年实现全员聘任制、 全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、 健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。四、结合企业战略规划的培训2018 年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。 本年进行针对性培训： 着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。 普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案， 通过集团培训讲师队伍， 针对

9、专业技术人员着重技能培训， 一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。五、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善， 人才需要持续激励， 只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与*。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。 从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。篇三新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2018 年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企

10、业源于卓越的管理， 卓越的管理源于优异、 完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。 因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争， 最终归于人才的竞争。 目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、 勇于创新的团队是为其发展的保障。 所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。