二级建造师建设工程施工管理复习重点资料总结.pdf
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1、0909 年二级建造师建设工程管理冲刺课重点讲述内容年二级建造师建设工程管理冲刺课重点讲述内容第一章重点内容:第一章重点内容:一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方:投资目标和投资控制;业主方:投资目标和投资控制;施工方和供货方:成本目标和成本控制;施工方和供货方:成本目标和成本控制;设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制,以及项目的投资目标和投资控制设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制,以及项目的投资目标和投资控制二、二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,主要特征包括:一般情况下,施
2、工总承包管理方不承担施工任务一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调(通过投标,获得一部分施工任务,也可参与施工)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订不论是业主方选定的分包方, 或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方, 施工总承包管施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任理方都承担对其的组织和管理责任负责整个工程的施工安全控制、 施工总进度控制、 施工质量控制和施工的组织 (与施工总承包方相同)负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工
3、单位提供和创造必要的施工条件与外部单位进行必要的联系和协调三、三、表达的涵义表达的涵义矩形框含义矩形框含义矩形框连矩形框连接的表达接的表达对一个项目的结构进行逐一 个 项 目 的项项目目结结层分解,以反映组成该项 组成部分(工工直线直线构图构图目的所有工作任务工作任务 ( (工作工作作作 任任 务务 或或 工工对象对象) )作对象)作对象)一 个 组 织 系反映一个组织系统中各组组组织织结结统 中 的 组 成成部门(组成元素)之间的单向箭线单向箭线构图构图部分( (工作部工作部组织关系组织关系( (指令关系指令关系) )门门) )一 个 建 设 项合合同同结结反映一个建设项目参与单目 的 参参
4、 与与 单单双向箭线双向箭线构图构图位之间的合同关系合同关系位位四、四、常用的项目组织结构模式: 传统传统组织结构模式 每个职能部门可根据管理职能对直接和非职能职能直接下属部门下达工作指令组组织织结结 有多个矛盾的指令源有多个矛盾的指令源构构 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系1 来自军事组织系统,不允许越级下达指令 每个工作部门只能对直接下属部门下达工线性线性作指令,只有一个上级部门, 指令源一个指令源一个,组组织织结结避免了矛盾指令影响组织运行构构 在特大组织系统中,指令路径过长指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难 较新型新型的组织结构模式 适宜用于大的组织系统适宜用于
5、大的组织系统 每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自矩阵矩阵于纵向和横向两个工作部门,指令源为两个。指令源为两个。组组织织结结 施工企业纵向工作部门为各管理职能部构构门,则横向工作部门为项目部;大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门,横向工作部门为各子项目项目管理部 纵向和横向矛盾:最高管理者纵向和横向矛盾:最高管理者五、五、 工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门 (机构) 负责主办主办, 并明确协办协办部门和配合部门;每一个任务,都有至少一个主办工作部门六、六、施工组织设计的基本内容:1)工程概况(施工力量、施工环境和施工条件)2)施工部署及施工方案3)施工进度计划,还应编制人力和时
6、间安排计划 资源需求计划 施工准备计划4)施工平面图(施工方案和施工进度计划在空间空间上的全面安排)5)主要技术经济指标七七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署,指导全局性全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制, 是施工单位编制分部 (分项)工程施工组织设计 季、月、旬施工计划的依据分部(分项)工程施工组织设计针对某些 特别重要的 技术复杂的 采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,是直接指导分部(分项)工程施工的依据注意:要根据背景的提示选施工组织设计的类型八、八、施工组织总设计的编制程序: 项目特点和施工条件的调查研究 计算
7、主要工种工程的工程量 确定施工的总体部署确定施工的总体部署 拟定施工方案拟定施工方案 编制施工总进度计划编制施工总进度计划 编制资源需求量计划编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计 计算主要技术经济指标注意:注意:3-43-4;3 3、4-54-5;5-65-6 的先后关系的先后关系九、九、项目目标动态一:项目目标动态控制的准备工作 项目目标分解目标分解 确定用于目标控制的计划值2控制的工作程序二:项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪控制和管理三:进行项目目标调整 收集项目目标实际值 定期进行项目目标计划值和目标计划值和实际值的比较实际值的比较 如有偏差,采取纠偏措施进行纠
8、偏调整项目组织结构任务分工调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织管理职能分工工作流程组织项目管理班子人员项目管理班子人员调整进度管理的方法和手段调整进度管理的方法和手段改变施工管理强化合同管理改变施工管理强化合同管理落实加快工程施工进度所需的落实加快工程施工进度所需的资金资金调整设计改变施工方法改调整设计改变施工方法改变施工机具变施工机具项目目标动态控制的纠偏措施组织措施组织措施管理措施(包括管理措施(包括合同措施)合同措施)经济措施经济措施技术措施技术措施十、施工成本的计划值和实际值的比较十、施工成本的计划值和实际值的比较:1.投标价 2.工程合同价 3.施工成本规划 4.实际施工
9、成本 5.工程款支付2-12-1,3-23-2,4-34-3,4-24-2,5-25-2注:进度动态控制:里程碑事件的计划值与实际值的比较十一、十一、项目经理应履行下列职责职责: 主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系,并组织实施 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收 接受审计,处理项目经理部解体后的善后工作 协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理权限权限: 参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部 主持主持项目经理部工作 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 制定内部计酬办法制定内部计酬
10、办法 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系十二、十二、组织风险组织风险经济与管理风险经济与管理风险工程环境风险工程环境风险技术风险技术风险十三、施工风险管理过程十三、施工风险管理过程 风险识别 风险评估人员知识、经验和能力人员知识、经验和能力经济风险经济风险 工程资金供应的条件工程资金供应的条件 合同风险合同风险管理风险现场与公用防火设施的可用性及数量事故防范措管理风险现场与公用防火设施的可用性及数量事故防范措施和计划人身安全控制计划信息安全控制计划施和计划人身安全控制计划信息安全控制计划如引起火灾和爆炸的因素如引起火灾和爆炸的因素
11、如工程设计文件、工程施工方案如工程设计文件、工程施工方案 确定风险因素 编制项目风险识别报告 分析各种风险因素发生的概率3 分析各种风险的损失量 确定各种风险的风险量和风险等级 风险响应 风险控制常用的风险对策包括风险规避减轻自留转移及其组合等常用的风险对策包括风险规避减轻自留转移及其组合等策略。策略。对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。,向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险对策应形成风险管理计划预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警十四、十四、建设工程监理(有偿技术服务)属于国际上业主方项目管理的范畴未经监理工程师监理工程师签字,建筑材料、构配件和设备不得在工程上使
12、用或者安装, 施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设 强制性标强制性标准准。 工程监理单位在实施监理过程中, 发现存在安全事故隐患的, 应当要求施工单位整改; 情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止十五、十五、施工准备阶段建设监理工作的主要任务: 审查施工单位选择的分包单位的资质 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度 参与设计单位向施工单位的设计交底 审查施工组织设计 在
13、单位工程开工前检查施工单位的复测资料 对重点工程部位的中线和水平控制进行复查 审批一般单项工程和单位工程的开工报告施工阶段的质量控制:对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证对施工测量和放样进行检查监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查十六、十六、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的, 有权要求建筑施工有权要求建筑施工企业改正企业改正。 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求, 应当报告建应当报告建设单位要求设计单位改正设单位要求设计单位改正十七十七、
14、 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制, 完成后必须经监理单位技监理单位技术负责人术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理规划由总监理工程师总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制对中型及中型以上或专业性较强的工程项目, 项目监理机构应编制工程建设监理实施细则; 工程建设监理实施细则由各有关专业的专业工程师参与编制, 在工程施工开始前编制完成, 并经总监理工程师批准总监理工程师批准十八、旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中, 对关键部位、关键部位、 关键工序关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动施工企业根据监理企业制定的旁站监
15、理方案, 在需要实施旁站监理的关键部位、 关键工序进行施工前 2424 小时小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构旁站监理人员发现施工企业有违反违反工程建设强制性标准行为行为的, 有权责令施工企业立即整改; 发现其施工活动已经或者可能危及工程质量已经或者可能危及工程质量的问题,应当及时向监理工程师或总监理工程师报告,由总监向监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令理工程师下达局部暂停施工指令4第二章重点内容:第二章重点内容:一、一、建筑安装工程费用项目组成(图2Z102011,P45)(注意:直接费和直接工程费的关系;大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费社会
16、保障费社会保险费或劳动保险费)人工费是指直接从事建安工程施工的生产工人生产工人开支的各项费用,包括:1)基本工资2)工资性补贴,包括物价补贴煤、燃气补贴交通补贴住房补贴(注意与住房公积金的住房补贴(注意与住房公积金的区别,属于规费)区别,属于规费)流动施工津贴3)生产工人辅助工资,包括 职工学习培训期间的工资调动工作、探亲、休假期间的工资因气候影响的停工工资女工哺乳时间的工资病假在六个月以内的工资病假在六个月以内的工资 (注意病假在六个月以上的(注意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费,归于企业管理费)工资属于劳动保险费,归于企业管理费)产、婚、丧假期的工资4)职工福利费5)生产工人辅助工资,
17、包括 劳动保护用品的购置费及修理费徒工服装补贴防暑降温费在有碍身体健康环境中施工的保健费用材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用,包括:1)材料原价或供应价格2)材料运杂费3)运输损耗费4)采购及保管费,包括 采购费仓储费工地保管费仓储损耗5)5)检验试验费,不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用验,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用措施费是指为完成工程项目施工,发生于工程施工前和施工过程中
18、非工程实体项目的费用,包括:a)环境保护费 (直接工程费直接工程费环境保护费费率)b)文明施工费 (直接工程费直接工程费文明施工费费率)c)安全施工费 (直接工程费直接工程费安全施工费费率)d)临时设施费(大致内容?)e)夜间施工增加费f)二次搬运费(直接工程费直接工程费二次搬运费费费率)g)大型机械设备进出场及安拆费(注意区别机械费)h)混凝土、钢筋混凝土模板及支架费i)脚手架费(注意一次费用与摊销费用)j)已完工程及设备保护费k)施工排水、降水费二、二、规费的计算可以采用“直接费” “人工费和机械费合计”“人工费”为计算基数企业管理费的计算可以采用“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”
19、为计算基数利润的计算基数可采用:直接费和间接费合计人工费和机械费合计人工费税金包括:营业税 税额为营业额的 3,总包将工程分包或转包给他人的,营业额中不包括付给分包或转营业额中不包括付给分包或转包人的价款包人的价款城市维护建设税 城市维护建设税的纳税人在市区的,按营业税的 7征收;县镇的,按营业税5的 5征收;农村的,按营业税的1征收。教育费附加 为营业税的 3税金(直接费间接费利润)税率(经过换算以后的综合税率)经换算后的综合税率市区为经换算后的综合税率市区为 3.41%3.41%,县镇,县镇 3.35%3.35%,农村,农村 3.22%3.22%三、三、综全费用综合单价合单部分费用综合单价
20、价直接工程费措施费间接费利润税金直接工程费间接费利润和税金工料单价法可采用以直接费人工费和机械费人工费为计算基数(理解三种算法,及例 2Z102015算法)各分项工程根据材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例(C)选择一种计算不含措施费的综合单价。 (掌握 CC0; CC0以及直接工程费仅为人工费三种算法)四、工程量清单主要由分部分项工程量清单措施项目清单其他项目清单组成。 。 。工程量清单的主要作用: 为投标人的投标竞争提供平等和共同的基础 建设工程计价的依据 招标人根据工程量清单编制招标标底价格; 投标人依据企业定额计算投标价格 工程付款和结算的依据 在施工阶段, 发包人根据承包人是否完
21、成工程量清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据 调整工程量、进行工程索赔的依据工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所列项目的全部费用, 包括分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金按分部分项工程单价组成来分,工程量清单报价主要有三种形式:工料单价法 (人工费材料费机械使用费)综合单价法 人工费材料费机械使用费管理费利润和风险费(不包含措施费、规费和税金)全费用综合单价法人工费材料费机械使用费措施项目费管理费规费利润税金计价规范中工程量清单报价中的综合单价是指人工费材料费机械使用费管理费利计价规范中工程量清单报价中的综合单价是指人工费
22、材料费机械使用费管理费利润以及考虑相关的风险因素所产生费用的综合单价润以及考虑相关的风险因素所产生费用的综合单价工程量清单编制根据: 统一的工程量清单标准格式 统一的工程量清单项目设置规则 招标要求 施工图纸工程量清单报价的依据: 招标人提供的工程量清单及工程设计图纸 投标人掌握的各种市场信息 投标人的施工经验 企业本身的工、机、料消耗(即企业定额) 风险因素单位工程造价分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金分部分项工程费计算程序: 计算施工方案的工程量 工、料、机数量测算 市场调查和询价 计算清单项目分项工程的直接工程费单价 计算综合单价6措施项目费的计算方法:参数法计价参数法计价 适用
23、于施工过程中必须发生,但在投标时很难具体分项预测,又无法单独列出项目内容的措施项目,如夜间施工费、二次搬运费夜间施工费、二次搬运费实物量法计价实物量法计价 根据消耗的实物工程量与实物单价计算,如脚手架搭拆费脚手架搭拆费分包法计价分包法计价 适用可以分包的独立项目,如大型机械设备进出场及安拆费型机械设备进出场及安拆费其他项目费中招标人部分其他项目费中招标人部分是非竞争性项目,要求投标人按招标人提供的数量和金额列入报价,不允许投标人对价格进行调整。而投标人部分投标人部分是竞争性费用,名称、数量由招标人提供,价格由投标人自行确定。招标人部分招标人部分预留金:设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计
24、,一般预留工程总造价的 35;而初步设计阶段,工程设计不成熟,至少要预留工程总造价的1015。材料购置费投标人部分投标人部分总承包服务费零星工作项目表:人工按工种列项,材料和机械按规格、型号列项五、建设工程定额的分类按生产要素内容分人工定额(劳动定额) 在正常的施工技术和组织条件下,完成单位合格产品单位合格产品所必须的人工消耗量标准材料消耗定额施工机械台班使用(消耗)定额1 1 施施工工定定额额( 直直 接接 用用于于 施施 工工 项项目目 的的 施施 工工管理,编制管理,编制预预 算算 定定 额额的基础)的基础) 预预 算算 定定额(编制概额(编制概算算 定定 额额 的的基础)基础) 概概
25、算算 定定额额 概概 算算 指指标标 投投 资资 估估以同一性质的施工过程工序为研究以同一性质的施工过程工序为研究对象,对象, 属于企业定额性质属于企业定额性质 (企业性)(企业性) 。由人工定额材料消耗定额机由人工定额材料消耗定额机械台班使用定额组成。械台班使用定额组成。用来编制施工作业计划签发施用来编制施工作业计划签发施工任务单签发限额领料单结算工任务单签发限额领料单结算计件工资或计量奖励工资计件工资或计量奖励工资社会性社会性编制施工图预算的主要依据编制施工图预算的主要依据编制单位估算表确定工程估价编制单位估算表确定工程估价控制建设工程投资的基础和依据控制建设工程投资的基础和依据编制扩大初
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