个人评价考核系数对照表教学提纲.pdf

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1、个人评价考核系数对照表个人评价考核系数对照表等级优秀良好合格基本合格不达标考核结果9510085958085758075 分以下岗位难度系数1.21.11.00.80一、绩效奖金结构：绩效奖金基数绩效奖金基数* *个人月度绩效系数个人月度绩效系数个人月度绩效系数计算方式：1.个人考核得分=（表 1+表 2）/22.个人绩效系数= 个人考核表得分-（部门考核平均分-公司基准分）/公司基准分（保留小数点后 2 位，最后一位四舍五入）3.员工月度绩效系数=（个人绩效系数+岗位难度系数）/2例：公司基准分为 75 分，某员工考核得分 85 分，部门平均分 80 分85-(80-75)/75=1.0,该

2、员工绩效系数1.07，如岗位难度系数为1.2，则（1.07+1.2）/2=1.13二、考核奖惩：1.职务升降绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。连续 3 个月考核为“基本合格”的员工给予培训或岗位调整；连续 3 个月考核为“不合格”的员工经培训后 1 个月考核继续为不合格将被解除劳动合同。2.年度奖金分配在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。三、培训：针对考核成绩，公司提供不同的培训。绩效考核为“优”的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“基本合格”和“不合格”的员工，由人力资源部结合部门主管对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。