员工食堂厨师年终总结.docx
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1、Word员工食堂厨师年终总结 工作总结要精确,用例要确凿,推断要不模糊。言简意赅是阐述观点时概括与详细相结合的要求,避开笼统和累赘,使文字简洁明白。下面是我为大家整理的员工食堂厨师年终总结,盼望大家喜爱。 员工食堂厨师年终总结1 一年的时间立刻随着地球的转动画上了完善的句号,在这一年里,接受了国家四级公共养分师的培训,前赴上海和北京两地和全国各地的养分师沟通,和中国的科学家面对面的学习,取得了实质性的成果。在厨房间,和师傅们学习烹饪的工作流程和餐饮的基本学问,和同事们探讨工作的上不足。 在_年这一年里,个人的交际上迈出了主动与人沟通,也情愿和别人沟通自己的内心感受和对某个问题想法。实际操作上,
2、熟识了各个工作流程,工作细节。在工作速度上比前一年有了明显的提高。取得成果的同时,也带来了一些工作上的不足,比如:人际关系上面临共同语言的缺乏,没有一个闪光点去吸引别人,工作上细节上还要需留意,反应力量还要进一步的加强。实践操作上更要拿出胆识和魄力来去突破还停留在原来的工作层面上。展望_年,对于个人而言,做出以下的方法来解决今年工作上的不足。 食品和个人卫生 食品平安问题是当下中国老百姓所关怀的话题,做好食品平安卫生工作是做一名厨师义不容辞的责任。_年,食品卫生,餐具卫生,食品储存会根据肯定的工作要求落到实处,至于厨房的卫生包干区,我会实行详细的方法保持干净洁净。 个人卫生方面,将会养成良好的
3、生活习惯,培育自身的身体素养,做到“四勤”:勤洗头,勤理发,勤洗澡,勤剪指甲。在此基础上,要勤洗手,勤洗衣物。个人卫生和食品卫生实行良性的互动,有助于降低食品平安问题的发生风险率。有助于提升部门的形象和素养。有助于推动中国的食品平安向着一个科学,健康的道路去进展。 实践操作工作 菜肴的出品工作,是实践操作工作的重中之重,保证菜肴的重量,数量,质量依据工作要求来确定,保证出菜顺当不乱套,根据正确的出菜挨次把菜肴出品出去。保证调料不多领,不少领,以满意师傅们烧菜的需要。领料时间掌握在肯定的范围内,一次性领完。大单期间,领料比平常要多领,淡季时间,库存要保持平常状态。保证小料满意烧菜师傅之需的同时,
4、小料的新奇度要赐予保持。 菜肴的制作工作,明年我会深化基层学习一些基本的烹饪技法,融合自己平常学习的理念和学问,和大家一起沟通和共享。 _年是一个取得成果同时又留下圆满的一年,我实现了抱负胜利的第一步:得到了老师们的培育,得到了领导的关心。我会以实际行动来感谢他们,用学习的学问来解决自身存在的问题人际关系问题,是我今年留下的问题。 _年信任自己是呈现自己才华的一年,课后我会和老师们乐观主动沟通,来关心大家共同解决现实中存在的问题。信任自己在明年会表现的更加精彩,在原有良好的基础上做出重大的突破! 员工食堂厨师年终总结2 今年一年就像是一阵刚刚燃起的火,到了最旺盛的时候时,它就告知我已经结束了。
5、现在我的感觉就是,我们行业渐渐复苏过来了,但是今年一年的确已经到了终点了。对于这一年的经受,我真的很有感受,也很感谢这一次经受,让我在厨师这个岗位上渐渐找到了自己的定位和方向。在此,我为自己过去一年的工作进行了一次总结和整理,对将来也做了一次方案。 一、今年的主要收获 今年,我们餐饮行业面临了一个巨大的难关,许多餐饮店没有扛过去倒闭了,这让我们每一位厨师也感到特别的焦急,紧急。但是好在我们餐厅凭借着强硬的基础扛了过来。所以在这里我也要特别感谢餐厅这个好的平台,让我能够稳固好自己的事业,凭借着好的条件可以连续工作下去。 带着这一份感恩,我今年工作上尤为努力,由于我知道,假如我自己不去想着突破和进
6、步,下一个淘汰的就是我自己。现在局势很紧急,我不能再这样迟疑不定了。因此这一年,我在菜品方面不断创新,并且得到了很好的反馈,餐厅的口碑也渐渐做上去了,并且在网络上也赢得了不错的反响,这是我认为今年最为胜利的一部分,感谢这次机遇,让我遇到了更好的自己。 二、今年的不足之处 今年自己虽然取得了许多的胜利,但是在这份胜利里,照旧是有一些不足的地方的。比如说我在创新上虽然有了成果,但是我在一些细节的处理方面还是比较平凡的。这一份胜利是许多人一起努力的结果,所以我明白了自己不足的地方之后,我就尽快的去改正了,不管是在讨论菜品还是在制作的过程当中都变得更加严谨和细致了。其次我也克服了自己懒散的缺点,这一年
7、变得更加的勤快,也变得更加的乐观向上了。我会连续保持自己的这一份激情,连续攀岩,连续努力。 三、来年的方案预备 下一年,肯定是一个更大的挑战。现在已经处于万物复苏的阶段了,下一年就看谁长得更快,看谁有更多的闪光点了。我会连续做好这个预备,为自己打造一副好的武装。盼望在来年能够通过自己的勤奋和努力制造一份更好的成果。感谢这一年各位领导对我们厨房的支持,也感谢大家乐观协作我们每一位厨师。新的一年,我会带领好这个团队做出更好的成果的! 员工食堂厨师年终总结3 一、经营方面 1、在总公司的指导下,于10月成立“产品研发小组”。 2、依据顾客的消费心理,推出一些绿色食品和野生食品,响应“绿色餐饮理念”,
8、并且也获得了一些良好的市场反应。 3、响应市场需求,在选购部的.协作下,增加了适合来宾需求的原材料和产品。 二、管理方面 1、以人为本为管理基础,准时了解员工思想动态和员工需求,在_年部门人员较去年同期相比,比较稳定;也为新桥店的开业人员筹备起到了肯定的支撑作用。 2、结合员工实际状况加强素养教育,对员工进行有针对性的厨艺培训,部门员工整体素养有所提高,并且培育出了一批中高层管理人员。 3、依据公司经营需求,逐步根据“六常法”健全部门相关管理制度和流程,并且加强了平安操作的培训和宣扬。 4、员工食堂加强对厨师的要求,从开设夜霄、菜肴品种、口味等方面都得到了较大的改善,也提高了公司赐予员工的福利
9、。 5、员工宿舍在卫生、平安、邻里关系在下半年里更加强了管理,通过各部门的监督检查,特殊是宿舍卫生管理都有很大提升。 6、对公司的会议精神和批示准时向各班组传达,紧跟公司的方案。 三、质量方面 1、菜肴出品质量是厨房部工作中的重点,仔细听取营业部门的看法及来宾反馈,总结出品问题,如菜肴保温实行申购菜盖、菜梯改进卷帘,出品速度通过同营业部准时沟通和调整相关流程,有杂物等通过硬件的改进和日常的管理要求,在去年的基础上加强了稳定和改善。 2、督促管理人员参与原材料的验收管理,在质量和数量上都得到了肯定程度的完善,也为出品原材料的要求上奠定了质量基础。 四、卫生方面 1、抓好食品卫生平安工作,把好食品
10、加工的各个环节,并建立责任制。 2、规定食品原料必需分类存放,分别处理。 3、各班组进行对保鲜柜、冷冻箱等原料存放地和工作区域也进行定期或不定期卫生清理。 4、餐具进行定期或不定期的消毒和漂白。 五、成本方面 1、在保证菜肴质量的状况下,对原料、质量、价格等进行监督,并准时与选购部沟通,以尽可能掌握和降低成本。也总结出一些降低成本的方法。如:把握库存状况,坚决执行“先进先出”原则,把存货时间较长的原料尽快销售出去;按营业需求选购原料等。 2、对内部用水、电、气、油的监管,在削减原料和能源的损耗上也取得了良好的成果。 六、存在的不足 如厨房部卫生管理、新产品研发、“六常法”的执行和落实等都存在不
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