2021新团队建立发言稿_综合办公室参加所“有效团队”评比发言稿.doc
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1、2021新团队建立发言稿_综合办公室参加所“有效团队”评比发言稿参加所“有效团队”评比发言稿综合办公室(在正式发言之前,我先做四点说明:一是我是受*主任委派来代表我们部门全体成员做发言,说的全是大家的成绩;第二是,主任派我来说,并不是不重视这个评比活动,而是更加注重对我们部门成员综合素质和水平的锻炼;第三是,我个人感到非常荣幸,但又有一些紧张,怕自己把大家的工作说不到位,如果在座的领导和职工代表觉得我说的不好,那就请您多想想我们所做的成绩和平常表现。第四是,我今天主要谈成绩,这些成绩都离不开所领导的支持与关怀和全体职工的配合。)其实大家都忙活一年了,都挺不容易的。但是,衡量任何事物都要有一个标
2、准、一个尺度。我觉得,综合办公室要说参评什么别的称号或许不是最优秀的,但参加今天的“有效团队”评比,还是具备充分条件的。 事实胜于雄辩,证据大于一切。 我们的日常性工作比如上传下达、沟通协调等等这些职能就不罗嗦了,这些工作应该是大家平常能看到的,也是任何一个单位办公室的共性,更是我们的本职工作。下面,我主要从三个方面介绍我们综合办今年与往年相比,具有特色和创新的亮点工作。第一个大方面,高效地完成了年初的各项重点工作。1是,有效地组织了所*这是2011年上半年的中心工作,在所党委精心组织下,成立了以党委书记为组长的专门工作领导小组,办公室设在了所综合办,是具体的执行部门,负责组织、指
3、导、协调全所*活动的各项工作。为了把这项活动开展得有声有色,富有成效,我们精心谋划,严密部署,狠抓落实,不断创新活动方式,加强舆论宣传,层层推进活动开展。在每个阶段开始前,即制定出本阶段学习活动计划,统一指导各党支部有效地开展学习活动;在阶段活动即将结束前,及时地开展“回头看”活动,总结经验和不足,并在下一阶段的学习活动中加以推广和克服,从而使活动开展得越来越好,不断深入。同时,为了加强同上级党组织的联系,并在全所范围内营造出一个良好学习氛围,我们高度重视宣传工作,不断创新宣传方式,充分利用刊物、板报、宣传栏以及互联网等宣传载体,大力宣传开展*的重大意义,宣传*的做法、经验和成效。在整个活动过
4、程中,共主办了2期宣传展板、25期主题专刊、并开通了自动化办公系统的党建专栏以及创建了*专题网站,使广大党员和群众及时地了解到了活动的进展情况。最终,在所党委、全体党员、各部门以及党外人士方方面面的支持和配合下,我们的付出得到了广大群众、市委督查组以及地勘局党委的高度肯定和满意评价,在局里举行的“三优”表彰活动中,我所党委被评为“优秀基层党组织”。我们部门的工作也得到了所党委及广大党员的认可和肯定,在我所举行的“三优”评比活动中,我们部门共有三人受到了表彰。2、持续地改进了各项工作在制度建设方面,对我所现行的主要规章制度进行了认真的修订、完善和补充,建立、健全了我所的所工作细则、议事规则以及人
5、才培养管理办法等各项规章制度,并编制了我所的“十一五”人才发展规划(这些制度已经过领导班子讨论通过并颁发给各部门了,并且局域网上也专门开设了一个制度专栏供大家学习。);在劳人管理方面,进一步健全了我所的劳动工资管理系统数据库,并将在职在岗职工的档案工资录入其中;对内退职工的人事档案,进行了全面、系统、认真、细致的整理;在文书档案管理方面,建立了电子档案室,将近几年的所有公文都输入到了数据库中。同时,对所自动办公系统的维护和应用,作出了自己的努力,完善和更新了本部门的网页。第二大块是,一年来,注重抓提高服务质量和服务水平2005年年初,我们开展了“服务中心工作,树立窗口形象”活动,规定了工作中的
6、“三不准”(即不准迟到早退,不准擅离岗位,不准在上班时间做与工作无关的事情),还有“四个一”(即对来人一张笑脸,一句问候,一把椅子,一杯热茶),对员工提出了五点要求,即:人员要求素质高;思想要求境界高;办事要求效率高;工作要求质量高;服务要求热情高。通过开展这项活动,我们大家的思想境界、服务意识以及工作水平都有了很大的提高,工作中迟到早退的现象少了,早来晚走的现象多了;计较个人得失的现象少了,关心集体利益的现象多了;同事间疙疙瘩瘩的现象少了,互相帮助的现象多了。这在很大程度上提高了办事效率和服务质量,提高了工作水平,同时也促进了我们部门与其他部门之间的团结协作,进一步体现了办公室的“桥梁”作用
7、,树立了良好的“窗口”形象。第三大方面,不断强化内部管理2005年仍然是我所的管理年,作为所里的窗口,我们不断地强化内部管理,严格考勤制度,强化服务意识,强调办事效率,注重工作质量,坚决屏除办事拖沓的工作作风,在处理外来公文,执行所里决策以及完成领导交办的事务等方面都非常地及时。尤为值得一提的一点是,我们在内部实行了目标管理办法,(具体是这样)年初,对全年所要完成的主要工作明确了具体完成时间和具体责任人,并把各项工作目标的完成情况作为年底考核的主要依据。每月月底开例会,大家互相交流工作进展,共同探讨存在的问题,倡导群策群力,经过了一年的实践,这种方法确实取得了很好的效果,加强内部沟通和交流,促
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