2021林业木材检查站属于什么性质的机构 区木材检查站在林业行政执法工作中的体会.doc

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1、2021林业木材检查站属于什么性质的机构 区木材检查站在林业行政执法工作中的体会林业木材检查站属于什么性质的机构 区木材检查站在林业行政执法工作中的体会区木材检查站在林业行政执法工作中的体会   湾里区木材检查站成立于上世纪70年代，现有管理站1个、省批站3个、区森林护林防火哨卡9个，分布在全区与外界相邻地段，肩负着维护全区的木材运输流通秩序的主要部门，对保护湾里区的森林资源起到重要作用。随着时代的发展和社会的进步，我区的林业行政执法工作所面临的新领域不断扩展，新情况层出不穷，新问题不断涌现，主要有：多条公路与外界相通带来的林政管理工作难度大；一些不法分子采取的一些非法手段

2、运输造成林业执法工作难；林业执法队伍结构年龄大、文化素质偏等问题。这些对林业行政执法监督和林政管理及林业执法队伍的发展提出了严峻的挑战和更高的要求，要建设一支政治合格、作风过硬、纪律严明、业务精通、廉政勤政的林业行政执法队伍，就湾里区木材检查站在林业行政执法中如何加强我区的林业行政执法队伍，提升林业执法队伍形象谈几点体会：    一、狠抓林业行政执法队伍建设1、加强执法队伍的服务意识。加强林业行政执法队伍建设，要适应湾里区的发展在大局，正确履行政府工作职能，确保目标顺利实现。湾里区是南昌市的后花园，又是国家级森林公园，是一个对外开放的生态旅游城区，林业行政执法队伍

3、是对外的窗口，林业行政执法队伍形象直接影响到政府形象，要使我区的林业行政执法队伍成为湾里区的一道美丽的风景线，林业行政执法工作就必须服务于湾里区的发展大局，正确履行工作职能，实现林业行政执法工作与社会发展的有机融合，而要实现这样的融合，基础是林业行政执法队伍的整体素质。2、强化执法队伍的自身素质的意识。近年来，随着法治建设的不断提高，我区林业行政执法人员的法律知识、法制观念、执法水平的很大的提高，客观地讲，行政执法队伍从队伍的文化、工作纪律作风方面仍存在许多问题亟待解决，如我单位执法人员年龄结构偏大、文化层次较低，如不狠抓行政执法队伍建设，及时发现问题，从根本上解决问题，势必严重影响到执法队伍

4、的整体形象，所以，在林业行政执法工作中，必须要意识到我们执法队伍的自身条件，虽然存在年龄结构偏大、文化层次较低等问题，但都是从事一线工作多年，在业务上有着丰富的检查实用经验，结合年轻人的知识，形成互补，达到相互提高的目的。    二、提高行政执法队伍素质坚持经常性的学习培训是加强执法队伍建设的重要基础和手段。对现有的行政执法人员，要通过开展各类学习、培训，强化他们的法律意识、服务意识和责任意识；通过发挥典型带动辐射效应，打造一支觉悟高、业务精、态度好的行政执法队伍。  1、从提高领导班子建设水平入手，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。班子建设是行政执法队伍建

5、设的核心，直接影响队伍的凝聚力和战斗力。加强领导班子的理论学习，增强法制观念，以实践科学发展观为指导，发挥领导班子的模范带头作用和表率作用，领导干部要深入基层，深入执法工作第一线，狠抓工作落实。 2、从加强廉政建设入手。廉洁自律、秉公执法，是队伍健康发展的重要保证。严格贯彻执廉政规章制度，坚决查处吃拿卡要、以权谋私等违纪行为，提高广大执法人员遵纪守法、拒腐防变能力。努力为群众办实事、做好事，密切与广大人民群众的关系。      3、从提高队伍执法水平入手，不断提高行政执法能力。把学习法律、法规知识作为一项长期任务，全面开展法律业务知识学习和遵纪守法教育，

6、采取岗前教育、集中培训、组织学习兄弟单位先进执法工作经验和日常学习等多种方式，不断提高执法人员的法律知识水平，增强法律意识和法制观念，坚持依法办事、秉公执法，不断提高执法工作水平。    三、规范行政执法行为实践证明，只有转变作风，才能有效地实践“三个代表”重要思想和科学发展观；只有转变作风，才能确保管理沿着有法可依、有章可循的轨道健康发展；只有转变作风，才是落实机关作风效能建设的具体体现。  1、由管理型转变为服务型。变管理为服务；实现政务公开、向社会公开所有的服务内容和范围，做到阳光操作，热情服务。     

7、2、由行政管理转变为依法管理。一是依法行政。林业执法工作的内容、形式、程序都应当依照法律的规定或要求，来依法管理；二是文明执法。执法者和被执法者，管理者和被管理者，是一对矛盾，如何使这对矛盾不扩大化而得到解决，在法律面前是平等的，在人格上也是平等的。所以，行政执法人员在执法检查时一定要文明执法，说话要和气，晓之以理，动之以情。要坚持“有理、有利、有节”原则，严格按照执法程序，依法行政处罚。三是廉洁执法。做到公平、公正、廉洁，切忌以情代法、以罚代法，时刻树立执法形象。 3、由处罚型转变为教育型。在林业行政执法过程中，对违法者多以处罚了事，没有更多地进行思想教育，造成违法者一犯再犯的现象

8、。因此，在管理工作中，既要严格依法办事，该处罚的处罚，该移交到司法机关的移交，又要注意思想教育，多给经营者讲清道理，主动自觉地服从和配合管理部门的工作。   四、监督制约行政执法权力1、建立检查监督机制，确保各项工作目标落到实处。堵塞工作中产生的或者可能产生的漏洞，防止权力失控、决策失误、行为失范，不断完善用制度管理、采取日常检查和集中检查相结合、平时抽查与年终总评相结合、群众监督与领导班子挂点连座相结合的方式，严格按照工作标准，促进各项工作的顺利开展。 2、建立激励约束机制，充分调动积极性和创造性。严格按照优则奖、劣则罚的原则，完善执法工作和自身建设等队伍管理方面内容的考

9、评办法，把工作业绩与奖励挂钩；激发队伍的工作热情，推动各项工作有效开展和队伍素质提高。     五、增强林业行政执法队伍的凝聚力和战斗力1、从增强队伍依法行政能力出发，开展争做执法模范、文明执法标兵等活动，大力宣传先进人物的典型事迹，在各行政执法部门之间、执法人员之间形成互帮互学、争先创优的向上氛围，促进执法工作和队伍建设的不断发展。  2、从增强队伍的凝聚力出发，开展形式多样的文化、体育、娱乐活动，树立队伍的团队精神，增强爱岗敬业意识，使执法人员树立起积极向上的人生观和价值观。 3、从为群众办实事出发，开展送温暖、献爱心等活动，积极帮助群众解决困难，密切执法队伍和人民群众的关系，树立队伍的公仆意识和良好形象。 4、从增强队伍业务能力出发，开展法律知识竞赛等活动，使广大队员积极学习业务知识，不断提高业务水平，推动执法工作不断发展。 实践证明，湾里区木材检查站通过这些年来的努力，在规范林业行政执法过程中，执法形象有了很大的提高，在区委、区政府和主管部门的支持和全站领导干部、职工的共同努力下，林政管理工作上了一个台阶。在今后的工作中，应继续加强执法队伍的自身建设，提高执法队伍的执法形象。  第 6 页 共 6 页