第8章配送成本核算全书电子课件完整版电子教案课件电子教案幻灯片.pptx

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1、配送成本核算第 八 章目录Contents8.1配送成本概述8.2配送成本分析8.3配送成本核算8.4配送成本控制配送成本核算第 八 章知识目标了解配送成本的概念1 1了解配送成本的特征2 2掌握配送成本的构成3 3掌握配送成本控制的方法4 4了解配送成本核算的意义5 5配送成本核算第 八 章能力目标能够准确说出配送成本的构成1能够准确使用配送成本控制的方法2掌握配送成本控制的策略 3配送成本核算第 八 章素质目标具有共建、共享、共赢的思想1具有正确的道德观、价值观2具有求真精神、实证精神3配送成本核算第 八 章工作任务工作任务 工作要求 能结合所学知识分析配送成本构成理解配送成本的特征分析配

2、送成本影响因素能结合所学知识合理选择配送成本控制策略选择合适的配送成本核算方法选择合适的配送成本控制方法配送成本核算第 八 章引导案例共同配送，解决末端配送问题的主动选择快递行业共同配送是指为了提高配送效率，将多个快件品牌一起进行分拣、投递、签收的配送方式。在中国派件难的重点地区，共同配送已经逐渐发展起来。 在快递行业发展初期，网络覆盖不全，单个网点派件量少，但派件半径过大。单个品牌派件量不足以养活一名快递员，公司的配送成本极大。这个时候，有的网点通过取得多家快递品牌经营权，进行混合的配送，大大降低了公司的经营成本，同时提高了快递员的收入，快递的共同配送开始出现。 在中国送快递，尤其是在城市中

3、，电动车是快递小哥的首选交通工具，并且很难有替代的产品。共同配送可以实现快件的集约化派送、数倍的增加区域的快递密度，通过集中接驳等方式，减少因车辆问题而导致的员工劳动强度过大的问题，最终“解决”车辆限行的困扰。而共同配送有助于缓解末端网点的人员需求。共同配送通过对于多品牌快递的场地、车辆、人员等资源的统一整合，解决当下末端网点配送环节的困难（车辆难、场地难、招工难等），大幅度提升配送效率，提升单兵配送区域快件密度。思考：思考：1. 配送企业为什么要开展共同配送？2. 影响配送成本的因素有哪些？8.1配送成本概述第 八 章一、配送成本的概念配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送

4、货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。8.1配送成本概述第 八 章二、配送成本的特征（一）配送成本与服务水平密切相关（一）配送成本与服务水平密切相关（二）配送成本的隐蔽性（二）配送成本的隐蔽性（三）配送成本的二律背反（三）配送成本的二律背反（四）配送成本削减的乘法效应（四）配送成本削减的乘法效应（五）专业设备的无通用性（五）专业设备的无通用性8.2 配送成本分析第 八 章一、配送成本的构成配送运输费用直接费用间接费用分拣费用人工费用设备费用配装费用材料费用人工费用流通加工费用 直接材料费用 直接人工费用 制造费用8.2 配送成本

5、分析第 八 章二、配送成本的影响因素（一）时间（二）距离（三）配送货物的数量和重量（四）货物（五）货物种类及作业过程外部成本8.2 配送成本分析第 八 章二、配送成本的影响因素读一读：共同配送读一读：共同配送共同配送是指在一定区域内为了提高物流效率，对许多企业一起进行配送。共同配送理念的实现，从微观角度而言，企业可以得到以下几方面的好处：达到配送作业的经济规模，提高物流作业的效率，降低企业营运成本；不需投入大量资金、设备、土地、人力等，可以省企业的资源；企业可以集中精力经营核算心业务，促进企业的成长与扩散；扩大市场范围，消除原有封闭性的销售网络，共建共存共荣的环境。从整个社会的角度来讲，实现共

6、同配送主要有以下好处：减少社会车流总量，减少闹市卸货妨碍交通的现象，改善交通运输状况；通过集中化处理，有效提高车辆的装载率，节省物流处理空间和人力资源，提升商业物流环境进而改善整体社会生活品质。总而言之，共同配送可以最大限度地提高人员、物资、金钱、时间等物流资源的使用效率（降低成本），取得最大效益（提高服务），还可以去除多余的交错运输，并取得缓解交通、保护环境等社会效益。8.3配送成本核算第 八 章一、配送成本核算的方法1按支付形态核算配送成本2按配送功能核算配送成本3按配送范围核算配送成本（1）材料费（2）人工费（3）公益费（4）维护费（5）一般经费（6）特别经费（7）对外委托费（8）其他企

7、业支付费用8.3配送成本核算第 八 章二、配送成本核算的意义1有利于把握正确的物流实际成本2有利于改善企业物流管理3有利于分清成本发生的责任归属，促进物流管理一体化4为企业管理提供物流管理方面的数据和绩效考核依据8.4配送成本控制第八章一、配送成本控制的方法（一）（一）加强配送的计划性加强配送的计划性（二）加强配送相关环节的管理（二）加强配送相关环节的管理（三）采取共同配送，实现规模效益（三）采取共同配送，实现规模效益（四）确定合理的配送路线（四）确定合理的配送路线（五）进行合理的车辆配载，提高运输效率（五）进行合理的车辆配载，提高运输效率8.4配送成本控制第八章【行业前瞻】【行业前瞻】快递包

8、装绿色回收箱快递包装绿色回收箱 2020年双十一，天猫双11成交额高达4982亿元，京东累计下单额突破2715亿元，苏宁易购双十一线上订单量增长75%。根据国家邮政局监测数据显示，11月1日至11日，全国邮政、快递企业共处理快件39.65亿件，其中11月11日当天共处理快件6.75亿件，同比增长26.16%，再创历史新高。 但是，快递业务量的暴增，也带来了纸盒、塑料袋、胶带、泡沫箱等很多的包装物，给废物分类和环保带来压力。对此，国家邮政局大力施行“9571”工程。此外，菜鸟联合申通、韵达、圆通、中通、百世还宣告，将在全国200个城市铺设5万个绿色收回箱，“把纸箱留在驿站，供别人免费运用”，让回

9、收、循环使用快递包装流行起来，既方便他人又绿色环保，既节约资源又节省配送成本。8.4配送成本控制第八章二、配送成本控制的策略（1）混合策略（2）差异化策略（3）合并策略（4）延迟策略（5）标准化策略实训项目第 八 章一、实训目的一、实训目的1.通过参观配送企业，了解配送企业作业流程的同时，分析其配送成本构成。2.分析有效控制配送企业成本的方法。二、实训组织二、实训组织以46人为一组，指派1名组长负责实训管理工作。在进行配送企业参观时，同步了解企业成本构成，并通过分析配送成本，提出有效控制配送成本的措施，提交实训报告。三、实训内容与成果要求三、实训内容与成果要求1.了解企业基本财务状况，主要包括企业的营业收入、利润、税收；企业成本费用的构成；企业的组织结构设计及各组织投入和产出情况。2.了解企业物流配送状况，分析配送成本构成，设计配送成本核算表。大家练一练大家练一练