第9章独立需求库存控制.课件电子教案教学教程.ppt
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1、华中科大管理学院 陈荣秋马士华1生产与运作管理生产与运作管理Production & Operations Management华中科技大学管理学院The School of Management,HUST陈荣秋 马士华Rongqiu Chen and Shihua Ma华中科大管理学院 陈荣秋马士华2第9章 独立需求库存控制9.1 库存9.2 单周期库存模型9.3 多周期库存问题的基本模型9.4 随机型库存问题华中科大管理学院 陈荣秋马士华39.1 库存9.1.1 物料流9.1.2 库存的定义 9.1.3 库存的作用 9.1.4 库存问题的分类9.1.5 库存控制系统9.1.6 对库存管理的
2、要求华中科大管理学院 陈荣秋马士华4采购输入转化输出供应商收货原材料库存在制品库存成品库存生产阶段发货顾客批发商生产企业的物料流9.1.1 物料流华中科大管理学院 陈荣秋马士华59.1.2 库存的定义库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 制造业和服务业都有库存控制问题。“库存”(Inventory)有时被译为“存贮”或“储备” 。人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题。 华中科大管理学院 陈荣秋马士华69.1.2 库存的定义(续)原材料和外购件在制品(work in progress)库存成品(Finished-goods)库存 备用零件、工具物资在途库存(Goods-in-transi
3、t to warehouses or customers)华中科大管理学院 陈荣秋马士华79.1.3 库存的作用 (1) 缩短订货提前期; (2)稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开,像水库一样;(3)分摊订货费用(Order cost) 和调整准备费用(Setup cost);(4)防止短缺;(5)防止中断。华中科大管理学院 陈荣秋马士华89.1.4 库存问题的分类单周期库存与多周期库存 独立需求库存与相关需求库存 华中科大管理学院 陈荣秋马士华9独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求9.1.4 库存问题的分类(续)华中科大管理学院 陈荣秋马士华109.1
4、.5 库存控制系统输入输出运行机制约束条件库存控制系统(1)隔多长时间检查一次库存量?(2)何时提出补充订货? (3) 每次订多少? 华中科大管理学院 陈荣秋马士华11库存量时间订货点ROPQQ0LTLT9.1.5 库存控制系统(续) 固定量系统华中科大管理学院 陈荣秋马士华12库存量时间09.1.5 库存控制系统(续)固定间隔期系统tttLTLTSL1L2S-L1S-L2L3华中科大管理学院 陈荣秋马士华13库存量时间09.1.5 库存控制系统(续)最大最小系统tttLTLTSL1L2S-L1S-L2L3sS-L3华中科大管理学院 陈荣秋马士华149.1.6 对库存管理的要求(1)库存记录系
5、统n周期库存记录系统:按一定时间间隔(周或月)对货架上和仓库里的物品进行盘点,然后根据对每种物品的需求情况和盘点数决定每种物品的订货数量w优点:是一次对所有物品进行处理、发出订货,节省了订货费w缺点:不能随时了解物品库存变化的情况;为了防止缺货,需要过量的库存;每次订货都要按照每种物品的盘点数量决定它们订货批量,工作量大w一般小杂货店多采用周期系统华中科大管理学院 陈荣秋马士华159.1.6 对库存管理的要求(续)n及时库存记录系统:随时记录库存变化,凡是到达订货点的物品都要发出订货,根据预先确定的订货批量决定每次的订货量,使计算简化。w优点:可以随时提供当时的库存情况w缺点:随时要清点每种物
6、品,工作量大。同时,随时清点也避免不了定期盘点,因为在物品存放过程中,不可避免地会发生丢失和损耗。n银行的存款和取款,是及时记录库存变化系统的例子。华中科大管理学院 陈荣秋马士华169.1.6 对库存管理的要求(续)双仓(箱)系统(Two-Bin System) 用两个仓(箱)存放物品,当第一个仓(箱)内存放的物品用完,即发出订货,在订货提前期内使用第二仓(箱)的存货,直到下一批订单到货,再将物品按两仓存放。 这样可简化管理条形码 印在标签上的一种统 一的编码,上面含有所标识 的物品的信息0214800 232087768华中科大管理学院 陈荣秋马士华179.1.6 对库存管理的要求(续)(2
7、) 可靠的需求预测n库存控制系统不可控的因素主要有2个:需求和补充订货提前期 (3)掌握库存费用n维持库存费(Holding or Carrying costs)n订货费(Ordering costs)n缺货损失费(Shortage costs)华中科大管理学院 陈荣秋马士华18有关术语有关术语提前期(Lead time):从发出订单到收到订货 之间的间隔时间维持库存费(Holding costs): 将某一品目(item)的库存维持一段时间(通常为1年)所发生的费用订货费(Ordering costs): 与订货和收货有关的费用缺货损失费(Shortage costs): 需求超过供给发生的
8、费用 9.1.6 对库存管理的要求(续)华中科大管理学院 陈荣秋马士华199.1.6 对库存管理的要求(续)4)ABC分类nABC分类的基本思想w意大利经济学家帕列图(Pareto)在统计社会财富的分配时,发现大约占人口总数20%左右的人占有社会财富的80%左右 w2080律:20%左右的因素占有(带来)80%左右的成果,物资,人员,设备,产品,市场等华中科大管理学院 陈荣秋马士华20ABC80%60%40%20%020%40%60%80%占资金的比例 占品种的比例9.1.6 对库存管理的要求(续)华中科大管理学院 陈荣秋马士华219.1.6 对库存管理的要求(续)如何进行ABC分类 物资及其
9、用量情况表(一)物资代码 年 使 用 量(件)单价(元) 年费用 (元) 序号 X-30X-23K-9G-11H-40N-15 Z-83U-6V-90W-2 50,000 200,000 6,000 120,000 7,000 280,00015,00070,00015,000 2,000 0.08 0.12 0.10 0.06 0.12 0.09 0.07 0.080.090.11 4,000 24,0006007,200 840 25,200 1,050 5,6001,350 220 52938174610 华中科大管理学院 陈荣秋马士华229.1.6 对库存管理的要求(续)如何进行ABC
10、分类(续) 物资及其用量情况表(二) 物资 代码 年费用累积年费用累积百分比分类N-15 X-23 G-11U-6 X-30V-90 Z-83H-40 K-9 W-2 25,200 24,0007,2005,6004,0001,350 1,050840 600 22025,20049,200 56,400 62,000 66,000 67,350 68,400 69,240 69,84070,06036% 70% 81% 88% 94% 96% 98%99% 99% 100% A A B B B C C C C C 华中科大管理学院 陈荣秋马士华239.1.6 对库存管理的要求(续)如何进行A
11、BC分类(续) ABC分类汇总表 类别物资代码种类百分比每类价值价值百分比 AN-15,X-2320% 49,200 70% B G-11,U-6,X-30 30% 16,800 24% C V-90,Z-83 H-40,K-9,W-2 50% 4,060 6% 华中科大管理学院 陈荣秋马士华249.1.6 对库存管理的要求(续) ABC分类的运用A类物资 严密控制,包括最完整、精确的记录,最高的作业优先权,高层管理人员经常检查,小心精确地确定订货量和订货点,紧密的跟踪措施,使库存时间最短。B类物资 正常控制,包括做记录和固定时间的检查; 只有在紧急情况下,才赋予较高的优先权;可按经济批量定货
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