2021水利局三立三查三促活动经验材料 水利局局长的剖析材料.doc

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1、2021水利局三立三查三促活动经验材料 水利局局长的剖析材料水利局三立三查三促活动经验材料XX市水利局紧紧抓住解放思想“三立三查三促”大讨论活动契机，围绕民生水利工程建设和水行政执法、水资源管理工作三个重心，思索如何在解放思想中转观念、转作风、转思路，如何在比学赶超中促进位、促担当、促落实，突破制约水利发展的瓶颈，促进水利发展转型，实现推动水利跨越发展。 在解放思想中实现“三转”“转变思想观念，转变工作作风、转变发展思路是实现提速发展的前提条件”。XX市水利局以“比学赶超”活动为载体，结合自身实际，明确了跳出水利系统看自身，在全市部门中寻找先进，学赶标兵，在农业战线争当排头兵的学比标杆，形成了

2、“比有对象、学有榜样，赶有方向、超有目标”的活动氛围。9月下旬，局班子带领堤防、水库、泵站及部分经营单位法人到短港水库、电控设备开关厂参观学习取经，先从内部先进单位学起，学习水利企业单位、差额水管单位如何盘活水利存量资产，以水养水，以多经养水，促进单位创新发展的经验，鞭策后进追赶先进；然后走出处，到市直先进部门参观学习，借鉴兄弟单位好的经验与作法，推动水利事业快速发展。通过到标杆单位对比学习，拓宽了党员干部的视野，进一步统一思想，深化认识，更新观念，激发干部职工争项目、争投资、争业绩的迫切要求和发展士气。通过对比分析，提出了突出“一个中心”即：防汛抗旱工作中心；重点抓好“两项工作”即农田水利建

3、设、水行政执法和水资源管理；深化“三项改革”即水管体制改革后续工作、水价改革、小型水利工程产权制度改革；坚持“四个两手抓”即防汛抗旱两手抓、水利工程建设与管理两手抓，水利改革与稳定两手抓、服务与创收两手抓；打造“五个水利”即平安水利、农田水利、民生水利、生态水利、工业水利的发展思路，加强整治庸、懒、散、软等突出问题，改进不作为，慢作为、乱作为，促进水利行风与作风建设，探索“主动服务”三农工作的新模式。树标立行确保实效“实实在在的工作业绩是检验大讨论活动是否取得实效的标准”。如何树标立行？从局机关到各二级单位，从班子成员到股室负责人及二级单位法人，从党员干部到普通职工，树标立行，发扬开拓创新、锐

4、意进取精神，把大讨论活动与水利民生工程结合起来，与抗旱搬水工作结合起来，与当前农田水利建设结合起来，纳入年终集体和个人考评。在今年抗旱搬水工作中，水利人勇当抗旱救灾排头兵，及时成立高关、郑家河、短港抗旱调水工作专班，开展跨境调水，组织技术人员在短港水库、高关水库筑围堰，架设机械提水，解决北片乡镇农业灌溉和城区居民生活用水，累计搬水5379万立方米。水利系统涌现出了高关水库抗旱搬水先进集体电控设备开关厂，带病坚守抗旱一线的标兵短港水库处长陈传发。水利局今年在建水利项目7个，计划投资7630万元，其中国家投资5591.1万元，省级投资1808.8万元，局各工程项目部加强工程专班督查，强化责任措施，

5、倒排工期，严格质量管理，狠抓工程进度，截至目前完成投资6140万元，其中小水库除险加固工程、现代农业小农水重点县项目、农村机泵站改造工程已完工。当前已进入农闲季节，局组织4个专班，深入水利工程实地勘测，精心拟定了全市农田水利建设方案，成立了4个专班，加强工程技术指导和检查督办，确保全年建设任务圆满完成。突破制约水利发展的“三大”瓶颈在农村“两工”取消的情况下，怎么扩大水利投资？怎样建设水利工程？怎样进行使用管理是制约农田水利基本建设的“三大瓶颈”。围绕这三大难题，水利局在认真调研，反复论证的基础上，提出了解决问题的三大措施。一是投入多元化。通过制定“以奖代补”优惠政策，采取农户投资自建、落实奖补资金扶建、依托项目助建、受益农户共建、三万工作队帮建、能人开发先进、乡情回归捐建等7种模式，吸纳民间资本兴修水利；二是管理科学化。积极推行小型水利工程产权制度改革，通过明晰所有权，搞活经营权，放开建设权，按照“谁投资、谁建设、谁受益”的原则，吸纳社会资金兴办水利；三是使用市场化。树立“水商品”观念，采用市场运行方式，合理调整水价，依法保护“水商品”，实行有偿用水，反哺水利工程。新思路、新方法必将推进水利事业科学发展、跨越发展。  第 4 页 共 4 页