2021煤矿一通三防安全专项整治检查验收汇报材料-煤矿一通三防是什么.doc
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1、2021煤矿一通三防安全专项整治检查验收汇报材料:煤矿一通三防是什么煤矿一通三防安全专项整治检查验收汇报材料:煤矿一通三防是什么尊敬的山西焦煤“一通三防”百日安全专项整治检查组各位领导:正值集团公司上下全面贯彻落实“一通三防”百日安全专项整治活动之际,各位领导、各位专家莅临我矿检查指导,对各位领导的到来表示热烈的欢迎,并真诚希望能够给予帮助和指导,把我矿“一通三防”工作上的问题和不足指出来,我们将以严肃认真的态度积极整改,努力提升“一通三防”工作的整体水平。我们兴盛园煤业是一个技改的整合矿井,各大系统都处在建设当中,抓好技改过程中的安全是我们矿各项管理工作的重中之重,始终坚持“安全第一、生产第
2、二”的原则,特别在“一通三防”管理方面,管理标准不能降低,思想认识上必须到位。作为资源整合矿井,认真吸取西山德顺煤业3.22一氧化碳超限报警事故教训,只要加强管理,加强系统建设,加大现场管理力度,很多事故可以避免,借这次“一通三防”百日安全专项整治活动的东风,在通风系统建设,通风设施达标、通风隐患治理和通风队伍建设上取得了一些成效。根据山西焦煤关于“一通三防”百日安全专项整治活动抽查验收阶段工作安排的通知要求,下面,就兴盛园煤业“一通三防”百日安全专项整治活动做一简要汇报,不妥之处,恳请批评指正。一、矿井基本情况简介兴盛园煤业是由霍州煤电集团公司、山西华圣铝业、山西地宝公司共同出资组建,井田面
3、积为6.4257km2,保有地质储量4897万吨,设计开采储量2020.6万吨,批准开采煤层1#-11#,生产规模90万吨/年,服务年限16年。另外,扩界申请报告已得到临汾市批复并上报省国土厅,届时将增加矿井井田面积5.609 km2,增加地质储量4993万吨,增加开采储量2000万吨,增加服务年限17年,合计服务年限33年。兴盛园煤业矿井为中央分列式通风方式,风机工作方式为机械抽出式。主扇为FBCZ-6-No19B型轴流式风机,功率110KW,一台使用一台备用,总进风量2248m3/min,总回风量2283m3/min。矿井开采1#、2号#煤层,煤层自燃倾向性等级为,有爆炸性,达到90万t/
4、a批准能力时,绝对瓦斯涌出量7.32m3/min,相对涌出量3.86m3/t,属低瓦斯矿井。兴盛园煤业井下综合防尘系统主要由地面的两座静压水池(容积200m3)通过一趟四寸静压洒水管从副斜井入井布置在井下主要巷道,采用隔爆水棚、净化水幕和转载喷雾联合使用来做好井下的防尘工作。 瓦斯监控系统为江苏三恒系统,型号为KJ70N,通信线路从监控室至付斜井通往井下,共计8台分站,51个传感器。从运行情况看,整个监控系统运行稳定,数据准确、断电可靠,实现了矿集团公司的联网并正常传输。二、“一通三防”百日安全专项整治活动主要工作为全面加强以“一通三防”为重点的现场安全管理
5、,矿按照把隐患问题查摆出来、把整改进度列出来、把责任落实下去,坚决杜绝瓦斯、煤尘、火灾等事故的发生,确保矿井通风安全可靠稳定,根据整治的时间安排、阶段目标等部署,分阶段按步骤全面开展整治工作。1、方案的制定、学习、贯彻情况。按照集团公司关于开展“一通三防”百日安全专项整治活动的通知统一安排部署,认真贯彻学习,召开了兴盛园煤业“一通三防”百日安全专项整治活动动员大会,给全矿干部职工贯彻了该项活动的重要意义及活动目的,营造了浓厚的活动氛围。成立了以矿长为组长、总工程师为副组长的“一通三防”百日安全专项整治活动领导组,结合实际制定下发了兴盛园煤业“一通三防”百日安全专项整治活动方案,出台了专项工作安
6、排,进一步明确了指导思想、组织领导、工作措施,理清了工作程序,保证了“一通三防”百日安全专项整治活动的顺利开展。2. 隐患问题的排查治理情况。(1)集团公司各包矿领导,严格按照“干部上讲台、培训到现场”要求,多次对我矿“一通三防”百日安全专项整治活动进展情况、隐患排查治理情况、机构人员配置情况进行现场督导检查,所查的15条隐患全部进行了整改处理。(2)我们兴盛园煤业严格按照两级集团公司及兴盛园煤业“一通三防”百日安全专项整治活动方案有关要求,各级管理人员紧紧围绕“一通三防”重要环节,严格执行各级管理人员下井制度和职责,把工作重点放在隐患的超前预防和落实整改上,利用专项检查、系统自查,集中巡查、
7、夜间抽查等方式开展拉网式隐患排查,并按照”五定“的标准落实,起到了防微杜渐的效果。在此次“一通三防”百日安全专项整治活动中,我们共排查隐患20条,未整改的5条隐患已全部采取了专项安全措施,其余隐患全部进行了整改处理。3、专项整治活动定期开展情况。(1)建立了矿长月度办公会制度,每月由矿长负责组织召开“一通三防”百日安全专项整治活动通报会议,并以会议纪要的形式对活动进展情况进行通报点评。(2)建立了一旬一总结、一简报制度,对排查出的问题,按照制定整改计划及措施、落实整改资金、明确责任人、完成时间、考核管理办法的“五定”原则落实整改。每旬由总工程师负责进行总结,并以简报的形式加以督促落实。(3)建
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