2022最新2021关于影城员工年终总结范文.doc
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1、2022最新2021关于影城员工年终总结范文移动客服个人工作总结电商客服个人工作总结影城员工年终总结一做电影放映员已经有近三个月的时间了,对于这个行业也有了一个大致的了解。有些人很向往,觉得这是一个特别有趣的职业;有些人很羡慕,认为我在做一份很合胃口的工作。其实事情从来都没有想象得那么简单和表面化,这篇总结,算是我对这份工作的一个态度。首先是工资待遇。有不少人问过我这份工作的待遇如何,我并没有直接回答,因为我不确定其它影城的待遇水平。但是这个职位的收入标准是相对固定的,放映员本身与票务、卖品、场务人员一样,都是为了观众更好地观影进行服务。的区别是,其它部门都是在台前工作,只有放映员是在幕后工作
2、,徒增了几分神秘感,也让人误以为这份工作的收入应该不差。既然工作性质是一样的,那么收入也不会有多少差别。这样解释,应该可以理解了吧。其次是工作强度。现在的影城都使用数字放映机,所以通常情况下没有多少强度可言,不像胶片放映机又要挂片又要倒片,很麻烦。由于数字放映机的内部构造比较复杂,因此维护起来会比较麻烦,除此之外,没有什么高强度的工作需要做。所以,大多数时间里,放映员都是很清闲的,只要不耽误正常放映。放映员的工作时间一般分为两种:一种是早晚班,就是早上到下午一个班,下午到半夜一个班,每周可以休一天;一种是隔天班,上一整天班,然后休一整天,两班倒。两种工作时间各有利弊,就我个人来说,更喜欢早晚班
3、,因为每天的工作时长能感觉短一些。再者是工作状态。由于需要长时间守在放映室,因此这份工作的新鲜感一旦消失,随之而来的就是枯燥和乏味,每天重复相同的工作内容,毫无兴奋点。最终的结果就是与其它工作无异,失去耐性,只是为了工作而工作。那如果是放映胶片拷贝呢?虽然放映胶片拷贝会多一些趣味,但是恐怕也会产生同样的问题:起初觉得很有趣,很有热情,一旦时间久了,自然会产生排斥。而且这种排斥很可能比放映数字拷贝更严重,因为工作量更大。但也不是所有的工作内容都很无趣,拷片就是比较有趣的一项。原因很简单,拷贝来了,说明有新片要上映,放新片总比放旧片有意思一些。当然,也要看影片的质量,如果是一堆烂片,就完全扫了兴致
4、,乐趣全无。最后是工作环境。放映室的设备众多、环境嘈杂、灯光昏暗、噪音吵闹,就像我曾说过的,第一印象与工厂厂房无异。在这种环境下工作,并不是一件好事,因为这些状况多多少少都会影响身心健康。放映室本身不通风,再加上设备的散热,室内温度明显高于室外,也不利于保持良好的身体和精神状态。虽然夏天有空调,但是降温效果也不够明显,而且还会增加噪音。看了上述内容,是不是觉得这份工作太惨了?这份工作确实不怎么样,但是也确实可以接触到很多人都不了解的东西。另外,影城员工最基本的福利就是免费观影,某种程度来说,一年可以省下不少电影票钱,对于电影爱好者来说,是一件非常愉悦的事情。至于有人怀疑这份工作会让人对电影失去
5、兴趣,纯属无稽之谈。虽然在完整看过影片之前和之后,都会反复看很多遍影片的片段,尤其是片头和片尾(为了影片开始前关灯和结束后开灯),但是对于观影时的状态和心情影响并不大。而且,如果足够喜爱电影,反而会越来越喜欢坐在影厅里看电影的感觉。对于这份工作,既说不上多么热爱,也谈不上多么厌恶。不过,我喜欢!电影放映员确实是我想尝试和了解的职业,所以,如果有人也想尝试和了解这个职业,就寻找机会加入进来吧。但是请记住,任何事情都是需要付出一定代价的,就看这个代价能否承受。影城员工年终总结二我的主要工作职责是确保现场营运的流畅运转,服务团队的建设和服务质量的提升、保持,经过这半年的工作,我认为有很多的工作没有做
6、到位,工作内容看似简单,工作性质看似单纯,但是落实到实际工作中却有诸多的失误和执行不到位的情况,下面将进行认真的总结:一、习惯于将多年养成的工作经验生搬硬套到现在的工作环境中,没有根据工作性质的改变而调整自己的工作方式和风格,这直接或者间接的导致了很多下属的工作压力 大,沟通不畅,对团队的建设和稳定都造成了不良的后果。二、 工作没有分清主次轻重,对下属的信心不足,很多工作可以放权的却不放心让下属去帮忙分担,员工的依赖性越来越大,自己也觉得身心俱疲,对工作的热情下降。三、对电影行业的认识不足,相应的培训不够健全、系统,这也直接导致了历次培训的效果不显著,没有建立系统的培训材料和培训机制。四、对于
7、电影行业不断变化的工作形式准备不足,在大量的制度、方案、人员安排等等随时发生改变的情况下没有及时调整自己的适应承受能力,对工作产生了较大的厌倦情绪。影响到了日常工作的状态。五、与影城其他部门的合作和配合工作不到位,尤其是财务部和市场部,导致很多对公司有利的宣传策划方案得不到彻底的实施,导致很多物料和钱款的交接和盘点出现 大量的呆死坏账,给公司带来了直接的经济损失。 六, 对值班经理的岗位职责和工作性质认识不全面,忽略了很多细节上面的工作,将较大的精力放在了外联的一些工作上,对营运部内部建设和团队文化的建立没有相应 的规划和实施计划,导致营运部整体凝聚力涣散,战斗力不足。七、对各部门各岗位的定职
8、定责做的不够细致,员工上班时无所适从,不知道自己应该做什么,必须做什么,这将是近期的一个工作重点,希望通过各部门各岗位的定职定责,能够提高员工的工作积极性,更好的为客人提供服务。当然,作为值班经理,我对自己工作中存在的一些缺点和失误可能认识的还不够全面,反省的也不够深刻,希望上级领导能给出更加全面客观的指正,我将虚心接 受,努力改正,并且将成效体现在今后的工作当中。以便更好的为员工服务,为宾客服务,努力打造一支优秀、成熟、稳定并且充满活力和凝聚力的服务团队。以上是对本人半年以来对本职工作的一些总结,由于水平所限,观点难免有失偏颇,所以希望能够在各级领导和诸位同仁的帮助下,逐步完善自己的管理水平
9、,与公司共同成长进步。接下来谈谈对公司近半年来一些问题的想法:一、对于公司制度和营销方向的迷惑,首先我们有完善的企业制度和人事制度,可是在实施过程当中有很多的障碍导致这些规章制度无法得到彻底的执行。其次,我们并 没有一个完整的营销方向,这本应该是在正式对外营业之前就应该深思熟虑后确定下来不轻易进行改动的,可是我们直到现在仍然感觉像是摸着石头过河走一步 看一步,我不知道别人怎么想,至少我觉得公司缺乏一个明确的目标和方向,大家的力气没有办法用到一个同一个地方。二、针对公司用人制度方面的一些看法,我觉得不管一家多么庞大的企业,都应该有一个很核心的团队,所有的部门应该是在这个骨架上进行丰满和完善的,这
10、样的结果就是不管基层如何动荡,骨架不会散,肉总是会长出来的。而我 们现在面临的问题恰恰是肉不断的长出来,骨架却快要散了。不管是在工作量和工作内容的合理调节上,还是相应的工作报酬上,或者说我们的管理者是否能给这些 对于公司相对重要且比较稳定,但同时也有生活压力要承担的骨干员工提供一个愉快安全无后顾之忧的工作环境?三、对于公司一些岗位缺失的看法:从经营者和管理者的角度来看,合理的节约岗位支出是必要的,但是对于工作分工的明确界定也是必要的,我觉得我们现在很多东西是模糊的,员工不知道什么情况应该找什么人,知道找什么人又不知道怎么找得到,多次往返之后的结果可想而知。四、这里也要给您提点意见,我认为您目前
11、的角色定位不准确,在我的认识当中您应该起到一个各部门协调和整体调度的功能,我们每个部门获得的工作指令都应该由您来下达,可是现在有些混乱,有的时候是同一件事情接到大相径 庭的工作指令,有的时候是各部门各自为政,完全不顾是否有可操作性,这样的事情屡有发生。其直接后果就是大家会找一个借口或者说心中的怨气、怒气的发泄 口,这时可能您是最佳人选了。可能这样对您今后的工作也会造成困难,所以我觉得这个问题还是需要做个明确的。这只是我个人的看法,如有不当之处还请您多多 包涵。以上内容是我对公司一些现存问题的想法,同样,由于本人水平所限,可能很多问题是我考虑不到的,同样希望得到谅解和指正,谢谢!影城员工年终总结
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