PMC物控生管培训教材.ppt

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1、第一页，编辑于星期六：十三点 二十分。2生产与计划控制概论生产与计划控制概论1生产计划与进度控制生产计划与进度控制3生管的组织结构与职能生管的组织结构与职能21.1 什么是生产与物料控制（什么是生产与物料控制（PMC）？）？1.2 良好的良好的PMC管理应该做到哪几点？管理应该做到哪几点？1.3 PMC管理做得差，容易造成什么现象？管理做得差，容易造成什么现象？3.1 生产能力生产能力3.2 销售与生产计划销售与生产计划3.3 生产进度控制生产进度控制2.1 生管人员的工作职责生管人员的工作职责2.2 生管人员岗位素质要求生管人员岗位素质要求第二页，编辑于星期六：十三点 二十分。第三页，编辑于

2、星期六：十三点 二十分。第四页，编辑于星期六：十三点 二十分。第五页，编辑于星期六：十三点 二十分。第六页，编辑于星期六：十三点 二十分。7生管的组织结构与职能生管的组织结构与职能2生产计划与进度控制生产计划与进度控制3生产与计划控制概论生产与计划控制概论13.1 生产能力生产能力3.2 销售与生产计划销售与生产计划3.3 生产进度控制生产进度控制2.1 生管人员的工作职责生管人员的工作职责2.2 生管人员岗位素质要求生管人员岗位素质要求第七页，编辑于星期六：十三点 二十分。第八页，编辑于星期六：十三点 二十分。第九页，编辑于星期六：十三点 二十分。第十页，编辑于星期六：十三点 二十分。11生

3、产计划与进度控制生产计划与进度控制3生管的组织结构与职能生管的组织结构与职能2生产与计划控制概论生产与计划控制概论13.1 生产能力生产能力3.2 销售与生产计划销售与生产计划3.3 生产进度控制生产进度控制第十一页，编辑于星期六：十三点 二十分。第十二页，编辑于星期六：十三点 二十分。第十三页，编辑于星期六：十三点 二十分。第十四页，编辑于星期六：十三点 二十分。第十五页，编辑于星期六：十三点 二十分。第十六页，编辑于星期六：十三点 二十分。零件一零件二零件三总计标准工时5min10min12min计划产量1800个1200个600个3600个需要工时150h200h120h470h第十七页

4、，编辑于星期六：十三点 二十分。第十八页，编辑于星期六：十三点 二十分。第十九页，编辑于星期六：十三点 二十分。第二十页，编辑于星期六：十三点 二十分。第二十一页，编辑于星期六：十三点 二十分。第二十二页，编辑于星期六：十三点 二十分。第二十三页，编辑于星期六：十三点 二十分。第二十四页，编辑于星期六：十三点 二十分。第二十五页，编辑于星期六：十三点 二十分。第二十六页，编辑于星期六：十三点 二十分。第二十七页，编辑于星期六：十三点 二十分。第二十八页，编辑于星期六：十三点 二十分。第二十九页，编辑于星期六：十三点 二十分。第三十页，编辑于星期六：十三点 二十分。第三十一页，编辑于星期六：十三点 二十分。第三十二页，编辑于星期六：十三点 二十分。第三十三页，编辑于星期六：十三点 二十分。第三十四页，编辑于星期六：十三点 二十分。第三十五页，编辑于星期六：十三点 二十分。第三十六页，编辑于星期六：十三点 二十分。第三十七页，编辑于星期六：十三点 二十分。第三十八页，编辑于星期六：十三点 二十分。第三十九页，编辑于星期六：十三点 二十分。第四十页，编辑于星期六：十三点 二十分。