XXXX建材市场小区营销步.pptx
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1、2022-5-301小区拦截营销十七步小区拦截营销十七步 内部资料,请勿外传内部资料,请勿外传 22022-5-30顾客在哪里,销售终端就应该在哪里。顾客在哪里,销售终端就应该在哪里。 很多从事建材销售的都有这样的感叹,很多从事建材销售的都有这样的感叹,“怎么来建材市场的人越来越少了,市场怎么来建材市场的人越来越少了,市场越来越淡了?越来越淡了?”市场表面上是没有以前那市场表面上是没有以前那样热闹和繁华。其实建材市场总量却逐年样热闹和繁华。其实建材市场总量却逐年在增长,那顾客去哪了?在增长,那顾客去哪了? 随着生活方式的逐渐变化,顾客购买随着生活方式的逐渐变化,顾客购买建材产品的方式也在发生着
2、变化。建材产品的方式也在发生着变化。 32022-5-30以前的购物方式:以前的购物方式: 逛建材市场逛建材市场选择品牌选择品牌 选择款选择款式式成交成交 42022-5-30现在的购物方式:现在的购物方式:现在的顾客不只在传统摊位的建材市现在的顾客不只在传统摊位的建材市场购买,除此之外,他们还有如下选择:场购买,除此之外,他们还有如下选择:n设计师推荐(在装饰公司的材料展厅选购)设计师推荐(在装饰公司的材料展厅选购)n小区的临时门店小区的临时门店n互联网互联网n建材超市等建材超市等 顾客选择多元化、客源分流是不可逆转顾客选择多元化、客源分流是不可逆转的事实。的事实。 52022-5-30 营
3、销应随需而动,顾客在哪,我们的营销应随需而动,顾客在哪,我们的销售就该在哪。追根溯源,顾客从哪里来?销售就该在哪。追根溯源,顾客从哪里来?回哪里去?小区!回哪里去?小区! 小区是最靠近顾客的小区是最靠近顾客的“末端末端”,那么小,那么小区就是我们销售工作的区就是我们销售工作的“前沿阵地前沿阵地”,小区,小区拦截业务队伍就是冲锋陷阵的拦截业务队伍就是冲锋陷阵的“先锋队先锋队”,在小区设置一道在小区设置一道“屏障屏障”,将顾客拦截在竞,将顾客拦截在竞争对手之前,就领先了对手一步。争对手之前,就领先了对手一步。 一步领先,令整个营销工作步步领先。一步领先,令整个营销工作步步领先。 62022-5-3
4、0开展小区销售的目的:开展小区销售的目的: n能弥补家装及店面零售不足,扩大直接面对消费能弥补家装及店面零售不足,扩大直接面对消费群体机会,提高在业主心中的知名度、美誉度,群体机会,提高在业主心中的知名度、美誉度,促进销售,快速提升业绩及潜在用户的购买率。促进销售,快速提升业绩及潜在用户的购买率。n通过对当地小区的接触,能够让业主直接了解通过对当地小区的接触,能够让业主直接了解g公司产品的优势,更好地做好服务工作,使小区公司产品的优势,更好地做好服务工作,使小区的业主以我们的服务水平来衡量、比较其它竞争的业主以我们的服务水平来衡量、比较其它竞争品牌,快速拉开与竞争品牌的差异,更好地使我品牌,快
5、速拉开与竞争品牌的差异,更好地使我们的产品销量得到提升。们的产品销量得到提升。n低投入、见效快、高回报,广告效应佳。低投入、见效快、高回报,广告效应佳。72022-5-30小区直销活动推广流程:小区直销活动推广流程: 评估当地目标小区驻点人员规划、培训评估当地目标小区驻点人员规划、培训 展示材料制作准备进入小区展示材料制作准备进入小区(与当地小区物业与当地小区物业管理公司接洽管理公司接洽) 展示物料布置寻找接近业展示物料布置寻找接近业主介绍公司的产品的优势和良好的服务,突主介绍公司的产品的优势和良好的服务,突破业主心理障碍破业主心理障碍 为业主丈量使用的尺寸为业主丈量使用的尺寸根据客户需要推荐
6、产品根据客户风格设计效根据客户需要推荐产品根据客户风格设计效果图果图 成交、确认客户定单订货产成交、确认客户定单订货产品安装回访售后服务品安装回访售后服务 82022-5-30具体如何拦截呢?具体如何拦截呢? 步步为营做好步步为营做好17步。步。 92022-5-30第一步:第一步: 建立专职小区推广队伍建立专职小区推广队伍 小区推广部(组)一般由小区推广部(组)一般由2-6人组成(人数可人组成(人数可视城市及分销商规模定),最少视城市及分销商规模定),最少2人,设一名经人,设一名经理或主管,下设若干个小组,一般以理或主管,下设若干个小组,一般以2-3人为一组,人为一组,以组为单位来进行小区开
7、发。以组为单位来进行小区开发。 102022-5-30、小区推广部经理岗位职责:、小区推广部经理岗位职责: n直接上级:销售副总直接上级:销售副总n直接下级:小区推广业务代表直接下级:小区推广业务代表 n主要职责:主要职责:n负责建立小区推广队伍,招聘并培训小区推广人员;负责建立小区推广队伍,招聘并培训小区推广人员; n负责小区推广队伍的日常过程管理,建立健全部门管理制负责小区推广队伍的日常过程管理,建立健全部门管理制度;度; n建立部门激励制度,检查、考核下属员工;建立部门激励制度,检查、考核下属员工; n开展小区市场调研,制定小区推广业务策略;开展小区市场调研,制定小区推广业务策略; n带
8、领部门成员,全力以赴,达成公司下达的销售目标;带领部门成员,全力以赴,达成公司下达的销售目标;n协调小区推广部与装饰业务部、门店等其它部门的关系。协调小区推广部与装饰业务部、门店等其它部门的关系。 112022-5-30、小区推广业务代表岗位职责:、小区推广业务代表岗位职责: n直接上级:小区推广部经理直接上级:小区推广部经理 n主要职责:主要职责:n开展小区调查,收集小区信息,并提交开发建议,整理后开展小区调查,收集小区信息,并提交开发建议,整理后及时呈报部门经理;及时呈报部门经理; n对小区物业部门进行公关,与之建立良好的关系;对小区物业部门进行公关,与之建立良好的关系; n负责小区进驻的
9、现场布置、顾客接待;负责小区进驻的现场布置、顾客接待; n展开展开“扫楼式扫楼式”入户拜访,跟踪并满足住户的需求;入户拜访,跟踪并满足住户的需求; n负责业主至总部展厅参观行程的具体组织;负责业主至总部展厅参观行程的具体组织; n发挥发挥“意见领袖意见领袖”的作用,开展团购工作;的作用,开展团购工作; n负责小区售后服务工作;负责小区售后服务工作; n完成部门经理安排的其它工作。完成部门经理安排的其它工作。 122022-5-30、对小区推广销售人员的招聘要求:、对小区推广销售人员的招聘要求: n吃苦耐劳、百折不挠。小区推广的工作时间长、体力消耗吃苦耐劳、百折不挠。小区推广的工作时间长、体力消
10、耗大、成交难度大,只有具备上述品质的小区人员才能胜任。大、成交难度大,只有具备上述品质的小区人员才能胜任。 n建议去学校招一些刚毕业的来自农村的职高、中专生、大建议去学校招一些刚毕业的来自农村的职高、中专生、大专生,这些人刚出校门,急于求得一份工作,另外来自农专生,这些人刚出校门,急于求得一份工作,另外来自农村的学生特别能吃苦,工作务实,这是小区推广人员必备村的学生特别能吃苦,工作务实,这是小区推广人员必备的特质之一。的特质之一。n有物业管理经验的优先考虑。有物业管理经验的员工,在有物业管理经验的优先考虑。有物业管理经验的员工,在日后与物业公司打交道时,拥有共同语言,利于与物业公日后与物业公司
11、打交道时,拥有共同语言,利于与物业公司建立良好的关系。司建立良好的关系。 132022-5-30、对小区推广销售人员的培训:、对小区推广销售人员的培训: 小区推广小区推广人员上岗前,人员上岗前,应该进行系统应该进行系统的培训,考核的培训,考核合格后再上岗。合格后再上岗。 序号序号课程课程培训时间培训时间( (建议建议) )1 1公司概况、企业文化公司概况、企业文化1 1个半小时个半小时2 2公司管理制度公司管理制度1 1个半小时个半小时3 3商务礼仪商务礼仪2 2小时小时4 4积极心态的塑造积极心态的塑造2 2小时小时5 5产品基础知识产品基础知识2 2小时小时6 6产品架构、产品架构、FAB
12、FAB(特点、优势、好处)(特点、优势、好处)2 2小时小时7 7导购技巧导购技巧1 1个半小时个半小时8 8行业竞争态势分析行业竞争态势分析1 1个半小时个半小时9 9价格管理价格管理1 1个半小时个半小时1010基础营销理论基础营销理论2 2小时小时1111小区推广操作流程小区推广操作流程半天半天1212客户服务技巧、如何处理客户异议客户服务技巧、如何处理客户异议1 1个半小时个半小时142022-5-30、制度、激励、打气:、制度、激励、打气:n制度:制度:建立小区推广部门的基本制度,主要包括:建立小区推广部门的基本制度,主要包括: 小区推广部岗位职责小区推广部岗位职责、小区推广操作手册
13、小区推广操作手册、小区小区推广人员考核、激励办法推广人员考核、激励办法、小区推广物料管理办法小区推广物料管理办法、小区推广样板管理办法小区推广样板管理办法等。等。 n激励:激励:制定小区推广人员的薪酬管理办法、奖惩办法,并制定小区推广人员的薪酬管理办法、奖惩办法,并让每一个人都清楚他的薪酬构成,及如何才能拿到更高的让每一个人都清楚他的薪酬构成,及如何才能拿到更高的工资。工资。 n“打气打气”:小区销售工作很容易遭受挫折,若不及时帮助小区销售工作很容易遭受挫折,若不及时帮助小区销售人员调适心态,很容易使业务员垂头丧气、信心小区销售人员调适心态,很容易使业务员垂头丧气、信心下滑,对工作极其不利。可
14、利用早会时间,分享一些同事下滑,对工作极其不利。可利用早会时间,分享一些同事的成功案例和成功人士的故事,激励员工克服困难,争取的成功案例和成功人士的故事,激励员工克服困难,争取订单。订单。 152022-5-306、小区推广部的过程管理:、小区推广部的过程管理: n“三会制度三会制度“:通过早:通过早会、周会、月会,随时会、周会、月会,随时了解业务进展状况,解了解业务进展状况,解决工作中出现的问题,决工作中出现的问题,确定下一步工作的方向。确定下一步工作的方向。n “工作日志、工作计工作日志、工作计划、工作总结管理制划、工作总结管理制度度”:每天填写:每天填写工作工作日志日志,记录工作内容,记
15、录工作内容,反映市场情报,提出工反映市场情报,提出工作建议,作建议,工作日志工作日志在早会前提交;每月提在早会前提交;每月提交交月度工作总结与工月度工作总结与工作计划作计划。 姓名姓名时分时分 时分时分 客户姓名客户姓名单位单位职务职务电话电话沟通结果沟通结果200年月日200年月日xx有限公司xx有限公司工作日志工作日志岗位岗位本月销售目标万元本月销售目标万元接待、拜访客户记录接待、拜访客户记录意意见见与与建建议议领领导导批批示示市市场场与与竞竞争争者者情情报报162022-5-30第二步:进行小区普查,建立楼盘档案,第二步:进行小区普查,建立楼盘档案,制作楼盘分布图制作楼盘分布图 将本区域
16、的小区、楼盘,进行全面的普查;将本区域的小区、楼盘,进行全面的普查;了解各个楼盘的定位、价位、户型、户数、配套、了解各个楼盘的定位、价位、户型、户数、配套、开发公司、物业公司、开盘日期、预计装修日期、开发公司、物业公司、开盘日期、预计装修日期、进驻装修公司、有无竞争对手进入等信息;建立进驻装修公司、有无竞争对手进入等信息;建立楼盘档案,再将楼盘名称标注在地图上,将楼盘楼盘档案,再将楼盘名称标注在地图上,将楼盘分布图挂在办公室,已进驻的小区以分布图挂在办公室,已进驻的小区以“红旗红旗”标标注,并及时添加新楼盘资料。注,并及时添加新楼盘资料。 172022-5-30182022-5-30第三步:进
17、行楼盘分类第三步:进行楼盘分类 我们把小区分为商品房、集资房、拆迁户、出租房、别墅房等五我们把小区分为商品房、集资房、拆迁户、出租房、别墅房等五种类型。种类型。n1、集资房、集资房 特点:业主间较熟悉,装修时间集中,存在互相攀比的情况。信息容特点:业主间较熟悉,装修时间集中,存在互相攀比的情况。信息容易传播,易树立口碑。多为国营大企业、银行、学校、医院、政府建易传播,易树立口碑。多为国营大企业、银行、学校、医院、政府建设的楼盘。设的楼盘。 n2、商品房、商品房 特点:装修时间长,装修档次要求较高,零散,业主间关系相对封闭,特点:装修时间长,装修档次要求较高,零散,业主间关系相对封闭,信赖家装公
18、司。信赖家装公司。 n3、拆迁户、出租楼盘、拆迁户、出租楼盘 特点:装修时间短、经济水平参差不齐,装修要求普遍不高,多为求特点:装修时间短、经济水平参差不齐,装修要求普遍不高,多为求便宜型。便宜型。 n4、小别墅、小别墅 特点:装修预算较高,多为家装公司设计施工,分布零散,装修时间特点:装修预算较高,多为家装公司设计施工,分布零散,装修时间较长,追求档次和效果。较长,追求档次和效果。 192022-5-30第四步:评估开发价值,确定进驻方式第四步:评估开发价值,确定进驻方式 在对楼盘进行逐个分析后,首先评估该楼盘是否值得在对楼盘进行逐个分析后,首先评估该楼盘是否值得进驻,也就是评估该楼盘进驻的
19、投入产出比,进行投入产进驻,也就是评估该楼盘进驻的投入产出比,进行投入产出分析,需明确以下几组数据:出分析,需明确以下几组数据: n1、 需投入多少人?进行多少天?需投入多少人?进行多少天? n2、 前期的公关费是多少?前期的公关费是多少? n3、 租金怎样?展示物料、宣传物料费用如何?租金怎样?展示物料、宣传物料费用如何? n4、 预计销售收入有多少?预计销售收入有多少? 经过计算,若值得进驻,再来决定以何种方式(即投经过计算,若值得进驻,再来决定以何种方式(即投入产出最高的方式)来进驻。入产出最高的方式)来进驻。 202022-5-30目前而言,进驻小区的方式有:目前而言,进驻小区的方式有
20、: n1、 租用门面或车库,设立租用门面或车库,设立临时售点临时售点/展示区展示区。 n2、 与与家装公司家装公司联合进驻。联合进驻。 n3、 与与其它行业品牌其它行业品牌联合进驻。联合进驻。 n4、 宣传:宣传:在小区主要出入口挂条幅、贴海报等,或在已在小区主要出入口挂条幅、贴海报等,或在已使用我品牌产品的业主阳台、窗户悬挂横幅宣传等。使用我品牌产品的业主阳台、窗户悬挂横幅宣传等。 n5、 公益广告:公益广告:赞助制作小区楼层牌、门牌号码、电梯间赞助制作小区楼层牌、门牌号码、电梯间内的宣传海报、公益标语,赞助制作小区公益宣传牌、告内的宣传海报、公益标语,赞助制作小区公益宣传牌、告示栏、指示牌
21、、广告电子时钟、小区座椅、小区物业杂志。示栏、指示牌、广告电子时钟、小区座椅、小区物业杂志。 n6、 赞助小区举办的活动:赞助小区举办的活动:如小区开发商举办的收楼晚会、如小区开发商举办的收楼晚会、售楼促销活动、业主联欢晚会等。售楼促销活动、业主联欢晚会等。 n7、 双休日展销:双休日展销:利用双休日期间,由推广小组租用场地,利用双休日期间,由推广小组租用场地,展示产品。展示产品。 n8、 人员散跑:人员散跑:小区推广人员零星入户拜访。小区推广人员零星入户拜访。 212022-5-30(一)对不同类型的楼盘要采用不同的进驻方式:(一)对不同类型的楼盘要采用不同的进驻方式: 对于大型楼盘可考虑租
22、用门面或车库等,设临时点;对于大型楼盘可考虑租用门面或车库等,设临时点;对于装修档次低的小区,以人员散跑为主,将联系其包对于装修档次低的小区,以人员散跑为主,将联系其包工头、安装工等作为工作重点。工头、安装工等作为工作重点。222022-5-30(二)不同时期的宣传方式(二)不同时期的宣传方式 1、 初期初期(小区建筑期与楼盘销售阶段):(小区建筑期与楼盘销售阶段): n(1)小区建筑期:小区建筑期:可能的话,可做一些巨幅宣传,将一可能的话,可做一些巨幅宣传,将一些巨幅(喷绘)挂在建筑的墙体上。些巨幅(喷绘)挂在建筑的墙体上。 n(2)楼盘销售阶段:楼盘销售阶段:重点作好对开发商与售楼部的公关
23、,重点作好对开发商与售楼部的公关,多进行感情沟通,要设法获得业主档案;另外把宣传资料、多进行感情沟通,要设法获得业主档案;另外把宣传资料、小礼品放入售楼部,请其代为派发;可能的话,将广告牌、小礼品放入售楼部,请其代为派发;可能的话,将广告牌、X架、小展架,放在售楼中心进行宣传。架、小展架,放在售楼中心进行宣传。通过掌握的业主档案,前期与业主可以进行电话沟通,通过掌握的业主档案,前期与业主可以进行电话沟通,了解业主初步的需求,并预约时间进行面对面沟通。了解业主初步的需求,并预约时间进行面对面沟通。 n(3)可与物业管理处联系,做一些)可与物业管理处联系,做一些公益广告公益广告,如前述的,如前述的
24、赞助制作小区公益宣传牌、告示栏、指示牌、广告电子时赞助制作小区公益宣传牌、告示栏、指示牌、广告电子时钟、小区座椅,提前进行预热式宣传。钟、小区座椅,提前进行预热式宣传。 232022-5-30n2、中期中期(楼盘售完至集中装修期间):是(楼盘售完至集中装修期间):是小区推广的关键期,针对不同的小区,确小区推广的关键期,针对不同的小区,确定不同的进驻方式。(详见上表)定不同的进驻方式。(详见上表) n3、后期后期(零星装修期):通过电话沟通方(零星装修期):通过电话沟通方式,与业主保持沟通,有意向者可上门服式,与业主保持沟通,有意向者可上门服务。另外做好售后服务(送货上门、安装务。另外做好售后服
25、务(送货上门、安装指导)。指导)。 242022-5-30(三)如何操作小区收楼晚会业主联谊会(三)如何操作小区收楼晚会业主联谊会 小区收楼晚会小区收楼晚会/业主联谊会,是集中宣传的好业主联谊会,是集中宣传的好时机,可与物业公司商量,争取合作举办晚会。时机,可与物业公司商量,争取合作举办晚会。 n1、 切入:切入:赞助一定金额的礼品、奖品、节目,获赞助一定金额的礼品、奖品、节目,获得晚会冠名或在现场展示得晚会冠名或在现场展示/宣传等。宣传等。 n2、 操作:操作:可与房地产公司合办或单独主办。可与房地产公司合办或单独主办。 n3、 展示宣传:展示宣传:晚会背景画加品牌名、太阳伞、晚会背景画加品
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