PMP认证考试_练习题及答案_200题_第8套.pdf
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1、PMP 认证考试_练习题及答案_200 题_第 8 套单选题1.项目经理准备收尾一个项目的第四阶段,但是一位相关方拒绝向前推进项目,除非增加一个范围之外的功能,项目经理下一步应该怎么做A)开始变更请求过程B)增加该功能C)审查相关方登记册D)与项目相关方会面答案:A解析:PMBOK(6) 实施整体变更控制。单选题2. 客户缩减了项目拨款,你的最佳应对措施是什么() ()A)重新协商应急计划B)重新协商进度表C)重新协商资源D)重新协商范围答案:D解析:在这种情况下,首先调整范围、然后根据调整后的范围,再调整进度、资源等各项。单选题3.您的项目进行到一半时,在一次周会上,工程部称他们正在安装一套
2、新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题,但是,如果出现问题,我们将加班工作,以保证进度,作为运作一个矩阵式组织的项目经理,您要做的重要工作是:A)在会议报告中记录这一信息B)要求工程部以书面形式承诺C)对这一活动的风险和收益评估,作出应对策略D)要求工程部推迟使用该系统,使项目完成。答案:C解析:单选题4.你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的?A)管理收尾B)合同收尾C)项目执行D)规划答案:B解析:单选题5.你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息:A 是开始活动,工期 3 天;B 是开始活动,工期是 7 天;C 的紧前活动是
3、 A(开始到开始关系) ,工期 4 天;D的紧前活动是 A 和 B,工期 1 天;e 的紧前活动是 C 和 D,工期 6 天;f 的紧前活动是 D,工期 5 天;g 为结束活动,其紧前活动是 e 和 f,工期 2 天。活动 D 的浮动时间为() 。A)-1 天B)1 天C)0 天D)3 天答案:C解析:单选题6. 项目经理在分派工作时, 希望了解某特定资源是否可以在 3 周后用于自己的项目活动,他应该查看() ()A)资源日历B)资源直方图C)资源需求D)资源分解结构答案:A解析:资源日历中的资源可用性、 资源类型和资源性质, 都会影响进度活动的持续时间。资源日历规定了在项目期间特定的项目资源
4、何时可用及可用多久。单选题7.管理一个项目包括() 。A)权衡范围、质量、时间、成本、资源、风险等相互冲突的要求B)识别项目干系人的需求,并在规划和执行项目过程中,尽量超过这些需求,以便使干系人满意C)为了提高组织经营效率,应用各种技术规范、计划、方法及其他系统D)制定符合项目经理期望的项目计划和项目工作说明书答案:A解析:单选题8.项目经理管理一个进度紧、预算有限的关键性任务项目。其中某些活动是另外活动的紧前活动。若要保持约定的项目进度基准,应密切监控下列哪一个部分?A)风险及其减轻计划B)关键路径上的活动C)整体变更控制D)由较少经验的资源执行的任务答案:B解析: 关键路径是耗时最长的路径
5、,此路径上得任何变化都会影响进度基准,所以需要密切监控单选题9.以下哪一种计算方法不能被用来确定完工估算(EAC)?A)最新挣值(EV)加上剩余项目预算B)最新实际成本(AC)加上对所有剩余工作的新估算C)最新实际成本(AC)加上剩余预算D)最新实际成本(AC)加上根据一个绩效因素进行修改后得到的剩余预算答案:A解析:单选题10.绩效测量基准中通常不包括() 。A)范围B)时间C)成本D)质量答案:D解析:单选题11.在控制范围过程中, 需要评估实际项目范围偏离范围基准的程度, 并确定偏离的原因,决定是否需要采取纠正措施。这可以利用以下哪项来实现?()A)项目绩效测量结果B)根本原因分析C)流
6、程图D)检查答案:A解析:单选题12.根据以前已经完成的某个范围、 功能相似的项目而进行的估算, 属于以下哪种类型的估算?()A)自上而下B)自下而上C)参数估算D)确定性估算答案:A解析:单选题13.项目经理承担一家公司的一个项目管理,但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致,项目经理应该怎么做A)获得项目章程的批准。B)在项目启动大会上达成协议。C)按照商业论证进行差距分析。D)按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目答案:A解析:通过编制项目章程,来确认项目符合组织战略和日常运营的需要。单选题14.在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析师,一名法律
7、顾问,一名采购员以及一名电气工程师,来创建一份项目风险清单。会议期间,专家们在便签纸中记录风险,并将便签纸贴在墙上,让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用了下列哪一项技术来识别风险?A)访谈B)头脑风暴C)风险分析D)德尔菲技术答案:B解析:头脑风暴,一种通用的数据收集和创意激发技术通过召集一组团队成员或主题专家,来识别风险、提出创意或问题解决方案解析单选题15.管理层很不满意你的项目的进展情况。 项目开工两年以来, 发生了几件意外的负面事件,使项目绩效持续恶化。项目管理办公室主任告诉你,如果你不能在后续的时间中扭转局面,使项目绩效回到项目计划上来,你将只能去公司的餐厅干活了。为了确定未来
8、的绩效目标,你将计算() 。A)完工预算 BACB)完工估算 EACC)完工尚需绩效指数 TCPID)完工时偏差 VAC答案:C解析:单选题16.你所在的公司刚刚在一个竞争性投标中获胜, 赢得了一个水电站建设项目的施工合同。你们需要在建设现场建立办公室,并采购相应的办公设备。建立办公室与采购办公设备的成本,属于() 。A)固定成本B)可变成本C)沉没成本D)机会成本答案:A解析:单选题17.项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间,由于项目所在地能源供应问题,一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器,让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个
9、备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略A)转移B)接受C)回避D)减轻答案:D解析:备份、备用,是风险减轻。单选题18.项目的预算计划为:任务 W=100 美元任务 X=150 美元任务 Y=200 美元任务Z=110 美元到目前为止,完成的任务是 W 和 X,他们的实际成本 W=40 美元,X=40美元。剩余的任务准备了新的估算值,其中 Y=220 美元,Z=90 美元。项目经理应向项目发起人汇报什么样的预算预测?A)项目将会超出预算完成。B)项目将会低于预算完成。C)项目将会按预算完成。D)没有足够的信息做出预测。答案:B解析:比 较 先 后 两 个 进 度 的 项 目 累 加 之 和
10、即 可初 始 预 算 为100+150+200+110=560;新的估值为 40+40+220+90=390, 所以项目将会低于预算完成单选题19.最需要谈判技巧的 3 种项目情景是:A)与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)B)制定工作分解结构(WBS) ,确定总体进度计划,管理项目变更C)启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更D)从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队答案:C解析:单选题20.一期 二期 三期 四期可交付成果 1 1.5 万 5.09 万 11.5 万可交付成果 2 2 万5
11、万 15 万可交付成果 3 8.3 万可交付成果 4 8.1 万合计 3.5 万 26.49 万 26.5万 56.49 万因为完成可交付成果 1 和 2 需要新兴资源的技能,一期的实际成本为5.5 万美元。项目的可交付成果的质量是不可协商的。在项目二期开始前,项目经理应该怎么做?A)确保具有批准增加 2 万美元预算的变更管理文件。B)验证二期资源需求的项目计划。C)确定如何从二期活动中减少 2 万美元。D)重新考虑二期和三期的可交付成果。答案:B解析: “在项目二期开始前”表示一期已经完成,不需要考虑一期的事情,而且题目中没有对预算的硬性规定,所以 AC 错误;由于可交付成果的质量是不可协商
12、的,所以也不需要考虑二期三期的可交付成果但是 B 是可行的,在新阶段开始前可以根据第一阶段的情况来验证第二阶段的项目计划单选题21.项目经理组织了一次群体活动,来讨论最近一个问题的解决方案。会议结束时,产生了多个意见,并分成不同类别进行审查和分析。这使用的是哪种工具技术A)头脑风暴B)德尔菲技术C)概念/思维导图D)亲和图答案:D解析:亲和图,将大量创意按照他们之间的亲和关系进行逻辑分类。单选题22.你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。 在这种情况下, 你的无形业绩是:A)能够把培训内容有效地运用到实践中去的雇员B)为每一个课程准备的培训资料C)为完成课程的每一个人颁发的结业证书D)
13、在你的广告目录中加上培训的经历答案:A解析:单选题23.项目经理被任命管理一个项目,但由于监管协定,时间线不可协商。为确保项目相关方和项目团队的一致性,并获得批准开始项目,项目经理应参阅下列哪一项A)变更管理计划B)沟通管理计划C)项目管理计划D)项目范围说明书答案:C解析:项目管理计划获得关键相关方的一致认可和批准后,开始执行。单选题24.一个项目拥有固定完工日期。 从之前的经验看, 该客户以不断要求修改项目可交付成果而出名,这会增加无法满足项目期限的风险。为避免这个风险,项目经理应该怎么做A)执行风险分析并将结果发送给客户,强调无法满足项目期限的高可能性。B)制定一份变更管理计划,要求联合
14、批准变更,并将其提交给相关方批准。C)使用关键路径制定进度计划,并将其提交给客户,证明无变更浮动时间。D)通知客户项目期间不接受任何变更,除非进行合同评审。答案:B解析:客户的变更太多,因此需要制定一份变更管理计划、一个好的变更管理流程,合理的变更相关方才能批准。单选题25.A 公司刚刚执行了一个采购项目,项目涉及三家大型供应商。因为 A 公司内部合作不利,项目经理在采购过程的每个阶段都遇到了很多困难。为了确保未来项目不遇到同样的问题,最适合的做法是_。A)安排相关部门领导开会讨论B)进行采购审计C)将所有问题都记录在备忘录D)通过合同变更控制,解决这些问题答案:B解析:采购审计是指对从规划采
15、购过程到管理采购过程的所有采购过程进行结构化审查,其目的是找出可供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验与失败教训. 由采购审计的定义可知,本题答案为 B。单选题26. 在一个项目的执行阶段,项目经理需要快速分配资源以建立团队并按时满足项目要求,项目经理下一步应该怎么做?A)创建图书馆服务B)举行一系列研讨会C)培训新团队D)举行网络研讨会答案:C解析:本题考建设团队工具-培训。题目描述当前在执行过程组,而且目前需要建立团队,来满足项目要求,由于团队建立后,沙及到快速实施,那么就需要对当前的团队进行培训。单选题27.在弱矩阵组织结构下,如果同时存在多?项目需要管理,将会产生一些重
16、大的困难,这是因为() 。A)项目经理的正式权力小于职能经理B)不同优先级的项目对有限资源的需求矛盾C)项目团队成员将更在意他们各自的职能经理,而不是他们的项目经理D)项目经理需要花费更多时间来理解项目干系人的利益优先级答案:B解析:单选题28.一位新团队成员在一个月前加入团队,并接受了资源管理计划中规定的必要培训,这位新团队成员无法按时完成分配的任务,从而影响到团队绩效。项目经理下一步应该怎么做? ()A)识别所需的额外培训并更新资源管理计划B)将问题升级上报给管理层,要求将该团队成员调到另一个项目,并找到一位经验更丰富的资源作为替代C)与该团队成员讨论这个问题,并一致达成一项具有可测量纠正
17、措施的行动计划D)在下一次计划的绩效评估中解决该团队成员的培训需求答案:C解析:本题考管理团队工具-人际关系与团队技能。团队成员无法按时完成任务,题目并没有说这是什么原因导致,可能是技能问题,也可能是个人问题、环境问题等其它原因,所以这时候项目经理应该先了解具体的问题情况,在考虑纠正措施。单选题29.某人被邀?到另一个国家参加项目谈判。谈判在上午 9 点开始。让他惊讶的是,在谈判开始后的 10 多分钟时间里, 当地的谈判者总是与他谈论天气、 体育和娱乐等与主题不相关的话题。这可能是因为() 。A)当地文化高度重视背景B)当地文化不重视商业C)当地谈判者对主题不感兴趣D)当地谈判者采取了拖延的谈
18、判策略答案:A解析:单选题30.项目经理召集团队会议, 解释项目并明确正式角色与责任, 项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段?A)集会(Gathering)B)形成(Forming)C)面对(Confronting)D)规范(Norming)答案:B解析:形成阶段,团队成员互相认识,了解自己和其他人的角色和职责解析单选题31.你工作在一个软件开发项目上, 开发工作有 60%的概率按计划日期完成; 测试工作有 70%的概率按计划日期完成。开发和测试工作都按照计划日期完成的概率是多少?A)65%B)42%C)66%D)63%答案:B解析:单选题32.获得建议书以及合格卖方名单属于项目采购管理过程的
19、哪个组成部份?A)发包规划B)采购规划C)卖方选择D)请求卖方回应答案:B解析:单选题33.项目团队应该创建什么类型的报告来确定项目中的亮点和缺点, 以便在未来的项目中使用?A)因果报告B)状态报告C)实施后摘要D)经验教训报告答案:D解析:在项目收尾时把历史信息和经验教训信息存入经验教训知识库,供未来项目或阶段使用可包括问题与风险的信息,以及适用于未来项目的有效技术的信息解析单选题34.某个团队成员同时在几个项目上兼职,他抱怨说自己弄不清楚哪个项目更加重要。应该由谁来决定各项目之间的优先顺序?()A)项目发起人B)高级管理层C)项目经理D)项目干系人答案:B解析:单选题35.风险识别包括确定
20、哪些风险可能影响项目,并记录以下哪项:A)风险特点B)应急计划C)减轻措施D)预期货币值答案:A解析:单选题36.你所在的公司主要生产方便面。 你们的产品一直很受消费者的欢迎, 更没有出现任何与食品安全有关的质量问题。但是,最近一个月,你们已经接到三次关于质量问题的消费者投诉,说是在食用方便面之后发生腹泻。被消费者投诉的产品,是一种新型的产品,其中有一种新的调味品。它是通过一条专门的作业线添加的。公司高级管理层任命你领导一个团队来调查所发生的问题。你和你的团队决定使用以下哪一种技术A)实验设计B)控制图C)流程图D)帕累托图答案:C解析:PMBOK(6) 规划质量管理-数据表现-流程图。又被称
21、为过程流向图,可以帮助改进过程并识别可能出现质量缺陷或其他质量问题的地方。单选题37. 一个建设项目,CPI 是 1.30,SPI 是 0.85,可能的原因是什么?A)一个关键资源长期病假,事先并未预料到B)施工的原材料涨价 10%C)当时没有考虑到通货膨胀率D)混凝土凝固有 4 天的等待时间,此时什么工作也不能做答案:A解析:单选题38.你刚被指派负责某项目, 该项目正处于项目计划阶段, 风险管理团队负责人向你报告已完成了风险识别工作,该负责人对项目存在很多的风险表示很担心,为了有效地管理项目风险,你下一步的工作将如何开展?()A)通过风险分析确定哪些风险最值得管理B)为已识别的风险编制有效
22、的应对计划C)开展风险分析工作进一步了解风险D)为各项风险指定责任人答案:A解析:单选题39.关于变更,项目经理最应该关注的是() 。A)发现变更时,就着手进行处理B)对变更进行记录C)让管理层知道变更D)防止不必要的变更答案:D解析:单选题40.你正在管理一个为期 4 年的项目。该项目已经执行了 12 个月,项目成本绩效指数为 0.85,进度绩效指数为 0.63。项目开工以来,这两个指数一直不断降低。为保证项目按时完工,你应该最关注() 。A)成本绩效指数B)进度绩效指数C)关键比率D)项目的范围变更答案:C解析:单选题41.活动 A 历时为 3 天, 开始于 4 号星期一早上,活动 A 有
23、一个后续活动 B。这两个活动之间是完成到开始关系,并有 3 天的时间滞后量。活动 B 历时为 4 天。按照项目日历,星期天为非工作日。从这些数据可以得到什??()A)两项活动的总持续时间为 8 天B)两项活动的总持续时间为 10 天C)活动 B 的结束日期为 14 号D)两项活动的总持续时间为 12 天答案:C解析:单选题42.?项目执行过程中, 项目的绩效信息反映出项目的执行情况符合项目计划的要求,各项指标的偏差都在允许的范围内。但是,客户表示了对项目绩效的极大不满。你应该做什么?()A)与项目管理团队开会研究B)与客户见面C)重新检查项目绩效D)重新确定项目基准计划答案:B解析:单选题43
24、.例外管理 (MAnAgement By ExCeption) 包括以下各项,除了() 。A)确定实际情况与计划要求之间的偏差B)设定允许的偏差范围C)管理层只需要关注那些超出偏差临界值的情况D)管理层需要尽可能地关注各种偏差情况答案:D解析:单选题44.在一个环境改造项目中,以下哪项是一个增值变更的范例?()A)由于政府修订了相关法规,需要修改项目设计B)利用新近出现的、可以降低成本的技术C)补充系统设计?遗漏的但应该有的特征D)使用材料清单定义项目的整个范围答案:B解析:单选题45.什么时候需要额外的风险应对开发: (比较模糊)A)WBS 发生了变化B)成本基准计划发生了变化C)出现了意外
25、的风险事件,或者影响比预计的严重得多D)项目计划更新了答案:C解析:单选题46.你的成本预测显示在项目期末时,你的成本会超支。你应采取下列哪项措施?A) 消除估算和重估的风险B) 会见出资人,找出哪项工作能够最快完成C) 削减数量D) 减少范围答案:A解析:单选题47.如果你是一个项目的项目经理, 有一位相关方经常提出项目变更。 为了更好地管理这种情况,在项目开始时,最好采用什么方法A)对这位相关方说几次“不”,使他改掉习惯B)让他尽可能早地参与到项目中来C)和这位相关方的老板商量办法,把他调到其他项目D)不把这位相关方列入相关方名单答案:B解析:让客户和其他相关方参与启动过程, 通常能提高他
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