8-产品创新战略与品牌战略.pptx

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1、8-产品(chnpn)创新战略与品牌战略第一页，共39页。主要内容和重点(zhngdin)与难点主要内容主要内容产品创新战略。产品创新战略。产品开发的重要性及新产品开发的基本产品开发的重要性及新产品开发的基本(jbn)(jbn)程序。程序。产品生命周期战略。产品生命周期战略。品牌战略的构成以及实施品牌战略的意义。品牌战略的构成以及实施品牌战略的意义。重点与难点重点与难点(ndin)重点：新产品开发的基本程序；产品生命周期战略；品牌战略。重点：新产品开发的基本程序；产品生命周期战略；品牌战略。难点难点(ndin)：新产品开发的基本程序；品牌战略的构成。：新产品开发的基本程序；品牌战略的构成。第二

2、页，共39页。8.1 产品(chnpn)创新战略 产品创新是一个产品创新是一个(y )(y )全过程的概念，既包括新产品的全过程的概念，既包括新产品的开发，也包括新产品的商业化扩散过程。开发，也包括新产品的商业化扩散过程。 产品创新包括：品种创新、结构创新、效用创新。产品创新包括：品种创新、结构创新、效用创新。一、产品一、产品(chnpn)(chnpn)创新的基本内涵创新的基本内涵第三页，共39页。二、产品二、产品(chnpn)(chnpn)创新战略创新战略产品创新战略是企业在一定的内外部条件下对产品创新的指导思想、目标(mbio)、方式及途径的总体规划。 领先开拓型战略 紧跟(jn n)型战

3、略 模仿型战略 逐步扩大战略第四页，共39页。1 1、营销学中的新产品、营销学中的新产品新产品既可以是创造全新市场的世界性新产品，也可新产品既可以是创造全新市场的世界性新产品，也可以是对现有产品的微小以是对现有产品的微小(wixio)(wixio)改进或更新。改进或更新。按照创新和改进的程度将新产品划分为：按照创新和改进的程度将新产品划分为： 1 1、全新新产品、全新新产品 2 2、换代新产品、换代新产品 3 3、改进新产品、改进新产品 4 4、仿制新产品、仿制新产品在所有的新产品中，大约只有在所有的新产品中，大约只有10%10%真正属于创新或新真正属于创新或新问世的产品，大多数新产品都是对现

4、有产品的改进。问世的产品，大多数新产品都是对现有产品的改进。三、新产品开发与扩散三、新产品开发与扩散(kusn)(kusn)第五页，共39页。新产品开发的基本意义新产品开发的基本意义满足市场需求的需要满足市场需求的需要产品不断产品不断(bdun)(bdun)发展的需要发展的需要科学技术发展的需要科学技术发展的需要市场竞争的需要市场竞争的需要新产品开发过程中所面临的挑战新产品开发过程中所面临的挑战失败率很高，有研究表明失败率很高，有研究表明(biomng)(biomng)失败率会高失败率会高达达50%50%。最初的产品的失败并不总是创意的尽头。失败是最初的产品的失败并不总是创意的尽头。失败是发现

5、和探索过程中不可或缺的一部分。发现和探索过程中不可或缺的一部分。第六页，共39页。产生产生(chnsh(chnshng)ng)创意创意筛选筛选(shixu(shixun)n)创意创意概念概念(ginin)(ginin)形成与测形成与测试试营销营销规划规划商业商业分析分析新产品新产品开发开发市场市场试销试销商业商业化化2 2、新产品开发的基本程序、新产品开发的基本程序放弃放弃NONONONONONONONONONONONONONONONO谁最后设计了产品？谁最后设计了产品？第七页，共39页。开发开发(kif)(kif)过程管理：创意过程管理：创意（1 1）创意的产生）创意的产生立足于外部的视角的

6、创新与成长立足于外部的视角的创新与成长顾客的需要和欲望是顾客的需要和欲望是寻找新产品创意的逻辑起点。寻找新产品创意的逻辑起点。向竞争对手学习向竞争对手学习与员工互动与员工互动营销中介营销中介（2 2）创意筛选）创意筛选(shixun)(shixun)误舍：对别人的创意进行挑剔是很容易的。误舍：对别人的创意进行挑剔是很容易的。误取：一个有错误的创意投入开发和商品化阶段。误取：一个有错误的创意投入开发和商品化阶段。 所谓(suwi)产品创意，是指企业从自己的角度考虑能够向市场提供的可能产品的构想。我们下次开我们下次开会再谈吧会再谈吧太花钱了太花钱了这不是我这不是我们的风格们的风格很难实很难实现现我

7、们以前我们以前试过试过在这儿是在这儿是不管用的不管用的我有个伟我有个伟大的创意大的创意第八页，共39页。开发开发(kif)(kif)过程管理：从概念到战略过程管理：从概念到战略（3 3）概念形成与测试）概念形成与测试产品概念：是用消费者语言所描述的、更为详细的产品创意。产品概念：是用消费者语言所描述的、更为详细的产品创意。概念测试：是向消费者展示概念测试：是向消费者展示(zhnsh)(zhnsh)详细的产品概念。详细的产品概念。（4 4）营销规划）营销规划制定市场营销策略，企业的有关人员要拟定一个将新产品投放制定市场营销策略，企业的有关人员要拟定一个将新产品投放市场的初步的市场营销策略报告书。

8、市场的初步的市场营销策略报告书。（5 5）商业分析）商业分析复查新产品将来的销售额、成本和利润的估计，看看它们是否复查新产品将来的销售额、成本和利润的估计，看看它们是否符合企业的目标。如果符合，就可以进行新产品开发。符合企业的目标。如果符合，就可以进行新产品开发。第九页，共39页。将概念将概念1 1的详细说明呈示给消费者：的详细说明呈示给消费者： 一种添加在牛奶中的粉状产品，可制成速食早餐、营养丰富、美味一种添加在牛奶中的粉状产品，可制成速食早餐、营养丰富、美味可口，操作简便。它有三种可口，操作简便。它有三种(sn zhn)(sn zhn)口味（可可、香草、草莓），装成口味（可可、香草、草莓）

9、，装成小包，每盒小包，每盒6 6包，每盒售价包，每盒售价2.492.49美元。美元。消费者在收到这些信息后，要求他们回答：需要程度？差距水平？购买意消费者在收到这些信息后，要求他们回答：需要程度？差距水平？购买意图？用户目标、购买时间和购买频率？图？用户目标、购买时间和购买频率？ 产品概念得分若低于产品概念得分若低于40%40%抛弃抛弃产品创意：产品创意：牛奶中加粉状物牛奶中加粉状物谁将使用这种产品？谁将使用这种产品？产品的主要产品的主要(zhyo)(zhyo)益处是什么？益处是什么？消费者会把这种产品作为什么？消费者会把这种产品作为什么？ 概念概念1 1：速食早餐饮料，成年人很快得到营养，：

10、速食早餐饮料，成年人很快得到营养，而且方便而且方便概念概念2 2：可口的餐前饮料，适合于儿童吃饭香：可口的餐前饮料，适合于儿童吃饭香概念概念3 3：康复补品，适合于老年人夜间就寝：康复补品，适合于老年人夜间就寝产品概念产品概念第十页，共39页。报告书三个部分：报告书三个部分：第一第一(dy)(dy)部分描述目标市场的规模、结构、行为；新产品在目标部分描述目标市场的规模、结构、行为；新产品在目标市场上的定位；头几年的销售额、市场占有率、利润目标。市场上的定位；头几年的销售额、市场占有率、利润目标。速食早餐饮料的目标市场为有孩子的家庭。经调查，此类家庭希望速食早餐饮料的目标市场为有孩子的家庭。经调

11、查，此类家庭希望能够有一种新颖、方便、有营养且价格不贵的早餐。公司的品牌能够有一种新颖、方便、有营养且价格不贵的早餐。公司的品牌定位在较高价格与较高质量的市场上。公司最初的目标是每年销定位在较高价格与较高质量的市场上。公司最初的目标是每年销售售5050万箱或占领万箱或占领1010的市场。第一的市场。第一(dy)(dy)年亏损额不超过年亏损额不超过130130万美万美元，第二年的目标是销售元，第二年的目标是销售 70 70万箱或占领万箱或占领1414的市场，计划获利的市场，计划获利220220万美元。万美元。第十一页，共39页。 第二部分简述(jin sh)新产品的计划价格、分销策略以及第一年的

12、市场营销预算。 最终筛选确定的上市产品为巧克力型，每包装6盒，每盒零售价为2.49 美元，每48盒为一箱，给分销商的批发价格为24美元/箱。在产品上市的前两个月内，分销商可从每4箱的购买中得到1箱免费的待遇，以作为广告的附加津贴。促销方式拟采取多样化，免费上门赠送样品、在报纸上刊登减价49美分的优惠券。 促销总费用预算为290万美元，600万美元的广告费用预算，主要用于全国性和地方性的广告方面，两类广告费用各占一半。其中，广告预算的2/3用作电视广告，1/3用作报纸广告。广告的内容将集中于强调新产品具有营养、食用方便两个方面。为监测市场反应和购买率，本公司在第一年将花费10万美元用作市场调研，

13、以获得商店的检查跟踪数据和消费者典型调查的信息。第十二页，共39页。 第三部分阐述计划长期（一般35年）销售额和目标利润以及不同时间的市场营销组合(zh)等。 公司将致力于最终获得 25的市场占有率，并实现 12的税后投资报酬率。为达到这一目标，公司将自始生产主质量的产品，并通过技术研究而不断地提高产品质量。价格最初定在可大量获利的水平上，然后逐步降价，以便扩大市场和适应竞争的的需要。促销总预算每年增加大约20，最初的广告费用与销售促进费用各占促销总预算的2/3和 1/2。 在第一年过后，营销调研预算将每年削减6万美元。 第十三页，共39页。（6 6）产品开发）产品开发产品概念能否变为技术上和

14、商业上可行的产品。产品概念能否变为技术上和商业上可行的产品。必须通过一系列严格的功能测试和消费者测试。必须通过一系列严格的功能测试和消费者测试。（7 7）市场试销）市场试销 了解消费者和经销商对于经营、使用和再购买这种新产品的了解消费者和经销商对于经营、使用和再购买这种新产品的实际情况以及市场大小，后再酌情采取适当对策。实际情况以及市场大小，后再酌情采取适当对策。（8 8）批量上市）批量上市(shng sh)(shng sh)企业高层管理者应当作以下决策：何时推出新产品；何地推企业高层管理者应当作以下决策：何时推出新产品；何地推出新产品；向谁推出新产品；如何推出新产品。出新产品；向谁推出新产品

15、；如何推出新产品。开发过程开发过程(guchng)(guchng)管理：从开发到商管理：从开发到商业化业化第十四页，共39页。 知晓阶段知晓阶段 兴趣阶段兴趣阶段 评价阶段评价阶段 试用试用(shyng)(shyng)阶阶段段 采用阶段采用阶段3 3、新产品的采用、新产品的采用(ciyng)(ciyng)与扩散与扩散新产品的采用新产品的采用(ciyng)(ciyng)过程过程第十五页，共39页。新产品新产品(chnpn)(chnpn)的扩散过程的扩散过程第十六页，共39页。8.2 产品寿命周期(zhuq)战略 产品寿命周期（product life cycle），是产品从投放市场开始，经过(j

16、nggu)引入期、成长期、成熟期和衰退期直至退出市场的整个过程。一、产品寿命周期的不同一、产品寿命周期的不同(b tn)(b tn)阶段阶段成熟期成熟期 引入期引入期成长期成长期 衰退期衰退期 产品的市场寿命不是产品的市场寿命不是使用寿命使用寿命各阶段的分界依据是产品的各阶段的分界依据是产品的销售量和利润的变化情况销售量和利润的变化情况 第十七页，共39页。时间时间销售额销售额不同不同(b tn)(b tn)产品的生命周期各不相同产品的生命周期各不相同成长成长- -衰退衰退- -稳定稳定 需要更换的产品。需要更换的产品。 如小型厨房设备，销售额如小型厨房设备，销售额之所以维持之所以维持(wic

17、h)，是，是因为后期采用者的购买与因为后期采用者的购买与早期购买者的更换产品。早期购买者的更换产品。销售额销售额 时尚产品时尚产品(chnpn) 来也匆匆，去也匆匆来也匆匆，去也匆匆第十八页，共39页。 可用来描述新药(xn yo)的销售； 积极推销新药(xn yo)，出现第一个周期；销售量下降以后，公司对新药(xn yo)发动第二次促销，产生第二个周期。首次循环再循环销售量时间0销售量时间0 由于发现新的产品特征、用途、用户，而使其生命持续向前。 如尼龙(nlng)最初用于军队制作降落伞，战征结束后用于工业品市场：袜子、衬衫、地毯。第十九页，共39页。产品开发产品开发引入引入衰退衰退(shu

18、it(shuitu)u)成熟成熟(chngs(chngsh)h)成长成长(chngz(chngzhng)hng)0 0PLCPLC的阶段划分的阶段划分 销售额和利润销售额和利润利润利润销售额销售额时间时间第二十页，共39页。PLCPLC各阶段各阶段(jidun)(jidun)的特征的特征阶段阶段特点特点导入期导入期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期销售量销售量低低剧增剧增最大最大迅速下降迅速下降销售速度销售速度缓慢缓慢快速快速减慢并停止减慢并停止负增长负增长单位成本单位成本高高下降下降低低回升回升价格价格高高回落回落稳定稳定下降下降利润利润亏损亏损提升提升最大最大减少减少顾客顾客创新者创新者

19、早期使用者早期使用者中间大众中间大众落后者落后者竞争竞争很少很少市场竞争市场竞争寡头竞争寡头竞争减少减少第二十一页，共39页。第二十二页，共39页。二、产品寿命周期不同阶段的营销二、产品寿命周期不同阶段的营销(yn xio)(yn xio)对策对策投入期投入期快速撇脂策略快速撇脂策略(cl)缓慢撇脂策略缓慢撇脂策略(cl) 快速渗透策略快速渗透策略(cl)缓慢渗透策略缓慢渗透策略(cl) 成长成长(chngzhng)期期核心是尽可能延长产品的核心是尽可能延长产品的成长成长(chngzhng)阶阶段，使获取最大利润的段，使获取最大利润的时间得以延长。时间得以延长。调整调整4P成熟期成熟期市场改良

20、 产品改良营销组合改良衰退期衰退期维持策略集中策略 榨取策略放弃策略 第二十三页，共39页。产品生命周期不同阶段产品生命周期不同阶段(jidun)与企业营销目标和营销组合策略的关系与企业营销目标和营销组合策略的关系营销目标营销目标鼓励试用鼓励试用创造知名度创造知名度最大限度的最大限度的占有市场占有市场保护市场保护市场获取利润获取利润削减开支榨削减开支榨取最后价值取最后价值阶段阶段引入期引入期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期产品产品单一单一更多种类更多种类提高质量提高质量种类丰富种类丰富滞销滞销价格价格撇油或渗透撇油或渗透调整价格调整价格提高份额提高份额份额防御份额防御获取利润获取利润保持利

21、润保持利润促销促销告知介绍告知介绍加强区别加强区别创名牌创名牌提示导向提示导向品牌忠诚品牌忠诚降低到最低降低到最低水平水平分销分销有限的有限的更多途径更多途径最大化途径最大化途径较少的途径较少的途径第二十四页，共39页。三、三、PLCPLC的启示的启示(qsh)(qsh)没有永远的“蜜月”，只有磕磕绊绊的岁月(suyu)！产品的生命应该掌握在营销者自己的手中。时间上，从今天看明天；产品上，不断整合创新；策略上，明确所处阶段，调整营销组合；管理上，认可规律，挑战自我。第二十五页，共39页。品牌品牌(pn pi)(pn pi)的力量的力量即使可口可乐公司在全球的生产工厂在一夜之间被大火烧毁，只要可

22、口可乐品牌(pn pi)在，半年后，将可以重新建成与现在规模完全一样的新的可口可乐王国。 Coca Cola前总裁 伍德瑞夫曾经有一项调查研究引发了人们关于营销对儿童的影响的激励争论。这项研究表明，对于相同的麦当劳食品即便是胡萝卜、牛奶和苹果汁学龄前儿童都感觉熟悉的麦当劳包装袋中的食物要比无标识包装袋中的食物味道更鲜美。8.3 品牌战略 第二十六页，共39页。品牌战略：从产品品牌战略：从产品(chnpn)(chnpn)到品牌到品牌 美国品牌价值协会主席拉里莱特：“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一途径是拥有占统治地位(dwi)的品牌。” 过去5年苹果手机6000多万部都由富士康生产，

23、2009年苹果公司的利润是90亿美元，员工1.8万人，而富士康国际的利润为3900万美元，员工人数11万。 贴牌是机遇还是陷阱?第二十七页，共39页。一、品牌一、品牌(pn pi)(pn pi)的基本内涵与意义的基本内涵与意义 品牌是一种名称、术语、标志、符号(fho)或图案，或是它们的结合体，用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别，促进购买者理性和感性需要的满足。公益营销协会品牌英文“BRAND”来自古挪威(nu wi)文字“烙印”。品牌是经营者和消费者互相之间心灵的烙印。简而言之，品牌是企业对消费者的产品利益的一贯承诺，同时是消费者对企业产品的感受与

24、认知。第二十八页，共39页。 每一品牌(pn pi)中必有一产品，但不是每一个产品都会成为品牌(pn pi)。 一个品牌(pn pi)往往是一个更为复杂的符号标志，能表达出6层意思。 1、属性 2、利益 3、价值 4、文化 5、个性 6、使用者品牌品牌(pn pi) (pn pi) 产品产品第二十九页，共39页。对企业的意义：对企业的意义：提升企业形象，促进产品销售提升企业形象，促进产品销售保护保护(boh)(boh)所有者权益所有者权益有利于企业营销有利于企业营销企业重要的无形资产企业重要的无形资产对购买对购买(gumi)(gumi)者的意义：者的意义：方便购买方便购买(gumi)(gumi

25、)者选购者选购维护购买维护购买(gumi)(gumi)者权益者权益降低购买降低购买(gumi)(gumi)者购买者购买(gumi)(gumi)风险风险 一个有信誉的品牌暗示一个有信誉的品牌暗示着一定水平的质量。消着一定水平的质量。消费者很容易选择再购买，费者很容易选择再购买，同时建立了其他企业的同时建立了其他企业的进入进入(jnr)(jnr)壁垒。壁垒。 借助品牌可以识别借助品牌可以识别一种产品的来源或一种产品的来源或生产者，使得消费生产者，使得消费者要求特定的生产者要求特定的生产者对其负责。者对其负责。第三十页，共39页。二、构筑一个二、构筑一个(y )(y )好的品牌好的品牌度量品牌度量品

26、牌(pn pi)(pn pi)资产的资产的8 8个基础性因个基础性因素素品牌品牌(pn pi)(pn pi)渗透渗透品牌品牌(pn pi)(pn pi)独特性独特性品牌品牌(pn pi)(pn pi)质量质量品牌品牌(pn pi)(pn pi)价值价值品牌品牌(pn pi)(pn pi)个性个性品牌品牌(pn pi)(pn pi)潜力潜力对激烈竞争的防御对激烈竞争的防御品牌品牌(pn pi)(pn pi)行为行为第三十一页，共39页。品牌资产品牌资产(zchn)的构成因素的构成因素品牌品牌(pn pi)资产资产品牌品牌(pn pi)忠诚度忠诚度品牌认知度品牌认知度品牌知名度品牌知名度品牌联想品

27、牌联想其他资产其他资产 知名度来自于重复品牌标识、独特标语口号或广告词。 注重对品质的承诺；企业内部创造一种对品质追求的文化。 给消费者一个不转换品牌的理由；接近消费者，增加消费者转移成本。 属性、利益和态度品牌故事、品牌代言人与品牌感动。 商标、专利和渠道关系。第三十二页，共39页。三、品牌化决策三、品牌化决策(juc)：有品牌或无品牌？：有品牌或无品牌？品牌化决策品牌化决策(juc)一览表一览表用品牌用品牌不用品牌不用品牌制造商品牌制造商品牌分销商品牌分销商品牌许可品牌许可品牌个别名称个别名称通用家族名通用家族名称称产品线扩展产品线扩展品牌延伸品牌延伸多品牌多品牌新品牌新品牌重新定位重新定

28、位不重新定位不重新定位品牌化决策品牌化决策品牌名称决策品牌名称决策品牌使用品牌使用者决策者决策品牌战略决策品牌战略决策品牌重新品牌重新定位决策定位决策第三十三页，共39页。1 1、品牌化策略、品牌化策略 是指企业的营销部门给其销售的产品确定相应的品牌。由于费是指企业的营销部门给其销售的产品确定相应的品牌。由于费用和产品原因，也采用非品牌化策略。用和产品原因，也采用非品牌化策略。2 2、品牌使用者策略、品牌使用者策略生产商自己的品牌；销售商的品牌；租用生产商自己的品牌；销售商的品牌；租用(zyng)(zyng)第三者的品第三者的品牌。牌。 3 3、家族品牌策略、家族品牌策略决定使用自己品牌的企业

29、，还面临着进一步的品牌策略选择。决定使用自己品牌的企业，还面临着进一步的品牌策略选择。 统一品牌策略。指企业决定其所有的产品使用同一个品牌。统一品牌策略。指企业决定其所有的产品使用同一个品牌。 个别品牌策略。指企业决定其不同的产品采用不同的品牌。个别品牌策略。指企业决定其不同的产品采用不同的品牌。第三十四页，共39页。4 4、基本、基本(jbn)(jbn)的品牌战略的品牌战略企业现有的产品线使用同一品牌，当增加该产品线的产企业现有的产品线使用同一品牌，当增加该产品线的产品时，仍沿用原有的品牌。品时，仍沿用原有的品牌。产品线扩展战略产品线扩展战略企业将一个现有的成功品牌名称使用到一个新类别的产企

30、业将一个现有的成功品牌名称使用到一个新类别的产品上。品上。品牌延伸战略品牌延伸战略在相同产品类别中引进多个品牌。在相同产品类别中引进多个品牌。多品牌战略多品牌战略一种为新产品设计新品牌。一种为新产品设计新品牌。新品牌战略新品牌战略第三十五页，共39页。5 5、品牌更新策略、品牌更新策略导致这种情况的原因有：原品牌产品出问题，倒了牌子；导致这种情况的原因有：原品牌产品出问题，倒了牌子；原品牌市场位置遇到强有力竞争，市场占有率下降；消原品牌市场位置遇到强有力竞争，市场占有率下降；消费者的品牌偏好转移费者的品牌偏好转移(zhuny)(zhuny)；等等。；等等。 全部更新，即企业重新设计全新的品牌，

31、抛弃原品牌。全部更新，即企业重新设计全新的品牌，抛弃原品牌。 部分更新。即在原品牌基础上进行部分的改进。这样既部分更新。即在原品牌基础上进行部分的改进。这样既可以保留原品牌的影响力，又能纠正原品牌设计的不足。可以保留原品牌的影响力，又能纠正原品牌设计的不足。 第三十六页，共39页。四、中国企业如何四、中国企业如何(rh)(rh)实施品牌战略实施品牌战略n 分清品牌的核心战略和辅助战略分清品牌的核心战略和辅助战略n 强化品牌意识强化品牌意识n 优化产品质量优化产品质量n 不断创新不断创新n 大力大力(dl)(dl)宣传宣传n 加强立法与执法加强立法与执法 第三十七页，共39页。8.4 基本(jbn)的营销竞争战略 一、三种基本一、三种基本(jbn)(jbn)的竞争战略的竞争战略迈克迈克波特波特(b t)(Michael Porter) (b t)(Michael Porter) 总成本领先战略总成本领先战略差别化战略差别化战略集中战略集中战略第三十八页，共39页。二、不同竞争地位二、不同竞争地位(dwi)(dwi)企业的竞争战略企业的竞争战略 市场市场(shchng)(shchng)主导者主导者 市场市场(shchng)(shchng)挑战者挑战者 市场市场(shchng)(shchng)跟随者跟随者 市场市场(shchng)(shchng)利基者利基者第三十九页，共39页。