美容店年终工作总结.docx
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1、Word美容店年终工作总结 充实的工作生活一不留神就过去了,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,来为这一年的工作写一份工作总结吧。那么要如何写呢?以下我在这给大家整理了一些最新美容店年终工作总结,盼望对大家有关心! 最新美容店年终工作总结1 美容院前台在接待顾客时的十个不能。 我在走访美容院感受最深的是美容院接待人员急功近利的推销语言,急促而居高临下,让顾客心怀疑虑,担忧自己是在接受目的明确的陷阱,恨不得立即走开。归纳起来,表现在接待上有这样一些不得不留意的问题。 第一忌:由于站着接待,仿佛居高临下,用眼神上下端详,评估客人是否有消费力量,立即显出市井气从而减弱专业性。 其次忌:先发制人,不给
2、客人开口的机会,让客人感到无话可说,什么都替客户说完了却问客户,我表现得怎么样?客户口中不会说却会心里抵触;假如由于某种缘由,客户留下了,却也丢失了深化挖掘可能的销售机会,由于客户避开再谈顾问感爱好的问题。 第三忌:逼客户对自己的推举表态,而客户并不认同,结果只能迎合客户。 第四忌:顾问眼睛斜视顾客,表现高傲,令客户觉得不舒适。 第五忌:顾问不听客户的问题和诉说,一味自我推举,反过来却埋怨客户有问题。 第六忌:推举产品时如获得顾客认同,或老客户来接受服务,就省略产品和项目介绍,更为严峻的美容师还省略操作环节介绍。 第七忌:谈天时滔滔不绝,介绍产品和项目时却一语代过,不能让客户产生信任。 第八忌
3、:客户提问时先反对,再找理由,比如客户劝说务太差了,为什么你们自己都不清晰搞促销的规定呢?“可是,我们今日才开头,还将来得及通知,您认为哪里差?”表现抵触而不是赔礼。 第九忌:站着推销遇到客户没什么反应时,再用倒水或让座试图挽回印象,但通常已经来不及。不如一见面即让座,先问候再倒水,然后再询问客户要求,这样更为合理。 第十忌:遇到客户缄默就不知如何是好,一味推举新优待,反倒令客户难以取舍;把握客户的缄默时机,给客户打算的时间,然后适当促成,不要可怕缄默。 最新美容店年终工作总结2 一、条理清楚。 美容院店长在写年终总结时,肯定要留意条理清楚,这点非常关键。美容院店长可先在脑海里打好草稿或者列好
4、提纲,明确自己要总结哪方面,然后写出详细的内容。 二、忌讳浮夸,用数据说话。 美容院店长在年度总结中,要坚持用数据对工作进行总结。这需要美容院店长在平常的日常工作中,有心地对工作进行记录,年终工作总结的数据来自于每月、每周、每日,甚至每时的工作总结。 三、发觉问题,提出建设性看法。 美容院店长是个管理职位,这个管理是全方位的,包括美容院的方方面面。要发觉美容院存在的问题,就需要美容院店长在平常的工作中,细心观看美容师的工作状态,观看美容院的管理制度是否切实可行,想想怎样做才能使美容院进展得越来越好等等,这种发觉问题并提出解决方案的过程是真正体现美容院店长管理力量的渠道。 四、做好明年的工作方案
5、。 年终总结的重要一部分就是做好明年的工作方案,美容院店长在做年终总结时要重视这一点。工作方案肯定要从店的实际动身,从每位员工的工作力量动身,从美容院的进展动身,让方案切实可行。 最新美容店年终工作总结3 在这一年里,_大酒店在_公司和_公司的共同经营下有了较大的变化,两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造,荒废多年的三楼经过装修营业,弥补了酒店消遣项目的空缺,使酒店的服务项目更加完善,针对客房异味的问题,通过打开窗户通风得到了根本的解决,同时对客房旧电视进行了更新,全部的这些给酒店带来了生气和盼望。酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高,使_大酒店在_年的
6、星评复核中取得有史以来的最好成果其次名,使_大酒店在酒店业有了较高的声誉。全部的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。所以酒店较注意员工的精神文明建设,给员工制造了良好的生活空间,将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室,并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等消遣项目,并多次开展各项竞赛,即增加了员工的体质又丰富了员工的业余生活,酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍,解决了员工冬天洗澡的问题。全部的这些员工只能通过仔细工作来回报酒店。今年来前厅部在人员不断更换的状况下,全部的员工仍旧能够克服困难、团结进取,圆满的完成酒店交给的各项接待任务,全年共接待了vip团四个,
7、会议很多次,在整个接待过程中受到客人的好评,一年来前厅部做好了以下几项工作: 一、加强业务培训,提高员工素养 前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接的面对客人,员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平,因此对员工的培训是我们的工作重点,今年来针对五个分部制定了具体的培训方案:针对总机,我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运输和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特殊是今年七月份对前厅部全部员工进行了长达一个月的外语培训,为今年的星评复核打下肯定的基础,只有通过培训才能让员工在业务学问和服务技能上有进一步的提高,才能更好的为客人供应优质的服务。 二、给员
8、工灌输“开源节流、增收节支”意识,掌握好成本 “开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求,前厅部员工乐观响应酒店的号召,开展节省、节支活动,掌握好成本。为节省费用,前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙,削减了钥匙袋和房卡的使用量,给酒店节省了费用(原来不管是团队还是散客,每间房间都必需填写房卡和使用钥匙袋,通过团队房不使用房卡和钥匙袋后,大大节约了费用,房卡0.18元/张,钥匙袋0.10元/个,每天团队房都100间以上,一年可节省一笔较大的费用);商务中心用过期报表来打印草稿纸;督促住宿的员工节省用水电;掌握好办公用品,用好每一张纸、每一支笔。通过这些掌握,为酒店创收做出前厅部应有的贡献。 三
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